工程技術(shù)管理能力3頁

1、三、工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理工作要素項(xiàng)目三方參建主體具體技術(shù)管理工作施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位1、 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作1落實(shí)施工項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長、班組長、文員均應(yīng)明確相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任；2制定施工項(xiàng)目部技術(shù)管理制度；3學(xué)習(xí)和執(zhí)行工程規(guī)范規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4落實(shí)施工技術(shù)文件的管理形成、流轉(zhuǎn)、收集、存檔。1落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)技術(shù)責(zé)任制項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、文員均應(yīng)明確相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任；2制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)技術(shù)管理制度；3編制完整的有針對性的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并認(rèn)真執(zhí)行；3學(xué)習(xí)和執(zhí)行工程規(guī)范規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4監(jiān)督檢查施工技術(shù)文件的管理；5落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理技

2、術(shù)文件管理。1落實(shí)建設(shè)方項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任制項(xiàng)目工程經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、文員均應(yīng)明確相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任；2制定建設(shè)方項(xiàng)目部技術(shù)管理制度圖紙會審、工程變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證、施工方項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編審、監(jiān)理方項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編審、工序報(bào)驗(yàn)、材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)、工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故處理等技術(shù)管理環(huán)節(jié)的具體工作方法，并向參建各方交底；3學(xué)習(xí)和執(zhí)行工程規(guī)范規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4檢查落實(shí)項(xiàng)目參建各方技術(shù)文件的管理環(huán)節(jié)和管理成果。施工過程的技術(shù)管理工作1結(jié)合規(guī)范閱讀和審查施工圖說，特別重視施工的可行性、空間尺寸的準(zhǔn)確性和各專業(yè)交叉的圖說矛盾，提出施工方系統(tǒng)而完整的讀圖意見，為圖紙會審和一次性設(shè)計(jì)

3、變更洽商做充分準(zhǔn)備；2認(rèn)真編制和貫徹需建設(shè)方批復(fù)有針對性、操作性、安全性和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；3繼續(xù)深入學(xué)習(xí)施工圖說，提前梳理圖紙問題，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提前提出工程變更洽商書面資料與建設(shè)方和監(jiān)理方溝通后，與設(shè)計(jì)方交流落實(shí)設(shè)計(jì)變更資料；4施工工藝管理在貫徹規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的前提下，口頭和書面完善施工方內(nèi)部各管理層面的分項(xiàng)工程技術(shù)交底；5按規(guī)范要求落實(shí)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的試驗(yàn)與檢驗(yàn)，對其真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并有完整的書面記錄；6按規(guī)范要求落實(shí)施工檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，并有完整的書面記錄；7對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量放線、模板、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔預(yù)埋件、施工縫等必須進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄；8對

4、各類隱蔽工程必須按程序進(jìn)行隱檢、做好記錄，并辦理隱檢手續(xù)。1結(jié)合規(guī)范閱讀和審查施工圖說，特別重視結(jié)構(gòu)的安全性、功能的合理性和各專業(yè)交叉的圖說矛盾，提出監(jiān)理方系統(tǒng)而完整的讀圖意見，為圖紙會審和一次性設(shè)計(jì)變更洽商做充分準(zhǔn)備；2編制和貫徹項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工方案的針對性、操作性、安全性和經(jīng)濟(jì)合理性；4審查并提出明確意見、會同建設(shè)方處理施工方提出的工程變更；5監(jiān)督施工方根據(jù)規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的各管理層面的分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并有記錄；6核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證和檢測報(bào)告，合格時(shí)予以簽認(rèn)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行平行檢測；7核查施工檢驗(yàn)試驗(yàn)資料，合格時(shí)予以簽認(rèn)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行平

5、行檢測；8落實(shí)施工旁站并有記錄；9按施工圖說和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對施工工序過程進(jìn)行檢查和記錄，其中對影響后續(xù)工序質(zhì)量的工程和各類隱蔽工程的過程性技術(shù)文件，合格時(shí)予以簽認(rèn)，不合格時(shí)督促整改至合格；10監(jiān)督并參與施工方的各級工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，合格時(shí)予以簽認(rèn)，不合格時(shí)督促整改至合格。1結(jié)合設(shè)計(jì)任務(wù)書和規(guī)范審查施工圖說，將功能性問題和實(shí)施經(jīng)濟(jì)性問題作為重點(diǎn)；2組織施工圖會審，落實(shí)圖審后的一次性設(shè)計(jì)變更洽商；3審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工方案的針對性和經(jīng)濟(jì)合理性、審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的針對性和可操作性；4根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施條件變化提出工程變更或補(bǔ)充設(shè)計(jì)，處理施工方提出并經(jīng)監(jiān)理方審查的工程變更；5有重點(diǎn)地抽查施工方和

