信息化規(guī)劃及設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃

1、.信息化組工作內(nèi)容與計(jì)劃【1】信息化整體規(guī)劃序號(hào)階段工作內(nèi)容與形式工作目標(biāo)過(guò)程記錄與交付物1項(xiàng)目啟動(dòng)啟動(dòng)確立工作組織與（會(huì)議）形式2（一）交流與培訓(xùn)對(duì)信息化整體規(guī)現(xiàn)狀調(diào)研與分析（培訓(xùn)、交流）劃有初步認(rèn)識(shí)工作周期甲方配合要求說(shuō)明0.5 周確定信息化工作組成員0.5 周參與交流性培訓(xùn)通過(guò)交流、培訓(xùn)等讓信息化組相關(guān)人員對(duì)整體規(guī)劃有初步認(rèn)識(shí)，便于后續(xù)工作開(kāi)展3高層信息化定位（訪談、會(huì)議）4業(yè)務(wù)調(diào)研與分析（訪談、實(shí)地觀察、會(huì)議、評(píng)審）5信息化現(xiàn)狀調(diào)研與分析（訪談、實(shí)地觀察、會(huì)議、評(píng)審）6（二）藍(lán)圖設(shè)計(jì)技術(shù)分析和規(guī)劃（培訓(xùn)、會(huì)議、評(píng)審）將高層思路、企支撐企業(yè)戰(zhàn)略的信業(yè)戰(zhàn)略與信息化息化整體規(guī)劃思路規(guī)劃結(jié)合起

2、來(lái)詳細(xì)了解企業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及能務(wù)力分析報(bào)告詳細(xì)了解企業(yè)信信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀分息化現(xiàn)狀析報(bào)告提出適合企業(yè)的信息化最佳實(shí)踐建信息化整體規(guī)劃議藍(lán)圖及借鑒案例0.5 周高層對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略解讀，通過(guò)戰(zhàn)略解讀、 高層以及期望通過(guò)管控一體闡述等形式明確企來(lái)重點(diǎn)突破的方面業(yè)信息化的總思路2 周梳理與說(shuō)明目前業(yè)務(wù)管詳細(xì)調(diào)研與分析業(yè)理情況、配合對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況、業(yè)務(wù)管理及務(wù)的調(diào)研信息化能力1 周配合信息化現(xiàn)狀的調(diào)研詳細(xì)調(diào)研與分析企業(yè)信息化的基礎(chǔ)1 周交流并確認(rèn)方案根據(jù)行業(yè)信息化最佳實(shí)踐及企業(yè)自身特點(diǎn)與需求， 確立適;.7信息化架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)（會(huì)議、評(píng)審）8信息化集成規(guī)劃（會(huì)議、評(píng)審）9（三）建設(shè)規(guī)劃總體規(guī)劃和建設(shè)（會(huì)議、

3、評(píng)審）建議10評(píng)估（會(huì)議、評(píng)審）11項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施 目標(biāo)控制細(xì)化企業(yè)信息化整體信息化業(yè)務(wù)與整體架構(gòu)及設(shè)計(jì)應(yīng)用架構(gòu)定義與劃分信息系統(tǒng)集成規(guī)劃與設(shè)化集成的目標(biāo)、 計(jì)報(bào)告內(nèi)容與深度確認(rèn)分期建設(shè)計(jì)信息化實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃及相應(yīng)概算劃信息化建設(shè)概算對(duì)整體信息化進(jìn) 效益及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估行預(yù)評(píng)估.合企業(yè)的整體信息化藍(lán)圖2 周交流并確認(rèn)方案完成企業(yè)整體信息化的規(guī)劃，明確其組成、劃分1 周交流并確認(rèn)方案規(guī)劃與設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)集成內(nèi)容， 重點(diǎn)是縱向的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)到管控一體的集成1 周交流并確認(rèn)方案結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的情況，以及信息化逐步推進(jìn)的思路， 提出總體概算以及分階段實(shí)施計(jì)劃， 確保規(guī)劃可行、有效1 周交流并確認(rèn)方案分

