企業(yè)調(diào)研報告范文3篇

1、精選公文范文企業(yè)調(diào)研報告范文3 篇各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，應(yīng)讀我的文章！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！若讀此篇優(yōu)秀文，必成天上比翼鳥！企業(yè)調(diào)研報告范文3 篇企業(yè)調(diào)研報告范文員工滿意度是指員工對所在公司中扮演主角的感受或情感體驗， 是員工對其工作或工作經(jīng)歷評估的一種態(tài)度反映。 透過員工滿意度調(diào)查， 有助于分析員工滿意度（ES）、客戶滿意度（CS）和公司業(yè)績?nèi)咧g的關(guān)系，提高品牌公司的經(jīng)濟(jì)效益;有助于了解員工如何看待公司、評價公司， 診斷品牌公司潛在的問題， 不斷完善公司的管理制度有助于增強(qiáng)管理者的職責(zé)意識， 使品牌員工對公司戰(zhàn)略目標(biāo)有明確認(rèn)識，強(qiáng)化公司健康和

2、諧的文化氛圍。 XX 日，人力資源部前往某公司開展了員工滿意度調(diào)查工作，經(jīng)后期調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入、整理、 統(tǒng)計與分析。 現(xiàn)將本次某公司員工滿意度調(diào)查結(jié)果作如下分析匯報：一、調(diào)查時光：XXX 日二、調(diào)查地點：某公司車間二樓培訓(xùn)室三、調(diào)查成員：XXXX 四、調(diào)查對象：公司各部門員工五、調(diào)查方法：抽樣匿名調(diào)查六、調(diào)查人數(shù)：本次員工滿意度抽取 42 個樣本進(jìn)行調(diào)查，其中，有效問卷為 41 份。七、滿意度分析本次員工滿意度問卷從總體滿意度、管理環(huán)境、工作環(huán)境、績效考核、 職業(yè)發(fā)展、 薪酬福利和協(xié)作溝通等七個維度進(jìn)行設(shè)計，問卷較為全面地包含了員工滿意度的各項資料， 較為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對品牌公司的滿意

3、度。 1、整體滿意度分析從上圖能夠看出，十分滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的 56%;滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的 34%;員工感覺 “還能夠， 有部分地方不滿意”的占調(diào)查員工的 10%。 從中能夠看出， 某公司員工滿意度整體較高， 滿意以上為 90% 。 其中還需要進(jìn)一步了解被調(diào)查員工提到的部分不滿意的具體方面。2、管理環(huán)境維度分析其中，在了解員工對 “管理制度是否合理” 的看法時，有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的制度常與實際脫離，管理還是得靠自我的經(jīng)驗，22%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度基本能為管理帶給幫忙， 76% 的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度很完善， 我們工作生活都很有序。 推薦管理者在管理中精益求精，用

4、心聽取員工的推薦。同時，了解少部分員工對管理制度不滿的原因。 在了解員工對 “公司的激勵獎勵制度”的滿意度時，有76%（即圖中 1、 2 之和）的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的激勵制度基本公平，能滿足管理需要;有 17%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度懲罰多于獎勵， 需要激勵員工還是得靠自我掏錢包;有 5%的員工認(rèn)為公司激勵制度形同虛設(shè)，員工得過且過。 （說明：本題實際做作答員工為 40 人。）推薦管理者在達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上， 思考調(diào)整現(xiàn)有的激勵獎勵制度， 或了解個別部門的激勵獎勵措施，找出部分員工的不滿之處，增加團(tuán)隊的凝聚力，提高員工的工作用心性。具體比例請見下表：在了解員工對 “上司的承諾兌現(xiàn)狀況”

