年度目標(biāo)設(shè)定表

1、研發(fā)中心年度考核目標(biāo)設(shè)定表業(yè)績(jī)目標(biāo)：權(quán)重60%業(yè)績(jī)目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃衡量標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間權(quán)重增加新技術(shù)研發(fā)效率1、 技術(shù)研發(fā)方案實(shí)施2、 技術(shù)研發(fā)成果技術(shù)方案采用率30% 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率90%開發(fā)成果驗(yàn)收合格率產(chǎn)品30% 技術(shù)重大創(chuàng)新3次12月20%增加技術(shù)轉(zhuǎn)化新產(chǎn)品能力1、 申請(qǐng)研發(fā)新技術(shù)數(shù)量2、 技術(shù)可行性科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率30% 科研課題完成量60%產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性2 試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)212月10%降低新技術(shù)研發(fā)成本1、 技術(shù)對(duì)生產(chǎn)單位時(shí)間2、 技術(shù)對(duì)生產(chǎn)單位成本3、 技術(shù)對(duì)生產(chǎn)單位產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率0.5小時(shí)技術(shù)創(chuàng)新消耗降低率2新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率一等10%6月10%保持核心技術(shù)的地位

2、1、 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率10%12月10%行為目標(biāo)：權(quán)重20% 行為目標(biāo)定義權(quán)重責(zé)任心對(duì)研發(fā)工作勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，勇于負(fù)責(zé)所表現(xiàn)出來的行為。30% 信息安全與保密意識(shí)信息安全及保密意識(shí)是指能嚴(yán)格按照公司信息安全管理規(guī)定執(zhí)行，保守公司研發(fā)機(jī)密的行為。30%協(xié)作精神能夠關(guān)心下屬，并與合作者建立良好關(guān)系，協(xié)同完成工作的行為。20%進(jìn)取精神有很強(qiáng)的開拓進(jìn)取精神，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的行為。20%管理目標(biāo)：權(quán)重10%管理目標(biāo)定義權(quán)重計(jì)劃制定和執(zhí)行能力能制定可操作性強(qiáng)的研究計(jì)劃書，并能切實(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行的能力。30%質(zhì)量控制能力能對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制，并對(duì)工作中

3、遇到的困難能迅速解決的能力。30%成本節(jié)約通過對(duì)流程和研發(fā)項(xiàng)目的控制，在完成研發(fā)計(jì)劃的前提下，減少研發(fā)投入的能力。25%員工關(guān)系管理能夠與下屬建立和諧的關(guān)系，協(xié)調(diào)下屬間的矛盾，有效的管理員工的能力。15%個(gè)人發(fā)展：權(quán)重10%優(yōu)勢(shì)改進(jìn)之處1、了解研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢(shì)，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。1、深入地了解當(dāng)前最新的知識(shí)和技術(shù)，并能夠意識(shí)到它們?cè)诋a(chǎn)業(yè)界的應(yīng)用。2、關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，研究新呈現(xiàn)和條件成熟的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式2、在仔細(xì)權(quán)衡代價(jià)和利益、利與弊的基礎(chǔ)上作出某種決策，為了使公司獲得較大利益，甘愿冒險(xiǎn)。3、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用已有的概念、方法、技術(shù)等多種手段找出最有效的解決問題的方法。3、及時(shí)對(duì)員工給予反饋

4、，對(duì)員工工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，給予肯定或者鼓勵(lì)。4、具有較強(qiáng)的分析判斷能力4、主動(dòng)與其他成員的進(jìn)行溝通，積極尋求并尊重他人對(duì)問題的看法和意見；鼓勵(lì) 群體中的其他成員，從而促進(jìn)群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛。5、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司發(fā)展模式研究5、組織分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括其發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略，以及市場(chǎng)拓展策略等，為制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考個(gè)人發(fā)展目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃衡量標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間權(quán)重提高技術(shù)知識(shí)水平，開發(fā)創(chuàng)造新的科研項(xiàng)目。鞏固現(xiàn)有知識(shí)，并不斷吸收新信息，根據(jù)市場(chǎng)分析，多方知識(shí)結(jié)合研發(fā)新產(chǎn)品。獲得的技術(shù)資格證書；專利申請(qǐng)；參加研討會(huì)的數(shù)量。18個(gè)月40%提高管理能力參與負(fù)責(zé)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析及架

