生產(chǎn)準(zhǔn)備流程3P實(shí)用教案

1、最佳(zu ji)質(zhì)量的產(chǎn)品符合(fh)需要的量 準(zhǔn)確(zhnqu)的時(shí)間 (節(jié)拍T/T)適當(dāng)?shù)某杀臼苌鲜鲆蛩赜绊懸虍a(chǎn)品而異設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及制造過程的流程典范設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及制造過程的流程典范第1頁/共39頁第一頁，共39頁。以品質(zhì)內(nèi)置為目標(biāo)(mbio)進(jìn)行聯(lián)接組織(zzh)流程(lichng)檢查系統(tǒng)物流標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)備夾具機(jī)器物料工具生產(chǎn)準(zhǔn)備流程第2頁/共39頁第二頁，共39頁。我們(w men)的產(chǎn)品我們(w men)的流程單件流節(jié)拍(jipi)時(shí)間U-型線著-著線自働化自動(dòng)送出簡單/靈活防錯(cuò)消除浪費(fèi)人機(jī)工程拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng) “清晰的清晰的”流動(dòng)流動(dòng)適當(dāng)?shù)耐庑芜m當(dāng)?shù)耐庑伪阌谘b配便于裝配生產(chǎn)準(zhǔn)備流

2、程第3頁/共39頁第三頁，共39頁。開發(fā)完美(PERFFECT)的設(shè)計(jì)(shj)及流程本行業(yè)的超強(qiáng)競爭(jngzhng)(COMPETITIVE)武器 實(shí)現(xiàn)(shxin)快速（RAPID）持續(xù)改善生產(chǎn)準(zhǔn)備流程第4頁/共39頁第四頁，共39頁。時(shí)間(shjin)進(jìn)步(jnb)改善 進(jìn)化型轉(zhuǎn)變 突破 功能性轉(zhuǎn)變?yōu)檫_(dá)至卓越, 我們(w men)必須兩者都做!3P改善改善均衡化均衡化 &物流物流僅實(shí)行改善僅實(shí)行改善 不能不能把我們把我們帶到想達(dá)到的目標(biāo)帶到想達(dá)到的目標(biāo)愿景突破生產(chǎn)準(zhǔn)備流程改善改善突破第5頁/共39頁第五頁，共39頁。新品研發(fā)(yn f)生產(chǎn)(shngchn)準(zhǔn)備流程 生產(chǎn)(sh

3、ngchn)準(zhǔn)備流程工藝改善需求變化設(shè)計(jì)變更第6頁/共39頁第六頁，共39頁。 “新設(shè)計(jì)及生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)(zhn sh)交付 - JIT” “符合客戶(k h)需求高度靈活及適用的流程” D 需求(xqi) “在生產(chǎn)流程中植入合適的品質(zhì)” Q 品質(zhì) T 時(shí)間 如果我們一直專注于以上因素, “適當(dāng)?shù)某杀尽奔纯蓪?shí)現(xiàn).生產(chǎn)準(zhǔn)備流程第7頁/共39頁第七頁，共39頁。05000100001500020000250003000035000JFMAMJJASONDJFMAMJJASOND擴(kuò)張點(diǎn)需求能力過剩產(chǎn)能浪費(fèi)浪費(fèi)大產(chǎn)能大產(chǎn)能大產(chǎn)能大產(chǎn)能能力能力$生產(chǎn)準(zhǔn)備(zhnbi)流程第8頁/共39頁第八頁，共39頁。0

4、5000100001500020000250003000035000JFMAMJJASONDJFMAMJJASOND需求(xqi)能力(nngl)過剩(gushng)產(chǎn)能浪費(fèi)加加取消取消現(xiàn)有產(chǎn)能現(xiàn)有產(chǎn)能生產(chǎn)準(zhǔn)備流程加加加加加加第9頁/共39頁第九頁，共39頁。實(shí)現(xiàn)(shxin)生產(chǎn)的傳統(tǒng)思維路徑1. 定制設(shè)備 2. 定制工具 3. 設(shè)計(jì)布局(bj)/流動(dòng) 4. 投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備(zhnbi)流程第10頁/共39頁第十頁，共39頁。3P3P3P33P3P3P33P3P3P33P3P3P33P3P3P33P3P3P33P33P3P客戶(內(nèi)部(nib)及外部)滿意必須是3P的努力核心產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)21

