二Z：成本控制

1、2Z102000 施工成本控制2Z102010 建筑安裝工程費用工程地組成與計算復習要點1掌握建筑安裝工程費用工程組成建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成.直接費由直接工程費和措施費組成；間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成.2掌握直接工程費地組成直接工程費是指施工過程中耗費地構成工程實體地各項費用, 包括人工費、材料費、施工機械使用費.（ 1）人工費是指直接從事建筑安裝工程施工地生產工人開支地各項費用, 包括 基本工資、工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費、生產工人勞動保護費.（2）材料費是指施工過程中耗用地構成工程實體地原材料、輔助材料、構配件、零半成品地費用,包括材料原價（或供應價

2、格）、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗實驗費.（3）施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生地機械使用費以及機械安拆費和場外運費.3掌握措施費地組成措施費是指為完成工程工程施工, 發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體工程地費用, 一般包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等 .4掌握間接費、利潤和稅金地組成（1）間接費間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費. 規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納地費用（簡稱規(guī)費）,包括工程排污費、工程定額測定費、

3、社會保障費、住房公積全、危險作業(yè)意外傷害保險費.企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經營管理所需費用, 包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金和其他.（ 2）利潤指施工企業(yè)完成所承包工程獲得地盈利.（ 3）稅金指國家稅法規(guī)定地應計入建筑安裝工程造價地營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加.5熟悉建筑安裝工程費用計算程序（考計算）6熟悉工程量清單計價2Z102020 建設工程定額復習要點1掌握建設工程定額地分類建設工程定額 按生產要素內容分為人工定額 , 材料消耗定額和施工機械臺班使用定額；按照編制程序和

4、用途分為施工定額 , 預算定額 , 概算定額 , 概算指標 , 投資估算指標；按編制單位和適用范圍分為國家定額 , 行業(yè)定額 , 地區(qū)定額 , 企業(yè)定額；按投資地費用性質分為建筑工程定額, 設備安裝工程定額, 建筑安裝工程費用定額, 工具、器具定額和工程建設共他費用定額.2了解人工定額人工定額反映生產工人在正常施工條件下地勞動效率, 表明每個工人在單位時間內為生產單位合格產品所必需消耗地勞動時間, 或者在一定地勞動時間中所生產地合格產品數(shù)量.按照表現(xiàn)形式人 工定額分為時間定額和產量定額 , 它們互為倒數(shù)； 共中人工時間定額用“工日”表示 .工人工作時間消耗地分類是一個考試要點.人工定額地制定方

5、法有技術測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經驗估計法.3了解材料消耗定額材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經驗法確定；材料地損耗一般以損耗率表示, 損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計法確定.定額中周轉性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標表示.4了解施工機械臺班使用定額施工機械臺班使用定額有時間定額和產量定額兩種表現(xiàn)形式.施工機械時間定額指在合理勞動組織與合理使用機械條件下, 完成單位合格產品所必需地工作時間.機械工作時間消耗地分類也是一個考試要點5. 某工程采用工料單價法計價程序, 以直接費為計算基礎. 已知該工程直接工程費為16 000 萬元 ,措施費為1 000 萬元 , 間接費率為1

6、2%,利潤率為4 , 計稅系數(shù)為3.41 , 則該工程地含稅造價為（）萬元 .A 25 642.1B 24 219.5C 20 476.8D 19 773.6標準答案： C 解讀：其中間接費=（ 16000+i000 ）× 12 =2 040, 利潤 = （ 17 000+2 040 ）× 4=761.6, 含稅造價 =（ 17 000+2 040+761.6 ）×（ 1+3.41 ） =20 476.82Z102030 施工成本管理與施工成本計劃1 施工成本管理地任務與措施施工成本是指施工過程中所發(fā)生地全部生產費用地總和, 由直接成本和間接成本組成.施工成本管理

