個人創(chuàng)業(yè)計劃書范文創(chuàng)業(yè)計劃書模板

1、個人創(chuàng)業(yè)計劃書范文創(chuàng)業(yè)計劃書模板個人創(chuàng)業(yè)計劃書范文（一）一、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)思想堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持以人 為本，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，全民參與，多業(yè)并舉，最廣泛地調(diào)動一 切積極因素，最大限度地激發(fā)全社會的創(chuàng)造活力；堅持以科 學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以“政府創(chuàng)造環(huán)境、人民創(chuàng)造財富” 為指導(dǎo)方針，以市場引導(dǎo)、政府調(diào)控、全民參與為基本原 則，緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，進一步解放思想，深化 改革，放寬政策，改善環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)，激活民間資本， 動員廣大勞動者積極行動起來，創(chuàng)辦實業(yè)，新上項目，投 資經(jīng)營，謀劃發(fā)展，形成人人爭先創(chuàng)業(yè)、企業(yè)競相發(fā)展的 局面;堅持“四創(chuàng)三化兩提高”的基本思路，即：創(chuàng)新觀念、 創(chuàng)優(yōu)環(huán)

2、境、創(chuàng)辦實業(yè)、創(chuàng)造財富，以項目為支撐、以改革 為動力、以黨建為保證，加快工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市 化進程;提高城鄉(xiāng)居民收入水平、提高全鎮(zhèn)綜合經(jīng)濟實力。二、創(chuàng)業(yè)任務(wù)目標(biāo)1、完成創(chuàng)業(yè)任務(wù)要實施“83411”工程以項目為載體，投資勞動資源為支撐，合作經(jīng)濟組織 和行業(yè)協(xié)會為紐帶，實施全民創(chuàng)業(yè)。充分利用黨城灣鎮(zhèn)中 心鎮(zhèn)和水、電、路基礎(chǔ)條件優(yōu)勢，整合全鎮(zhèn)社會資源、人 力資源和物質(zhì)資源，實施“83411 ”工程，使全民創(chuàng)業(yè)方案 落到實處。其具體內(nèi)容是：積極創(chuàng)辦一批能夠帶動全鎮(zhèn)經(jīng) 濟發(fā)展的骨干項目，集中力量扶持8個產(chǎn)業(yè)項目：完成 300農(nóng)戶沼氣池及配套設(shè)施建設(shè);建成東山村年處理xx噸 洋芋淀粉廠;建成年存欄1

3、000頭奶牛、乳牛飼養(yǎng)場;建 成青山道村“千頭”養(yǎng)豬場;建成年加工100噸鮮奶加工 廠；建成年產(chǎn)5000只獺兔養(yǎng)殖廠:建成飼草料綜合加工 廠;建成總面積達5000m2溫棚種植項目；大力發(fā)展舍飼養(yǎng) 殖業(yè)，三年內(nèi)再扶持300戶舍飼養(yǎng)殖戶，并抓好質(zhì)量，加快 周轉(zhuǎn)，以量促產(chǎn)，以產(chǎn)促銷，真正讓農(nóng)民嘗到“趕著牛羊 奔小康”的甜頭；抓好社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，努力推動第三產(chǎn)業(yè)全 面發(fā)展，紫亭、巴音兩個社區(qū)要發(fā)動城鎮(zhèn)居民和縣城周邊 流動人口住戶以“一業(yè)為主，多業(yè)發(fā)展”的思路，啟動家 庭創(chuàng)業(yè)工程，采取能人帶動，培育扶持的辦法，引導(dǎo)城鎮(zhèn) 家庭依據(jù)市場需求，以家庭為單位發(fā)展投資額在5000-xx0 元規(guī)模的小修理、小加工、小

4、制造、小經(jīng)營、小作坊、小 餐飲、小服務(wù)、小養(yǎng)殖、小牧場、小農(nóng)場等“十小項目”， 不圖形式，不拘內(nèi)容，宜工則工，宜農(nóng)則農(nóng)，宜商則商， 創(chuàng)建400個鎮(zhèn)級創(chuàng)業(yè)示范戶，以示范帶動，實現(xiàn)全民創(chuàng)業(yè) 富民戰(zhàn)略。吸納大中專畢業(yè)生和留職帶薪的創(chuàng)業(yè)職工領(lǐng)辦或帶辦, 并發(fā)展1 1個專業(yè)經(jīng)濟合作組織、中介組織、行業(yè)協(xié)會，即 養(yǎng)羊協(xié)會、養(yǎng)牛協(xié)會、養(yǎng)兔協(xié)會、養(yǎng)豬協(xié)會、洋芋協(xié)會、 物流運輸協(xié)會、勞務(wù)輸轉(zhuǎn)服務(wù)中心、法律援助中心、農(nóng)畜 產(chǎn)品流通信息中心、牧農(nóng)科技服務(wù)中心、家政服務(wù)中心， 更好地服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)。專業(yè)經(jīng)濟合作組織，實行自我管理、 自我發(fā)展、自我經(jīng)營、自負盈虧的“四自”運營機制，為 全民創(chuàng)業(yè)提供周到服務(wù)，積極利用電視、