5、3生產(chǎn)準(zhǔn)備(zhnbi)流程實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)(shngchn)/細(xì)胞線的新思維路徑第11頁/共39頁第十一頁，共39頁。1. 人員流動(dòng)人員流動(dòng)(lidng)2. 原料流動(dòng)原料流動(dòng)(lidng)3. 部件流動(dòng)部件流動(dòng)(lidng)4. 產(chǎn)品流動(dòng)產(chǎn)品流動(dòng)(lidng)5. 設(shè)備流動(dòng)設(shè)備流動(dòng)(lidng)6. 信息流動(dòng)信息流動(dòng)(lidng)7. 工程流動(dòng)工程流動(dòng)(lidng)全部需要全部需要(xyo)評(píng)估評(píng)估生產(chǎn)(shngchn)準(zhǔn)備流程第12頁/共39頁第十二頁，共39頁。人人機(jī)機(jī)物物法法員工(yungng)工程師經(jīng)理(jngl)工具(gngj) & 夾具基礎(chǔ)設(shè)備工具及量具作業(yè)順序工藝技術(shù)成品半制

6、品原料4M要素要素生產(chǎn)準(zhǔn)備流程第13頁/共39頁第十三頁，共39頁。為為X細(xì)胞線的設(shè)備細(xì)胞線的設(shè)備(shbi)進(jìn)行進(jìn)行3P設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)消除從零件至成品的裝配消除從零件至成品的裝配(zhungpi)次品次品為為W產(chǎn)品設(shè)計(jì)一條產(chǎn)品設(shè)計(jì)一條(y tio)“著著著著”線線消除裝配臺(tái)上的人機(jī)工程問題，降低操作循環(huán)時(shí)間消除裝配臺(tái)上的人機(jī)工程問題，降低操作循環(huán)時(shí)間完成生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的真正目的是什么完成生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的真正目的是什么?生產(chǎn)準(zhǔn)備流程第14頁/共39頁第十四頁，共39頁。生產(chǎn)準(zhǔn)備(zhnbi)流程第15頁/共39頁第十五頁，共39頁。定義(dngy)功能自然界的范例(fnl)定義(dngy)關(guān)鍵詞簽訂合約

7、定義3P的范圍構(gòu)建魚骨圖生產(chǎn)準(zhǔn)備流程畫出并張貼草圖畫出相關(guān)背景合并自然案例-創(chuàng)造新設(shè)計(jì)張貼類似的設(shè)計(jì)Moonshine選擇3種最佳設(shè)計(jì)繼續(xù)Moonshine列出/研究工序步驟零件布局中尾法1-6步開發(fā)7種方法篩選/評(píng)估工序一覽表張貼/評(píng)估工序最佳3種方案完成設(shè)計(jì)方案工序模擬演示/評(píng)估管理評(píng)估完成設(shè)計(jì)準(zhǔn)備完成設(shè)備要求設(shè)立著-著線第16頁/共39頁第十六頁，共39頁。評(píng)估(pn )生產(chǎn)(shngchn)準(zhǔn)備流程第17頁/共39頁第十七頁，共39頁。正確(zhngqu)的尺寸不需太快太有力骨架(gji)式設(shè)備不買裝飾品防錯(cuò) 工序(gngx)內(nèi)置不要萬能機(jī)一個(gè)工序 一臺(tái)設(shè)備使用進(jìn)/出機(jī)構(gòu)不是一次通過式

8、設(shè)備Oba標(biāo)準(zhǔn)正確高度的設(shè)備易于定位最多2秒像動(dòng)物的設(shè)備前面進(jìn)原料后面出廢料自動(dòng)送出自動(dòng)卸料一鍵式轉(zhuǎn)換Andon系統(tǒng)可再造性可根據(jù)新流程要求改造窄型設(shè)備部件尺寸 +18”就近覆蓋搜集灰塵/碎片便于維護(hù)易于進(jìn)行TPM活動(dòng)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程第18頁/共39頁第十八頁，共39頁。生產(chǎn)(shngchn)準(zhǔn)備流程第19頁/共39頁第十九頁，共39頁。生產(chǎn)準(zhǔn)備(zhnbi)流程第20頁/共39頁第二十頁，共39頁。自働化加工使用設(shè)備代替人力進(jìn)行加工. 如，自動(dòng)打螺絲機(jī).自働化固定消除人手固定改為由設(shè)備固定工件. 員工只負(fù)責(zé)吧工件放入夾具自働化進(jìn)料消除人力補(bǔ)料改為自動(dòng)補(bǔ)料, 但遇到問題時(shí)可以自動(dòng)停止自働化停止在工

