方太活動(dòng)方案

1、方太活動(dòng)方案第1篇：方太“有感” 方太“游學(xué)記” 方太業(yè)務(wù)涉及廚房電器、集成廚房以及海外事業(yè)三大領(lǐng)域，其中fotile方太品牌專注于嵌入式廚房電器業(yè)務(wù)，現(xiàn)擁有吸油煙機(jī)、嵌入式灶具、嵌入式消毒柜、嵌入式微波爐、嵌入式烤箱、嵌入式蒸箱、熱水器七大產(chǎn)品線，已成為中國高端廚電第一品牌。此次在方太的參訪過程中，不僅有流程化的生產(chǎn)過程、零距離的產(chǎn)品體驗(yàn)和視圖化的企業(yè)文化，更重要的是與企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者、人力資源部經(jīng)理、品牌經(jīng)理和研發(fā)部門經(jīng)理面對面的深入了解，讓我對方太這一企業(yè)有了較為深入的理解。 主要亮點(diǎn)：綜合上午的參訪過程，我認(rèn)為方太企業(yè)主要有三個(gè)方面的典型特點(diǎn)。第一，企業(yè)文化的有效執(zhí)行。方太的核心價(jià)值觀

2、是人品、企品和產(chǎn)品三品合一，在訪談的過程中，我們處處感受到這家企業(yè)的文化魅力所有。比如企品，人力資源總監(jiān)提到只要是法律要求的（帶薪假期、五險(xiǎn)一金），公司一定都會(huì)做到；企業(yè)的慈善捐款，在汶川大地震，雅安大地震中，方太充分出是一家有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)；在產(chǎn)品方面，我們通過實(shí)地觀察可知，公司的許多流程都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化流水線工作，6西格瑪質(zhì)量管理體系經(jīng)過10來年的發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)的“血液”，公司每年投入到研發(fā)的費(fèi)用達(dá)到銷售額的百分之五，而且規(guī)定必須花完。這讓我聯(lián)想到國際上一家知名的墊上企業(yè)亞馬遜，公司要求每年的利潤都必須投入到擴(kuò)大在生產(chǎn)的過程中。公司目前擁有的專利數(shù)，尤其是發(fā)明專利，比起行業(yè)的后6名的總和

3、都要多。在人品這一企業(yè)文化要素上更是體現(xiàn)地淋漓盡致，方太總裁茅忠群提倡以傳統(tǒng)的儒家文化“仁義理智信”治理企業(yè)，率先在方太建立了孔子堂；他讓員工讀三字經(jīng)弟子規(guī)，他借鑒了晉商模式，提出了全員共享的“身股制”，并出資在中國高校中推廣傳統(tǒng)文化教育。與很多企業(yè)不同，短短半天參觀，讓我感受到方太公司在文化上的“知行合一”。 第二，家族企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。在訪談中，企業(yè)的負(fù)責(zé)任之一談到公司目前除了創(chuàng)始人和接班人，重要的崗位已經(jīng)全部做到職業(yè)經(jīng)理人外聘，公司已經(jīng)具備了完善的激勵(lì)體系和人才的晉升親戚，與家族有關(guān)的其他人員完全沒有擔(dān)任重要職位甚至是普通的員工；此外，公司每年要花6個(gè)月的事件來制定并執(zhí)行接下來

4、的發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略層到事業(yè)部再到每個(gè)員工的工作任務(wù)，其中一位經(jīng)歷談到，公司的運(yùn)作流程已經(jīng)規(guī)范到和跨國企業(yè)相匹敵。 第三，智能家居的未來戰(zhàn)略與國際化的品牌戰(zhàn)略。研發(fā)總監(jiān)在回答我們團(tuán)隊(duì)提到方太在智能家居的發(fā)展戰(zhàn)略上與其他企業(yè)的不同點(diǎn)在于，公司著眼于有實(shí)用價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新，并不熱衷于概念的炒作，在參觀的過程中，我們親身體驗(yàn)到方太的智能家居的理念：將良好的用戶體驗(yàn)與傳統(tǒng)廚電進(jìn)行有效地結(jié)合，讓大家喜歡上做飯的感覺。另外，在品牌戰(zhàn)略上，方太的國際化表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。針對本土市場，方太在分析了主要競爭對手西門子后，立志于打造高端的品牌，并以此采取了相信的營銷策略；而針對東南亞市場，我們發(fā)現(xiàn)方太的產(chǎn)品走的其實(shí)是