5、新聞、網(wǎng)絡(luò)、信 息中心等現(xiàn)代傳媒工具和社會關(guān)系資源，三年內(nèi)向外輸出 10 00名勞動力。要富裕農(nóng)民必須減少農(nóng)民，要減少農(nóng)民必 須抓好農(nóng)民的職業(yè)培訓(xùn)和勞務(wù)輸出。因此要堅持做到正確引導(dǎo)、政策鼓勵、搞好服務(wù)方式。 為此，首先要對五個農(nóng)業(yè)村住戶人口、土地、收入等家庭 經(jīng)濟狀況進行逐戶登記、摸底調(diào)查、排隊的基礎(chǔ)上確定輸 出勞務(wù)人數(shù)、工種、類別，再拿出切實可行的勞務(wù)輸出方 案。其次要搞好勞務(wù)輸出對象的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)的內(nèi)容主 要是切實抓好各類實用技術(shù)培訓(xùn)，以此推動全鎮(zhèn)技能型勞 動者的輸轉(zhuǎn)工作。第三，要把全鎮(zhèn)的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的重點放在 促進農(nóng)村勞動力向城市轉(zhuǎn)移，第一產(chǎn)業(yè)向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。 第四，要進一步加強與我縣新

6、辦項目和單位的溝通聯(lián)系， 在協(xié)調(diào)配合實施重大建設(shè)項目時，要充分發(fā)揮黨政組織領(lǐng) 導(dǎo)和專業(yè)協(xié)會的職能作用，主動與用工單位和工程所在地 政府溝通聯(lián)系，建立相對穩(wěn)定的勞務(wù)輸出關(guān)系，以完成全 鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)目標(biāo)。2、通過實施8 3411 x程，要達到的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)經(jīng)過三年的努力，到xx年年，使全鎮(zhèn)國內(nèi)生產(chǎn)總值達 到8178萬元，年均增長%，其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達到萬元，年均 增長6%,工業(yè)總產(chǎn)值達到萬元，年均增長13 %;農(nóng)民年人均 純收入達到5000元，城鎮(zhèn)居民可支配收入達到1 0000元， 年;三年內(nèi)培訓(xùn)各類輸轉(zhuǎn)勞務(wù)人員達1200人（次），輸轉(zhuǎn)勞 務(wù)1000名;全鎮(zhèn)城市化率達到8 0%;基本普及高中階段教育, 為

7、全鎮(zhèn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。三、創(chuàng)業(yè)的主體對象及要求培育一大批有組織、有作為的創(chuàng)業(yè)主體，是實施全民 創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵所在，因此我們要積極挖掘和整合現(xiàn)有人力資 源、分層次培育好創(chuàng)業(yè)主體。已經(jīng)上馬和準(zhǔn)備上馬的（沼氣 池及配套設(shè)施建設(shè)、東山洋芋淀粉廠、500頭奶牛飼養(yǎng)場、 千頭養(yǎng)豬場、獺兔養(yǎng)殖場、飼草料綜合加工廠、溫棚種植 項目、鮮奶加工廠）等一批骨干產(chǎn)業(yè)項目業(yè)主;二是30 0戶 舍飼養(yǎng)殖戶投資者；三是申請創(chuàng)建示范戶投資者；四是實現(xiàn) 再就業(yè)的下崗職工;五是自主擇業(yè)的退轉(zhuǎn)軍人和大中專畢業(yè) 生;六是領(lǐng)辦、帶辦城鄉(xiāng)非公企業(yè)和離職創(chuàng)實業(yè)的機關(guān)干部 和事業(yè)單位工作人員；七是成功招商引資、輸轉(zhuǎn)勞動力、開

