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文檔簡介
1、完善以人為本的教學(xué)督導(dǎo)體系華北電力大學(xué)堅持把促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展、適 應(yīng)社會需要作為衡量人才培養(yǎng)質(zhì)量的根本標(biāo)準(zhǔn),緊緊 圍繞能源、電力發(fā)展對人才的需求,著力培養(yǎng)基礎(chǔ)扎 實、具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質(zhì)人才,構(gòu)建與 人才培養(yǎng)定位相適應(yīng)的人才培養(yǎng)目標(biāo),明確人才培養(yǎng) 在“知識、能力、素質(zhì)”三個維度上的具體要求,形 成“厚基礎(chǔ)、重實踐、強(qiáng)能力、求創(chuàng)新”的人才培養(yǎng) 特色。同時,為保障人才培養(yǎng)目標(biāo)的落實,學(xué)校不斷 完善內(nèi)部教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與反饋體系,完善教學(xué)質(zhì)量過 程管理機(jī)制,確保教育教學(xué)活動符合人才培養(yǎng)目標(biāo)的 標(biāo)準(zhǔn)。健全教育教學(xué)質(zhì)量過程管理體系2002年,學(xué)校提出“合格+拓展”的人才培養(yǎng)理 念。把“合格”作為
2、基本標(biāo)準(zhǔn)、“拓展”作為個性發(fā)展 的空間,即在滿足“合格”的基礎(chǔ)上,為學(xué)生提供一 個不斷拓展素質(zhì)、挖掘潛力的空間,形成激發(fā)創(chuàng)新人 才不斷成長的環(huán)境與培養(yǎng)機(jī)制。一方面,堅持全面質(zhì)量管理原則,建立本科教學(xué) 各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系,保證人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的落實。制定關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)本科教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控實施意見等文件,建立了學(xué)校、院系、教研 室三級監(jiān)控機(jī)制。實施“教學(xué)評估、教學(xué)檢查、教學(xué) 督導(dǎo)”等三十項院系本科教學(xué)狀態(tài)通報,“網(wǎng)上課堂教 學(xué)質(zhì)量評價、領(lǐng)導(dǎo)干部聽課、學(xué)生信息反饋、畢業(yè)生 質(zhì)量跟蹤”等八項監(jiān)控制度,建立了完備的質(zhì)量監(jiān)控 體系。其中,作為院系年度教學(xué)工作考評重要依據(jù)的“院系本科教學(xué)狀態(tài)三十項
3、通報”制度堅持十余年, 取得了很好的效果;另一方面,不斷完善教學(xué)管理制 度,建立調(diào)動院系和廣大教師積極投入教學(xué)、學(xué)生努 力學(xué)習(xí)的有效機(jī)制,建立學(xué)籍預(yù)警和學(xué)業(yè)幫扶制度, 使教學(xué)過程管理更加精細(xì)化、人性化,保障人才培養(yǎng) 目標(biāo)的實現(xiàn)。深入探索教育教學(xué)督導(dǎo)新模式 教學(xué)督導(dǎo)是加強(qiáng)高校自我評估,健全校內(nèi)質(zhì)量保障體系的重要舉措和有效途徑。教學(xué)督導(dǎo)組在學(xué)校主 管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助學(xué)校教學(xué)管理部門對學(xué)校教 學(xué)秩序、教學(xué)水平、教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評估。教學(xué)督導(dǎo)專家由教學(xué)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的退休教授 和在職教學(xué)名師與教學(xué)帶頭人擔(dān)任。學(xué)校第五屆(2010 年成立)和第六屆(2013年成立)教學(xué)督導(dǎo)組在以往 教育
