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文檔簡介

績效考核表范例 績效考核的主要目的是為了給予員工公正的績效反響。這樣，可以不用使員工依托察看上級的“態(tài)度來“猜測 本人的表現(xiàn)能否到達(dá)要求。 因此，上級必需經(jīng)過績效考核來客觀、準(zhǔn)確地表達(dá)本人的判別，傳送明確的信息，績效考核的積極意義在于：經(jīng)過積極、良性的互動來協(xié)助員工清醒地認(rèn)識到本人的成果和缺乏，努力提高任務(wù)績效。 因此，真正有意義的績效考核建立在繼續(xù)有效的溝通根底之上。所以，無論考核表的設(shè)計手段有多么完美，考核表之外的有效溝通都是必不可少的。目 錄銷售類考核表研發(fā)類考核表運(yùn)作類考核表職能類考核表銷售類考核表 普通來說，上級難以察看和控制銷售類人員的任務(wù)行為，而銷售行為的結(jié)果：簽單額、風(fēng)險控制等等卻是容易丈量的。所以，銷售類考核表著重明確地描畫結(jié)果。銷售類考核表 例如1銷售類考核表 例如2應(yīng)明確注明目的的數(shù)值任務(wù)目的應(yīng)填寫在左邊的欄目銷售類考核表 例如3銷售類考核表 例如4應(yīng)明確闡明各區(qū)間的評分規(guī)范研發(fā)類考核表 研發(fā)類員工的任務(wù)行為主要是思想活動，思想活動的產(chǎn)出研發(fā)成果可以從兩個方面來考核： 1、義務(wù)能否按質(zhì)量完成； 2、義務(wù)能否按期完成。 對于義務(wù)能否按質(zhì)量完成，需求有明確的技術(shù)文件作為規(guī)范。對于義務(wù)能否按期完成，那么需求事先制定詳盡的任務(wù)方案，明確各項(xiàng)任務(wù)的完成時間點(diǎn)。這樣才干保證研發(fā)任務(wù)的順利考核。研發(fā)類考核表 例如1研發(fā)類考核表 例如2研發(fā)類考核表 例如

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