5、價(jià)格策略，在分析了中國和其他國家在做菜方面的文化差異之后，方太推出了一系列價(jià)格比國內(nèi)要低許多的產(chǎn)品。從這兩個(gè)戰(zhàn)略的制定我們可以看出，方太其實(shí)是一家非常實(shí)事求是的公司，非常關(guān)注市場的動(dòng)態(tài)與企業(yè)發(fā)展之間的密切關(guān)系。 從問題驅(qū)動(dòng)的研究角度看待方太企業(yè)：問題驅(qū)動(dòng)最大的一個(gè)特征是弄清楚中觀水平下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，具體地，是外部環(huán)境變化中企業(yè)在能力、資源、團(tuán)隊(duì)等方面的困難。在與人力資源總監(jiān)的交談中，我們發(fā)展方太企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)在于，外部的環(huán)境在不斷的變化，競爭也在不斷加劇，如何在企業(yè)內(nèi)打造靈活的團(tuán)隊(duì)，靈活的組織架構(gòu)，如何快速調(diào)整生產(chǎn)流程來適應(yīng)未知的、快速變化的環(huán)境是其發(fā)展中遇到的最大的挑戰(zhàn)。總得來說可以歸

6、納為兩個(gè)方面的中觀因素：企業(yè)的制造能力與不斷變化的市場需求，高層管理者的變革領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對于前者，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步以及新的概念的不斷涌現(xiàn)，市場的需求日新月異，因此要求企業(yè)的內(nèi)部過程能夠快速滿足這一變化。對于后者，競爭的加劇，新興事物的不斷涌現(xiàn)，要求企業(yè)的高層在學(xué)習(xí)、社交和管理創(chuàng)新方面做出改變。第2篇：方太抽油煙機(jī)怎么樣 方太抽油煙機(jī)哪款好 網(wǎng)址： 方太抽油煙機(jī)怎么樣 方太抽油煙機(jī)哪款好 油煙機(jī)是方太電器的主要產(chǎn)品之一，也是大家購買的最多的方太產(chǎn)品，那么在實(shí)際使用中方太油煙機(jī)怎么樣呢？方太油煙機(jī)哪款評價(jià)比較好呢？下面我們看看網(wǎng)友們對方太油煙機(jī)給出了怎樣的評價(jià)：買油煙機(jī)找新浪裝修搶

7、工長！ 匿名網(wǎng)友：不好意思，到今天才來評價(jià)，方太廚具，國內(nèi)的驕傲，賣家，物流，售后，都非常滿意，謝謝。第一次在網(wǎng)上購買大件。我非常滿意，謝謝。 leo227788：我是在團(tuán)購網(wǎng)定的方太油煙機(jī)，還不錯(cuò)，用到現(xiàn)在沒問題，售后比較好，就是比其他牌子要貴一截。 雪鐵泡泡龍：裝修時(shí)買的是方太套裝，質(zhì)量還真行，安裝師傅直夸不錯(cuò)，用了有段時(shí)間了，感覺還蠻不錯(cuò)的，風(fēng)力不錯(cuò)，家里一點(diǎn)油煙也沒有，售后也不錯(cuò)。 wanzai2000：方太抽油煙機(jī)還是不錯(cuò)的，畢竟是大公司老牌子，售前售后都相對完善。 袁清陽：方太的服務(wù)沒得說，真好。很仔細(xì)。然后東西收到了還沒拆，說等到時(shí)候裝的時(shí)候叫師傅一起拆。東西看包裝就很不錯(cuò)。 梅

