企業(yè)管理咨詢服務的作用_1259

1、咨詢的服務原則法人意識實效導向保密原則共同參與我方站在咨詢顧問的立場上，以客觀中立的角度，按專業(yè)工作程序和方法開展工作，所有分析和結論都著眼于客戶未來的整體發(fā)展。我方項目組深入、 全面了解客戶的實際情況 結合先進的管理理論，為客戶設計量身定做的改善方案。我方項目組未經客戶同意， 不向第三方透露客戶的商業(yè)秘密，包括技術秘密、市場秘密、財務秘密、管理秘密以及其他方面的秘密信息、包括合同、協(xié)議、備忘錄、項目文本等所包含的一切秘密信息。成功的咨詢方案必定是客戶與我們共同努力的成果，因此我們將與客戶定期溝通，保證信息的及時性與有效性，幫助客戶了解方案的每一細節(jié)。咨詢服務咨詢服務項目啟動會診斷報告方案報告

2、會項目后行業(yè)與環(huán)境分內部診斷系統(tǒng)設計分析報告實施支持析價值鏈診斷.建立戰(zhàn)略發(fā)展框架 . 實施培訓. 行業(yè)分析. 競爭分析. 組織管理診斷. 設計組織管理模式. 實施輔導. 消費者行為分析. 企業(yè)文化與管理. 設計績效管理模式 . 實施改進. 宏觀環(huán)境分析 .環(huán)境診斷.設計培訓管理模式.內部資源與能力.審計.工作分析.員工滿意度調研調研與簽約階段準備階段深度調研階段實施、總結階段咨詢流程1、企業(yè)調研：2、雙方初步洽談3、明確咨詢目的、 具體內容、進度及項目費用4、編寫咨詢診斷報告書1、按咨詢項目的內容要求，組建班子、確定參加人員；2、制定咨詢工作計劃，并征詢企業(yè)領導意見；3、確定企業(yè)配合咨詢工作

3、的人員1、進點深度調查研究，運用第三方視角、全面了解企業(yè)情況；2、找出企業(yè)存在的主要問題點3、分析存在主要問題點的原因4、提出改善方案1、各項專題培訓（與企業(yè)另行協(xié)商確定）2、分階段實施改善方案 , 檢查評估、修正總結3, 形成成果文件 , 使企業(yè)管理層能按企業(yè)管理要素、規(guī)定路徑運行?，F(xiàn)場管理的因果關系對應措施管理混亂現(xiàn)場浪費成本上升利潤減少流程制度質量不穩(wěn)不健全定生產管控難現(xiàn)場環(huán)境安全隱患差多6S 活動精細化管理公司的特點1.作為綜合性管理咨詢公司，公司具有把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)流程管理、信息化發(fā)展戰(zhàn)略等咨詢內容綜合研究的優(yōu)勢， 勢必在業(yè)務流程優(yōu)化中具備更宏大的視野， 確保業(yè)務流程體系的先

4、進性， 咨詢的專業(yè)顧問將從多視角考慮企業(yè)的流程，確保流程得到最大程度的優(yōu)化 ;2. 落地性特點，業(yè)務流程改造涉及各個業(yè)務部門、崗位，落地性成為項目判斷成功的關鍵，咨詢在業(yè)務流程的落地性方面來積累了豐富的經驗 ; 特別是把流程咨詢與信息化咨詢結合起來，使得企業(yè)的流程管理更加具有可執(zhí)行性 ;3. 指標性特點，的流程咨詢項目將企業(yè)在成本、速度、時間、質量、服務等企業(yè)管理的關鍵指標與流程管理的指標結合起來， 真正的實現(xiàn)企業(yè)管理效率提升 ;4. 資深的專家團隊， 咨詢的專業(yè)顧問聚集了管理學博士后、 高級咨詢師、高級培訓師、國內外資、合資、大型民營企業(yè)曾擔任副總級以上的高管等，并在各個行業(yè)內擁有豐富的管理

5、經驗，對于企業(yè)運營管理有著深刻的研究，專家顧問團隊將為企業(yè)管理流程帶來全方位的優(yōu)化 ;5. 咨詢在國內多個企業(yè)擁有運營管理的成功經驗，這將幫助我們更好的為您的企業(yè)服務，滿足企業(yè)的業(yè)務需求。人員新 人 上人員流動性大離職率過高管理人員管理意識薄弱作業(yè)指導書描述不清楚未按作業(yè)指導書作業(yè)方法企業(yè)問題調研設備未定時做保養(yǎng)設備故障人員培訓少，相關意識不足日常維護不夠相關作業(yè)流程不健全現(xiàn)場環(huán)境差， 導致無管理氛圍管理人員管理缺少方法企業(yè)文化未明確定位環(huán)境為何現(xiàn)場管理混亂管理咨詢項目完成后的效果展示圖下上生降升員產工成收本安設入全備事良故設產好備品率故部現(xiàn)合障格門場率摩環(huán)擦境英普諾管理咨詢能給企業(yè)帶來什么價

6、值在企業(yè)管理變革過程中，咨詢公司究竟能為企業(yè)帶來什么價值，發(fā)揮什么作用？綜合我公司這幾年的管理咨詢實踐，我們認為，咨詢公司具有下列五項強大的管理變革功能。1、系統(tǒng)分析問題 -企業(yè)面對的問題往往是多個問題的綜合體，變成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳” ，結果一個問題還沒解決，相應的問題又出來了。 問題越解決越多， 到最后千頭萬緒，無從下手。我公司是專業(yè)研究管理問題的，掌握系統(tǒng)的管理知識和管理方法， 并且熟悉眾多企業(yè)的成功經驗和失敗教訓， 比企業(yè)自身更容易深入系統(tǒng)地分析問題。2、提出專業(yè)解決方案 -咨詢公司在方案設計的先進性、專業(yè)性、系統(tǒng)性、方法論上以及對行業(yè)的深入理解上都有自己獨特的優(yōu)勢。我公司具有完整的數(shù)據(jù)庫，以及一整套被實踐所證明的成功的工作方法。3、中立第三方影響力-咨詢公司作為獨立的中介第三方，以自己的獨立的視角去觀察問題，不卷入到公司內部的利益博弈中，獨立的提出解決方案，擁有無可取代的中立性和公正性。 同時這種中立性，可以更加有效地促進企業(yè)內部形成共識和企業(yè)的機制改良。4、快速的管理知識傳遞-當今是知識爆炸的時代，企業(yè)要發(fā)展，必須建立在快速學習知識和吸收知識上。很多企業(yè)對于自身的專業(yè)知識走在前頭，但對于管理知識，則必需快速學習和積累。引入管理咨詢，是對企業(yè)的管理人員進行進行知識充電。5、強化的管理變革推動 - 專業(yè)的咨