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1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容工作職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理一、 負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目承包合同所規(guī)定的承包目標(biāo)及考核指標(biāo)1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī); 2、履行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé),并嚴(yán)格考核; 3、嚴(yán)格履約合同,履約率達(dá) 100% 二、組織編制施工組織設(shè)計(jì),并組織實(shí)施1、按照管理大綱要求,審定施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量計(jì)劃、安全措施,工程成本控制措施、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃;2、認(rèn)真落實(shí)組織實(shí)施。三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理,發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、進(jìn)行協(xié)調(diào);2、批準(zhǔn)月、周需求計(jì)劃。3、督促現(xiàn)場(chǎng)管理、供應(yīng)催辦、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作的順利開(kāi)展。 4、對(duì)人、材、機(jī)使用實(shí)施控制管理和、嚴(yán)格考
2、核。四、分析、成本控制1、按月、季督促做好成本報(bào)表和審核工作。 2、定期組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,即時(shí)正確掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)態(tài)情況。五、 工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施1、協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全、綜合管理等部門(mén)的管理工作。 2、建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理班子,落實(shí)工作措施。 3、定期組織檢查、整改和考核。六、項(xiàng)目竣工移交和決算1、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員核查竣工資料。 2、控制工期進(jìn)度,督促收尾工作; 3、組織竣工驗(yàn)收。4、匯集工程所有竣工資料,歸檔,并及時(shí)辦理移交手續(xù)。七、對(duì)施工經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督和審計(jì)1、積極配合上報(bào)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的報(bào)表資料,做到實(shí)事求是; 2、負(fù)責(zé)接受檢查、監(jiān)督、審計(jì)。八、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管
3、理1、負(fù)責(zé)制訂標(biāo)化管理標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)責(zé)任、負(fù)責(zé)檢查、考核。 2、創(chuàng)文明工地。項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé) 標(biāo) 準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容工作職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目副經(jīng)理一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行承包合同1、嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī),組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn);2、履行項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé),并接受項(xiàng)目經(jīng)理的考核。二、組織編制施工組織設(shè)計(jì),并組織實(shí)施1、組織編制施工組織設(shè)計(jì); 2、組織編制各類計(jì)劃; 3、落實(shí)組織實(shí)施。三、施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理1、對(duì)資源的投入進(jìn)行組織協(xié)調(diào); 2、組織編制各類計(jì)劃; 3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面管理。四、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理1、組織編制標(biāo)化管理措施;2、落實(shí)各級(jí)管理人員的崗位職責(zé), 并檢查、考核;
4、3、創(chuàng)建文明工地。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容工作職責(zé)內(nèi)容技術(shù)負(fù)責(zé)人一、工程技術(shù)及質(zhì)量管理1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理大綱; 2、組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)等相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等技術(shù)文件。3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制,并上報(bào),認(rèn)真實(shí)施經(jīng)審批的施工方案;4、對(duì)于需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)按程序辦理審批手續(xù),經(jīng)同意后方可實(shí)施。5、實(shí)施過(guò)程中組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖,組織技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、圖紙會(huì)審,做好分部分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量和安全技術(shù)交底。 6、組織質(zhì)量檢查驗(yàn)收。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理1、參與工程生產(chǎn)計(jì)劃安排; 2、解決施工中的技術(shù)難題; 3、及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和
5、技術(shù)復(fù)核手續(xù);4、建立臺(tái)帳記錄;5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的翻樣圖和外架工及計(jì)劃的復(fù)核,并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的翻樣、關(guān)切和施工技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。三、“三令”審批工作1、對(duì)放樣、材料及制作簽發(fā)負(fù)主責(zé); 2、負(fù)責(zé)三令資料匯總和臺(tái)帳記錄。四、分部(子分部)和分項(xiàng)工程1、負(fù)責(zé)分部(子分部)分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作。 2、督促施工員、測(cè)量員、翻樣和關(guān)切及時(shí)做好技術(shù)復(fù)核工作。3、督促施工人員做好各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢工作;4、負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定和工程質(zhì)量問(wèn)題的分析和整改。五、隱蔽工程1、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收自檢和申報(bào)驗(yàn)收工作; 2、及時(shí)通知建設(shè)單位和上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收;3、認(rèn)真做好隱蔽工程的資料匯總工作。六、配合項(xiàng)目經(jīng)
6、理推廣全面質(zhì)量管理工作1、按質(zhì)量體系要求做好基礎(chǔ)、 結(jié)構(gòu)、裝飾工程及安裝工程的預(yù)驗(yàn)收工作, 并負(fù)責(zé)工程資料準(zhǔn)備工作;2、按質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制擬訂質(zhì)量計(jì)劃, 指導(dǎo)、監(jiān)督技監(jiān)員具體實(shí)施七、項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料匯編工作1、認(rèn)真整理項(xiàng)目工程技術(shù)資料、包括工程竣工后技術(shù)資料; 2、送至上級(jí)專職資料員匯編、3、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程施工總結(jié)。質(zhì)量員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容工作職責(zé)內(nèi)容質(zhì)量員一、 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的質(zhì)量法規(guī)并認(rèn)真貫徹。2、推行全面質(zhì)量管理,制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),建立質(zhì)量保證體系,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。3、加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,保證每道工序質(zhì)量合格,確立工序管理控制點(diǎn),嚴(yán)格控制,跟
7、蹤檢查,行使質(zhì)量否決權(quán),預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。二、工程分部(子分部)分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)批評(píng)定1、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定。2、做好質(zhì)量檢驗(yàn)資料,及時(shí)填寫(xiě)、簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量管理的單據(jù),確保正確、及時(shí)和完整性。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好竣工驗(yàn)收工作。安全員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容工作職責(zé)內(nèi)容安全員一、施工現(xiàn)場(chǎng)安 全 生 產(chǎn) 管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)的安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)保護(hù)法等文件。2、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員做好安全生產(chǎn)的教育工作,督促各個(gè)部門(mén)在施工前做好安全技術(shù)交底工作。 3、在施工現(xiàn)場(chǎng)做好宣傳工作,營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)的良好氛圍。4、建立 六牌一圖 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度,獎(jiǎng)罰并存,落實(shí)各崗位責(zé)任制。 5、深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)安全設(shè)施作定期和不定期的檢查工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,有權(quán)令限期整改,并發(fā)整改通知, 并及時(shí)復(fù)檢。6、參加大型機(jī)械的驗(yàn)收工作,做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真提出整改意見(jiàn),保證大型機(jī)械在施工過(guò)程中安全。7、檢查施工人員的持證上崗情況,監(jiān)督施工機(jī)械的完好情況。8、負(fù)責(zé)特殊工種的培訓(xùn)工作。二、安全
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