8、花釀：新房用的，還沒安裝，服務(wù)非常好，承諾開包裝時(shí)有專業(yè)方太人員上門服務(wù)，感覺放心和貼心，好賣家，全五分。 讓美麗帶給每個(gè)人：我很喜歡方太，就像喜歡我太太一樣，追求高品質(zhì)生活是方太帶給我們的，感謝方太，感謝方太的客服盼盼。貨品包裝各方面都非常棒，特別是服務(wù)。我給滿分！買廚房用品，當(dāng)然選方太。 holiday0323：我家就是方太的，價(jià)格也不是很貴，現(xiàn)在市面上西門子老板都差不多，這個(gè)價(jià)方太的服務(wù)非常到位，到現(xiàn)在很滿意。 110稀飯：太難洗了，油煙機(jī)里面的渦輪臟了，要自己拿出來洗，廠家洗還要收費(fèi)，我要是一年洗四次，五年 網(wǎng)址： 的錢又可以在買個(gè)新的了。 針對方太抽油煙機(jī)中歐式銷量最好的cxw-20

9、0-eh40qe/42qe系列，網(wǎng)友們的評價(jià)如下： 443746092qq：油煙機(jī)已經(jīng)安裝好了，外觀很滿意，操作也方便簡單，包裝也很嚴(yán)實(shí)，特別是物流相當(dāng)?shù)慕o力，使用時(shí)的聲音相對比較小，馬力也比較足?？傊€是很滿意的。 匿名網(wǎng)友：吸力很大，如果設(shè)計(jì)成里面的風(fēng)扇能拆下來清洗就更完美了。 雨*鱗：已經(jīng)安裝，感覺裝飾罩太高而且容易掉，噪音沒想象的那么低，沒感覺到防碰頭設(shè)計(jì)的好處。 幸*y：不愧是大品牌，大廠家，雖然是網(wǎng)上購買，售后服務(wù)非常到位，如親戚、同事有需求，會(huì)推薦。 xiaojjin：裝上之后不是很滿意，led燈非常暗，白天開了跟沒開一樣，晚上的亮度就像一個(gè)小夜燈！咨詢客服，告知設(shè)計(jì)就是這樣的，

10、不明白是否就是設(shè)計(jì)當(dāng)小夜燈用的。噪音比較大，而且顯示屏非常簡單，沒有溫度、時(shí)間等顯示，跟以前家里買的相比，設(shè)計(jì)功能都非常簡單。比較失望。 匿名網(wǎng)友：吸力強(qiáng)很滿意，廚房油煙立即比原來的華帝少了很多。 highfong：不錯(cuò)，對的起大牌子，告別了多年用的油煙機(jī)，改造廚房的第一步初步完成。 網(wǎng)址： 針對方太抽油煙機(jī)中側(cè)吸款銷量最好的jx系列，網(wǎng)友們的評價(jià)如下： 后*5：周末安裝好了，師傅大熱天的來給安裝的，安裝好了還給說怎么用，怎么保養(yǎng)，服務(wù)周到熱情，油煙機(jī)樣式好看，方太的就是好，值得信賴。 彩霞向往：我想許多人評價(jià)時(shí)都還沒有安裝，我也一樣，看外觀還不錯(cuò)。（追加：煙機(jī)太好用了，不管多大的油煙都一掃而

11、光，我家愛爆炒，就連辣椒味道都很小，給力給力很給力！而且售后處理問題很迅速，也讓我滿意。提醒大家如果遇到什么問題，好好的跟售后溝通，他們會(huì)盡力解決的，這是我的親身體會(huì)，呵呵。） 林飛的家：購買的套餐，晚上就用了。吸力強(qiáng)大，在嗆炒時(shí)也沒見油煙跑出廚房，太給力了！就是噪聲有點(diǎn)大。灶具漂亮加實(shí)用，雖然貴點(diǎn)，但好用、好打整！安裝師傅很負(fù)責(zé)任滴！拆舊還免費(fèi)幫忙除油清潔，服務(wù)真心不錯(cuò)！ 夢*9：用了段時(shí)間，確實(shí)不錯(cuò)，因?yàn)槲壹?天3頓做飯，所以每天打開導(dǎo)煙板都能看到有油漬，所以基本上1，2天就得擦一下。比我家原來那個(gè)油煙機(jī)效果好多了，贊一個(gè)，感覺買的值。 huajie87：他們一直都覺得側(cè)吸的效果會(huì)差，事實(shí)

