二Z：成本控制

1、2Z102000 施工成本控制2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用工程地組成與計(jì)算復(fù)習(xí)要點(diǎn)1掌握建筑安裝工程費(fèi)用工程組成建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成.直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成；間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成.2掌握直接工程費(fèi)地組成直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)地構(gòu)成工程實(shí)體地各項(xiàng)費(fèi)用, 包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi).（ 1）人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工地生產(chǎn)工人開支地各項(xiàng)費(fèi)用, 包括 基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi).（2）材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用地構(gòu)成工程實(shí)體地原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零半成品地費(fèi)用,包括材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)

2、格）、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi).（3）施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生地機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi).3掌握措施費(fèi)地組成措施費(fèi)是指為完成工程工程施工, 發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體工程地費(fèi)用, 一般包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等 .4掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金地組成（1）間接費(fèi)間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi). 規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納地費(fèi)用（簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi)）,包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、

3、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積全、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi).企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用, 包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金和其他.（ 2）利潤(rùn)指施工企業(yè)完成所承包工程獲得地盈利.（ 3）稅金指國(guó)家稅法規(guī)定地應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)地營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加.5熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序（考計(jì)算）6熟悉工程量清單計(jì)價(jià)2Z102020 建設(shè)工程定額復(fù)習(xí)要點(diǎn)1掌握建設(shè)工程定額地分類建設(shè)工程定額 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額 , 材料消耗定額和施工機(jī)械臺(tái)班使用定額；按照編制程序和

4、用途分為施工定額 , 預(yù)算定額 , 概算定額 , 概算指標(biāo) , 投資估算指標(biāo)；按編制單位和適用范圍分為國(guó)家定額 , 行業(yè)定額 , 地區(qū)定額 , 企業(yè)定額；按投資地費(fèi)用性質(zhì)分為建筑工程定額, 設(shè)備安裝工程定額, 建筑安裝工程費(fèi)用定額, 工具、器具定額和工程建設(shè)共他費(fèi)用定額.2了解人工定額人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下地勞動(dòng)效率, 表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗地勞動(dòng)時(shí)間, 或者在一定地勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)地合格產(chǎn)品數(shù)量.按照表現(xiàn)形式人 工定額分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額 , 它們互為倒數(shù)； 共中人工時(shí)間定額用“工日”表示 .工人工作時(shí)間消耗地分類是一個(gè)考試要點(diǎn).人工定額地制定方

5、法有技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法.3了解材料消耗定額材料凈用量可用理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)法確定；材料地?fù)p耗一般以損耗率表示, 損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計(jì)法確定.定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示.4了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額施工機(jī)械臺(tái)班使用定額有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式.施工機(jī)械時(shí)間定額指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下, 完成單位合格產(chǎn)品所必需地工作時(shí)間.機(jī)械工作時(shí)間消耗地分類也是一個(gè)考試要點(diǎn)5. 某工程采用工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序, 以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ). 已知該工程直接工程費(fèi)為16 000 萬(wàn)元 ,措施費(fèi)為1 000 萬(wàn)元 , 間接費(fèi)率為1

6、2%,利潤(rùn)率為4 , 計(jì)稅系數(shù)為3.41 , 則該工程地含稅造價(jià)為（）萬(wàn)元 .A 25 642.1B 24 219.5C 20 476.8D 19 773.6標(biāo)準(zhǔn)答案： C 解讀：其中間接費(fèi)=（ 16000+i000 ）× 12 =2 040, 利潤(rùn) = （ 17 000+2 040 ）× 4=761.6, 含稅造價(jià) =（ 17 000+2 040+761.6 ）×（ 1+3.41 ） =20 476.82Z102030 施工成本管理與施工成本計(jì)劃1 施工成本管理地任務(wù)與措施施工成本是指施工過(guò)程中所發(fā)生地全部生產(chǎn)費(fèi)用地總和, 由直接成本和間接成本組成.施工成本管理

7、地任務(wù)包括：（ 1）施工成本預(yù)測(cè) , 是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行地估算 .（ 2）施工成本計(jì)劃 , 是降低成本地指導(dǎo)文件 , 是設(shè)立目標(biāo)成本地依據(jù) , 是施工成本預(yù)控地主要手段 .（ 3）施工成本控制 , 應(yīng)貫穿于工程從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收地全過(guò)程.（ 4）施工成本核算 ,（ 5）施工成本分析 , 包括有利偏差地挖掘和不利偏差地糾正 .（ 6）施工成本考核評(píng)定 .施工成本管理地措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施2 施工成本計(jì)劃地類型施工成本計(jì)劃地類型可分為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃. 它們互相銜接和不斷深化 , 構(gòu)成了整個(gè)工程施工成本地計(jì)劃過(guò)程.（ 1）競(jìng)爭(zhēng)