5、的滿意度時，總體滿意度較高，78% 的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾總是能夠?qū)崿F(xiàn)，只有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾從不實現(xiàn)。 說明品牌的大部分管理者言行一致， 得到員3精選公文范文 精選公文范文 工的信賴。推薦管理者掌握豐富的管理知識和技巧。 3、工作環(huán)境維度分析其中，在了解員工 “哪些方式有助于提高工作熱情”時，具體比例如下：有41%的被調(diào)查員工認(rèn)為“公平、及時、恰當(dāng)?shù)募?”有助于提高工作熱情，有44% 的被調(diào)查員工認(rèn)為良好的工作氛圍和團(tuán)隊精神;有 10%的被調(diào)查員工認(rèn)為不斷參加培訓(xùn)，獲得與崗位相關(guān)的知識。被調(diào)查員工沒有員工選取 “加強(qiáng)內(nèi)部競爭，實行員工的優(yōu)勝劣汰” 。從中能夠看出，被調(diào)查員工

6、更加注重良好的工作氛圍和團(tuán)隊精神，其次是注重公平、及時、恰當(dāng)?shù)募睢Ｏ啾绕渌放?，某公司員工整體凝聚力較強(qiáng)，注重團(tuán)隊協(xié)作。 推薦品牌管理者能夠從以上幾個方面提升員工的工作熱情。4、績效考核維度分析在了解員工對“考核是否公正、客觀、有說服力 ”的滿意度時， 有 56% 的被調(diào)查員工認(rèn)為完全貼合， 39%的被調(diào)查員工認(rèn)為基本貼合，2% 的被調(diào)查員工認(rèn)為不相符。推薦管理者透過員工訪談的方式， 了解該部分員工對考核方法不滿意的深層次原因， 識別該部分員工在團(tuán)隊中的作用。 詳細(xì)比例請見下圖：在了解員工對 “考核過后上司的反應(yīng)與關(guān)注” 的滿意度時， 有 63% 的被調(diào)查員工認(rèn)為對于做得好的表示贊揚，并與你

7、分析考核中需要改善的地方， 并協(xié)助你改善。 有 24% 的被調(diào)查員工認(rèn)為告訴你考核結(jié)果， 對做得不足的給予指出。 有 10% 的被調(diào)查員工認(rèn)為只告訴考核結(jié)果，不做出任何行動。同樣，也有 2%的被調(diào)查員工認(rèn)為考核只是為了應(yīng)付， 上司無任何作為。 推薦各層 級管理者對下屬的績效考核給予合理的關(guān)注，以了解下屬的想法，并做出績效輔導(dǎo)和工作幫忙。 5 、職業(yè)發(fā)展維度分析在了解員工對 “對自我的晉升渠道是否清晰”的滿意度時， 有 37%的被調(diào)查員工認(rèn)為自我十分清晰并清楚方法;有 37%的被調(diào)查員工認(rèn)為基本明白， 但具體方法不清楚;有 17%的被調(diào)查員工認(rèn)為“只明白做得好就有機(jī)會，上司沒有給到明確指導(dǎo) ”;

8、 也有 7% 的員工認(rèn)為“不明白也沒有想過要升職。 ” 從此項調(diào)查資料發(fā)現(xiàn)，只有一部分被調(diào)查員工對自我的職業(yè)發(fā)展明晰明確， 有 54%的被調(diào)查員工認(rèn)為明白，但不明白具體方法，也得不到上司的明確指導(dǎo)。推薦管理者對下屬更加明確的工作指導(dǎo)，重視人才培養(yǎng); 同時，推薦各級管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣，鑒別員工的潛力優(yōu)勢，規(guī)劃員工的技術(shù)，或管理職業(yè)發(fā)展路徑。 6 、薪酬福利維度分析在調(diào)查員工 “對自我工資待遇的滿意程度”時， 17%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是稍高的，56% 的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是差不多，22% 的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低，5% 的員工認(rèn)為差遠(yuǎn)了。綜合

9、分析，認(rèn)為73%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資水平在同行業(yè)內(nèi)中等偏上， 內(nèi)部員工認(rèn)為較為適宜 ;但也不能否認(rèn)，27%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低。推薦管理者透過多種渠道了解行業(yè)內(nèi)薪酬水平， 同時了解不滿意員工所代表的崗位， 具體了解不滿意薪酬水平的深層次原因。 具體比例請見下表：在調(diào)查員工 “對哪種文體活動最感興趣”時， 5%的被調(diào)查者選取卡拉 OK;37% 的被調(diào)查者選取戶外運動;54%的被調(diào)查者選取旅游。 具體比例請見下表： 本項調(diào)查資料能夠為綜合部組織員工活動帶給依據(jù)， 推薦綜合部首先思考戶外運動和旅游這兩種形式，進(jìn)而增加員工的滿意度，豐富員工的業(yè)余生活。7、協(xié)作與溝通維度分析在調(diào)查員工 “遇到