12、證明側(cè)吸的效果也挺好，值得推薦購買。 啊老米：方太的服務(wù)還是比較好的，安裝師傅很熱心、仔細(xì)，目前看來還比較滿意。電商買這個(gè)系列都沒有裝 網(wǎng)址： 飾罩，對于我們這種需要裝飾罩的單獨(dú)再跟方太買稍微有點(diǎn)不劃算。 看了上文大家有了一定的了解，感謝關(guān)注新浪裝修搶工長平臺 更多精彩敬請點(diǎn)擊： 電飯煲哪個(gè)品牌好 電熱水器和燃?xì)鉄崴髂膫€(gè)好 刮痧板什么材質(zhì)的好 結(jié)婚紅包怎么寫第3篇：如何經(jīng)營方太 如何經(jīng)營方太 一、公司簡介：寧波方太廚具有限公司創(chuàng)立于1996年1月，座落于浙江省慈溪市，專業(yè)生產(chǎn)以“方太”牌集成廚房、吸油煙機(jī)、家用灶具、消毒碗柜為主導(dǎo)的廚房系列產(chǎn)品。公司擁有員工3500人，其中總部員工1000人

13、，市場營銷人員2500人?？偛啃姓T工中，具有大專以上學(xué)歷員工占59%。公司總資產(chǎn)3.13億元，目前已成為中國廚房領(lǐng)域最成功的生產(chǎn)廠家之一。 二、公司管理模式：從方太的管理中我們不難發(fā)現(xiàn)其中包涵了傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容。比如傳統(tǒng)美德中的仁，義，禮，智，信等主要的儒家傳統(tǒng)思想都得到了充分的體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的不斷創(chuàng)新，追求卓越等理念也是充分得到了彰顯。 同時(shí)，方太的經(jīng)營之道做為一種新的具有本土氣息的經(jīng)營模式更是充分結(jié)合了我國特有的歷史文化背景以及中國人特有的價(jià)值觀，最終形成了有中國特色的“儒法并行”的企業(yè)管理之道。 三、方太所面臨的問題：從企業(yè)價(jià)值觀方面來看方太的價(jià)值觀里,偏重了社會(huì)

14、價(jià)值觀的方面.而忽略了員工價(jià)值觀。 從企業(yè)的管理方面來看方太有點(diǎn)過于看重儒家思想和傳統(tǒng)文化，這樣確實(shí)能很好的教化企業(yè)員工。但是，方太畢竟是一個(gè)企業(yè)不是教育機(jī)關(guān)，企業(yè)是時(shí)刻充滿著競爭和挑戰(zhàn)的，如此教育會(huì)致使員工的競爭思想變?nèi)酰髽I(yè)失去應(yīng)有的活力。 從企業(yè)所有制度上看方太實(shí)行的是單純的雇員制，員工并不參與公司的日常管理實(shí)務(wù)，公司的經(jīng)營狀況也對員工影響不是太大，這樣 就會(huì)導(dǎo)致員工的工作積極性不高，不去考慮公司的發(fā)展問題。并且單純的雇員制會(huì)導(dǎo)致管理層與員工之間關(guān)系不是特別融洽，給管理帶來了一定的難度。 四、建議解決的方案 方案一：要改變企業(yè)內(nèi)部人員之間的關(guān)系：變單純的雇員關(guān)系為合伙人的關(guān)系，讓企業(yè)變成

15、大家的企業(yè)，給每個(gè)人一個(gè)能充分發(fā)揮自我才能的舞臺。具體做法就是：每位員工都可以認(rèn)購公司的股份，可以定期拿到分紅，并且給予每位員工發(fā)言權(quán)，員工可以通過各種方式直接與公司的高層提出建議一旦采納公司將會(huì)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 利：有利于公司人員的管理，改善管理層員工之間的關(guān)系，能提高員工的工作熱情，收集更多有利公司發(fā)展的建議。 弊：會(huì)使得公司管理權(quán)過于分散，不利于公司作出重大決定，由于員工知識水平有限反而會(huì)阻礙公司的發(fā)展。 方案二： 要加大對企業(yè)側(cè)重點(diǎn)的調(diào)整：適當(dāng)加強(qiáng)對工作人員的專業(yè)技術(shù)要求，定期選拔優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)，并且保留其在公司職位學(xué)習(xí)期間工資照發(fā)。不用過于著重對人員的思想道德培養(yǎng)，像定時(shí)閱讀儒家經(jīng)典

