研發(fā)部門管理制度(1)(精編版)

1、1.目的為了建立一個良好的激勵機制，更好地調(diào)動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度。2.適用范圍適用于研發(fā)二部所有人員。3.定義無4.職責統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。研發(fā)部門管理辦法5. 產(chǎn)品研發(fā)部管理程序.日常管理制度嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物注重儀表，注意著裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無袖上衣，工作時間佩戴廠牌嚴格按公司考勤規(guī)定出勤。上、下班必須親自

2、打卡，嚴禁委托他人代簽或打卡工作時間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午 13:30-18:00次月 10 號前提交到人力資源部，逾期不交者，按事假計并扣發(fā)工資。詳情請見大族元亨光電股份有限公司員工手冊。.工作周報管理制度為了加強部門目標管理，增強員工工作的計劃性和條理性，使公司管理者能夠全面掌握各崗位工作情況，做出及時有效的決策，保證及落實好公司管理各項工作，特擬定本制度每周周五上 12 點前，部門成員須將工作周報整理郵件至經(jīng)理及副經(jīng)理處，同時抄送、研發(fā)文秘、項目工程師。工作周報為部門例行工作，若有出差或請假等情況，則由部門經(jīng)理提前指定或安排職務(wù)代理人完成；否則，按未遞交處理。對于

3、未能按時遞交工作周報的或?qū)τ诠ぷ髦軋髢?nèi)容填寫不完整給予口頭批評。對于工作計劃按時完成且完成質(zhì)量較好的，給予例會上表揚；對于未完成的工作計劃，如果不是客觀原因或不可控因素導致的，給予例會上批評。.保密制度研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理同意不得借閱；研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術(shù)和成果；有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費，情節(jié)嚴重的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔相關(guān)法律責任。.研發(fā)部績效管理制度宗旨為了持續(xù)不斷地提高部門和員工的工作績效，確保公司戰(zhàn)略目標達成，部門內(nèi)部正常運作，相關(guān)政策、制度的有效實施，獎勵工作績效卓越、業(yè)績優(yōu)秀、貢獻突出的員工以及幫助

4、績效不達標的員工快速成長，以滿足組織整體人才需求?；驹瓌t結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合考核者必須依據(jù)員工實際表現(xiàn)和工作事實進行評價。考核必須公開考核流程、公開考核指標，堅持公正、公平、公開的原則，考核結(jié)果由考核雙方共同簽字確認?？己藞?zhí)行人必須充公了解員工在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作過程和工作效果。 在雙方平等溝通的基礎(chǔ)上展開考核工作。細則視產(chǎn)品復雜性及任務(wù)完成情況，以yh-wi-rd2-03 （01）研發(fā)二部職位說明書中的“考核指標”項為準；文秘及后勤：及時、準確、妥善的將設(shè)計師的文件歸檔、分發(fā)、收取，對需要打樣的產(chǎn)品落實追蹤到位，準時是考核的主要條件?？己藢ο笤囉闷诩皩嵙暺趩T工不參與此項考核已轉(zhuǎn)正

5、的員工則根據(jù)工作情況，分為非技術(shù)類及技術(shù)類進行考核。部門經(jīng)理級人員 （含部門副經(jīng)理） 不參加此項考核， 由公司統(tǒng)一進行部門經(jīng)理綜合考核評定?？己酥芷谂c時間每季度考核一次。每季度初 10 號前由各部門經(jīng)理負責組織本部門人員對上季度的工作進行考核。15 號前交人力資源部審查匯總。實施每季首月 5 號前各信息統(tǒng)計部門負責人 （或指定人） 提供上季之考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表紙檔給各責任部門，并與之核對數(shù)據(jù)準確性；每季首月 5 號前各職能部門負責本部門考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表的收集及管理，呈分管領(lǐng)導簽字確認。7 號前，提供經(jīng)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導簽字確認之考核表紙檔、電子檔至人力資源部績效主管?？冃гu價結(jié)果標準總分為百分制。績

6、效獎金依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放：系數(shù)*績效獎金基數(shù) = 員工考核結(jié)果當季度的每月應(yīng)發(fā)績效獎金?？冃С煽兊梅窒禂?shù)：得分大于等于 100 分，績效系數(shù)為1；得分大于等于 90 分99 分，績效系數(shù)為 按比例計算； 得分大于等于 80 分，績效系數(shù)為 按比例計算；得分大于等于 70 分，績效系數(shù)為 按比例計算； 得分大于等于 60 分，績效系數(shù)為 按比例計算；得分小于 60 分，績效系數(shù)最高為；具體系數(shù)經(jīng)理和分管領(lǐng)導可酌情批報。詳情參照 yh-wi-hr-04績效考核管理辦法。.固定資產(chǎn)管理制度按會計準則的規(guī)定進行固定資產(chǎn)的核算和管理；加強固定資產(chǎn)的保護和保養(yǎng)， 提高固定資產(chǎn)的完好率；提高固定資產(chǎn)利用率和經(jīng)

7、濟效益。固定資產(chǎn)購置、轉(zhuǎn)移、報廢等必須履行規(guī)定的審批權(quán)限和手續(xù)制度。凡是不履行手續(xù)，未經(jīng)批準及未辦理相關(guān)手續(xù)，固定資產(chǎn)不得進行調(diào)撥。每年年終， 部門組織有關(guān)人員對固定資產(chǎn)實物進行清查盤點。通過清點發(fā)現(xiàn)的盤盈、 盤虧和毀損，應(yīng)查明原因，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，以保證賬、卡、物相符。.研發(fā)物品申請領(lǐng)用制度辦公用品領(lǐng)用辦公用品的分類按使用的性質(zhì)分為低值易耗品和高值保管品兩類。低值易耗品主要指：文件夾、筆記本、中性筆等價值較低的日常用品；高值管理品為：電腦、示波器、仿真器、交換機、辦公桌椅等價較高的物品。辦公用品的申請辦公用品的采買或者領(lǐng)用申請需要填寫辦公用品申請單。 對于新進人員常用的辦公用品由文員在每