6、監(jiān)理方對技術(shù)交底、工序報(bào)驗(yàn)、材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)、旁站及其記錄、工程預(yù)驗(yàn)及其記錄、工程隱檢及其記錄等技術(shù)管理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，對不符合規(guī)范要求的工作質(zhì)量，要提出整改意見并督促整改至合格；6制定工程質(zhì)量檢查停止點(diǎn)，并參與停止點(diǎn)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，合格的予以簽認(rèn)，不合格的督促整改至合格；7有重點(diǎn)地抽查非停止點(diǎn)的施工方和監(jiān)理方對工程質(zhì)量的過程檢查工作，并對不合格的工作質(zhì)量提出處理意見；8擬定項(xiàng)目的客戶敏感點(diǎn)，及其實(shí)施技術(shù)方案并落實(shí)到施工方和監(jiān)理方。3、技術(shù)開發(fā)管理工作新技術(shù)、新工藝、新材料的采用提出合理化建議，對其現(xiàn)場實(shí)施提出施工方的技術(shù)管理方案，并參與技術(shù)研究、技術(shù)攻關(guān)。對新技術(shù)、新工藝、新材料的采用提出合理化

7、建議，對其現(xiàn)場實(shí)施提出監(jiān)督管理方案，并參與技術(shù)研究、技術(shù)攻關(guān)。1對政府在建設(shè)領(lǐng)域限制和禁止使用的落后技術(shù)，會同造價(jià)人員提出貫徹性辦法；2對新技術(shù)、新工藝、新材料的采用提出決定性意見，并提出建設(shè)方實(shí)施部署和要求，組織項(xiàng)目參建各方含設(shè)計(jì)、供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)。4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1主持施工項(xiàng)目技術(shù)管理，制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度、項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃、項(xiàng)目各職能崗位的技術(shù)責(zé)任制，并督促檢查考核執(zhí)行情況，對不稱職的施工管理人員有權(quán)建議斥退；2組織施工方各專業(yè)技術(shù)人員系統(tǒng)性讀圖，負(fù)責(zé)編寫施工方完整系統(tǒng)的讀圖意見，代表施工方參與建設(shè)方組織的設(shè)計(jì)會審，并協(xié)助建設(shè)方落實(shí)項(xiàng)目一次性設(shè)計(jì)變更洽商；3在熟

8、悉圖紙和現(xiàn)場實(shí)際的基礎(chǔ)上編制施工方案并在施工中落實(shí)按方案施工的各個(gè)環(huán)節(jié)；4負(fù)責(zé)技術(shù)交底到各管理層面；5負(fù)責(zé)工程測量放線、基礎(chǔ)驗(yàn)槽、模板支撐、外架搭設(shè)、異形和大型構(gòu)件砼澆筑、設(shè)備運(yùn)輸就位等關(guān)鍵工序的實(shí)施極其核定；6負(fù)責(zé)并指導(dǎo)施工檢驗(yàn)試驗(yàn)工作和材料設(shè)備的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作；7認(rèn)真組織工程質(zhì)量的三檢，并在此基礎(chǔ)上提出和組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收；8負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，研究技術(shù)難題，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；9負(fù)責(zé)并指導(dǎo)項(xiàng)目施工技術(shù)文件的簽證、收集、整理和歸檔。1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位責(zé)任，檢查和考核監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，對不稱職的監(jiān)理人員有權(quán)斥退；

9、2組織監(jiān)理方各專業(yè)技術(shù)人員系統(tǒng)性讀圖，負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理方完整系統(tǒng)的讀圖意見，代表監(jiān)理方參與建設(shè)方組織的設(shè)計(jì)會審，并協(xié)助建設(shè)方落實(shí)項(xiàng)目一次性設(shè)計(jì)變更洽商；3在熟悉圖說、施工合同和現(xiàn)場實(shí)際的前提下，主持編寫有針對性的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4在專業(yè)監(jiān)理工程師初審的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)審查和會同建設(shè)方處理施工方提出的工程變更；5負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查并對調(diào)查報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)，提出監(jiān)理方的事故處理辦法和意見；6組織監(jiān)理人員進(jìn)行各級工程質(zhì)量檢查并有記錄；7審核和簽認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查并簽認(rèn)施工方的竣工申請報(bào)告；8負(fù)責(zé)并指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理技術(shù)文件的收集、整

10、理和歸檔。1負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行建設(shè)方項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程師的技術(shù)工作考評，對不稱職的工程技術(shù)人員有權(quán)建議辭退；2負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)并對學(xué)習(xí)成效進(jìn)行考核；3組織建設(shè)方各專業(yè)技術(shù)人員系統(tǒng)性讀圖，負(fù)責(zé)編寫建設(shè)方完整系統(tǒng)的讀圖意見，并事前會審施工方監(jiān)理方的讀圖意見，在此基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目的施工圖會審，并負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目一次性設(shè)計(jì)變更洽商；4組織建設(shè)方項(xiàng)目工程師和造價(jià)師會審項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工方案的針對性和經(jīng)濟(jì)合理性、審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的針對性和可操作性。在此基礎(chǔ)上會同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對上述技術(shù)性文件進(jìn)行審批；5組織建設(shè)方項(xiàng)目工程師擬定各專業(yè)工程質(zhì)量停止檢查點(diǎn)，擬定項(xiàng)目客戶敏感點(diǎn)及其實(shí)施技術(shù)方案；6主持工程質(zhì)