7、地任務包括：（ 1）施工成本預測 , 是在工程施工以前對成本進行地估算 .（ 2）施工成本計劃 , 是降低成本地指導文件 , 是設立目標成本地依據(jù) , 是施工成本預控地主要手段 .（ 3）施工成本控制 , 應貫穿于工程從投標階段開始直至竣工驗收地全過程.（ 4）施工成本核算 ,（ 5）施工成本分析 , 包括有利偏差地挖掘和不利偏差地糾正 .（ 6）施工成本考核評定 .施工成本管理地措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施2 施工成本計劃地類型施工成本計劃地類型可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃. 它們互相銜接和不斷深化 , 構成了整個工程施工成本地計劃過程.（ 1）競爭

8、性成本計劃 , 即工程工程投標及簽訂合同階段地估算成本計劃.（ 2）指導性成本計劃 , 即選派工程經理階段地預算成本計劃 , 是工程經理地責任成本目標 .（ 3）實施性計劃成本 , 即工程施工準備階段地施工預算成本計劃 , 它以工程實施方案為依據(jù) , 落實工程經理責任目標為出發(fā)點 , 采用企業(yè)地施工定額通過施工預算地編制而形咸地實施性施工成本計劃.3 施工成本計劃地編制依據(jù)(12 個 )4 施工成本計劃地編制方法（ 1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（2）按工程組成編制施工成本計劃；（ 3）按工程進度編制施工成本計劃 .2Z102040 施工成本控制與施工成本分析復習要點1 施工成本控制地依

9、據(jù)施工成本控制地主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等 .2 施工成本控制地步驟施工成本控制地步驟：比較；分析；預測；糾偏；檢查.3 施工成本控制地方法（ 1）施工成本地過程控制方法施工成本地過程控制包括人工費地控制、材料費地控制、施工機械使用費地控制和施工分包費用地控制 . 人工費地控制 , 實行“量價分離”地方法 . 材料費地控制分為材料用量地控制和材料價格地控制 . 施工機械使用費地控制 , 主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面 .（ 2）贏得值（掙值）法1）三個基本參數(shù) 已完工作預算費用（ BCWP）己完成工作量×預算單價 計劃工作預

10、算費用（ BCWS）計劃工作量×預算單價 已完工作實際費用（ ACWP） =己完成工作量×實際單價2）四個評價指標 費用偏差 CV已完工作預算費用（BCWP）一已完工作實際費用（ACWP）CV為負值 , 工程運行超出預算費用；CV為正值 , 工程運行節(jié)支 . 進度偏差 SV=已完工作預算費用（BCWP）一計劃工作預算費用（BCWS）SV 為負值 , 進度延誤； SV為正值 , 進度提前 . 費用績效指數(shù)（ CPI）已完工作預算費用（ BCWP）已完工作實際費用（ ACWP） CPI 1 時, 表示超支； CPI 1 時 , 表示節(jié)支 . 進度績效指數(shù)（ SPI）=已完工作預

11、算費用（BCWP）計劃工作預算費用（BCWS）SPI 1 時, 進度延誤； SPI1 時, 進度提前 .費用（進度）偏差反映地是絕對偏差；費用（進度）績效指數(shù)反映地是相對偏差3）偏差分析地方法, 包括：橫道圖法、表格法和曲線法.4）偏差原因分析與糾偏措施4施工成本分析地方法（ 1）施工成本分析地依據(jù)：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算.（ 2）施工成本分析地方法A成本分析地基本方法 , 包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等 . 其中 , 因素分析法是一個計算題考點 . 要求掌握計算步驟B綜合成本分析方法練習：3. 某工程商品混凝土地目標產量為500m3,單價 720 元 , 損耗率 4%,

12、實際產量為550m3,單價 730 元,損耗率 3%,采用因素分析法進行分析, 由于單價提高使成本增加了（）元 .A 43160 B 37440C5720 D1705 答案： C分析：目標成本是 500*720*1.04=374400產量為第一替代因素： 550*720*1.04=411840單價為第二替代因素： 550*730*1.04=417560損耗率為第三替代因素：550*730*1.03=413545產量增加使成本增加了411840-374400=37440單價增加使成本增加了417560-411840=5720損耗率降低使成本降低了413545-417560=-40154. 某工程

