淺談市政道路橋梁項目施工的管理

1、    淺談市政道路橋梁項目施工的管理    楊好芝陳若帥摘要：隨著社會主義制度完善，市場經濟發(fā)展日漸平穩(wěn)，我國各行各業(yè)的發(fā)展都有了長足的進步，城市的交通也越來越便捷，其中市政道路橋梁工程建設的發(fā)展起到了重要作用。但是需要承認的是我國市政道路橋梁路基施工中仍然存在一些亟待解決的問題。城市道路橋梁工程的建設，對城市居民生活、社會進步發(fā)展、經濟的繁榮都有著很大的影響。關鍵詞：市政；道路橋梁；項目施工；管理引言城市作為人群聚集的地方，承載著社會發(fā)展的許多職能，市政道路橋梁建設是市政建設的一個重大部分，這不僅對經濟有益，也是民心工程，然而城市道路橋梁施工卻并不容

2、易，在施工效率、施工安全等方面有著許多不得不去克服的難題，本文從市政道路施工的復雜性、施工的主要問題及其對策方面，就這個問題做一簡要探究。一、目前道路與橋梁工程施工管理的難點（一）市政道路橋梁工程開發(fā)施工進度管理的難題市政道路橋梁工程的開發(fā)與管理對于整個市政道路橋梁工程的建設具有重要影響。如果市政道路橋梁工程承包企業(yè)在前期的決策過程中，沒有對市政道路橋梁工程整體市場進行調研，或者是調研過程中，沒有針對實際的市場發(fā)展充分研究和分析，都會導致市政道路橋梁工程的整體工程建設出現(xiàn)一定的問題。市政道路橋梁工程開發(fā)前期的調研工作對市政道路橋梁工程建設工程的影響十分重大。通過研究和調查，很多市政道路橋梁工程

3、開發(fā)公司，往往會出于簡便操作流程的目的，在市場調研工作中，潦草形式，對整體的施工方案沒有進行多方位的調研工作。市政道路橋梁工程項目決策問題對市政道路橋梁工程工程的建設工作影響十分重大。進行市政道路橋梁工程開發(fā)，必須要落實市場調研和準備工作，在實際的項目生產過程中，必須要講施工進度的管理放在重要位置，對此要加強對項目施工進度的監(jiān)督和管理，落實監(jiān)督管理工作。（二）市政道路橋梁工程開發(fā)施工現(xiàn)場質量管理的難題市政道路橋梁工程開發(fā)管理工作的重要部分是施工質量的管理，整個施工質量的效果與市政道路橋梁工程項目開發(fā)的設計、勘察和監(jiān)督管理工作具有緊密的聯(lián)系。所以對市政道路橋梁工程工程開發(fā)的管理與各個部門之間的工

4、作協(xié)調十分重要，但進行部門協(xié)調與管理卻并不是容易的事，工程的施工工作與各個部門的工作都具有緊密的聯(lián)系。而產生施工質量的原因與各個部門的工作效果也十分緊密。首先市政道路橋梁工程工程的建設單位如果為了獲取更大的利益，會降低整體的施工標準，從而導致施工質量問題的出現(xiàn)。其次市政道路橋梁工程工程的監(jiān)督管理工作如果監(jiān)督管理工作不到位，浮于表面進行工程監(jiān)督，對工程建設中問題沒有及時發(fā)展，勢必會導致項目工程的施工質量出現(xiàn)一定問題。二、市政道路橋梁工程的施工管理策略（一）處理好征拆過程中的相關事項在市政路橋工程項目建設前必須著手處理好征拆工作，為后期工程建設項目施工管理的順利進行奠定堅實的前期基礎。在征拆之前必

5、須做好相關準備工作，比如做好與各方面的協(xié)調和溝通，制定并完善征拆方案，盡量避免在協(xié)調溝通過程中出現(xiàn)一些不必要的摩擦。同時，溝通協(xié)調也是為了避免后期出現(xiàn)一些盲目施工現(xiàn)象，針對征拆事項中的一些重大問題要及時進行匯報，事無巨細，做好準備工作。此外，政府也要有一套較為完善的征拆政策法規(guī)，并重視宣傳工作，推動征拆工作的順利進行。（二）加強施工項目質量與成本控制進行市政道路橋梁工程的控制工作，需要對整個市政道路橋梁工程的施工工作進行控制，在整個控制過程中，需要對市政道路橋梁工程的施工質量和施工階段的成本進行控制。在實際的控制工作中，要充分發(fā)揮工作人員的主體作用，整個控制工作是借助人力來實現(xiàn)的，所以必須要不

6、斷提高工作人員的管理水平，將人力工作的主動性功能和積極性不斷提高。對建筑材料和建筑設備儀器進行管理和優(yōu)化，做好工作的檢查和驗收。在進行施工質量和成本控制工作中，要對施工材料和施工設備進行管理，嚴格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料進入到施工現(xiàn)場。同時要結合市場對是施工材料進行調查，選擇性價比更高的建筑材料來進行工程建設。對施工設備進行管理，要做好對其工程建設的記錄工作，尤其要針對不同的施工工作使用不同的施工設備，在進行施工設備管理中，要做好對其的維修和保養(yǎng)工作。同時要對施工技術進行不斷管理，保證施工技術符合施工要求，從而更好地保證施工進度，保證施工質量。（三）技術控制加強公路橋梁建設管理

7、的技術和水平，縮短建設周期，提高施工質量，提高效益，降低成本。技術管理的相關過程和主要內容如下：（1）草擬合同相關的施工項目；（2）合同的簽署后，制定一個項目計劃應當由工程技術部門，由總工程師檢查；組織的驗證后，工程監(jiān)理應提交審批?？偣こ處煈陕?lián)合技術操作人員對其進行素描規(guī)劃評估。在批準的過程中，你應該注意一些內容，比如：草圖的設計是否清晰，項目是否存在矛盾。識別復雜的項目是否必要和可行的，如何測試，等。技術人員處理團隊如圖紙、詳細規(guī)劃改變一個方案，施工技術等許多技術交底，使工程建設的設計人員和施工隊伍理解圖紙。新工程技術的測試方法包括：標準測試，驗收測試，材料測試，工藝流程測試。此外，該項目

8、現(xiàn)場的實驗室建設將改善施工質量的管理和監(jiān)督。（四）強化施工安全管理安全也是施工管理中一個老生常談的話題，安全施工是所有建設項目施工的必要條件。只有確保施工安全，才能保證施工進度和施工品質。同樣的，在市政路橋施工管理中，安全管理也相當重要。要加強對施工環(huán)境、施工設備、材料和施工人員的安全管理。構建一套較為完善的施工安全管理制度，在施工前和施工過程中明確相關的施工安全條例，不斷提升相關工作人員的施工安全意識。檢查好進場施工設備、材料，并按照相關規(guī)定存放、保管、維護與檢修施工設備，以免在施工過程中出現(xiàn)問題影響施工進度，乃至危害生命健康安全。對施工環(huán)境要進行全面檢查，施工過程中也需要不定期進行檢查，排出掉不利的影響因素。此外，要做好安全防范措施，防患于未然。預測施工過程中可能出現(xiàn)的風險，并事前制定一套有針對性且行之有效的解決方案，以免安全事故發(fā)生時錯失補救時機，造成巨大損失。結語市政道路橋梁施工管理是一項系統(tǒng)且復雜的工作，管理人員需要具備多方面專業(yè)性知識，必須具備高效協(xié)調監(jiān)理單位和施工單位的才能，且同時又需要具有系統(tǒng)性全方位掌控項目建設工程的