財(cái)務(wù)管理公司經(jīng)營模式創(chuàng)新研究

1、    財(cái)務(wù)管理公司經(jīng)營模式創(chuàng)新研究    萬紫陽?陶家鑫?李雪瑩摘要：21世紀(jì)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，給各行各業(yè)都帶來了巨大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理公司要想在如此火熱的經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代生存必須要適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，并找到經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代適合財(cái)務(wù)管理公司的經(jīng)營模式。因此在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊的情況下，認(rèn)識財(cái)務(wù)管理公司存在的不足與優(yōu)勢，結(jié)合創(chuàng)新的經(jīng)營模式彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理公司的不足并且探尋出新的經(jīng)營模式在此基礎(chǔ)之上保持固有的優(yōu)勢將其發(fā)展成為具有較強(qiáng)競爭力的財(cái)務(wù)管理公司。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;經(jīng)營模式;對策研究;從近幾年來的財(cái)務(wù)管理公司發(fā)展來看，其發(fā)展速度是空前的。這一成績在

2、很大程度上離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。然而，從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度來看，我國財(cái)務(wù)管理公司在經(jīng)營模式的應(yīng)用上還不能很好地滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的需求。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，財(cái)務(wù)管理公司要想在財(cái)務(wù)管理行業(yè)激烈的競爭中立于不敗之地，那么就需要不斷地創(chuàng)新經(jīng)營模式，進(jìn)而滿足新時(shí)代下客戶的需求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一、企業(yè)經(jīng)營模式理論進(jìn)入21世紀(jì)以來，管理界流行-句話，即"21世紀(jì)的競爭是經(jīng)營模式之間的競爭”，其表達(dá)的思想是“經(jīng)營模式"在企業(yè)未來市場競爭中具有重要的核心地位與發(fā)展優(yōu)勢?，F(xiàn)有文獻(xiàn)大多從企業(yè)的定位及其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方式等視角來理解和定義經(jīng)營模式，并將經(jīng)營模式劃分為經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、運(yùn)營三種

3、類型（唐納德等，2013）。隨著以互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)為主體的“新經(jīng)濟(jì)時(shí)代”的到來，企業(yè)經(jīng)營模式面臨許多新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。spector（2011）認(rèn)為經(jīng)營模式持續(xù)演化正改變著組織和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)方式。teece等（2010）指出，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)分析模型或產(chǎn)業(yè)組.織模型，根本無法對層出不窮的創(chuàng)新性技術(shù)商業(yè)化進(jìn)程軌跡作出分析并提供預(yù)見。zott等（2011）則指出，經(jīng)營模式可視為現(xiàn)階段一種新的分析單元，它強(qiáng)調(diào)了-種系統(tǒng)的、整體的方法來解釋如何經(jīng)營企業(yè)。事實(shí)上，企業(yè)的經(jīng)營活動不外乎由“成本”與“收益"兩大要素構(gòu)成，若從管理會計(jì)的視角來分析企業(yè)的經(jīng)營模式也許可以加深人們對經(jīng)營模式的理解與

4、認(rèn)識，并為企業(yè)管理的創(chuàng)新實(shí)踐提供新的動力與能量。二、企業(yè)創(chuàng)新研究理論國內(nèi)關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新方面的研究始于上世紀(jì)80年代，傅家驥對技術(shù)創(chuàng)新的定義是：通過重組生產(chǎn)條件和要素推出新產(chǎn)品、新方法，開辟新市場，獲得原材料或半成品新供給來源或建立新組織，包括科技.組織、商業(yè)和金融等-系列活動的綜合過程。陳力田、趙曉慶等通過對近年來ssci檢索的有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新能力內(nèi)涵和構(gòu)成的文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)回顧和梳理，認(rèn)為mary&marina對企業(yè)創(chuàng)新的定義（企業(yè)在特定經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境下生產(chǎn)或接受、消化吸收和應(yīng)用有價(jià)值的新穎性知識，從而更新和擴(kuò)展產(chǎn)品線.服務(wù).工藝、制度的過程）相對來說更全面、更開放，也適合當(dāng)前企業(yè)的情境。整體上

5、看，國內(nèi)與國外關(guān)于創(chuàng)新的概念基本-致。由于國外對創(chuàng)新的研究比較早，國內(nèi)的研究一般是在參考國外研究成果的基礎(chǔ)上有所發(fā)展和完善。三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在問題的原因分析3.1企業(yè)財(cái)務(wù)制度不規(guī)范在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展背景下對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，需要做好結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，確定清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相一致，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供良好的依據(jù)。伴隨著信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)無論是發(fā)展流程還是相關(guān)目標(biāo)，均有了明顯的改變，在企業(yè)知識資本能夠轉(zhuǎn)讓共享的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理格局也得到了一定的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和機(jī)遇，正確認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間存

6、在的各項(xiàng)問題，制定出完善的發(fā)展措施。3.2管理者缺乏財(cái)務(wù)管理意識大數(shù)據(jù)時(shí)代，社會和市場高速發(fā)展，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，因此，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)是解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的根本途徑。首先，從源頭抓起，把好入口關(guān)，人力資源管理部門在進(jìn)行人才招聘時(shí)就要注重人才專業(yè)程度的把握，選擇具有系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理知識并具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員，注重招聘人員的職業(yè)道德，保證入職人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平：其次，要重視對在職人員的培訓(xùn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息高速發(fā)展，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，讓其充分接觸前沿技術(shù)與知識，加強(qiáng)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的能力：此外，要注重公司財(cái)務(wù)人員的管理工作，凈化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

7、，確保財(cái)務(wù)管理完善有效。四、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對策與建議4.1完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范公司規(guī)章制度完善的管理來源于健全的管理制度，因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以健全財(cái)務(wù)管理制度作為保障。要想實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，僅僅通過提高大數(shù)據(jù)管理意識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要配以相應(yīng)的大數(shù)據(jù)管理制度，建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，完善大數(shù)據(jù)收集制度，在企業(yè)各個(gè)部門的配合下整合數(shù)據(jù)信息，通過數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)處理，從而得出對財(cái)務(wù)管理有用的信息。大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不再是財(cái)務(wù)會計(jì)的簡單核算和日常收支，而是要利用大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理，挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，利用最先進(jìn)

8、的手段和信息不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深度融合。4.2加強(qiáng)管理者培訓(xùn)，完善財(cái)務(wù)管理意識對管理者的培養(yǎng)和投入是公司發(fā)展的一項(xiàng)必要投入，是公司必須重視的環(huán)節(jié)，結(jié)合公司自身的狀況和需要制定出符合公司自身的培訓(xùn)課程體系是十分重要的。創(chuàng)新管理者培訓(xùn)課程體系的形式。目前，管理者培訓(xùn)形式主要是講座式，這類形式突出表現(xiàn)為時(shí)間段，通常為半天;隨意性高，培訓(xùn)開始的時(shí)間由講師的個(gè)人時(shí)間確定，這就導(dǎo)致了培訓(xùn)時(shí)間隨意、培訓(xùn)的主題也具有隨意性，會造成培訓(xùn)時(shí)間沖突，培訓(xùn)內(nèi)容重復(fù)等問題。因此，要創(chuàng)新培訓(xùn)課程體系的形式，引進(jìn)研討法、案例分析法等新型的培訓(xùn)形式，提高管理者參加培訓(xùn)的積極性，讓每個(gè)管理者切實(shí)參與進(jìn)來，一定程度上也能對培訓(xùn)的中期進(jìn)行把控。參考文獻(xiàn)：1劉洪才.淺析建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的困境與創(chuàng)