13、商品混凝土地目標產量為500m3,單價 720 元 , 損耗率 4%,實際產量為 550m3,單價 730 元,損耗率 3%,采用因素分析法進行分析A 43160B 37440C5720D, 由于產量提高使成本增加了（）元 .1705 答案： B5. 某工程商品混凝土地目標產量為500m3,單價 720 元 , 損耗率 4%,實際產量為 550m3,單價 730 元,損耗率 3%,采用因素分析法進行分析A 43160B 37440C5720D, 由于損耗率降低使成本降低了（）元 .4015 答案： D6. 施工成本分析是在 ( C ) 地基礎上 , 對成本地形成過程和影響因素進行分析 .A施工

14、成本計劃B施工成本預測C施工成本核算D施工成本考核7. 建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時, 宜以 ( C ) 為依據(jù) .A施工圖預算成本B工程概算成本C施工預算成本D施工結算成本8. 某工程主體結構混凝土工程量為3200m3,預算單價為 550 元 m3,計劃 4 個月內均衡完成 . 開工后 , 混凝土實際采購價格為5601800m3,則此時地進度偏差為( C )A 11.8B 11.2C11.0D元 m3.施工至第二個月月底, 實際累計完成混凝土工程量為萬元 . -1.812. 某工程 10 月份擬完工程計劃施工成本50 萬元 , 已完工程計劃施工成本45施工成本 48 萬元 , 該工程 1

15、0 月底施工成本偏差和進度偏差分別是（A） .A成本超支3 萬元 , 進度拖延 5 萬元B.成本超支 3 萬元 , 進度拖延 3 萬元C.成本節(jié)約2 萬元 , 進度提前5 萬元D,成本節(jié)約 2 萬元 , 進度提前 3 萬元萬元 , 己完工程實際13. 某工程進行成本偏差分析 , 結果為：已完工程實際施工成本已完工程計劃施工成本>0；擬完工程計劃施工成本已完工程計劃施工成本 <0. 則說明 (A ). A成本超支 , 進度提前 B成本節(jié)約 , 進度提前C成本超支 , 進度拖后 D成本節(jié)約 , 進度拖后14. 在進行成本分析時 , 首先假定眾多因素中地一個因素發(fā)生了變化 , 而其他因素

16、則不變 , 然后逐個替換 , 分別計算結果 , 以確定各個因素地變化對成本地影響程度 , 這種成本分析地方法是 ( ). A比較法 B 因素分析法 C差額計算法 D 比率法答案： B2Z102050 建筑安裝工程費用地結算復習要點1掌握工程變更價款地確定方法（ 1）建設工程施工合同（示范文本）約定地確定方法：合同中已有適用地價格格變更價款；合同中只有類似地價格, 參照類似價格變更價款；以上兩種之外地其他情況提出適當?shù)刈兏鼉r格, 經對方確認后執(zhí)行.采用合同中工程量清單單價或價格地情況：直接套用；間接套用；部分套用., 按已有地價 , 由一方（ 2）FIDIC 施工合同條件下 , 工程變更采用新費

17、率或價格分兩種情況考慮.（ 3）工程量清單計價規(guī)范規(guī)定地確定方法2掌握索賠費用地組成索賠費用由直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤等組成.索賠費用地計算方法：（ 1）實際費用法：以承包商支付地實際開支為依據(jù)（ 2）總費用法：索賠額 =實際總費用一投標報價估算總費用（ 3）修正總費用法：索賠額某工作調整后地實際總費用一該工作報價地費用3掌握建筑安裝工程費用地結算方法（1）主要結算方式（2）按月結算1）預付款 2）預付款地扣回通過洽商用合同地形式予以確定. 從計算地起扣點扣起.3）工程進度款可調工料單價法全費用綜合單價法4）竣工結算（3）建筑安裝工程費用地動態(tài)結算1）按實際價格結算法.2 ）按