4、析整體信息化給企業(yè)帶來(lái)的收益， 以及相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析視用戶(hù)建設(shè)情況， 協(xié)助相關(guān)具體實(shí)施方案的把控與監(jiān)理【2】MES系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì);.序號(hào)階段1 項(xiàng)目啟動(dòng)2 （一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析456 （二）技術(shù)分析和規(guī)劃78工作內(nèi)容與形式工作目標(biāo)啟動(dòng)確立工作組織與（會(huì)議）形式交流與培訓(xùn)對(duì) MES 規(guī)劃與建（培訓(xùn)、交流）設(shè)有詳細(xì)認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)調(diào)研與分析詳細(xì)了解企業(yè)生（訪談、實(shí)地觀產(chǎn)管理及相關(guān)周察、會(huì)議、評(píng)審）邊業(yè)務(wù)信息化現(xiàn)狀調(diào)研詳細(xì)了解生產(chǎn)管與分析理信息化現(xiàn)狀，（訪談、實(shí)地觀以及相應(yīng)的自動(dòng)察、會(huì)議、評(píng)審）化層現(xiàn)狀藍(lán)圖設(shè)計(jì)提出適合企業(yè)的（培訓(xùn)、會(huì)議、MES 規(guī)劃藍(lán)圖及評(píng)審）借鑒案例差距分析梳理建設(shè)愿景與（會(huì)議、評(píng)審）現(xiàn)

5、狀的差距，提出建設(shè)方案應(yīng)用功能架構(gòu)設(shè)細(xì)化 MES 系統(tǒng)應(yīng)計(jì)用功能架構(gòu)及設(shè)（會(huì)議、評(píng)審）計(jì)集成設(shè)計(jì)確定 MES 與自控過(guò)程記錄與交付物工作周期甲方配合要求說(shuō)明0.5 周確定 MES 工作組成員1 周參與交流性培訓(xùn)通過(guò)交流、培訓(xùn)等讓信息化組相關(guān)人員對(duì) MES 建設(shè)有詳細(xì)認(rèn)識(shí)，便于后續(xù)工作開(kāi)展MES 業(yè)務(wù)流程分析3 周梳理與說(shuō)明目前業(yè)務(wù)管詳細(xì)調(diào)研與分析業(yè)及能力分析理情況、配合對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況、業(yè)務(wù)管理及務(wù)的調(diào)研信息化能力MES 現(xiàn)狀調(diào)研解讀2 周配合信息化現(xiàn)狀的調(diào)研詳細(xì)調(diào)研與分析企業(yè)信息化的基礎(chǔ)MES 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)3 周交流并確認(rèn)方案根據(jù)行業(yè) MES 最佳實(shí)踐及企業(yè)自身特點(diǎn)與需求，確立適合企業(yè)的 ME

6、S 藍(lán)圖MES 系統(tǒng)建設(shè)差距1 周交流并確認(rèn)方案分析藍(lán)圖與現(xiàn)實(shí)的分析報(bào)告距離，為后續(xù)建設(shè)方案做預(yù)備MES 應(yīng)用功能架構(gòu)3 周交流并確認(rèn)方案完成企業(yè) MES 規(guī)設(shè)計(jì)劃，明確其組成、 劃分MES 集成方案設(shè)計(jì)1 周交流并確認(rèn)方案進(jìn)行周邊系統(tǒng)接口;.（會(huì)議、評(píng)審）層、經(jīng)營(yíng)層的系規(guī)劃與設(shè)計(jì)統(tǒng)與業(yè)務(wù)接口9（三）建設(shè)規(guī)劃確認(rèn) MES 分期建MES 實(shí)施計(jì)劃規(guī)劃2 周交流并確認(rèn)方案結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)總體規(guī)劃和建設(shè)（會(huì)議、評(píng)審）設(shè)計(jì)劃及相應(yīng)預(yù)MES 建設(shè)預(yù)算的情況，以及信息化建議算建設(shè)逐步推進(jìn)的思路，提出總體預(yù)算以及分階段實(shí)施計(jì)劃，確保規(guī)劃可行、 有效10評(píng)估對(duì) MES 建設(shè)進(jìn)行MES 效益及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)1 周交流并

7、確認(rèn)方案分析 MES 建設(shè)給企（會(huì)議、評(píng)審）預(yù)評(píng)估估業(yè)帶來(lái)的收益， 以及相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析11項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施視用戶(hù)建設(shè)情況， 協(xié)目標(biāo)控制助相關(guān)具體實(shí)施方案的把控與監(jiān)理【3】IT 治理與運(yùn)維流程序號(hào)總體階段工作內(nèi)容與形式工作目標(biāo)過(guò)程記錄與交付周期甲方配合要求說(shuō)明物1項(xiàng)目啟動(dòng)啟動(dòng)了解概況并啟動(dòng)0 周確認(rèn)接口人做好工作準(zhǔn)備（會(huì)議）2（一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析了解 IT 治理與運(yùn)介紹目前 IT 方面管理了解目前 IT 治理的結(jié)構(gòu)、 關(guān)現(xiàn)狀調(diào)研與分析（訪談、會(huì)議、評(píng)審）現(xiàn)狀分析0.5 周注點(diǎn)、流程，以及 IT 管理業(yè)維的現(xiàn)狀的現(xiàn)狀務(wù)對(duì)管理的影響，了解期望3（二）定位制定 IT 治理與運(yùn)IT 治理與運(yùn)維的1 周企

