履約管理辦法

1、.履約管理辦法一、施工單位履約管理1.1、人員管理1.1.1、施工單位（本細(xì)則中施工單位指總承包單位及與總承包單位簽訂合同的承擔(dān)具體施工任務(wù)的單位）不得擅自更換施工合同中約定的或向項目*進(jìn)行了報備的項目主要技術(shù)及管理人員;施工單位管理人員不能勝任其崗位要求的，施工單位必須限期將其更換，其資質(zhì)不得低于原合同相關(guān)人員的資質(zhì)。更換項目經(jīng)理，處違約金20萬元/人.次；更換項目總工，處違約金10萬元/人.次；更換其他主要管理人員，處違約金5萬元/人.次，且違約金將按20%逐次遞增。1.1.2、施工單位項目經(jīng)理、項目總工每月駐工地不少于22天；若需離開工地三天（含三天）以上，須向總監(jiān)請假，總監(jiān)辦留存請假條

2、，項目*進(jìn)行抽查。主要管理人員必須按時到崗，不得擅自離開，若需離開必須在不影響正常工作的前提下，必須向項目經(jīng)理請假，以便監(jiān)督。對于項目經(jīng)理、項目總工不按規(guī)定在崗者，處以違約金5000元/天。對于主要管理人員不按規(guī)定在崗者，處以違約金2000元/天。1.1.3、施工單位的管理人員，必須滿足國家對其相應(yīng)上崗資格的有關(guān)要求；特殊工種人員必須持證上崗。對于未按要求持證上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以違約金1萬元/人.次。1.2、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場管理施工單位的主要施工機(jī)械應(yīng)按合同約定或項目*要求及時到位并不得擅自調(diào)離。對于未按要求到位或擅自調(diào)離的機(jī)械設(shè)備，視其重要程度按1萬5萬元/天進(jìn)行處罰。二、監(jiān)理單位履約管理2.

3、1、人員管理2.1.1、監(jiān)理單位不得擅自更換監(jiān)理合同中約定的或向項目*進(jìn)行了報備的監(jiān)理人員。如監(jiān)理人員不稱職，監(jiān)理單位必須在限期內(nèi)更換。凡更換監(jiān)理人員，按招標(biāo)文件及合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行違約處罰；若擅自更換監(jiān)理人員，將按招標(biāo)文件及合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行加倍違約處罰。2.1.2、本項目所有從事監(jiān)理工作的人員必須在進(jìn)場14天內(nèi)向項目*報備（在本項目內(nèi)進(jìn)行監(jiān)理工作調(diào)整的人員也須重新報備），未報備的人員，項目*將不予認(rèn)定其監(jiān)理工作。未按要求進(jìn)行監(jiān)理人員報備的，處以違約金5000元/人.次。2.1.3、監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理合同及相關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場檢驗、抽檢和旁站監(jiān)理等；應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程過程監(jiān)理，對施工中存在明顯質(zhì)量、安全

4、、進(jìn)度及環(huán)保等問題應(yīng)當(dāng)及時予以糾正。節(jié)假日或夜班，監(jiān)理單位必須安排足夠的監(jiān)理人員以滿足工程正常進(jìn)行的需要。2.1.4、對于缺崗人員，按以下標(biāo)準(zhǔn)扣除違約金：(1)總監(jiān)理工程師5000元/人.天、專業(yè)監(jiān)理工程師或試驗室負(fù)責(zé)人1000元/人.天、監(jiān)理員500元/人.天；連續(xù)缺崗3天以上的，將按照以上標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰；(2)主要監(jiān)理人員（專業(yè)監(jiān)理工程師及其以上人員）一年內(nèi)缺崗累計30天以上者，另行扣除5萬元/人的違約金。2.1.5、對于連續(xù)缺崗累計30天以上者，將不予計量、支付，項目*將其行為函告其單位，要求在3日內(nèi)調(diào)換滿足招標(biāo)文件要求的新的人員上崗；同時按照公路水運工程監(jiān)理信用評價辦法上報交通主管部門。如在上級單位或交通主管部門的專項檢查中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員缺崗，將按照以上標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。2.1.6、監(jiān)理單位總監(jiān)、副總監(jiān)若需離開工地三天（含三天）以上者，須向項目*請假；專監(jiān)及其以上人員請假，須將請假條及時報業(yè)主代表備案，以便監(jiān)督；否則，按不在崗處理。2.2、設(shè)施設(shè)備及儀