2020采購員年終總結(jié)

1、2020 采購員年終總結(jié)20xx采購員年終總結(jié)一一、日常工作的回顧與總結(jié)20xx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段， 也是采購業(yè)務(wù) 量迅速增長的階段， 我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考 驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千 里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘?工作的開展與銜接也在逐漸步入正軌。作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員， 我除了在日常工作中 不斷磨練與修正自己， 也在業(yè)余時間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識， 來提 高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。 作為采購團隊中的一員， 我也深知團隊的 竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，

2、 是實現(xiàn)公司 利益的首要出發(fā)點， 我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標， 它不 僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、 共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。我堅信，只要用心去支撐，用 行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中， 更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。（一）常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：1、負責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時 對接與回收 ;2、負責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實3、負責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與 實時跟蹤 ;4、及時、準確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù);5、協(xié)助部門領(lǐng)

3、導(dǎo)進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物 資的采購管理 ;6、協(xié)助物流部、財務(wù)部進行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退 料跟蹤等事宜 ;7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進行新、老產(chǎn)品的 試加工驗證與返工返修處理 ;8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含TS16949體系審核的準備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的 驗證、供方資料管理等事宜。（二）強化供應(yīng)商的管理與開發(fā)1 、加大不合格項的整頓與整改為降低外協(xié)加工件的不合格品率， 避免后續(xù)裝配過程中不必要的 成本浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期整改， 整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半年

4、的供貨資 格，并列入臨時待檢供方行列， 待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標 準和要求后， 再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系， 這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過 程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計， 更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。2、加強供方管理的多元化發(fā)展為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式， 避免供方管理陷入被動 牽制局面， 規(guī)避強勢或單一供應(yīng)商， 特要求所有的委外加工件必須有 兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時率等指 標，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標。 目前，針對現(xiàn)有委外加工工序， 我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制 在 3 家

5、至 4 家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)， 又可 通過供貨質(zhì)量對比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。（三）注重小批量物資的成本節(jié)約通常而言， 相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料， 零采物資和輔 助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快， 整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出， 公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高 價格、高成本的常規(guī)物料成本， 而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以 做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本 的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約， 堅決摒棄物料 提報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動，主 要途徑如下：明確采購目的

6、、了解相關(guān)專業(yè)知識多方咨詢 （含提報人員、 技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等 ）、查證供方先報價、貨比三家主動 談判、確定性價比通過合同、技術(shù)協(xié)議約束節(jié)約成本、最佳 采購。二、工作經(jīng)驗的理順與深化（一）夏季多雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理一直以來， 倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件， 且多為未 鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙 后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)， 還造成重復(fù)人工成本的疊加。 為杜絕上一 年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同 時，也要求所有外協(xié)單位必須嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并 保證防銹效果保持在半年以上， 否則，所有的生銹后果均由外

7、協(xié)負責(zé) 處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險，進而從最大角度來維護我公司的利益。另外，為降低生銹風(fēng)險，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料 供給、倉庫庫存足夠的前提下， 我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲 備倉庫，當倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我們會立即通知 外協(xié)單位調(diào)貨， 即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司， 期 間產(chǎn)生的所有管理費用、 運輸費用和保管風(fēng)險均由供應(yīng)商承擔(dān)， 從某 種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步。（二）默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提自本年度開始， 采購部開始實行項目組管理制， 并將各組業(yè)績正 式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個多月的磨練、成長歷程后，我們更 清楚

8、的意識到： 任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標， 它 不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、 整體團隊的業(yè)績， 更需要形成一種共進 退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運營模式。個人的工作需要小組 來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐， 我們是相輔相成的團隊 與整體，不能存在個人利益的偏私， 任何時候都必須服從與保證公司 利益。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用 行動去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬 勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強大。（三）積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑從工裝模具的 K3 入賬到外購設(shè)備的驗收與投用，我深深的感受 到：這些工作都不是我們個

9、體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、 貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調(diào)、相互 理解、相互溝通，看似簡單的一件事情，看似微不足道的一項工作， 往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面， 這也需要我 們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動，要知道，我們 要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。我個人認為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿 態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式， 以低姿態(tài)、 友善公正的態(tài)度對待 他人，會讓我們距離工作的期望目標更近， 而不是強硬的將個人私欲、 情感添加到工作中， 不僅會使溝通成果與工作價值大大削減， 還與公 司

10、利益背道而馳，故改變從自身開始，唯有這樣，我們才會有意想不 到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義。三、工作技能的提升與改進 本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項工作任務(wù) 與指標。為更好地拓展專業(yè)知識、提高綜合能力，除了在日常工作中 鍛煉與積累外，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng) 新思維與工作價值。依然記得 20xx年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青 島參加的采購管理培訓(xùn)之旅主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我 們傳授過四點采購談判技巧，今日重溫之時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺， 特對采購談判技巧的運用 （現(xiàn)實工作中已實踐過 ）做出以下分析與總 結(jié)：（一）會說不如會聽在與供應(yīng)商的談判過程

11、中， 我們首先要做的是： 在表明采購目的 后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點，尋找供應(yīng)商的軟 肋或漏洞， 并在適當?shù)臅r候進行提醒與反擊， 占據(jù)價格與質(zhì)量談判的 有利地位。（二）以退為進談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙， 包含合同標的、 備用供應(yīng)商 以及付款方式等因素， 并以強有力的理由作為保障后盾， 牽制供應(yīng)商 處于被動局勢， 在需取消障礙時要明確我們換取的是什么， 進而達到 以退為進，實現(xiàn)性價比的目標期望值。（三）讓對方先報價 讓供應(yīng)商先報價是我們談判的首要前提， 該過程不是單一的熟知 價格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要求，我們 才能在已知的市場行情下通過多家供應(yīng)商