10、困難時，所選取的傾訴對象 ”時， 39% 的被調(diào)查員工選取直接主管作為傾訴對象;7% 的被調(diào)查員工選取人力資源部， ， 24% 的被調(diào)查員工選取同事;24% 的被調(diào)查員工選取家人、朋友。從本次調(diào)查資料能夠得出，39% 的員工在遇到困難時， 會選取直接主管， 說明品牌部分管理者值得員工信賴和肯定，有利于團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)然，被調(diào)查員工中僅有 7%的員工選取人力資源部，說明人力資源部和綜合部作用沒有充分發(fā)揮。八、其他推薦 1 、期望提高員工的工齡工資，提高老員工的忠誠度;企業(yè)調(diào)研報告范文隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善， 企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。 如何在這樣激烈的競爭中， 保存

11、實力、 求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用， 本人于 X 年 X 月至 X 月 X 日透過訪問法，資料搜集法對XXXX 科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化， 很廣泛從多方應(yīng)對于企業(yè)的發(fā)展提出理念， 對于人才的要求有獨到的見解。 然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題， 就這5 精選公文范文 精選公文范文 些問

12、題而展開分析，并提出改善的推薦。一、 XX 市 XX 科技有限公司概況 XXxx 科技有限公司成立于 2001 年，位于 XX 市福田區(qū)益田路， 法定代表人是劉某某， 注冊資本 （萬元 ）100， 公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)（具體項目另行申報）;服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營、專賣、?？厣唐罚? 計算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計 ;計算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售（不含限制項目） 。二、公司企業(yè)文化的簡要介紹（一） 以品質(zhì)為基礎(chǔ)公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持： ”優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)” 。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用

13、戶帶給滿意度。 （二 ） 以創(chuàng)意為發(fā)展勇于創(chuàng)新， 創(chuàng)新是高科技公司的靈魂， 是企業(yè)持續(xù)旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個員工的職責(zé)。 （三） 以成果分享為共同目標(biāo)一個成功的企業(yè)， 只有不斷的分享， 在此過程中也要不斷的理解批評，而管改善自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會。一個企業(yè)的文化體此刻管理上。對于以上企業(yè)文化的分析， 發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題： 三、 XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因（一 ）企業(yè)的管理制度不夠健全企業(yè)文化中能夠看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的， 相對而言對與員工利益的保證就十分

14、欠缺。 比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來， 不能靈活應(yīng)對， 涉及范圍太校此刻 市場發(fā)展迅速， 而企業(yè)不能夠與時俱進(jìn)， 對于制度給予相應(yīng)的改 精選公文范文 精選公文范文 善。 陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力， 也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自我在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了 “優(yōu)秀人才 ”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。 （二 ）公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化， 那是公司高層的事情， 與自我沒有多大的利益關(guān)系。 也不會想花時光在這上方。 更多是思考與自我利益相

15、關(guān)的事情。 公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺， 在調(diào)查過程中也有高層說到： 此刻工作繁忙， 很難有時光去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好， 那么企業(yè)文化就會自然構(gòu)成。 這也是此刻階段絕大多公司的想法。 （三 ）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺， 以利益為第一， 員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解， 沒有構(gòu)成企業(yè)的共同價值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的狀況，經(jīng)常以 “很忙” 來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)

16、導(dǎo)班子的管理潛力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任， 他們的普遍特點是工作壓力、工作職責(zé)越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。 所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。 四、完善 XX 市 xx 科技有限公司的企業(yè)文化管理的推薦 （一 ）企業(yè)管理制度的完善管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。 注重管理水平的提高， 貫徹落實各項規(guī)章制度， 同時要取得全體員工的一致認(rèn)可， 追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。 堅持以人為本， 廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科