5、構(gòu)設(shè)計(jì)，并監(jiān)督、審核項(xiàng)目完成的階段性目標(biāo)；統(tǒng)籌項(xiàng)目開發(fā)工作。研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃完成率。12個(gè)月30%注重員工培養(yǎng)負(fù)責(zé)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，經(jīng)常組織開發(fā)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化開發(fā)技巧，提高研發(fā)能力。參加培訓(xùn)的次數(shù)；培訓(xùn)考核的成績(jī)。12個(gè)月30%指標(biāo)等級(jí)量表（關(guān)聯(lián)矩陣）部門目標(biāo)（一級(jí)）分解指標(biāo)（二級(jí)）細(xì)分指標(biāo)（三級(jí)）衡量標(biāo)準(zhǔn)（分等級(jí)）職位KPI（技術(shù)人員）職位KPI（研發(fā)人員）職位KPI（研發(fā)部經(jīng)理）新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率新技術(shù)方案設(shè)計(jì)采用率使用百分比（%）一等：30%二等：15%30%三等：15%技術(shù)方案設(shè)計(jì)數(shù)量技術(shù)研究方案可實(shí)施性研究審核研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃實(shí)施完成率使用百分比（%）一等：90%

6、二等：70%90%三等：70%技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率新技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃研究完成率控制研發(fā)進(jìn)度新產(chǎn)品立項(xiàng)開發(fā)成果驗(yàn)收合格率產(chǎn)品使用百分比（%）一等：10%二等：5%10%三等：5%技術(shù)服務(wù)滿意度技術(shù)評(píng)審合格率ISO9001質(zhì)量控制專利申請(qǐng)一等：3次二等：2次三等：1次核心技術(shù)的地位申請(qǐng)研發(fā)新技術(shù)數(shù)量科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率使用百分比（%）一等：30%二等：15%30%三等：15%科研項(xiàng)目申請(qǐng)數(shù)量組織新技術(shù)可實(shí)施性，監(jiān)督技術(shù)資料完整性，實(shí)時(shí)新技術(shù)跟蹤科研課題完成量使用百分比（%）一等：60%二等：40%60%三等：40%科研課題完成數(shù)量技術(shù)可行性研究新技術(shù)穩(wěn)定性測(cè)試一等：2二等：35三等：6新技術(shù)測(cè)試新技術(shù)試驗(yàn)

7、事故發(fā)生次數(shù)一等：2二等：35三等：6新技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品技術(shù)對(duì)生產(chǎn)單位時(shí)間貢獻(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一等：0.5小時(shí)二等：0.50.25小時(shí)三等：0.25研發(fā)成果評(píng)價(jià)研發(fā)成果對(duì)于公司價(jià)值的大小技術(shù)對(duì)生產(chǎn)單位成本貢獻(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率改進(jìn)前工序材料消耗改進(jìn)后消耗一等：2單位二等：02單位技術(shù)對(duì)生產(chǎn)單位產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率使用百分比（%）一等：10%二等：5%10%三等：5%研發(fā)成本控制技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率使用百分比（%）一等：10%二等：10%15%三等：15%技術(shù)改造費(fèi)用控制率研發(fā)成本降低率研發(fā)成本控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出研發(fā)周期控制一等：

8、提前2個(gè)月完成計(jì)劃二等：按時(shí)完成計(jì)劃三等:未按時(shí)完成計(jì)劃指標(biāo)定義與描述指標(biāo)名稱開發(fā)計(jì)劃實(shí)施完成率指標(biāo)定義每季度內(nèi)按研發(fā)計(jì)劃完成工作目標(biāo)比率設(shè)立目的考察技術(shù)員一定時(shí)期內(nèi)執(zhí)行計(jì)劃的能力計(jì)算公式=實(shí)際完成工作量 ×100%計(jì)劃完成工作量考核等級(jí) （文字/數(shù)字）使用百分比（%）一等：90%二等：70%90%三等：70%相關(guān)說明 該指標(biāo)按照部門分解給個(gè)人的計(jì)劃執(zhí)行 該指標(biāo)指完成有效工作目標(biāo)比率 統(tǒng)計(jì)過程直接由經(jīng)理負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集技術(shù)部數(shù)據(jù)來源技術(shù)部數(shù)據(jù)核對(duì)研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)周期每季度一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和表格 指標(biāo)定義與描述指標(biāo)名稱開發(fā)成果驗(yàn)收合格率指標(biāo)定義單位產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比率設(shè)立目