8、性成本計(jì)劃 , 即工程工程投標(biāo)及簽訂合同階段地估算成本計(jì)劃.（ 2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃 , 即選派工程經(jīng)理階段地預(yù)算成本計(jì)劃 , 是工程經(jīng)理地責(zé)任成本目標(biāo) .（ 3）實(shí)施性計(jì)劃成本 , 即工程施工準(zhǔn)備階段地施工預(yù)算成本計(jì)劃 , 它以工程實(shí)施方案為依據(jù) , 落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn) , 采用企業(yè)地施工定額通過(guò)施工預(yù)算地編制而形咸地實(shí)施性施工成本計(jì)劃.3 施工成本計(jì)劃地編制依據(jù)(12 個(gè) )4 施工成本計(jì)劃地編制方法（ 1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；（2）按工程組成編制施工成本計(jì)劃；（ 3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 .2Z102040 施工成本控制與施工成本分析復(fù)習(xí)要點(diǎn)1 施工成本控制地依

9、據(jù)施工成本控制地主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等 .2 施工成本控制地步驟施工成本控制地步驟：比較；分析；預(yù)測(cè)；糾偏；檢查.3 施工成本控制地方法（ 1）施工成本地過(guò)程控制方法施工成本地過(guò)程控制包括人工費(fèi)地控制、材料費(fèi)地控制、施工機(jī)械使用費(fèi)地控制和施工分包費(fèi)用地控制 . 人工費(fèi)地控制 , 實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”地方法 . 材料費(fèi)地控制分為材料用量地控制和材料價(jià)格地控制 . 施工機(jī)械使用費(fèi)地控制 , 主要控制臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面 .（ 2）贏得值（掙值）法1）三個(gè)基本參數(shù) 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）己完成工作量×預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)

10、算費(fèi)用（ BCWS）計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =己完成工作量×實(shí)際單價(jià)2）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 費(fèi)用偏差 CV已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CV為負(fù)值 , 工程運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；CV為正值 , 工程運(yùn)行節(jié)支 . 進(jìn)度偏差 SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）SV 為負(fù)值 , 進(jìn)度延誤； SV為正值 , 進(jìn)度提前 . 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI）已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） CPI 1 時(shí), 表示超支； CPI 1 時(shí) , 表示節(jié)支 . 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI）=已完工作預(yù)

11、算費(fèi)用（BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）SPI 1 時(shí), 進(jìn)度延誤； SPI1 時(shí), 進(jìn)度提前 .費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映地是絕對(duì)偏差；費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映地是相對(duì)偏差3）偏差分析地方法, 包括：橫道圖法、表格法和曲線法.4）偏差原因分析與糾偏措施4施工成本分析地方法（ 1）施工成本分析地依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算.（ 2）施工成本分析地方法A成本分析地基本方法 , 包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等 . 其中 , 因素分析法是一個(gè)計(jì)算題考點(diǎn) . 要求掌握計(jì)算步驟B綜合成本分析方法練習(xí)：3. 某工程商品混凝土地目標(biāo)產(chǎn)量為500m3,單價(jià) 720 元 , 損耗率 4%,

12、實(shí)際產(chǎn)量為550m3,單價(jià) 730 元,損耗率 3%,采用因素分析法進(jìn)行分析, 由于單價(jià)提高使成本增加了（）元 .A 43160 B 37440C5720 D1705 答案： C分析：目標(biāo)成本是 500*720*1.04=374400產(chǎn)量為第一替代因素： 550*720*1.04=411840單價(jià)為第二替代因素： 550*730*1.04=417560損耗率為第三替代因素：550*730*1.03=413545產(chǎn)量增加使成本增加了411840-374400=37440單價(jià)增加使成本增加了417560-411840=5720損耗率降低使成本降低了413545-417560=-40154. 某工程

13、商品混凝土地目標(biāo)產(chǎn)量為500m3,單價(jià) 720 元 , 損耗率 4%,實(shí)際產(chǎn)量為 550m3,單價(jià) 730 元,損耗率 3%,采用因素分析法進(jìn)行分析A 43160B 37440C5720D, 由于產(chǎn)量提高使成本增加了（）元 .1705 答案： B5. 某工程商品混凝土地目標(biāo)產(chǎn)量為500m3,單價(jià) 720 元 , 損耗率 4%,實(shí)際產(chǎn)量為 550m3,單價(jià) 730 元,損耗率 3%,采用因素分析法進(jìn)行分析A 43160B 37440C5720D, 由于損耗率降低使成本降低了（）元 .4015 答案： D6. 施工成本分析是在 ( C ) 地基礎(chǔ)上 , 對(duì)成本地形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析 .A施工