4、督導(dǎo)工作的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量的過程監(jiān)控, 加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)模式和機(jī)制的探索,進(jìn)一步完善以人為 本的教學(xué)督導(dǎo)制度。1.更新督導(dǎo)理念堅持以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo),以學(xué)生為中心、以教學(xué)為根本。深入開展教師課程教學(xué)評價、各教學(xué)環(huán) 節(jié)檢查、專題調(diào)研等工作,充分發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)的“督 教、督學(xué)、督管”和“導(dǎo)教、導(dǎo)學(xué)、導(dǎo)管”作用,進(jìn) 一步完善學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系,促進(jìn)教育教學(xué) 內(nèi)涵式發(fā)展。2.夯實督導(dǎo)基礎(chǔ)第一,加強(qiáng)各教學(xué)環(huán)節(jié)督導(dǎo)。在每學(xué)期初制定并公布督導(dǎo)計劃,對各教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、督促、評價、 指導(dǎo)和信息反饋,并通過課堂教學(xué)遠(yuǎn)程巡視系統(tǒng)對學(xué) 校課堂教學(xué)情況進(jìn)行實時觀測o第二,開展集中和專項督查。每學(xué)期確定1個2個
5、院系組成課堂教學(xué)、實踐教學(xué)、畢業(yè)設(shè)計(論文) 督導(dǎo)小組,以小組為單位開展督導(dǎo)活動。各督導(dǎo)小組 相互交流,總結(jié)工作經(jīng)驗,并分別形成專題報告,為 學(xué)校和院系教學(xué)工作提供決策咨詢。其中,在2012- 2013學(xué)年的第二學(xué)期,學(xué)校教育督導(dǎo)小組對2013屆畢業(yè)設(shè)計(論文)環(huán)節(jié),從任務(wù)書及開題、中期檢查、 論文提交、論文答辯、論文查重等階段進(jìn)行了專項督 查。在論文答辯階段,派出6個小組,深入到27個答 辯現(xiàn)場,聽取了 81名學(xué)生的論文答辯。以此來促進(jìn)各 院系加強(qiáng)畢業(yè)設(shè)計(論文)過程管理,努力提高畢業(yè) 設(shè)計(論文)質(zhì)量和學(xué)生在此過程中的學(xué)習(xí)收獲。逐步完善以人為本的教學(xué)督導(dǎo)制度教學(xué)督導(dǎo)是高校內(nèi)部教學(xué)質(zhì)量保障的
6、重要途徑, 在樹立教學(xué)典范、改進(jìn)教學(xué)工作、提高教學(xué)質(zhì)量方面 發(fā)揮著不可替代的作用。學(xué)校教學(xué)督導(dǎo)組不斷提高督 導(dǎo)工作的針對性和有效性,構(gòu)建了具有學(xué)校特色的教 學(xué)督導(dǎo)制度。第一,改革教學(xué)督導(dǎo)工作模式。教學(xué)督導(dǎo)專家充 分利用課前、課后時間與師生交談,了解學(xué)生對教學(xué) 工作的想法,提高教師的責(zé)任感。在督導(dǎo)過程中,及 時與院系、相關(guān)職能部門交換意見,共同把好教學(xué)質(zhì) 量關(guān)。定期將學(xué)院教學(xué)工作的集中督促和檢查情況向 學(xué)院進(jìn)行反饋。對發(fā)現(xiàn)的問題和不足,由該學(xué)院督導(dǎo) 小組集體討論研究,并提出具體指導(dǎo)意見,做到既督 又導(dǎo)、重在指導(dǎo)。第二,建立教學(xué)督導(dǎo)長效機(jī)制。處理好“督”與“導(dǎo)”的關(guān)系,強(qiáng)化“導(dǎo)”的職能;處理好督導(dǎo)
7、專家 與被督導(dǎo)教師的關(guān)系,明確教學(xué)督導(dǎo)的根本目的是幫 助教師改進(jìn)教學(xué),提高教學(xué)水平。堅持督導(dǎo)與調(diào)研相 結(jié)合、集中督查與專項督查相結(jié)合,使教學(xué)督導(dǎo)針對 性更強(qiáng)、效果更明顯。從分散節(jié)點式檢查改為教學(xué)全 過程評價,充分發(fā)揮院系和教研室的積極作用,共同 為學(xué)校人才培養(yǎng)工作提供重要保障。過程管理促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量不斷提高在一流大學(xué)建設(shè)過程中,學(xué)校將根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā) 展對人才的需求和定位,進(jìn)一步健全人才培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)體系,完善學(xué)校教學(xué)質(zhì)量保障模式及體系結(jié)構(gòu);進(jìn) 一步改善校內(nèi)自我評估及質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容與方式,逐 步建立校內(nèi)教學(xué)狀態(tài)數(shù)據(jù)庫,完善質(zhì)量信息統(tǒng)計、分 析、反饋機(jī)制,顯著提高質(zhì)量改進(jìn)的效果。學(xué)校通過 不斷健全教