12、的優(yōu)化對比， 作出最終的篩 選與判定。（四）分配角色扮演 在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因 素，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個人所長， 每個議題不可能每次 都是采購在談， 物料提報人員、 技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其 中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進而匯總分析獲得采購決策。四、后期工作的規(guī)劃與期望我個人認為， 采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、 滿足 生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存 ,執(zhí)行我們 一般都能做到， 反饋旨在明確成功與失敗的原因， 追溯與剖析不足之 處，勇于改變與變通，尋找時機與方法，改變思路亦或是改變行為方 式來適應(yīng)當前的工作需

13、要與氛圍。 在以后的工作中， 我會繼續(xù)以腳踏 實地、積極進取、嚴謹務(wù)實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務(wù)， 并及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)能力，成為 一名合格的采購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：（一） 注重團隊配合 無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā)，還是實現(xiàn)公司利益的最大 化，采購整體團隊的力量是不容忽視的 ，團隊合作是我們實現(xiàn)工作 目標、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團隊內(nèi)部成員必須懂得理解、寬容、忍 讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定、平和、積極向上的工作氛圍，進 而實現(xiàn)工作價值與意義。 故在今后的工作中， 我會全力配合與支持小 組、團隊的合作， 盡我所能的做好每一件力

14、所能及的事情，只要我們 有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅實、 最優(yōu)秀的團隊。（二） 多實踐、多鍛煉 當前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識與技能， 但是脫離了 實踐的磨練與驗證， 得出的結(jié)論與成果都是不成熟的， 猶如井底之蛙， 永遠只能看到頭頂上的天，更無遠大目標可言。學(xué)無止境，年輕就是 資本，現(xiàn)在的我們不單單需要理論知識的充電， 我們還需要不斷地親 身實踐，通過動手拆分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu) 成，通過到車間現(xiàn)場進行生產(chǎn)、 裝配操作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核 心功能，通過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品 核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義， 這些經(jīng)歷不

15、僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供 廣闊的借鑒與參考平臺， 還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓 之中，正所謂，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我 們肯學(xué)、肯動手、 肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人 生體會。以上總結(jié)是本人 20xx 年度的工作心得與體會、感悟與收獲，雖 然不是至關(guān)重要的大事情， 但卻是日常工作中最常見、 最普遍的問題 或現(xiàn)象，本人也希望通過這次匯報， 能讓自己和身邊的同事能夠更深 入地了解工作的價值與意義，更切實際地投入到今后的工作當中去。 最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我工作的支持與幫助、指導(dǎo)與督促， 我也會一如既往地堅持盡心、盡力、盡責(zé)的工作原則，秉承團

16、結(jié)、至 誠、拼搏、進取的奮斗精神，每天努力一點點，每天改變一點點，每 天進步一點點，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去堅持，用毅力去 改變，我堅信， 我的未來之路會越走越寬廣，也衷心的祝愿公司的明 天更加美好 !20xx采購員年終總結(jié)二又一年過去了， 時間總是在悄無聲息中流逝。 真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培 ! 眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障， 是關(guān)系到公司整個銷售 利益的最重要環(huán)節(jié)， 所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任， 將我放在 如此重要的崗位上。 在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持 下，通過一年的采購工作， 使我懂得了許多道理，也積累了

17、一些過去 從來沒有的經(jīng)驗。 了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備 良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠 ;不帶個人偏見，在考 慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ) ;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及 其他與自己有生意來往的對象 ;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè) 流程上的知識 ;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。在這里我想說作為一個采購， 并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個 電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一， 也是最基本的。 在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下， 20xx 我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念， 凡是有關(guān)銷售的一 切事物，我們采購部都積極

18、配合 ! 一切以銷售為主，我們輔助。采購 與銷售是密不可分的 ! 因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得 是同一條路，奔得是同一個目標 !在采購過程中我不僅要考慮到價格因素， 更要最大限度的節(jié)約成 本，做到貨比三家 ;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各 個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán) 節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法 方面為我們出謀劃策。 是他的嚴格要求， 讓我們不得不千方百計去降 低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當 然還要在不影響銷售的前提下， 盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保 證公司資金周轉(zhuǎn)。

19、在發(fā)貨方式上面， 盡量以送貨上門的方式從而降低 公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還 要對公司所有人員說聲：“謝謝“ !感謝他們及時將市場價格信息傳遞 給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)， （“三嚴三實”專題教 育總結(jié)匯報 ）從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項 稅遠遠大于進項稅， 為了降低公司不必要的稅收， 我都積極主動向客 戶催要增值稅票。20xx 年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方 努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系， 在引進新品種 方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備 貨。對于新進品種，采購部

20、都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表，以 供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來， 我更加明白了總成本優(yōu)先原則， 和靈活運用各種采購技 巧的重要性。 對與價格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時的做 好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終” 。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較 強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗， 我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有 很遠的差距， 因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)， 達到 熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)， 要做到這一點是非常困難的， 不過， 我會更加努力的學(xué)習(xí)， 不斷地積累豐富采購經(jīng)驗， 跟上公司的發(fā)展的 腳步!當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、 和之間的較量其根源可歸納為 決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量， 不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠 保持活