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文檔簡介
1、中國建筑一局(集團)有限公司導(dǎo)師帶徒實施辦法(試行)第一章總則第一條:為適應(yīng)集團公司人才發(fā)展的需要,進一步加強對青年人才的幵發(fā)和管 理力度,促進公司人才流動和技術(shù)交流,引導(dǎo)幫助青年員工進行職業(yè)生涯設(shè)計,激 發(fā)青年員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù),立足崗位成才的積極性,充分發(fā)揮集團青年工作服務(wù) 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,服務(wù)青年健康成長,培育優(yōu)秀青年人才的職能作用,集團公司青年 工作委員會特制定導(dǎo)師帶徒的實施辦法。第二條:導(dǎo)師帶徒不同于傳統(tǒng)意義上的師徒關(guān)系,具有兩層含義:一是新參加 工作的高校畢業(yè)生必須參加制度式輪崗,在三年內(nèi)進行二到三個崗位的輪換;二是 新參加工作的高校畢業(yè)生在輪換的崗位上與企業(yè)通過選拔、考核確定的具有
2、良好職 業(yè)道德、高超職業(yè)技能的科技人員、管理人員和高級技師結(jié)對,簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議, 通過“傳、幫、帶”手段,實施有目的、有計劃的教與學(xué),幫助新入廠的青年員工 樹立崇高理想、塑造職業(yè)道德、提高職業(yè)技能,迅速適應(yīng)崗位。第三條:導(dǎo)師帶徒活動的幵展既幫助企業(yè)正確定位員工,甄選不同人才,又幫 助青年員工快速成長,進行自我職業(yè)生涯設(shè)計,是集團公司規(guī)范青年人才培養(yǎng)工作 的一項有效措施,是促進青年成才的有效途徑。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第四條:在集團公司青年工作委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,集團公司團委、人力資源部負(fù) 責(zé)導(dǎo)師帶徒工作的具體安排部署,定期對所屬各單位導(dǎo)師帶徒工作落實情況進行檢 查、督促和指導(dǎo)。第五條:集團公司所屬各單位
3、應(yīng)成立由團委、人力資源部等相關(guān)部門組成的導(dǎo) 師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)青年工作的領(lǐng)導(dǎo)為落實導(dǎo)師帶徒工作的第一責(zé)任人。第三章內(nèi)容、方式第六條:制度式輪崗分為見習(xí)期輪崗(入廠第一年)和轉(zhuǎn)正期輪崗(入廠第二、 三年)。見習(xí)期輪崗主要是幫助新入廠員工盡快熟知公司各項制度文件、企業(yè)文化 以及員工就位崗位的業(yè)務(wù)工作流程;轉(zhuǎn)正期輪崗主要是幫助新入廠員工在深化所學(xué) 專業(yè)或從事崗位知識的基礎(chǔ)上,加強相關(guān)專業(yè)的融通性學(xué)習(xí)。輪換崗位的設(shè)置應(yīng)根 據(jù)新入廠員工所學(xué)專業(yè),結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際需求,以及員工自我發(fā)展 方向進行,一般工程類學(xué)生不應(yīng)少于三個崗位,非工程類學(xué)生不少于兩個崗位。第七條:評聘導(dǎo)師。各單位人力資源
4、部、團委(直屬團總支)會同本單位黨政 領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,根據(jù)單位實際,結(jié)合青年員工培養(yǎng)方向,聘任一定數(shù)量職 業(yè)道德良好、業(yè)務(wù)技能精湛、工作成績顯著的具有中高級職稱的科技人員、管理人 員、高級技師擔(dān)任導(dǎo)師,并建立導(dǎo)師檔案。第八條:簽訂協(xié)議。以實際工作需要為主,兼顧師徒雙方意愿,由各單位導(dǎo)師 帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織師徒簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議書,明確師徒關(guān)系。由公司導(dǎo)師帶徒 工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)青年員工類型及崗位(工種)技術(shù)、難易程度和師徒意見,確定 協(xié)議期限及考核標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)議書自簽訂之日起生效。協(xié)議書在各單位導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng) 導(dǎo)小組辦公室備案。第九條:雙方職責(zé)。導(dǎo)師職責(zé)。帶頭實踐企業(yè)文化,出色完成本職工作,為