8、業(yè)管理層梳理對(duì) IT確定企業(yè)對(duì) IT 運(yùn)維組織的技術(shù)分析和規(guī)劃（訪談、會(huì)議、評(píng)審）維的工作定位與定位說(shuō)明治理與運(yùn)維定位與要定位、治理流程與措施的定;.思路4（三）組織與流程方案設(shè)計(jì)IT治理與運(yùn)維組總體規(guī)劃和建設(shè)設(shè)計(jì)方案織與流程設(shè)計(jì)方（會(huì)議、評(píng)審）建議案5審計(jì)流程方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案IT審計(jì)流程設(shè)計(jì)（會(huì)議、評(píng)審）方案6項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施目標(biāo)控制【4】基礎(chǔ) IT 設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)序號(hào)總體階段工作內(nèi)容與形式工作目標(biāo)過(guò)程記錄與交付物1 周1 周周期求交流并確認(rèn)方案交流并確認(rèn)方案甲方配合要求位設(shè)計(jì)企業(yè)中 IT 運(yùn)維、IT 治理組織與流程方案設(shè)計(jì)企業(yè)中 IT 審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)、工作流程等視用戶(hù)建設(shè)情況，協(xié)助相關(guān)具體實(shí)施

9、方案的把控與監(jiān)理說(shuō)明1 項(xiàng)目啟動(dòng)2 （一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析3啟動(dòng)（會(huì)議）了解概況并啟動(dòng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)調(diào)研（訪談、實(shí)地觀察、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)調(diào)了解基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的會(huì)議、評(píng)審）研報(bào)告基本需求數(shù)據(jù)中心需求調(diào)研（訪談、實(shí)地觀察、了解數(shù)據(jù)中心基數(shù)據(jù)中心需求調(diào)會(huì)議、評(píng)審）本需求研報(bào)告0.5 周1 周0.5 周確定接口人與工作組人員、整理目前已有的相關(guān)資料相關(guān)基礎(chǔ)培訓(xùn)需要與甲方網(wǎng)絡(luò)相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)面交流，需要提供相關(guān)建設(shè)資料，需要去現(xiàn)場(chǎng)查看需要與甲方數(shù)據(jù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)面交流，需要去現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目前期 IT 基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)資料整理基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)需求調(diào)研，包括室外光纜走線路徑、各廠房?jī)?nèi)網(wǎng)絡(luò)具體要求、大致網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)量等 (現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與座

10、談形式 )數(shù)據(jù)中心需求調(diào)研，包括數(shù)據(jù)中心機(jī)房大小及位置、數(shù)據(jù)中心主要功能等 ( 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與座談形式 );.45 （二）技術(shù)分析和規(guī)劃678 （三）總體規(guī)劃和建設(shè)建議9 項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施目標(biāo)控制信息安全需求調(diào)研（訪談、會(huì)議、評(píng)審）了解信息安全具信息安全需求調(diào)體需求研報(bào)告基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃與提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架設(shè)計(jì)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)方（會(huì)議、評(píng)審）劃與設(shè)計(jì)方案案數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)中心規(guī)數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與（會(huì)議、評(píng)審）劃與設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案信息安全架構(gòu)設(shè)計(jì)提供信息安全架信息安全架構(gòu)設(shè)（會(huì)議、評(píng)審）構(gòu)設(shè)計(jì)方案計(jì)方案詳細(xì)規(guī)劃與建設(shè)計(jì)劃明確 IT 基礎(chǔ)設(shè)施階段建設(shè)計(jì)劃與預(yù)算方案建設(shè)計(jì)劃與預(yù)算建設(shè)預(yù)算（會(huì)議、評(píng)審）0.5 周1.5 周1.5 周1 周1.5 周.信息安全需求調(diào)研，跟用戶(hù)需要與甲方信息安全介紹當(dāng)前主流的信息安全方相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)面交流案，了解用戶(hù)期望達(dá)到的效果等（座談形式）針對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的基本需求，需要與甲方網(wǎng)絡(luò)相關(guān)同時(shí)依據(jù)集團(tuán) IT 基礎(chǔ)設(shè)施負(fù)責(zé)人溝通標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)交流方案劃與設(shè)計(jì)，包括相關(guān)設(shè)備推薦選型。針對(duì)數(shù)據(jù)中心基本需