建設節(jié)約型企業(yè)演講稿從西瓜皮看邊際效益

1、建設節(jié)約型企業(yè)演講稿從西瓜皮看邊際效益西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能 清熱，相信在座各位都會喜歡。記得以前，西瓜只有夏季 才有，現(xiàn)在技術進步了，反季節(jié)水果的出現(xiàn)，使大家在任 何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也 不是什么新鮮事，東西南北各個省份都有人這么做。在我 農村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不 僅味道鮮美，而且可以防止變質，并能長期食用。這樣的 人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人稱 贊：“嘿！持家有道，會過日子”，甚至還有不少人會去效 仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事 兒。但

2、把它拿到企業(yè)經(jīng)濟管理角度來看，就很值得我們去 思考：你看，如果把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效 益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是 “挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是 “求變創(chuàng)新” 了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越 厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和 邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業(yè)的經(jīng)濟管理 與“西瓜皮理論”還是極其相似的。一個企業(yè)的規(guī)模效益是產值發(fā)生的直接利潤，如果經(jīng) 營正常，規(guī)模越大，效益也應增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定 因素是生產能力，也就是說，生產能力決定了生產規(guī)模的 大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設業(yè)務熟練，干 1

3、5人的活不在話下；能力再強一點，20人的活也可以勉強 完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這 說明，一個企業(yè)在短期內生產規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同 樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國家基建投入銀 根緊縮、市場不規(guī)范等原因，利潤空間是越來越狹小，生 產規(guī)模加大了，不見得規(guī)模效益會提高多少，反而還呈現(xiàn) 逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛，大到項目增 收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。 不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動 性。邊際效益是企業(yè)內部經(jīng)濟管理，所謂內部管理就是可 以關起門來說話，基本不受外界干擾，好比個

4、人選擇抽煙 還是戒煙，完全可以根據(jù)自己喜好，沒有人來強迫一樣。 第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規(guī)模效益的本質 區(qū)別，比方說你打電話匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢, 語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選 擇發(fā)手機短信，只要1毛錢，如果用免費郵箱發(fā)伊妹兒， 就不要錢，從15到0,成本降到了無窮小，那么，效益可 不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。 企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過企業(yè)內部管理和員 工個人節(jié)制來實現(xiàn)，換句話說，邊際效益的增減，實際上 就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質。遠的不說，就拿機關辦公大樓來講，邊際效益隨時出 現(xiàn)在我們身邊。以前，

5、廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資源；復 印紙的雙面利用節(jié)約了能源消耗；走廊的延時路燈節(jié)約了 電能；同事之間的手機大部分統(tǒng)一用短號撥叫，節(jié)省了通 訊費等等，這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術在進步， 創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設了局域網(wǎng)，一般性 的信息，特別是報表可以直接發(fā)送郵件，逐步實現(xiàn)了無紙 化辦公；還有，前些時間在走廊內安上了監(jiān)控探頭，雖說 投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和 個人財產的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變 創(chuàng)新、挖潛增效的良好體現(xiàn)嗎？邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且 不少是我們日常工作和生活中的“舉手之勞”。我想，只要 人人行動起來，動動腦子、