16、的活動(dòng)都可以取消，取而代之的是員工之間的工作心得交流。 利：有助于員工之間的共同進(jìn)步，加強(qiáng)公司的核心競爭力，還有利于員工之間的人際關(guān)系的培養(yǎng)。 弊：員工的思想道德可能會(huì)有所下降，不利于公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，有可能會(huì)危害社會(huì)，欺騙消費(fèi)者最終使公司信譽(yù)下降。第4篇：方太實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié) 方太實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié) 經(jīng)過一段時(shí)間的掙扎與奮斗-為了抓住這個(gè)實(shí)習(xí)的良機(jī)，我必須這樣地掙扎與奮斗，其中有壓力和淚水，也有當(dāng)我獲得這個(gè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的狂喜-我們五個(gè)（賈尚斌、吳少紅、牛宇、沈冶、胡琛?。┙K于踏上了去往寧波方太廚具有限公司的旅途。一路上，我們看著窗外的景色，不時(shí)會(huì)有新奇之感， 因?yàn)槲覀兛吹搅怂鼈兣c甘肅省的截然不同；我們也會(huì)有

17、一些擔(dān)憂， 因?yàn)槲覀儚奈醋叱鲂@， 生怕在實(shí)習(xí)過程中會(huì)損害我們蘭州大學(xué)的形象，畢竟我們覺得自己是代表整個(gè)學(xué)校，心中自會(huì)燃起一種維護(hù)母校尊嚴(yán)的責(zé)任感。 實(shí)際上，我們的擔(dān)心是多余的，在方太的實(shí)習(xí)生活還是相對輕松順利的， 這一方面是由于方太員工們的熱情和其比較寬松的工作環(huán)境， 但更主要的是， 我們五個(gè)人，還有任老師 ，處得相當(dāng)和諧，有事情大家都能夠共分享共承擔(dān)，這讓我增添了不少自信與愉悅。經(jīng)過這一次實(shí)習(xí)，我們六人已成為好友。 在這短短的五天實(shí)習(xí)過程中，我參觀了方太的各職能部門、廠區(qū)和賣場，和方太的陽光學(xué)員進(jìn)行了座談，走進(jìn)了方太的人力資源部實(shí)習(xí)，對方太的高層人員潘九安和人力源部的普通職員胡施炯做了人物

18、訪談，還旁聽了潘九安先生的授課。這一切既讓我感受到了人生的職場生涯，又讓我領(lǐng)悟到一些企業(yè)之所以能走上成功之路的原因。同時(shí)，我更加明白今后我該應(yīng)走怎樣的路。 我的體會(huì)歸納如下： 一名成功的員工應(yīng)具備如下素質(zhì)： 1、自信，要有很強(qiáng)的責(zé)任心，認(rèn)真踏實(shí)，勤勞肯干。 2、 3、 4、 5、 6、 7、心態(tài)要擺正，人生價(jià)值觀要明確。 在遵守原則的前提下，能夠靈活應(yīng)變。 與人的溝通和相處能力要強(qiáng)，能形成良好的人際關(guān)系網(wǎng)。 工作中要不斷的學(xué)習(xí)和更新自身的知識體系，提升自我。 在明確自己身份的前提下，要有營銷自我的意識。 要有良好的協(xié)作意識。 8、力所能及時(shí)，爭取抓住機(jī)遇。 一家成功的企業(yè)應(yīng)該做到： 1、 2、