8、發(fā)新就業(yè)崗位者。個人創(chuàng)業(yè)計劃書范文（二）一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)根據(jù)市場需求，針對現(xiàn)代年輕人的消費心里，利用合 理有效的管理與投資，建立由中等規(guī)模逐步走向大規(guī)?；?的情侶主題餐廳連鎖公司。二、產(chǎn)品簡介在青田開一家主要為情侶精心設(shè)計的主題餐廳，餐廳 內(nèi)裝修、擺放設(shè)備都以浪漫為主題，并且每對情侶的用餐 空間都是獨立并相互隔開的。除此之外情侶特色細微到餐 具以及餐桌上，雖然餐廳是主要針對情侶開放，但是也歡 迎社會上單身或者休閑類一族。三、創(chuàng)業(yè)分析俗話說的好，民以食為貴，這足以說明餐飲也的重要 性。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，餐飲業(yè)近幾年的發(fā)展突飛 猛進，大街上各式各樣的中餐、西餐、快餐或是特色小吃 層出不窮，所以怎

9、樣能在如此激烈地競爭之中脫穎而出， 占領(lǐng)市場份額，是我們需要解決的問題。我們認為，情侶 餐廳解決這一問題的關(guān)鍵之處在于抓住消費者的心理，并 以餐廳舒適、溫馨、浪漫的整體環(huán)境與氛圍，優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 吸引消費者，外加一些精微的細節(jié)之處為情侶之間準(zhǔn)備特 色的服務(wù)，增進情侶之間的感情，以達到雙贏的目的，使 情侶高興而來，滿意而歸，使情侶餐廳業(yè)務(wù)不斷的推廣擴 大。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前青田還沒有專門針對情侶設(shè)計的 餐廳，然而onlytwo餐廳是以情侶為主的餐廳，符合消費者 的要求。許多情侶們以前只能去面向所有人的餐廳吃飯， 不能感受到浪漫的氣息，并且有時候吃飯還被人打擾，這是每個情侶都忌諱的。當(dāng)今市面上的餐廳有

10、的價格偏高， 無法到達大眾所能接受的程度，因此門庭冷落，不得不面臨倒閉；有的為追求低價位吸引消費者，使得菜品質(zhì)量與餐廳的整體環(huán)境下降,情侶去之后的感覺是庸俗、沒有情調(diào)、沒有品位、顯得很廉價，這樣情侶餐廳的存在反而失去了 意義。現(xiàn)在大街上情侶一抓一大把，而這里竟然沒有情侶 專屬的餐廳，這并不是人們不需要，而是沒有被人開發(fā)， 由此看來此處為市場空缺，潛在的市場非常廣泛。四、經(jīng)營范圍餐廳初步主要以中餐餐為主西餐為輔的經(jīng)營策略，以及配合銷售各種飲料酒水。經(jīng)營種類會根據(jù)餐廳發(fā)展過程 中所遇到的情況而做出符合消費者的調(diào)整。五、營銷策略主要目標(biāo)市場為青田中心地帶以及圍繞中心地帶的情侶們?？赏ㄟ^墻面廣告和橫幅

11、的形式先進行開業(yè)前的宣傳, 等一切準(zhǔn)備就緒后用傳單網(wǎng)絡(luò)的形式再次進行宣傳，宣傳 的內(nèi)容為餐廳的特色開張日期以及舉行各種開業(yè)優(yōu)惠活動 來吸引顧客。開張期間服務(wù)尤為重要，幾乎決定了餐廳以 后的命運，所以在這期間要嚴格把關(guān)各項工作，不求做到 最好只求更好。為了使餐廳能夠長遠發(fā)展，在情人節(jié)、七 夕、中秋、春節(jié)等重要節(jié)日期間推出各種符合特色的活動 以及優(yōu)惠方式。六、經(jīng)營細節(jié)餐廳內(nèi)部就餐設(shè)計可分成兩層，樓上以大小包廂組成 內(nèi)部設(shè)計和kt v差不多，分成兩邊一邊設(shè)置唱歌功能提供 給一些喜歡熱鬧奔放的情侶們，一邊則不設(shè)置唱歌功能提 供給喜歡安靜的情侶們。樓下則設(shè)計為大廳，用來舉辦一 些活動。這里所有的墻都具有