5、人師表,以身作則,率 先垂范;注重學(xué)員企業(yè)價值觀體系、思想政治理論和職業(yè)道德素質(zhì)的教育,注重學(xué) 員“幵拓創(chuàng)新”理念和“嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)”作風(fēng)的培養(yǎng);制定學(xué)員學(xué)習(xí)計劃,明確學(xué)員發(fā) 展目標(biāo),對學(xué)員在某一階段學(xué)習(xí)哪些知識、了解哪些情況、提高哪些意識、增強哪 些能力均有詳實安排;適時適當(dāng)?shù)慕o學(xué)員出課題、壓擔(dān)子,引導(dǎo)學(xué)員將理論與實踐 緊密結(jié)合,積極參加勞動競賽、積極應(yīng)用“四新技術(shù)”,努力鍛煉成為青年崗位能手和德才兼?zhèn)淙瞬?。學(xué)員職責(zé)。積極踐行企業(yè)文化,努力培養(yǎng)鍛煉形成過硬的“嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)”的工作 作風(fēng),遵守企業(yè)規(guī)章制度;努力學(xué)習(xí)理論知識、業(yè)務(wù)技能和典型經(jīng)驗,不斷進行知 識的更新,不斷超越自我,增強學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力;
6、熱愛本職工作,增強事業(yè)心 和責(zé)任感,嚴(yán)格要求自己,積極鉆研業(yè)務(wù),主動承擔(dān)工作,提高實干意識,增強業(yè) 務(wù)能力;擺正位置,尊重導(dǎo)師,虛心求教,用心用腦,勤學(xué)苦練,密切配合導(dǎo)師完 成培養(yǎng)計劃。第十條:培養(yǎng)管理。導(dǎo)師根據(jù)協(xié)議目標(biāo),制定相應(yīng)的“授藝計劃”,分步驟有重點地對徒弟進行傳 (經(jīng)驗)、幫(業(yè)務(wù))、帶(作風(fēng))。同時,積極幵展師徒技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷豐富和 更新知識面。在導(dǎo)師帶徒過程中,師傅和徒弟必須及時地填寫“授藝紀(jì)要”和“學(xué) 習(xí)體會”。某一崗位輪換結(jié)束后,新入廠員工要寫出輪崗學(xué)員工作報告,導(dǎo)師要填寫輪崗 工作鑒定,報告與鑒定一并報導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案,并進入下一崗位 的輪崗,重新確定導(dǎo)師
7、,簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議,原則上每一崗位輪換時間不低于半年。制度式輪崗結(jié)束后,由公司導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)導(dǎo)師工作鑒定對 入廠新員工輪崗期間工作表現(xiàn)、工作業(yè)績以及工作態(tài)度進行全面總結(jié),并提出員工 發(fā)展方向定位意見,并在人力資源部進行備案。第四章 考核獎懲第十一條:各單位導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組要按照協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容定期組織考評,指導(dǎo)幫助,保證教學(xué)效果,并提出考評意見。第十二條:各單位要建立導(dǎo)師帶徒活動獎勵和約束機制。對達(dá)到協(xié)議目標(biāo),教 有成效、學(xué)有所獲的優(yōu)秀師徒給予獎勵,并在考工升級、職稱晉升、技師評聘中優(yōu) 先;對不能完成協(xié)議目標(biāo)的師徒給予相應(yīng)的處罰。第十三條:集團公司青年工作委員會將對各單位導(dǎo)師