19、 3、 4、 5、 6、 7、觀念要與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展創(chuàng)新思維。 骨子里應(yīng)有“雙贏”思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，企業(yè)之間的雙贏。 推行由外往里看的思維模式，依據(jù)國家或世界的大環(huán)境來做企業(yè)決策。 樹立自身的發(fā)展品牌。 形成廣泛的人才觀念，正如小平同志所說的“不論是黑貓、白貓，只要能抓住耗子就是好貓”。 企業(yè)之間既要有競爭意識，又要有合作意識，這既能達(dá)到資源的合理利用，又能實(shí)現(xiàn)互惠。 中高層管理人員要經(jīng)常下到基層，這既能助于形成良好的人脈，了解基層實(shí)際情況，又能為他們的管理和決策提供依據(jù)。 8、多為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 這是我第一次到蘇浙一帶，我從中感受到了都市化和發(fā)展的氣息，我突然有一種特想改變

20、自己命運(yùn)的欲望，為此我要更加努力，來實(shí)現(xiàn)我自己的夢想。我會(huì)永遠(yuǎn)記住這個(gè)第一次，會(huì)珍惜我們團(tuán)隊(duì)的友誼和這次活動(dòng)給我的人生帶來的觸動(dòng)。 蘭州大學(xué)外國語學(xué)院 05級英語2班 吳少紅第5篇：方太實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告 方太實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告 沈冶 2006級地理學(xué) 行程準(zhǔn)備 能到方太實(shí)習(xí)是一件很巧和的事。 當(dāng)時(shí)我是二年級學(xué)生，對就業(yè)沒有作什么準(zhǔn)備。我希望能有多一些的嘗試，了解一下企業(yè)。不過，只是想想而已，我當(dāng)時(shí)并沒有這樣的規(guī)劃。 經(jīng)過同學(xué)的慫恿，去年2007年11月17日，我有幸聆聽了方太廚具有限公司人力資源總監(jiān)潘九安先生題為“大學(xué)生職業(yè)人生更精彩”的講座。 講座結(jié)束之際，校就業(yè)辦的石兆俊處長提議：派10名同學(xué)到方太

21、公司實(shí)習(xí)。潘總監(jiān)表示同意。經(jīng)過現(xiàn)場選拔，我很幸運(yùn)地成為十人之一。在為期一個(gè)月的內(nèi)部選拔期內(nèi)，我搜索了關(guān)于方太公司的資料，（經(jīng)過一個(gè)月的準(zhǔn)備，）最后成為了實(shí)習(xí)團(tuán)隊(duì)成員之一。 我們的實(shí)習(xí)團(tuán)隊(duì)來自四個(gè)不同專業(yè)。建議大家在將來的組隊(duì)過程中，注意到來自不同地區(qū)和專業(yè)的隊(duì)員的相互搭配。這對于團(tuán)隊(duì)在旅途和實(shí)習(xí)過程中有很多好處。 本次實(shí)習(xí)原本安排在08年寒假開展。由于公司方面需要搬遷總部，我們的實(shí)習(xí)被推遲了，在本學(xué)期才被確定。因?yàn)閷?shí)習(xí)時(shí)間被安排在學(xué)期中間，會(huì)占用一個(gè)星期多的時(shí)間，所以我曾一度考慮本次實(shí)習(xí)是否值得。現(xiàn)在看來，這次實(shí)習(xí)已經(jīng)超其所值了。 行程中 蘭州到寧波有很長一段路，坐著的火車硬座則更顯得漫長。相

22、信將來的實(shí)習(xí)隊(duì)員們?nèi)?shí)習(xí)公司也會(huì)坐很久的火車。希望你們也要做好心理和物質(zhì)上的準(zhǔn)備，因?yàn)檫@段路程不會(huì)很輕松，尤其是在晚上。如果此時(shí)有黑眼罩、海綿耳塞和充氣頸枕，休息會(huì)容易一些。 非常幸運(yùn)的是，我在一個(gè)非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)之中。路途上，幾位伙伴很外向特別是少紅姐、老牛和琛琛不停地開著玩笑或交談著。不時(shí)地，我們也會(huì)和車上的乘客打交道，在與乘客打交道的過程中，你可以了解到目的地及其周邊的很多信息。這也是打發(fā)時(shí)間、鍛煉交流能力的好方法。大家一路上笑聲不斷，愉快的氛圍始終圍繞著我們，不知不覺中，時(shí)間過得很快，我們到了上海。 我們在上海轉(zhuǎn)車。對于初次遠(yuǎn)行的人來說，轉(zhuǎn)車會(huì)比較麻煩。如果實(shí)習(xí)隊(duì)員中有隊(duì)員經(jīng)常外出或方向