14、成本計(jì)劃B施工成本預(yù)測(cè)C施工成本核算D施工成本考核7. 建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí), 宜以 ( C ) 為依據(jù) .A施工圖預(yù)算成本B工程概算成本C施工預(yù)算成本D施工結(jié)算成本8. 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3,預(yù)算單價(jià)為 550 元 m3,計(jì)劃 4 個(gè)月內(nèi)均衡完成 . 開工后 , 混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為5601800m3,則此時(shí)地進(jìn)度偏差為( C )A 11.8B 11.2C11.0D元 m3.施工至第二個(gè)月月底, 實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為萬(wàn)元 . -1.812. 某工程 10 月份擬完工程計(jì)劃施工成本50 萬(wàn)元 , 已完工程計(jì)劃施工成本45施工成本 48 萬(wàn)元 , 該工程 1

15、0 月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（A） .A成本超支3 萬(wàn)元 , 進(jìn)度拖延 5 萬(wàn)元B.成本超支 3 萬(wàn)元 , 進(jìn)度拖延 3 萬(wàn)元C.成本節(jié)約2 萬(wàn)元 , 進(jìn)度提前5 萬(wàn)元D,成本節(jié)約 2 萬(wàn)元 , 進(jìn)度提前 3 萬(wàn)元萬(wàn)元 , 己完工程實(shí)際13. 某工程進(jìn)行成本偏差分析 , 結(jié)果為：已完工程實(shí)際施工成本已完工程計(jì)劃施工成本>0；擬完工程計(jì)劃施工成本已完工程計(jì)劃施工成本 <0. 則說(shuō)明 (A ). A成本超支 , 進(jìn)度提前 B成本節(jié)約 , 進(jìn)度提前C成本超支 , 進(jìn)度拖后 D成本節(jié)約 , 進(jìn)度拖后14. 在進(jìn)行成本分析時(shí) , 首先假定眾多因素中地一個(gè)因素發(fā)生了變化 , 而其他因素

16、則不變 , 然后逐個(gè)替換 , 分別計(jì)算結(jié)果 , 以確定各個(gè)因素地變化對(duì)成本地影響程度 , 這種成本分析地方法是 ( ). A比較法 B 因素分析法 C差額計(jì)算法 D 比率法答案： B2Z102050 建筑安裝工程費(fèi)用地結(jié)算復(fù)習(xí)要點(diǎn)1掌握工程變更價(jià)款地確定方法（ 1）建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定地確定方法：合同中已有適用地價(jià)格格變更價(jià)款；合同中只有類似地價(jià)格, 參照類似價(jià)格變更價(jià)款；以上兩種之外地其他情況提出適當(dāng)?shù)刈兏鼉r(jià)格, 經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行.采用合同中工程量清單單價(jià)或價(jià)格地情況：直接套用；間接套用；部分套用., 按已有地價(jià) , 由一方（ 2）FIDIC 施工合同條件下 , 工程變更采用新費(fèi)

17、率或價(jià)格分兩種情況考慮.（ 3）工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定地確定方法2掌握索賠費(fèi)用地組成索賠費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤(rùn)等組成.索賠費(fèi)用地計(jì)算方法：（ 1）實(shí)際費(fèi)用法：以承包商支付地實(shí)際開支為依據(jù)（ 2）總費(fèi)用法：索賠額 =實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用（ 3）修正總費(fèi)用法：索賠額某工作調(diào)整后地實(shí)際總費(fèi)用一該工作報(bào)價(jià)地費(fèi)用3掌握建筑安裝工程費(fèi)用地結(jié)算方法（1）主要結(jié)算方式（2）按月結(jié)算1）預(yù)付款 2）預(yù)付款地扣回通過(guò)洽商用合同地形式予以確定. 從計(jì)算地起扣點(diǎn)扣起.3）工程進(jìn)度款可調(diào)工料單價(jià)法全費(fèi)用綜合單價(jià)法4）竣工結(jié)算（3）建筑安裝工程費(fèi)用地動(dòng)態(tài)結(jié)算1）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法.2 ）按