8、帶徒工作進行考評。第五章 附則第十四條:本辦法適用于集團公司范圍內(nèi)導(dǎo)師帶徒活動,由集團公司青年工作 委員會負(fù)責(zé)解釋。第十五條:本辦法自公布之日起試行。附: 1、導(dǎo)師帶徒協(xié)議書2、導(dǎo)師帶徒登記表 3、導(dǎo)師帶徒情況考評表4、學(xué)員履行協(xié)議鑒定表 5、導(dǎo)師履行協(xié)議鑒定表6、新員工輪崗工作鑒定7、輪崗學(xué)員工作報告導(dǎo)師帶徒協(xié)議書按照中國建筑一局(集團)有限公司導(dǎo)師帶徒實施辦法(試 行)的有關(guān)要 求,學(xué)員 到 (單位) 崗位輪崗期間,由 擔(dān)任其導(dǎo)師, 負(fù)責(zé)培養(yǎng)考核?,F(xiàn)簽訂如下協(xié)議:一、輪崗時間自 年 月 日至 年 月 日止。二、導(dǎo)師為學(xué)員輪崗期間的培養(yǎng)責(zé)任人,對新員工的培養(yǎng)負(fù)有直接管理責(zé)任。 培養(yǎng)結(jié)果直接與
9、導(dǎo)師的績效考核掛鉤。三、輪崗結(jié)束后,導(dǎo)師要對學(xué)員的輪崗工作期間的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和工作 態(tài)度進行總體評價,并對學(xué)員的發(fā)展方向提出意見。四、導(dǎo)師與學(xué)員自協(xié)議簽訂之日起,締結(jié)師徒關(guān)系,履行雙方職責(zé)。如有一方 違責(zé),另一方有權(quán)提請導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行違約審核,終止協(xié)議五、本協(xié)議自簽訂之日起生效,未盡事宜由導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,協(xié)商解決。導(dǎo)師:學(xué)員:年 月 日年 月 日導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見負(fù)責(zé)人:年 月 日導(dǎo)師帶徒登記表崗位名稱岡位類型輪崗期限學(xué)員姓名性另學(xué)歷參加工作時間年齡專業(yè)政治面貌導(dǎo)師姓名性另年齡政治面貌現(xiàn)崗位職稱培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)管理保證措施導(dǎo)師簽字年 月曰學(xué)員簽字年 月曰導(dǎo)師帶徒
10、工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見負(fù)責(zé)人:年 月曰導(dǎo)師帶徒情況考評表崗位名稱岡位類型輪崗期限學(xué)員姓名性另學(xué)歷參加工作時間年齡專業(yè)政治面貌導(dǎo)師姓名性另年齡政治面貌現(xiàn)崗位職稱培 養(yǎng) 管 理三個月半年計劃宀兀成情況及效 果一年導(dǎo)師簽字年 月曰學(xué)員簽字年 月曰導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見年 月曰學(xué)員履行協(xié)議鑒定表崗位名稱岡位類型輪崗期限學(xué)員姓名性另學(xué)歷參加工作時間年齡專業(yè)政治面貌導(dǎo)師姓名性另年齡政治面貌現(xiàn)崗位職稱導(dǎo) 師 對 學(xué) 員 的 鑒 疋導(dǎo)師簽字:年 月曰導(dǎo)師履行協(xié)議鑒定表崗位名稱岡位類型輪崗期限學(xué)員姓名性另學(xué)歷參加工作時間年齡專業(yè)政治面貌導(dǎo)師姓名性另年齡政治面貌現(xiàn)崗位職稱學(xué) 員 對 導(dǎo) 師 的 評 價學(xué)員簽字:年 月曰新員工輪崗工作鑒定輪崗單位:姓名性別學(xué)歷畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)崗位名稱輪崗時間自至主要工作內(nèi)容輪崗工作鑒定輪崗員工輪崗員工所在主管領(lǐng)導(dǎo)簽字單位領(lǐng)導(dǎo)簽字導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見說明:1、 員工每個崗位輪崗實習(xí)結(jié)束所在輪崗單位務(wù)必及時組織為其填報本鑒定,原則上 工作鑒定應(yīng)由其輪崗崗位的直接上
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