12、很強的隔音效果。大廳設(shè)有 播放器可播放輕音樂，也可提供給客人點歌。平時沒有活 動則把大廳預(yù)留給散客。若情侶同時到達，則可直接由服 務(wù)生為其服務(wù)就餐。若一位先到一位后到先到者需記錄自 己身份信息，并且登記部分對方身份信息，等待對方來是 達對雙方身份信息時方可入內(nèi)。二樓以上則是客房，酒店 將與小舟山合作，去小舟山的游客來這里可以享受十分優(yōu) 惠的待遇。七、企業(yè)競爭從長遠來看，隨著對外開放的擴大和經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定快 速曾長，城鄉(xiāng)居民收入增加，生活水平不斷提高，我國餐 飲業(yè)發(fā)展非常迅速，近幾年餐飲業(yè)的增長率比其他行業(yè)高 出十個百分點以上可以說我國迎來一個餐飲業(yè)大發(fā)展的時 期，市場潛力巨大，前景非常廣闊。主題

13、餐廳本就是一個 極其具有開發(fā)價值的市場，更何況在青田還沒有這種情侶 主題餐廳，競爭自然而然就小了不少?！邦櫩途筒?，各投所 好”據(jù)一些主題餐廳的店員介紹，來主題餐廳吃飯的顧客 除了吃飯外，的是沖著餐廳的附加服務(wù)來的。而且，情侶 主題餐廳的布局也比較高雅，情侶一起來就餐，除了享受 美食外，還可以感受浪漫的氣氛。個人創(chuàng)業(yè)計劃書范文（三）本人選擇餐飲服務(wù)業(yè)為創(chuàng)業(yè) 目標(biāo)，以一間餐廳為創(chuàng)業(yè)起步，取名明月，給人一種優(yōu)雅、 溫馨的感覺。一、市場調(diào)研：經(jīng)過初步市場調(diào)查，我定位的目標(biāo)消費群是周圍的大 學(xué)生群、周圍居民群;競爭對手主要為現(xiàn)存和即將開業(yè)的餐 廳，與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同等已經(jīng)明確。二、可行性

14、分析：根據(jù)當(dāng)前的市場條件，餐飲業(yè)較其他行業(yè)具有更大的 發(fā)展?jié)摿?，可以表現(xiàn)為消費者群體的龐大，行業(yè)競爭力的 不斷提升，以及大規(guī)模的行業(yè)升級。尤其是學(xué)院周圍，雖 然有好多餐廳，但我發(fā)現(xiàn)各餐廳的服務(wù)和食品的供應(yīng)都不 到位，沒有特色。根據(jù)當(dāng)前的市場形勢，消費者特別是青少年群體紛紛 傾向于對國外餐飲店的消費，例如麥當(dāng)勞、肯德基等，相 比之下，以本土美食為特色的本土餐飲店受到冷落，主要 原因在于缺少對外宣傳力度，店面衛(wèi)生以及服務(wù)人員素質(zhì) 有待提高等方面。三、選址方面：明月餐廳位于邢臺學(xué)院南門的美食街內(nèi)，與連串的餐 飲店連在一起，但我店與其它餐店所不同的是有更好的就 餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。校園經(jīng)濟的市場有很

15、廣的發(fā)展領(lǐng) 域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小， 個體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務(wù)于在校大學(xué)生。服務(wù) 于學(xué)生，應(yīng)該提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先，要吸引學(xué)生的注 意目光，讓他們能在最短的時間來光顧本店四、格調(diào)方面：明月餐廳為溫馨浪漫的風(fēng)格，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù), 給顧客貴族式的享受，力求營造一種幽雅、舒適、休閑的 消費環(huán)境，引導(dǎo)消費者轉(zhuǎn)變消費觀念，向崇尚自然、追求 健康方面轉(zhuǎn)變。五、餐廳特色(1) 餐廳分為中餐區(qū)及西餐區(qū)兩個主體部分，滿足顧客 的多種消費需求。吸引周邊居民樓的消費者。(2) 中餐區(qū)和西餐區(qū)各設(shè)一個廚房，廚房以落地玻璃為 裝修要素，讓顧客可以近距離觀察食物的制作過程(可以向