8、學(xué)督導(dǎo)工作模式和機(jī)制,深入發(fā)現(xiàn)、分析、 診斷、改進(jìn)教育教學(xué)工作,形成了科學(xué)、有效的教學(xué) 督導(dǎo)與評價體系,保證了教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。 學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量獲得了良好的社會聲譽(yù)。學(xué)校畢業(yè) 生質(zhì)量和良好的創(chuàng)新實踐能力受到用人單位的認(rèn)可, 畢業(yè)生就業(yè)呈現(xiàn)“雙高”現(xiàn)象,即就業(yè)率高和就業(yè)質(zhì) 量高,就業(yè)率保持在98%以上。關(guān)于教學(xué)督導(dǎo)與教育質(zhì)量管理的思考學(xué)校在教育教學(xué)質(zhì)量管理的總體框架下,系統(tǒng)完 善教學(xué)督導(dǎo)制度,督導(dǎo)工作的地位和作用不斷加強(qiáng), 督導(dǎo)內(nèi)涵的深度和廣度不斷推進(jìn),對保障和提升學(xué)校 的教育教學(xué)質(zhì)量發(fā)揮著越來越重要的作用,取得了有 益經(jīng)驗。一要按照“督教、導(dǎo)學(xué)、促管”原則,掌握教學(xué) 第一線情況。及時發(fā)
9、現(xiàn)教學(xué)中存在的問題,加強(qiáng)教風(fēng)、 學(xué)風(fēng)督查,提高教學(xué)質(zhì)量,不斷建立健全符合學(xué)???持續(xù)發(fā)展需要的教學(xué)規(guī)范,為穩(wěn)定教學(xué)秩序和提升教 學(xué)質(zhì)量發(fā)揮不可替代的作用。二要完善教學(xué)督導(dǎo)工作體系,實行統(tǒng)分結(jié)合、分 工協(xié)同的學(xué)校、院系兩級教學(xué)督導(dǎo)體系。順應(yīng)學(xué)校本 科教育教學(xué)改革的新形勢,指導(dǎo)學(xué)院完善督導(dǎo)體系, 學(xué)校、學(xué)院、教研室共同努力提高廣大師生的質(zhì)量意 識,強(qiáng)化教學(xué)工作的基礎(chǔ)地位。各學(xué)院要建立教學(xué)督 導(dǎo)常態(tài)機(jī)制,在發(fā)揮學(xué)院教授、專家督導(dǎo)作用的基礎(chǔ) 上,將學(xué)校督導(dǎo)力量從日常課程監(jiān)控工作中解放出來, 把工作重心放在學(xué)生創(chuàng)新教育、教師教學(xué)發(fā)展、深化 教學(xué)改革等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,更好地發(fā)揮督導(dǎo)作用。三要注重發(fā)揮分析反饋、
10、決策咨詢的作用。在教 學(xué)質(zhì)量過程管理中,教學(xué)督導(dǎo)在收集信息并及時反饋 給相關(guān)教學(xué)單位和職能部門的同時,要對人才培養(yǎng)過 程中的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行階段性分 析診斷,并提出建議報告。例如:通過及時的教學(xué)信 息反饋了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況以及對教學(xué)的新要求。分 類提出改革教學(xué)內(nèi)容和課程體系的意見,大力倡導(dǎo)''以 學(xué)為中心”“做中學(xué)” “研究性學(xué)習(xí)”等先進(jìn)教育理念, 調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。四要把教學(xué)督導(dǎo)與教學(xué)評估相結(jié)合。我國高等教 育質(zhì)量管理,已經(jīng)從合格評估階段逐步向質(zhì)量保障階 段過渡,不再簡單地開展硬性評價,而是通過評估學(xué) 校內(nèi)部質(zhì)量保證體系來對教育質(zhì)量進(jìn)行間接評估,促 進(jìn)高校建立人才培養(yǎng)過程評估和目標(biāo)評估相結(jié)合的內(nèi) 部質(zhì)量保障機(jī)制;要注重督促高校進(jìn)行自我質(zhì)量管理, 把質(zhì)量管理內(nèi)化為高校內(nèi)部管理模式;要提升高校的 質(zhì)量主體意識,注重內(nèi)涵導(dǎo)向,一流大學(xué)建設(shè)不是''比 規(guī)模、比大樓、比論文”,更重要的是“比內(nèi)涵、比特 色、比貢獻(xiàn)”。五要在督導(dǎo)實踐中修正課堂教學(xué)評價指標(biāo)。課堂 教學(xué)是人才培養(yǎng)的主要渠道,課堂教學(xué)質(zhì)量的高低直 接影響人才培養(yǎng)的質(zhì)量。近幾年,學(xué)校在教學(xué)督導(dǎo)中, 連續(xù)以學(xué)生為對象開展“我的大學(xué)優(yōu)秀課程”等調(diào)查, 積累了大量數(shù)據(jù),為
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