工程工期策劃方案示范文本9頁

1、有限公司XXX項目施工進度策劃方案（項目整體效果圖）編制：審核：審批： XXX年XXX月XXX日目 錄一、 編制說明二、 項目概況三、 合同工期條款要求及應當措施四、 工期履約風險識別及對策五、 工期總控計劃六、 工期節(jié)點計劃七、 工期配套計劃八、 項目進度管理保證措施九、 工期簽證管理要求及發(fā)生延誤應對措施XXX項目施工進度策劃方案一、 編制說明1. 為保證全面履行工程合同、充分識別各項工期履約風險、圓滿實現(xiàn)工期節(jié)點目標，提升項目生產(chǎn)進度管理水平，特編制本策劃書。2. 工期策劃就是編制總工期、節(jié)點工期和里程碑計劃并進行有效分解，識別合同風險，制定相關措施，進行有效資源配置，確保工期目標實現(xiàn)。

2、3. 本策劃書根據(jù)工程施工合同及補充協(xié)議，項目策劃書及集團項目管理手冊中相應版塊和公司工期監(jiān)控管理辦法等要求編制而成。4. 本策劃適用公司所有項目。5. 策劃書模板僅提供了工期策劃的主要內容，項目在實際編制過程中應包括但不限于策劃模板中內容。6. 本策劃書采用每月記錄和評估的形式，以保證策劃內容的指導性。項目部及時記錄各項對策的完成情況，結合項目實際調整、更新策劃內容。二、 項目工程概況工程名稱工程地址建設單位勘察單位設計單位監(jiān)理單位工程造價建筑面積層數(shù)單體數(shù)量流水段劃分項目管理模式工程性質建筑工程 裝飾 安裝基礎設施鋼結構 其他合同主要范圍簡述擬用分包隊伍個數(shù)分主體、二次結構、裝修、機電安裝

3、等影響工期進度的施工難點：三、 合同工期條款要求及應當措施詳細描述施工合同、協(xié)議及補充協(xié)議中關于工期的具體要求及工期獎罰的相關內容和針對對處罰條款采取的應對措施。四、 工期履約風險識別及對策風險點主要風險內容對策責任人備注(此內容主要對影響施工進度的難點，及合同約定工期處罰的內容，進行風險識別，并從人員、機械、材料、施工方法、環(huán)境五方面制定相應的對策以確保工期的完成)五、 工期總控計劃1.（要求編制雙代號網(wǎng)絡圖）2.粘貼project圖說明：（1）總控計劃可以用project軟件（2）計劃中應注明里程碑節(jié)點、機電安裝、鋼結構等；主要分包工作量里程碑節(jié)點必須標注。（3）可以根據(jù)商務部門測算要求提

4、供相應分部分項或專項計劃 六、 工期節(jié)點（里程碑）計劃序號控制點目標計劃完成時間累計時間1工程開工24主樓結構封頂567竣工驗收七、 工期配套計劃項目部人員配置計劃、項目技術方案編制計劃、圖紙接收計劃、深化設計出圖計劃、項目實驗計量器具配置計劃、項目施工準備計劃、項目總平面布置計劃、項目大型機械進出場計劃、分包進場計劃、項目主要物資（設備）需求計劃及招標采購計劃、項目成本控制及措施計劃、項目現(xiàn)金流計劃、工程收（付）款計劃、工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃等（相應表格可參照最新版項目管理手冊中相關表格）八、 項目進度管理保證措施1.工期保證組織管理體系根據(jù)項目的實際情況，科學設置項目各部門，選派有管

5、理經(jīng)驗、組織協(xié)調能力強、有敬業(yè)精神、技術和作風過硬的管理人員組織項目管理班子。項目部按照企業(yè)項目管理模式和進度保證體系運行。（組織架構、建構說明及崗位職責）2.進度計劃管理序號計劃級別計劃類型編制人審批人完成時間內容要求監(jiān)督人1一級總控計劃2二級節(jié)點計劃3三級月計劃4四級周計劃5四級日計劃3.建立各項進度管理制度，各制度重要條款摘要條款（日例會、周例會、總承包管理階段的日進度跟蹤協(xié)調會、月例會）4. 簽訂工期目標分解責任書（附表）5.各種資源保證措施九、 工期簽證管理要求及發(fā)生延誤應對措施工期滯后的項目除因自身原因外，必須發(fā)函要求辦理工期簽證，并在過程中積極跟蹤簽證辦理情況，在系統(tǒng)中進行動態(tài)管

6、理，及時更新，必要時項目應書面報告至上級主管部門尋求機關支持，從而化解工期風險，工期簽證辦理方式應靈活，比如及時調整總進度計劃、后期倒排計劃、監(jiān)理例會會議紀要、各種往來函件等，同時注意工期簽證中合同約定的時效性XXX項目工期目標分解責任書為進一步加強項目的過程履約管理及確保XXX項目工期目標，有效控制XXX項目工程進度，特制定本工期目標責任書，由項目經(jīng)理XXX與工程管理部各區(qū)域責任師簽訂。一目標和任務（一）工期目標總計劃：項目總工與業(yè)主單位明確項目實際開工日期，負責編制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標的總進度計劃，執(zhí)行過程中根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調整。（二）任務：根據(jù)上述工期目標總控計劃，

7、各區(qū)域(對應負責人見各里程碑式節(jié)點表)負責人制定相應區(qū)域具體的實施計劃，報項目部備查。二實施細則1、每日由生產(chǎn)經(jīng)理召開生產(chǎn)例會,并形成紀要，分析日計劃執(zhí)行情況，各樓號責任師上報每日情況報表，對工期完成情況分析總結對比。2、每周五，由生產(chǎn)經(jīng)理召開周計劃總結會并對周計劃總結對比。3、每月25號，由生產(chǎn)經(jīng)理召開月計劃總結會并對月計劃總結對比。三獎罰細則對于責任師具體獎罰制度如下（區(qū)域經(jīng)理的獎罰金額為責任師的1.5倍）：1、責任師負責編制進度計劃，及時按時上報，未及時上報而影響進度評比，罰款XXX元。2、每周經(jīng)部門考核，按周計劃工期每延誤一天罰款XXX元，提前一天完成獎勵XXX元。3、按總控計劃里程碑

8、節(jié)點進行節(jié)點審核，計劃工期未完成罰款XXX元，按時完成獎勵XXX元，提前完成獎勵XXX元。4、因工期滯后，造成項目部在業(yè)主會議或監(jiān)理例會中受到批評的，對責任師每次處罰XXX元，項目部受到罰款處理的，對區(qū)域負責人及責任師進行警告處理。項目因工期提前受到業(yè)主方的獎勵的，對責任師獎勵XXX元。5、因各區(qū)域責任師安排不當，指揮錯誤，導致班組返工或影響進度的，責任由相關負責人承擔，造成工期延誤按每天罰款XXX元處理。6、對于一季度內未受到項目部處罰，且實施進度符合總體進度計劃的區(qū)域責任師，給予XXX元的獎勵。7、對非我司原因造成工期延后，責任師未及時與業(yè)主溝通，并協(xié)助項目總工調整計劃報業(yè)主、監(jiān)理確認的罰款XXX元，如獲得相應的索賠獎勵XXX元。8.考核周期為半年。對于上述進度計劃安排和實施細則雙方均表示進行了詳細閱讀和充分理解，并承諾若有違反愿意