16、 顧客證明食品質(zhì)量，讓顧客安心就餐，另一方面講，也可 以提高廚師們的自律性，保證食物的安全與質(zhì)量)。(3 )餐廳設(shè)有一個小廚房(占地面積很小，普通家庭的 小廚房大小即可)每周有2天的時間對顧客開放(可以提 前預(yù)訂)為“共制美味佳肴”的時間，供顧客如親子或朋友 以及學(xué)院的小情侶一起當(dāng)廚師，比如父母為孩子慶祝生日, 可以在小廚房一同制作生日蛋糕等（可以體現(xiàn)餐廳的人性化 服務(wù)，小廚房僅需很少的占地面積，但其帶來的效果以及 收入可觀，如青少年群體會特別青睞這種就餐模式，這里 體現(xiàn)的理念主要是讓顧客在美食中得到快樂，從而對餐廳 產(chǎn)生更大的好感，吸引顧客消費）。六、擬定規(guī)模：建筑面積100平方米，開1間大

17、點的門面商鋪。七、產(chǎn)品介紹：以西式扒類為主，結(jié)合快餐、中西燉湯、中西式局飯、 皇牌主食套餐，小食天地、美顏甜品、水吧飲料等來滿足 消費者的需求：1推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟實惠。西餐結(jié)合快餐2 .美顏甜品最適合愛美的女大學(xué)生品嘗。3. 根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲，點心、沙拉 等4. 餐廳與顧客的互動方面，本餐廳在顯眼的位置放置 一個“美食建議板”，讓顧客寫下期待在本餐廳吃到的美 食名稱，制作過程，方便餐廳開創(chuàng)新菜色，定時對菜單進 行更新，滿足顧客的需求。5優(yōu)惠措施方面，餐廳將對消費滿一定數(shù)額的顧客派發(fā)“早餐優(yōu)惠券”可發(fā)展餐廳的早餐食物。八、管理理念尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格,saz管理層監(jiān)督員

18、工的工作，同時員工也可以向上級提岀自己的意見或見解，既要 上下屬感受到西餐廳紀(jì)律的嚴明，也要關(guān)懷員工，讓員工 感受到來自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積 極性。公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干 九、投資預(yù)算：房租和押金周轉(zhuǎn)資金萬元，固定資產(chǎn)投資15萬元（裝 修1 0萬元，電器和廚房設(shè)備3萬元，家具裝飾等2萬元）, 物料周轉(zhuǎn)資金萬元，合計33萬元。十、定資產(chǎn)折舊:固定資產(chǎn)15萬元，預(yù)算2年折舊完畢，即平均每月折 舊萬元，折舊資金可用于周轉(zhuǎn)，但必須預(yù)算2年后重新裝 修。十一、財務(wù)計劃1.實行嚴格的財務(wù)管理2每日的收入應(yīng)進行及時清點，所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核

19、對及入帳。3.店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞 或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行；4每日流動資金為5千元（主要用于突發(fā)性事件以及臨時進貨）對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳， 年有年終總帳，這樣本店的盈虧在帳面上一目了然，避免 經(jīng)營管理工作的盲目性。十二、銷售計劃a)開業(yè)前進行一系列宣傳工作，發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。c)每月累計消費118元者，贈送價值18元的禮券，218元贈送28元禮卷，以此類推十三、市場營銷策略1.品牌策略:“明月餐廳”這個店名易記，易讀，好聽?！懊髟隆?

20、一 詞可以營造典雅的個性氛圍傳播快捷，符合目標(biāo)市場消費 者的消費需求。而且招牌的字體設(shè)計要美觀大方，要具有 獨特性;易吸引人的注意。2 價格策略：(1)主要走中低檔價格策略，在食品“色”，“香”，“美 味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享 受和心理滿足。(2)針對消費者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次, 得到選購“滿足”。3.促銷策略餐廳的促銷戰(zhàn)略應(yīng)以競爭為導(dǎo)向。餐廳必須了解競爭 對手的情況，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別，在 此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計劃和方案，在實施計劃的過程 中，通過宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或

21、經(jīng)營風(fēng)格，樹立起鮮明 的企業(yè)形象。十四、人員與制度1）店長負責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，督促員 工工作，同時接受學(xué)校的監(jiān)督，做好餐廳與學(xué)校的交流工 作.2）行政人事主要職責(zé)：人員到職與離職的相關(guān)辦理， 各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理， 員工請假，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計作業(yè)。3）對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一 周都能變一個化樣的特色，來吸引顧客。4）服務(wù)員以禮待客，遵守制度，積極進取。服務(wù)員最 主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時都是一層不染, 沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象。招的兼職工就 負責(zé)點菜和端菜，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理 好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈 的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃 衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。5）薪酬制度：記時工資制不同類型的工作人員時間上的薪酬不同;采用此制度比 較靈活，可以準(zhǔn)確地記錄各個工作人員的工作時間，準(zhǔn)確