8、月25 號統(tǒng)一填寫辦公用品申請單 ，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可采購買辦公用品的領(lǐng)用領(lǐng)用人應(yīng)當在文員的辦公用品領(lǐng)用登記表上簽上領(lǐng)取人姓名、領(lǐng)取物品名稱、數(shù)量和日期。但涉及高值管理品的，必須是使用人前來領(lǐng)取并簽字，以明確保管 責任。辦公用品保管備用的辦公用品由文控統(tǒng)一保管。劃定相應(yīng)的存放區(qū)域，實行封閉保存。由各成員申請的辦公用品應(yīng)當及時發(fā)放。發(fā)放的辦公用品由文控做好相應(yīng)的領(lǐng)用記錄，明確領(lǐng)用人，領(lǐng)用日期。辭職清退情況處理。對于有提出辭職的員工， 在辦理辭職手續(xù)時， 必須在辦理完辦公用品清退手續(xù)后方可辦理工資的領(lǐng)取事項。研發(fā)物料領(lǐng)用借料（需歸還倉庫）：?進入 k3 開調(diào)撥單，調(diào)出倉庫原材料良品倉或售后維修備品倉

9、；調(diào)入倉庫選601（即顯示屏研發(fā)中心調(diào)撥倉） ，調(diào)入倉位填借料人名字，下方部門選研發(fā)中心，移交人寫借出料的對應(yīng)人（倉管），一般是 0285（肖棋月、倪海濤、肖圍、徐順吉） ，接交人填寫借料人。填好后保存，找黃蓉幫忙打單， 給經(jīng)理簽字，然后找計劃幫忙查庫存，等她簽字后找倉管領(lǐng)料領(lǐng)料（不需歸還）?進入 k3 開其它出庫單，領(lǐng)料部門填研發(fā)中心，發(fā)貨倉庫一般是原材料良品倉或售后維修備品倉。 領(lǐng)料人填需領(lǐng)料人的名字， 發(fā)貨人同借料人代碼一樣， 填好后保存，后面與借料流程一樣。注：如需領(lǐng)的料是之前下過配套單的則不需打單，直接到二樓找計劃（肖棋月） 確認后，她會打出領(lǐng)料單我們簽字后直接找對應(yīng)的倉管領(lǐng)料還料?

10、同借料時打單流程一樣， 經(jīng)理簽字后找品質(zhì)檢驗物料，ok 后再歸還給對應(yīng)的倉管.實驗室管理制度實驗人員必須對公司負責，嚴守保密紀律，遵守公司各項規(guī)章制度；嚴禁將實驗室物品私自借給他人或挪為私用；實驗室分元器件擺放區(qū)、儀器設(shè)備擺放區(qū)等區(qū)域各區(qū)物資不得混放； 實驗室內(nèi)各種物資要標識清楚、分類存放；嚴格出、入實驗室器具制度，領(lǐng)料單必須注明用途并經(jīng)過批準；實驗室內(nèi)不存放易燃、易爆等危險物品，嚴禁吸煙，實驗室內(nèi)需要配備滅火設(shè)備；保持實驗室的清潔衛(wèi)生，桌面及物品柜上不得有灰塵，元器件及半成品不得裸放，實驗室嚴禁無關(guān)人員進入；定期抽查清點實驗室物資數(shù)量，對比賬物是否相符；實驗完畢，及時關(guān)閉實驗桌和儀器設(shè)備的電

11、源，將各器件、設(shè)備整齊的擺放在實驗桌上， 并做好實驗室清潔工作。.研發(fā)人員招聘管理制度技術(shù)研發(fā)部負責對應(yīng)聘者的專業(yè)知識、技能等進行考核，與人力資源部協(xié)商作出錄用決策。技術(shù)研發(fā)部根據(jù)年度部門發(fā)展計劃、員工調(diào)動等，確定需要新增人員時，填寫“人員需求表”，并提交給人力資源部。技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理主要考察應(yīng)聘者的實際工作技能與崗位的匹配程度。. 研發(fā)部培訓管理制度技術(shù)研發(fā)部內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級工程師，各級主管人員負有培訓下屬員工的義務(wù)和責任。培訓教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓專員統(tǒng)一管理。依據(jù)培訓專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填寫“培

12、訓需求調(diào)查表”，在規(guī)定時間內(nèi)交培訓專員匯總。培訓專員負責對培訓過程進行記錄，保存培訓資料， 如電子文檔、 錄音、錄像、幻燈片等，培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓檔案。培訓類別與內(nèi)容技術(shù)研發(fā)部的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等，具體如下表所示。培訓類別培訓對象培訓目的培訓內(nèi)容培訓方式1公司概況、企業(yè)文化組技術(shù)研發(fā)人員培訓分類與內(nèi)容一覽表為幫助新員工盡快了解和熟悉織結(jié)構(gòu)、管理層人員授課、現(xiàn)崗前培訓新員工公司，盡快融入公司環(huán)境和進2公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針場提問、入工作角色3公司各項規(guī)章制度筆試4所任職位知識與技巧為增強員工技能，提高工作質(zhì)1崗位技能授課、操在職培訓在崗員工量和效率，減少工作失誤2相關(guān)知識技能拓展作指導崗位調(diào)動為工作輪