23、感很強(qiáng)，轉(zhuǎn)車就會(huì)比較方便。大家在行程之前可以搜索一下列車時(shí)刻表和車站地圖，做個(gè)預(yù)先的規(guī)劃，不至于到時(shí)候手忙腳亂。上?；疖囌镜慕Y(jié)構(gòu)復(fù)雜。我們事先作過一些準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)車很順利。 四月末的江東是很美的，一路上風(fēng)景秀麗。在旅途過程中，相信大家不會(huì)錯(cuò)過路邊的風(fēng)景。 旅途很辛苦，也很值得。 實(shí)習(xí)過程中 4月20日下午，我們到達(dá)寧波方太廚具有限公司?？偛棉k的張斌經(jīng)理為我們安排了食宿。 4月21日是實(shí)習(xí)的第一天，我們在方太總部實(shí)習(xí)。潘久安總監(jiān)接待了我們，并與我們座談。在談話中，潘總向我們介紹了方太的基本情況，表示了對我們的期待，希望我們能積極主動(dòng)地了解企業(yè)，開展實(shí)習(xí)活動(dòng)。他還建議我們在慈溪市內(nèi)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，了解一下當(dāng)?shù)?/p>

24、的經(jīng)濟(jì)氛圍和其他企業(yè)。隊(duì)長賈尚斌向潘總表達(dá)了謝意，并表示我們會(huì)盡最大的努力、有決心能出色地完成這次實(shí)習(xí)。 會(huì)談結(jié)束后，人力資源部的同事，“07陽光”胡施炯師姐為我們辦理了一些手續(xù)（簽訂保密協(xié)議），拿了一些公司資料給我們。接著，她帶領(lǐng)我們到各個(gè)職能部門熟悉新同事，參觀了公司的產(chǎn)品展廳。 21日下午，胡師姐帶我們到杭州灣新區(qū)的新廠區(qū)參觀。新廠區(qū)已有部分開始運(yùn)作，其余部分正在裝修和安裝設(shè)備?？偛繂T工會(huì)在五月份全部搬入新廠區(qū)。因此，我們只是略略地看了一下。然后，胡師姐帶我們?nèi)チ撕贾轂晨绾４髽?。跨海大橋的興建資金完全是由民間集資的。方太公司在這個(gè)項(xiàng)目上也有股份。浙江的經(jīng)濟(jì)氛圍就是這樣，民間資金很多，民間

25、投資也很踴躍。然而，浙江的投資者很低調(diào)，大概覺得能賺錢就行了，沒必要搞得很夸張。 大橋?qū)⒂?月1日開通。屆時(shí)，寧波到上海的車程將縮短一個(gè)小時(shí)?？上覀儠?huì)在26日離開，沒有機(jī)會(huì)領(lǐng)略一下海上行車的感覺了。 從杭州灣回來之后，我們和“陽光學(xué)員”們進(jìn)行交流?！瓣柟鈱W(xué)員”計(jì)劃是公司培養(yǎng)新人的一種機(jī)制。每年都會(huì)有一批本科生成為陽光學(xué)員，簡稱“陽光”。我們向“陽光”們詳細(xì)詢問了他們所在的各個(gè)部門的職能、他們的成長路程以及對我們有何建議。這批比我們大不了幾年的同事顯得相當(dāng)成熟，很樂意地解答我們的問題。我們聊了很久，直到下班的時(shí)間左右。22日，我們開始了各自的實(shí)習(xí)。我先前申請的職務(wù)是行政助理，從屬于總裁辦。盡管