9、序的末端進(jìn)料動(dòng)作可以停止. 員工可以離開設(shè)備.自働化復(fù)位操作完成或停止時(shí), 工/夾具自動(dòng)回復(fù)到起始位置.自働化推出制品 (Hanedashi)操作完成后, 工件可以自動(dòng)推出, 無需人力.自働化品質(zhì)檢驗(yàn) (Poke-Yoke)防止次品向下流動(dòng). 必須想辦法控制并停止生產(chǎn).6214537著 著能力標(biāo)準(zhǔn) #7人機(jī)協(xié)同作業(yè)員工參與設(shè)備改進(jìn)生產(chǎn)(shngchn)準(zhǔn)備流程第21頁/共39頁第二十一頁，共39頁。3P 項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)的的11個(gè)步驟個(gè)步驟1. 定義任務(wù)2. 定義功能要素3. 尋找關(guān)鍵詞在自然界的范例(fnl)4. 評(píng)估并畫出草圖5. 畫出背景及條件6. 組合大自然的創(chuàng)意7. Moons

10、hine8. 嘗試并搜集數(shù)據(jù)9. 選擇前3個(gè)設(shè)計(jì)10. 根據(jù)數(shù)據(jù)評(píng)估前3個(gè)設(shè)計(jì)11. 會(huì)審: 管理評(píng)審生產(chǎn)準(zhǔn)備(zhnbi)流程第22頁/共39頁第二十二頁，共39頁。1. 定義任務(wù)定義任務(wù)你們的活動(dòng)你們的活動(dòng)(hu dng)重點(diǎn)重點(diǎn)&范圍是什范圍是什么么? 貼到墻/板上思考你需要滿足什么.不是(b shi)正在使用什么.產(chǎn)品(chnpn)流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程第23頁/共39頁第二十三頁，共39頁。2. 定義功能的要素定義功能的要素(yo s)關(guān)鍵詞是什么關(guān)鍵詞是什么?關(guān)鍵詞匯鉆孔夾緊緊固切斷旋轉(zhuǎn)滾動(dòng)導(dǎo)向翻轉(zhuǎn)鎖定硬度停止拉伸滑動(dòng)壓緊粘貼oscillate繪制(huzh)草圖生產(chǎn)準(zhǔn)備(zhn

11、bi)流程第24頁/共39頁第二十四頁，共39頁。3. 尋找關(guān)鍵詞在自然界的范例尋找關(guān)鍵詞在自然界的范例大自然已經(jīng)用了數(shù)百萬年來提煉這些大自然已經(jīng)用了數(shù)百萬年來提煉這些(zhxi)特征特征鉸接引動(dòng)覆蓋附著(fzhu)刺入固定(gdng)判然緊握浮動(dòng)夾緊Spin先不考慮已知的人造案列大自然提供的例子往往是簡單純粹的黏著生產(chǎn)準(zhǔn)備流程第25頁/共39頁第二十五頁，共39頁。4.評(píng)估評(píng)估(pn )并畫出草圖并畫出草圖列出所有例子列出所有例子額外功夫吸附纏繞列出所有案例夾緊畫出草圖大自然研究細(xì)節(jié)必須深入觀察，研究透徹(tuch).必須要做什么才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能?生產(chǎn)準(zhǔn)備(zhnbi)流程第26頁/共39頁

12、第二十六頁，共39頁。5. 描述背景及條件 你一定要 理解自然界的現(xiàn)象是如何(rh)發(fā)生的承窩均勻(jnyn)力105度旋轉(zhuǎn)48- 94度扭動(dòng)周邊及附屬部分還要必須做什么才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能?肌肉(股外側(cè)肌)肌肉(長纖肌)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程第27頁/共39頁第二十七頁，共39頁。6. 組合大自然的創(chuàng)意組合大自然的創(chuàng)意: 描繪出來描繪出來 每個(gè)組員開發(fā)每個(gè)組員開發(fā)7種設(shè)計(jì)或者種設(shè)計(jì)或者(huzh)7七種方法七種方法七種設(shè)想飛要有創(chuàng)造力. 不要擔(dān)心(dn xn)任何的設(shè)想!生產(chǎn)準(zhǔn)備(zhnbi)流程第28頁/共39頁第二十八頁，共39頁。7. Moonshine. 嘗試7種方案快速粗略的模擬(mn)好過追求