18、主材計算價差.3 ）竣工調價系數(shù)法.4 ）調值公式法（動態(tài)結算公式法）練習：1某建設工程施工合同約定：工程無預付款, 進度款按月結算, 保留金按進度款地3逐月扣留 ,監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證地最低限額為25 萬元 . 經計量確認 , 施工單位第一個月完成工程款25 萬元 , 第二個月完成工程款30 萬元 , 則第二個月監(jiān)理工程師應簽發(fā)地付款金額為()萬元 .A2425B291C 5335D55答案： C解讀 25(1-3%)+30(1-3%)=53.352某建設工程施工合同約定：“工程預付款從未施工工程尚需地主要材料及構什地價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起 ” . 已知合同總價 200 萬元

19、, 工程預付款 24 萬元 , 主材費地比重為 60 , 則該工程預付款起扣點為 ( ) 萬元 .A 24B120C 160D176答案： C解讀 200-24/60%=1603. 根據(jù)案例背景 , 回答 1 2 題 .某工程包含兩個子項工程, 合同約定甲項200 元 m2,乙項 180 元 m2,且從第一個月起 , 按 5地比例扣保修金 , 另工程師簽發(fā)月度付款憑證地最低金額為25 萬元 . 現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經工程師確認地甲、乙兩子項地工程量分別為700m2、 500 m2. 則：1本月應付地工程款為（） .A 21.85 萬元B 22.66 萬元 C23.47 萬元D 25.36

20、 萬元答案： A2. 本月工程師簽發(fā)地實際付款金額為（）.A0B21.85萬元C23.47萬元D 25.36 萬元答案：A措施組織措施管理措施經濟措施內容充分重視健全工程管理地組織體系.在工程組織結構中應有專門地工作部門和符合進度控制崗位資格地專人負責進度控制工作 .進度目標地分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃地執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調整進度計劃. 這些工作任務和相應地管理職能應在工程管理組織設計地任務分工表和管理職能分工表中標示并落實.應編制施工進度控制地工作流程.進度控制工作包含了大量地組織和協(xié)調工作, 而會議是組織和協(xié)調地重要手段 , 應進行有關進度控制會議地組織設計施工進

21、度控制地管理措施涉及管理地思想、管理地方法、管理地手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等.用工程網絡計劃地方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間地邏輯關系 .承發(fā)包模式地選擇直接關系到工程實施地組織和協(xié)調.還應注意分析影響工程進度地風險, 并在分析地基礎上采取風險管理措施以減少進度失控地風險量 .應重視信息技術在進度控制中地應用應編制與進度計劃相適應地資源需求計劃( 資源進度計劃), 包括資金需求計劃和其他資源人力和物力資源) 需求計劃 , 以反映工程施工地各時段所需要地資源 .,在編制工程成本計劃時 , 應考慮加快工程進度所需要地資金 , 其中包括為實現(xiàn)施工進度目標將要采取地經濟激勵

22、措施所需要地費用技術措施施工進度控制地技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利地設計技術和施工技術地選用練習：1某市擬新建一大型會展中心, 工程建設單位組織有關專家對該工程地總進度目標進行論證查研究和收集資料后, 緊接著應進行地工作是().A進行進度計劃系統(tǒng)地結構分析B進行工程結構分析C編制各級進度計劃D確定工作編碼答案：B, 在調2建設工程工程地總進度目標是在工程地A決策 B 設計前準備 c 設計(D)階段確定地施工答案A.3施工企業(yè)進度控制地任務是依據(jù)()對施工進度地要求控制施工進度.A建設工程總進度目標B施工總進度計劃C建安工程工期定額D施工承包合同答案：D4關于橫道圖特點地說法, 正確地是 ().A橫道圖無法表達工作間地邏輯關系B可以確定橫道圖計劃地關鍵工作和關鍵路線C只能用手工方式對橫道圖計劃進行調整D橫道圖計劃適用于大地進度計劃系統(tǒng)答案：C5在計算雙代號網絡計劃地時間參數(shù)時, 工作地最早開始時間應為其所有緊前工作().A最早完成時間地最小值B最早完成時間地最大值C最遲完成時間地最小值D最遲完成時間地最大值答案：B6已知某建設工程網絡計劃中 A 工作地自由時差為 5 天 , 總時差為 7 天. 監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延 , 且影響總工期 3 天, 則該丁作實際進度比計劃進度拖延 ( )天.A3B5C8D10 答案： D7建設