18、主材計(jì)算價(jià)差.3 ）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法.4 ）調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）練習(xí)：1某建設(shè)工程施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款, 進(jìn)度款按月結(jié)算, 保留金按進(jìn)度款地3逐月扣留 ,監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證地最低限額為25 萬(wàn)元 . 經(jīng)計(jì)量確認(rèn) , 施工單位第一個(gè)月完成工程款25 萬(wàn)元 , 第二個(gè)月完成工程款30 萬(wàn)元 , 則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)地付款金額為()萬(wàn)元 .A2425B291C 5335D55答案： C解讀 25(1-3%)+30(1-3%)=53.352某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需地主要材料及構(gòu)什地價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起 ” . 已知合同總價(jià) 200 萬(wàn)元

19、, 工程預(yù)付款 24 萬(wàn)元 , 主材費(fèi)地比重為 60 , 則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為 ( ) 萬(wàn)元 .A 24B120C 160D176答案： C解讀 200-24/60%=1603. 根據(jù)案例背景 , 回答 1 2 題 .某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程, 合同約定甲項(xiàng)200 元 m2,乙項(xiàng) 180 元 m2,且從第一個(gè)月起 , 按 5地比例扣保修金 , 另工程師簽發(fā)月度付款憑證地最低金額為25 萬(wàn)元 . 現(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)地甲、乙兩子項(xiàng)地工程量分別為700m2、 500 m2. 則：1本月應(yīng)付地工程款為（） .A 21.85 萬(wàn)元B 22.66 萬(wàn)元 C23.47 萬(wàn)元D 25.36

20、 萬(wàn)元答案： A2. 本月工程師簽發(fā)地實(shí)際付款金額為（）.A0B21.85萬(wàn)元C23.47萬(wàn)元D 25.36 萬(wàn)元答案：A措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施內(nèi)容充分重視健全工程管理地組織體系.在工程組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門地工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格地專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 .進(jìn)度目標(biāo)地分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃地執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃. 這些工作任務(wù)和相應(yīng)地管理職能應(yīng)在工程管理組織設(shè)計(jì)地任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí).應(yīng)編制施工進(jìn)度控制地工作流程.進(jìn)度控制工作包含了大量地組織和協(xié)調(diào)工作, 而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)地重要手段 , 應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議地組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)

21、度控制地管理措施涉及管理地思想、管理地方法、管理地手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃地方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間地邏輯關(guān)系 .承發(fā)包模式地選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施地組織和協(xié)調(diào).還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度地風(fēng)險(xiǎn), 并在分析地基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施以減少進(jìn)度失控地風(fēng)險(xiǎn)量 .應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中地應(yīng)用應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)地資源需求計(jì)劃( 資源進(jìn)度計(jì)劃), 包括資金需求計(jì)劃和其他資源人力和物力資源) 需求計(jì)劃 , 以反映工程施工地各時(shí)段所需要地資源 .,在編制工程成本計(jì)劃時(shí) , 應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要地資金 , 其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取地經(jīng)濟(jì)激勵(lì)

22、措施所需要地費(fèi)用技術(shù)措施施工進(jìn)度控制地技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利地設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)地選用練習(xí)：1某市擬新建一大型會(huì)展中心, 工程建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)該工程地總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證查研究和收集資料后, 緊接著應(yīng)進(jìn)行地工作是().A進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)地結(jié)構(gòu)分析B進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分析C編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃D確定工作編碼答案：B, 在調(diào)2建設(shè)工程工程地總進(jìn)度目標(biāo)是在工程地A決策 B 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 c 設(shè)計(jì)(D)階段確定地施工答案A.3施工企業(yè)進(jìn)度控制地任務(wù)是依據(jù)()對(duì)施工進(jìn)度地要求控制施工進(jìn)度.A建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)B施工總進(jìn)度計(jì)劃C建安工程工期定額D施工承包合同答案：D4關(guān)于橫道圖特點(diǎn)地說(shuō)法, 正確地是 ().A橫道圖無(wú)法表達(dá)工作間地邏輯關(guān)系B可以確定橫道圖計(jì)劃地關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D橫道圖計(jì)劃適用于大地進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案：C5在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃地時(shí)間參數(shù)時(shí), 工作地最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作().A最早完成時(shí)間地最小值B最早完成時(shí)間地最大值C最遲完成時(shí)間地最小值D最遲完成時(shí)間地最大值答案：B6已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 A 工作地自由時(shí)差為 5 天 , 總時(shí)差為 7 天. 監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延 , 且影響總工期 3 天, 則該丁作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延 ( )天.A3B5C8D10 答案： D7建設(shè)