17、技人員，構(gòu)成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。 （三 ）加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)， 召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)， 使其對于企業(yè)文化有深入的了解。 不定期詢問員工意見， 還能夠同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如 :人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自我的文化特色。 使企業(yè)文化深入人心。 （三 ）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間構(gòu)成良好溝通企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。 對于員工要給予人性化的管理， 不定期了解員工對于企業(yè)的看法， 認(rèn)真的思考或者采取接納。 讓員工對于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感， 企業(yè)對于員工給予更多用心

18、的關(guān)注， 能夠公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的潛力。 在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡颉?開展各種活動， 拉近員工與企業(yè)之間的距離。 良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢， 增加效益。 以上是我透過對于 XXxx 科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。 透過這次的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高用心性和創(chuàng)造性的人本管理理論。 優(yōu)秀的企業(yè)文化就應(yīng)是以11精選公文范文 精選公文范文 人為本、 以價值觀塑造為核心的文化管理， 是對人的管理與對物的管理的有機(jī)結(jié)合。 一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在此刻商業(yè)場上立于不敗之地。 企業(yè)調(diào)研報告范文一、 調(diào)查背景改革開放以

19、來， 隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展， 民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。它是解決社會就業(yè)、增加國家財政收入、 發(fā)展高科技、 支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來越重要的作用， 已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長中的一環(huán)亮點。 但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷， 個性是財務(wù)管理工作存在的諸多問題， 使得企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 我選取民營企業(yè)作為考察點， 對 * 有限公司的財務(wù)管理工作的問題進(jìn)行調(diào)查分析， 找出民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問題， 為完善企業(yè)的財務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示。 二、 調(diào)查結(jié)果透過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置、賬冊設(shè)置基本齊全，記載及時，基本上做到了帳帳

20、、帳實相符、帳實相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財務(wù)人員都能遵守會計職業(yè)道德， 沒有發(fā)現(xiàn)帶給虛假財務(wù)報告、 做假賬、 隱匿或者銷毀會計憑證、 會計賬簿。 財務(wù)會計報告、 貪污、挪用公款、 職務(wù)侵占等于會計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。 而且公司財務(wù)制度完善。健全，并制定了各項規(guī)章制度。但同時我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點不好的地方： 1、管理者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強(qiáng)思想重視不夠，財務(wù)管理重于形式。財務(wù)管理只是個形式，對其認(rèn)識不夠，致使許多制度過于簡單，趨于形式，擺擺樣貌。甚至部分資料不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分資料因為缺乏財務(wù)會計知識， 不會建賬。 公司內(nèi)部財權(quán)集中地關(guān)鍵人手中，過于注意控制，

21、而疏于管理。在財務(wù)管理方面仍停滯于過去簡單的收付記賬法， 會計基礎(chǔ)十分薄弱， 通曉財務(wù)管理的理論、 方法的人很少， 不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財務(wù)管理。2、專業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專業(yè)知識會計專員聘請專職三人，非專職兩人，個別人員缺乏會計專業(yè)知識，不具備會計從業(yè)資格，例如，劉某10 年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會計， 沒有取得過會計從業(yè)資格證， * 有限公司財務(wù)負(fù)責(zé)人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會計工作， 劉某憑借幾十年前積累下來的經(jīng)驗處理日常會計業(yè)務(wù)。 有的雖然參加短期培訓(xùn)取得會計證，但對會計金融知識了解甚少，基本不懂成本核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理。 3 、資金管理不善，使

22、用資金不夠合理有些公司為逃避銀行的監(jiān)督， 多開戶頭。 許多業(yè)務(wù)不透過銀行來結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。而卻還不按照現(xiàn)金管理暫行條例的規(guī)定對現(xiàn)金進(jìn)行管理，經(jīng)常坐支現(xiàn)金，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時盤查但是徹底; 除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、 固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題， 占用了超多的資金，降低了資金的使用效率。據(jù)記載為了節(jié)約支出，部分時段還會計、出納一人兼。只記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。4、成本核算混亂，賬目設(shè)置不夠規(guī)范企業(yè)沒有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、 應(yīng)計入成本支出和不應(yīng)計入成本支出的界限、 本期費用和以后各期費用的界限、 完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算