13、完美的拖延使用現(xiàn)有的材料制作快速模型.記住不要(byo)在這個(gè)步驟做的太復(fù)雜生產(chǎn)準(zhǔn)備(zhnbi)流程第29頁/共39頁第二十九頁，共39頁。8. 嘗試并搜集數(shù)據(jù) 每種方案距離我們(w men)的關(guān)鍵目標(biāo)差距如何?數(shù)據(jù)(shj)文件(wnjin)搜集數(shù)據(jù) #3即使你的模型尚不完美, 它也會(huì)給你如何進(jìn)行優(yōu)化的方法及數(shù)據(jù).生產(chǎn)準(zhǔn)備流程第30頁/共39頁第三十頁，共39頁。9. 選擇前3個(gè)設(shè)計(jì)(shj)進(jìn)行更多的MOONSHINE活動(dòng).設(shè)計(jì)(shj)評(píng)估Design #3Demo/ExplainDesign你必須清楚品質(zhì)要求.一直思考.“規(guī)格, 公差及控制方法.”生產(chǎn)準(zhǔn)備流程第31頁/共39頁第三十

14、一頁，共39頁。10. 根據(jù)數(shù)據(jù)評(píng)估前三個(gè)設(shè)計(jì)堅(jiān)持(jinch)MOONSHINE并改善設(shè)計(jì)如果發(fā)現(xiàn)了問題.立即在現(xiàn)場(xinchng)解決, 不要空談.堅(jiān)持嘗試-風(fēng)暴.不是頭腦風(fēng)暴完善(wnshn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程第32頁/共39頁第三十二頁，共39頁。11. 會(huì)審: 管理評(píng)審12.展示最佳產(chǎn)品及流程(lichng)設(shè)計(jì) 是否為評(píng)審委員會(huì)準(zhǔn)備了適當(dāng)(shdng)的模型及數(shù)據(jù).他們是你的客戶.他們需要接受你的設(shè)計(jì)Proposal #1產(chǎn)品設(shè)計(jì)銷售(xioshu)機(jī)械設(shè)計(jì)工模設(shè)計(jì)物控精益生產(chǎn)工程-發(fā)言人品質(zhì)制造評(píng)審委員會(huì)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制生產(chǎn)準(zhǔn)備流程第33頁/共39頁第三十三頁，共39頁。

15、Kaizen ContractCreativity comes into existence by removing the hurdles in the way of creative thinking and idea generation. Therefore, as one who tries to be creative, I do hereby promise to do the following to improve my creativity:1) I will not judge (good or bad) another persons idea.2) I will en

16、courage others to express their ideas and help improve their idea by building on their idea.3) I will make every effort to overcome the hurdles in my own thinking in order to generate useful ideas.4) I will not think in limited ways, but will make every effort to look at the problem from many angles

17、 and especially to get ideas from nature5) I will make every effort to express my ideas openly and not fear the laughter of others.6) I will return to my 12 year old mindset and will use this style of thinking to generate useful ideas.第34頁/共39頁第三十四頁，共39頁。Kaizen Event CommandmentsqThrow out tradition

18、al concepts of manufacturing methodsqThink of how the new methods will work - not, how it wontqDont accept excuses. Totally deny the status quo.qDont seek perfection. A 50% implementation rate is fine as long as it is done on the spot.qCorrect mistakes the moment they are foundqDont spend money on i

19、mprovementsqProblems give you a chance to use your brainqAsk “why” five timesqTen persons ideas are better than oneqImprovements know no limits第35頁/共39頁第三十五頁，共39頁。KAIZEN Event GuidelinesqKeep an open mindqSeek Wisdom of ten rather than knowledge of oneqGain total employee involvementqMaintain a posi

20、tive attitude and have fun!qNever leave in silent disagreementqThink creativity before capitalqIf you have to spend money, simulate first!qCreate a blameless environmentqPractice mutual respectqAvoid paralysis of analysisqThink of how to do it instead of why it cant be doneqLeave titles at the door. Ask any and all questions. qBuild bias for action - Just do It!第36頁/共39頁第三十六頁，共39頁。Rapid Continuous Improvement until we meet our expectationsUnderstand safety, quality, productivityLaunc