26、我事先對行政助理這個(gè)職務(wù)做過了解，但是想象和實(shí)際有著很大的差別。在總裁辦，我認(rèn)識了很多同事。同事韓金迪大哥帶我到了我的實(shí)習(xí)地點(diǎn)，杭州灣的新廠區(qū)。韓大哥熱情地帶我熟悉了集成廚房車間，行政樓、專家樓、實(shí)驗(yàn)室的裝修情況，并向我介紹了總裁辦的日常工作。晚上，總裁辦的部分同事們參加了一位員工的生日聚會(huì)。同事們很熱心地對我進(jìn)行指導(dǎo)，讓我收益頗多。 23日上午，我們到專賣店進(jìn)行了銷售實(shí)習(xí)。由于當(dāng)時(shí)是銷售淡季，顧客不多。我們只能了解一下正在銷售的產(chǎn)品情況。我們在這個(gè)上午做得不好，沒有了解到足夠的關(guān)于銷售的知識。以后選擇銷售實(shí)習(xí)的同學(xué)們可以假扮成顧客，與營業(yè)員交流，了解銷售過程和產(chǎn)品介紹。這樣可以得到更多信息。

27、 23日下午，我們做了一些生涯任務(wù)訪談。晚間，我們參加了潘總為經(jīng)理級職員做的管理能力培訓(xùn)。培訓(xùn)中，潘總向我們介紹了管理大師德魯克的管理思想。 24日，我隨同同事們檢查了杭州灣工廠的消防設(shè)施，參與了幾座樓宇的軟裝修統(tǒng)計(jì)查驗(yàn)工作。行政助理的工作涉及的方面很雜，需要不同類型的知識。其他的工作也有類似的方面。在我們學(xué)習(xí)的過程中，學(xué)習(xí)的范圍應(yīng)該擴(kuò)大。 24日晚，實(shí)習(xí)團(tuán)隊(duì)制作實(shí)習(xí)報(bào)告的幻燈片。 25日，我們向潘總做了總結(jié)報(bào)告，并對公司和同事這幾天來對我們的幫助向潘總表達(dá)了謝意。潘總對我們的實(shí)習(xí)很滿意，并表示愿意繼續(xù)與蘭大進(jìn)行合作。 下午2點(diǎn)，我們參加了潘總為職員們做的關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)。 至此，我們的實(shí)習(xí)

28、結(jié)束了。 一些感悟 五天的實(shí)習(xí)時(shí)間很短暫。在此過程中，我們抓緊每一秒實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。每個(gè)隊(duì)員隨身攜帶者筆記本和筆，以便隨時(shí)作記錄。每天晚上，我們實(shí)習(xí)團(tuán)隊(duì)都會(huì)對當(dāng)天實(shí)習(xí)進(jìn)行總結(jié)。非常感謝我的實(shí)習(xí)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)隊(duì)員，他們讓我學(xué)到了很多、成長了不少。 企業(yè)員工和大學(xué)生有很大不同。企業(yè)員工的生活和工作節(jié)奏很快。五天中，我感到自己最大的差距來自于思想層面。員工的出發(fā)點(diǎn)永遠(yuǎn)是爭取并維護(hù)公司和個(gè)人的利益。也許是因?yàn)槲医K究處在一種“旁觀者”的位置吧，我很難像企業(yè)員工一樣思考。不知大家在今后的實(shí)習(xí)中，能否突破這一點(diǎn)？這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到很多關(guān)于企業(yè)運(yùn)作，員工個(gè)人發(fā)展，如何實(shí)施有效的管理等知識，對自己的定位也有一個(gè)新的認(rèn)識。這次實(shí)習(xí)對我個(gè)人今后的發(fā)展會(huì)有很大的借鑒作用。關(guān)于這些知識的書數(shù)不勝數(shù)，然古人云“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。很多認(rèn)知都是親身體驗(yàn)得來的，就像小馬過河，水深水淺，自己試一試才知道。希望同學(xué)們能夠積極參與實(shí)習(xí)活動(dòng)，在實(shí)踐中了解自我、提高自我。 最后，我在此對學(xué)校就業(yè)辦公室為我提供了這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)表示誠摯的感謝！ 200