9、的考察新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)算公式= 實(shí)際合格量 ×100%新產(chǎn)品檢測(cè)量考核等級(jí) （文字/數(shù)字）使用百分比（%） 一等：10%二等：5%10%三等：5%數(shù)據(jù)收集與技術(shù)部數(shù)據(jù)核對(duì)研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和表格指標(biāo)定義與描述指標(biāo)名稱專利申請(qǐng)指標(biāo)定義研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)專利技術(shù)的數(shù)量設(shè)立目的檢驗(yàn)研發(fā)項(xiàng)目形成專利能力計(jì)算公式=專利數(shù)量 ×100%專利申請(qǐng)數(shù)量考核等級(jí) （文字/數(shù)字）使用百分比（%） 一等：90%二等：70%90%三等：70%相關(guān)說明 該指標(biāo)按照部門分解給個(gè)人的計(jì)劃執(zhí)行， 該指標(biāo)指完成有效工作目標(biāo)比率 統(tǒng)計(jì)過程直接由經(jīng)理負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集技術(shù)部數(shù)據(jù)來源技術(shù)部數(shù)據(jù)

10、核對(duì)研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)周期每季度一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和表格 指標(biāo)定義與描述指標(biāo)名稱科研課題完成量指標(biāo)定義每季度科研課題按計(jì)劃完成數(shù)量設(shè)立目的考察研發(fā)人員執(zhí)行計(jì)劃能力計(jì)算公式=實(shí)際完成研發(fā)課題工作量 ×100%計(jì)劃研發(fā)課題工作量考核等級(jí) （文字/數(shù)字）使用百分比（%） 一等：60% 二等：40%60% 三等：40%相關(guān)說明大項(xiàng)目，按項(xiàng)目分解階段完成數(shù)量計(jì)算；小項(xiàng)目，按項(xiàng)目完成數(shù)量數(shù)據(jù)收集研發(fā)部數(shù)據(jù)來源研發(fā)部數(shù)據(jù)核對(duì)研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)周期每季度一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和表格研發(fā)中心行為觀察量表示例一級(jí)維度二級(jí)指標(biāo)三級(jí)行為因素名稱權(quán)重因素名稱權(quán)重工作項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)人員研發(fā)人員管理

11、能力15%日常管理任務(wù)15%1、人員配置合理。 口1.40.30.32、任務(wù)分工合理。 口1.40.30.3計(jì)劃制定和執(zhí)行能力25%3、制定計(jì)劃書可操作性強(qiáng)。 口0.61.21.24、能切實(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度，是項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 口1.40.30.3質(zhì)量控制能力30%5、關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制 口1.40.30.36、對(duì)小組遇到的困難能迅速解決。 口1.40.30.3成本節(jié)約10%7、講求費(fèi)用節(jié)約。 口0.61.21.2員工關(guān)系管理10%8、能協(xié)調(diào)下屬的矛盾。 口1.40.30.39、和下屬關(guān)系和諧。 口1.40.30.310、對(duì)下屬嚴(yán)格要求。 口1.40.30.3技術(shù)能力

12、30%專業(yè)知識(shí)能力25%1、以所應(yīng)用專業(yè)知識(shí)為中心，適度寬廣的相關(guān)知識(shí)，能精通一至兩門，熟悉一至兩門，了解一至兩門 。 口 111精通技能50%2、在所應(yīng)用專業(yè)知識(shí)方面，特別是一兩個(gè)具體技術(shù)或工具，具備較為深入細(xì)致的掌握，得心應(yīng)手。 口0.81.11.1運(yùn)用能力25%3、靈活運(yùn)用理論知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)開展工作，能融匯貫通，在新項(xiàng)目新產(chǎn)品中進(jìn)行實(shí)踐。 口111創(chuàng)新能力25%市場(chǎng)意識(shí)25%1、緊跟市場(chǎng)發(fā)展需要,把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),尋找技術(shù)與市場(chǎng)的較好結(jié)合點(diǎn)，開發(fā)適合市場(chǎng)需要或能引領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。 口 111產(chǎn)品創(chuàng)新50%2、能在技術(shù)發(fā)生較大變化的基礎(chǔ)上推出新產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行局部改進(jìn)而推出改進(jìn)型產(chǎn)品。 口0.41.20.4工藝創(chuàng)新25%3、能在技術(shù)較大變化基礎(chǔ)上采用全新工藝的創(chuàng)新，或?qū)ΜF(xiàn)在工藝改進(jìn),以節(jié)約成本，減少環(huán)節(jié),提高效益。 口0.40.41.2預(yù)見解決能力10%思維方式40%1、較強(qiáng)的邏輯思考能力和一定的判斷推理能力,能以科學(xué)習(xí)態(tài)度對(duì)待問題。 口0.80.40.8重視問題40%2、較強(qiáng)的責(zé)任心，善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)細(xì)節(jié)，不姑息問題，具