管理體系“三變”推進HSE監(jiān)督管理“三化”

1、此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。管理體系“三變”推進hse監(jiān)督管理“三化” hse監(jiān)督管理是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵所在。大港油田公司采油五廠hse監(jiān)督管理中積極探索三個轉(zhuǎn)變，靠“三變”推動“三化”的實現(xiàn)，為安全生產(chǎn)的持續(xù)好轉(zhuǎn)打下了堅實的基礎。變現(xiàn)場檢查糾偏為監(jiān)督管理考核，推進hse規(guī)范化采油五廠專門組建hse監(jiān)督隊伍，成立安全監(jiān)督站，努力實現(xiàn)由現(xiàn)場檢查糾偏向監(jiān)督管理考核的轉(zhuǎn)變。該廠從規(guī)范監(jiān)督員的安全能力和工作行為入手，建立了一系列監(jiān)督管理考核制度：hse監(jiān)督站工作職責、現(xiàn)場hse監(jiān)督工作流程、hse監(jiān)督站管理辦法、hse監(jiān)督站值班制度、hse監(jiān)

2、督員工作紀律要求、現(xiàn)場施工hse監(jiān)督八個禁止。為保證hse監(jiān)督管理體系的有效運行，該廠加大安全責任考核力度，把過程控制與結果考評聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣。監(jiān)督員每月按照標準，對現(xiàn)場的hse監(jiān)督管理情況進行考核，促進基層隊伍對事故隱患的動態(tài)監(jiān)控，使問題得到及時糾正。對安全管理存在嚴重紕漏、現(xiàn)場作業(yè)潛藏重大隱患、危險源控制不力以及發(fā)生責任事故的單位，采油廠在逐級追究行政責任的基礎上，還要給予相應的經(jīng)濟處罰，促進安全責任的落實，增強安全考核的激勵約束功效。hse監(jiān)督管理體系運行后，監(jiān)督員增強了遵章守法、執(zhí)行體系文件、按照標準辦事的工作意識；糾正了以前檢查標準不明確、全憑個人感覺、檢查漏項等粗放型工作方法，

3、為企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全打下了堅實的基礎。變事故定責分析為超前預警防范，實現(xiàn)hse系統(tǒng)化采油五廠的風險點源分布在機械采油、油氣集輸、注水注聚、油水井作業(yè)、生產(chǎn)配（用）電等場所，基本涵蓋油氣生產(chǎn)全過程。該廠認識到，對每一項監(jiān)督內(nèi)容的一時疏忽，都可能導致事故的發(fā)生，hse監(jiān)督管理必須是全方位、全過程的。他們把工作的重點從事故定責分析轉(zhuǎn)變到超前預警防范上來：加大風險調(diào)查、風險識別和風險評價、風險削減的力度，建立健全設備故障、風險識別、重大隱患分析預警和安全信息反饋制度。運用事故因果關系分析原理，強化微機軟件處理功能，制定了隱患分級治理管理辦法、長停井報廢井封井準則，同時推行班組隱患識別記錄表和重要風險源巡

4、查記錄表，加快了hse信息的反饋，推進了對隱患的不斷檢查、整改，特別是加大重大危險源的管理和監(jiān)控。為把超前預測和防護落到實處，該廠結合實際建立了全員性的hse監(jiān)督管理網(wǎng)絡，使監(jiān)管執(zhí)法的范圍延伸到每個班組、崗位，人人都成為監(jiān)督員?？v向上，專職監(jiān)督員、基層隊、一線班組三個層面各自履行監(jiān)督職責。同時實施橫向上的同步監(jiān)督，監(jiān)督員在工作中積極與機關專業(yè)路、基層隊相互配合，采用“三位一體”（即監(jiān)督到位、檢查到位、服務到位，監(jiān)督、檢查、服務一體化）的工作方法，形成三個單元共同監(jiān)督的局面，只要有活動的場所，就有監(jiān)督力量的存在，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)，有效防止了事故的發(fā)生。變“四不放過”主體為隱患治理，推動

5、hse精細化油氣生產(chǎn)過程中機械設備和壓力容器眾多，易燃易爆和有毒有害面廣，用電設施線路長等危害因素動態(tài)延續(xù)，該廠堅持“細節(jié)決定安全”的理念，實現(xiàn)由事故處理“四不放過”向隱患治理“四不放過”的轉(zhuǎn)變，使管理的深度不斷增加，推進hse監(jiān)督管理逐步走向精細化。在編制hse監(jiān)督工作流程中，該廠把每一個安全細節(jié)都確定為hse重要監(jiān)督要素，對施工現(xiàn)場的健康、安全與環(huán)境情況實行全天候、全方位、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督，做到了對重大事故隱患進行現(xiàn)場監(jiān)督整改、驗收全過程管理。在整治事故隱患工作中，該廠對全廠12大類隱患進行了風險識別和危害因素排查、定期分析；對關鍵環(huán)節(jié)、用電設備、壓力容器、現(xiàn)場作業(yè)、技術標準落實等項目，進行重點監(jiān)督檢查，找準現(xiàn)場控制薄弱點，消除結合部管理盲點；對未整改的隱患，及時下達“事故隱患整改通知單”等指令，明確責任；對現(xiàn)在和將來可預見緊急狀態(tài)中的危險因素，采取駐隊專職監(jiān)督幫助基層現(xiàn)場制定措施的方式，進行現(xiàn)場監(jiān)控。圍繞大型危險作業(yè)，該廠要求監(jiān)督者眼睛盯住現(xiàn)場，在施工前，提前介入，幫助開展危害識別工作，評價過程中的風險與后果