23、不準(zhǔn)，庫存不實。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計算， 而是采用目測或估推， 任意擴(kuò)大或縮小范圍， 從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實性和準(zhǔn)確性。5、預(yù)算編制缺乏，資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化預(yù)算經(jīng)過規(guī)劃、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn)。例如：企業(yè)目標(biāo)是追求利潤極大化?降低成本?或是提高成本?全能生產(chǎn)?目標(biāo)一旦擬定，就能夠制定策略及政策，并定期檢討執(zhí)行成果。 * 有限公司經(jīng)過17 年的發(fā)展歷程，伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹， 近年來公司成功地實施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略， 成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司。 公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平， 行

24、業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來了機(jī)會與壓力，規(guī)范經(jīng)營管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問題。 因此， 如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論， 建立貼合公司特點生物全面預(yù)算管理體系， 以實現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營活動、控制公司生物成本，讓公司在競爭的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展， 是擺在公司負(fù)責(zé)人面前的首要課題。6 、融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，使用缺乏科學(xué)性，財務(wù)管理成斷源之湖。目前，我國民營企業(yè)初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔(dān)保難，仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題， 主要問題是： 第一， 負(fù)債過多，融資成本高， 風(fēng)險大， 造成民營企業(yè)信用等級低， 資信相

25、對較差。第二， 大多數(shù)民營企業(yè)是非大型企業(yè)， 有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。 分析其主要原因表此刻兩個方面： 一是金融業(yè)對民營企業(yè)的信貸支持部夠。 我國金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項目， 大都是以大企業(yè)為服務(wù)對象，民營企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金不足， 極大制約了民營企業(yè)的發(fā)展。 有的民營企業(yè)，雖存在暫時困難，但銀行一旦支持就能起死回生;而是民營企業(yè)的日子渠道單一， 難以適應(yīng)市場需求的變化。 由于有的民營企業(yè)， 在既得不到銀行的貸款支持， 又不具有自我融資或向社會公開融

26、資潛力， 無形中， 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理也就成了一句空話，財務(wù)管理也就成了斷源之湖 ! 除此之外在資金投放或活動中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對未來風(fēng)險的預(yù)算及防范。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時， 不注意資金的節(jié)約， 過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。 一旦市場變化， 生產(chǎn)資金緊缺時， 資金卻無處可籌。 三、解決問題的方法及對策 1、提高民營企業(yè)主、財會人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平， 首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。 民營企業(yè)主要提高管理水平， 透過考察或參加專項研討會，利用業(yè)余時光系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座， 參加短期培

27、訓(xùn)， 請專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自我財務(wù)管理水平。 民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念， 一方面可高薪聘請資新的財會人員補(bǔ)充到企業(yè)中來， 另一方面務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓(xùn)， 提高他們的綜合素質(zhì)。 企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求， 改變過去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。 2 、重視貨幣時光價值，做出科學(xué)的投資決策要重視貨幣時光價值， 應(yīng)有一批專業(yè)的財務(wù)管理人員， 還應(yīng)有一批效率高，潛力強(qiáng)的市場調(diào)查人員， 收集決策所需的資料， 以便決策人員進(jìn)行周密的市場和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實施后， 跟蹤實施結(jié)果， 及時根據(jù)市場的變化進(jìn)行新的決策。 當(dāng)然， 企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時光價值，還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素， 這些都要有相應(yīng)地思考。3、加強(qiáng)資金管理，提高使用效率和合理性(1)要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低;(2)要加強(qiáng)貨款壞賬的管理;(3)要加強(qiáng)存貨資金成本管理。(4)要加強(qiáng)固定資本更新或改造。4、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益財務(wù)部門要利用自身擁有超多有關(guān)成本核算信息的有利條件， 運用量本利分析法， 合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價格， 確定存貨最佳存量， 減少無效或低效勞動。同時， 尋找適合企業(yè)產(chǎn)品