生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度(doc 3頁)

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強的管理,對實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。一、質(zhì)量管理1、各車間主任應(yīng)嚴格履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。2、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認真執(zhí)行“三檢”制度,教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下道工序,下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。（三檢：自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客

2、戶的原則）4、各車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。5、各車間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。二、工藝管理1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。3、對材料進入車間后要進行自檢,符合標準方可投入生產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。4、嚴格執(zhí)行標準,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn),嚴禁私自修改。5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。6、合理使用設(shè)備、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1、各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置,合理有效的利用

3、空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。3、各車間要勤檢查、勤清理,對于產(chǎn)品要輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。4、加強各車間不合格品的管理,應(yīng)有記錄,標識明顯,處理及時。5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品,不得阻礙。6、消防器材定置擺放,不得隨意挪動,并保持其清潔衛(wèi)生。四、設(shè)備管理1、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。2、堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五、生產(chǎn)車間管理1、嚴格現(xiàn)

4、場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。3、大力開展崗位練兵,努力達到并提高各個崗位的技能要求。4、各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。5、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放,做到整齊有序。6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。7、邊角料及廢料等分類放到指定地點存放。8、認真考核,須秉持公平、剛正之原則。六、安全生產(chǎn)管理1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2、規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴禁串崗；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。3、操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護作用,嚴禁違章作業(yè)。4、經(jīng)常開展安全教育,不定期進行認真整改、清除隱患。5