醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長工作總結(jié)(多篇)2

1、醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長工作總結(jié)(精選多篇) 第一篇：醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長職責(zé) 第二篇：醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長職責(zé) 第三篇：醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長述職報告 第四篇：醫(yī)務(wù)科科長工作內(nèi)容 第五篇：醫(yī)務(wù)科科長工作職責(zé) 更多相關(guān)范文 醫(yī)院醫(yī)教科科長職責(zé) 1、在業(yè)務(wù)院長領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療質(zhì)量管理、教學(xué)和科研管理、病案室管理工作。 2、擬定業(yè)務(wù)工作方案，經(jīng)業(yè)務(wù)院長批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并催促檢查，按時總結(jié)匯報。 3、深入各科室，了解和掌握醫(yī)療情況，組織重大搶救和院內(nèi)外會診。組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。催促各級各類醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度和操作常規(guī)。定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平和效勞質(zhì)量，減少過失，杜絕事故發(fā)生。 4、負(fù)責(zé)組

2、()織調(diào)查醫(yī)療缺陷和事故發(fā)生的原因，及時向院長、業(yè)務(wù)副院長提出處理意見和改進(jìn)措施。 5、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)住院醫(yī)師培訓(xùn)方案，安排外出 進(jìn)修。組織安排醫(yī)師的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動（包括全院性病例討論）及專題培訓(xùn)等。 6、負(fù)責(zé)擬定醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并定期檢查和總結(jié)。負(fù)責(zé)全院醫(yī)師的業(yè)務(wù)知識及技能的訓(xùn)練和考核。 7、掌握全院醫(yī)療、醫(yī)技人員的思想和學(xué)習(xí)情況，負(fù)責(zé)院內(nèi)醫(yī)療、醫(yī)技人員的調(diào)配并向院長提出醫(yī)療、醫(yī)技人員晉升、調(diào)配和獎懲的意見。 8、負(fù)責(zé)組織制定醫(yī)院科研工作方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。定期檢查催促，搞好科研課題的工程管理。 9、負(fù)責(zé)組織完成醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理委員會、病案管理委員會等交辦的各項(xiàng)

3、事務(wù)性工作。 10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時性院外醫(yī)療任務(wù)醫(yī)療單位的技術(shù)指導(dǎo)。 11、負(fù)責(zé)承辦有關(guān)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的來信來訪。協(xié)助有關(guān)部門做好對外聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)宣傳工作。 12、根據(jù)文書檔案管理制度，做好醫(yī)療檔案的立卷歸檔等工作。 13、完成院長交辦的其它工作。 醫(yī)院醫(yī)教科干事職責(zé) 1、在一教科科長領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織落實(shí)全院的醫(yī)療質(zhì)量管理、教學(xué)和科研管理、病案室管理工作。 2、醫(yī)教科科長擬定業(yè)務(wù)工作方案后，經(jīng)業(yè)務(wù)院長批準(zhǔn)后組織落實(shí)，并催促檢查，按時匯報進(jìn)度。 3、深入各科室，了解和掌握醫(yī)療情況，協(xié)助醫(yī)教科長組織重大搶救和院內(nèi)外會診。 4、協(xié)助醫(yī)教科科長組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。催促各級各類醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療

4、制度和操作常規(guī)。定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平和效勞質(zhì)量，減少過失，杜絕事故發(fā)生。 5、調(diào)查醫(yī)療缺陷和事故發(fā)生的原因，及時向醫(yī)教科科長報告事件開展動態(tài)。 6、具體貫徹落實(shí)住院醫(yī)師培訓(xùn)方案，安排外出進(jìn)修。具體安排醫(yī)師的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動（包括全院性病例討論）及專題培訓(xùn)等。 7、具體組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育方案，并定期匯報工作進(jìn)展。具體組織落實(shí)全院醫(yī)師的業(yè)務(wù)知識及技能的訓(xùn)練和考核。 8、掌握全院醫(yī)療、醫(yī)技人員的思想和學(xué)習(xí)情況，根據(jù)醫(yī)療、醫(yī)技人員自身情況，向醫(yī)教科科長提出醫(yī)療、醫(yī)技人員晉升、調(diào)配和獎懲的建議。 9、具體落實(shí)經(jīng)批準(zhǔn)后醫(yī)院科研工作方案。定期檢查催促，協(xié)助醫(yī)教科科長搞好科研課題的工

5、程管理。 10、協(xié)助醫(yī)教科科長組織完成醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理委員會、病案管理委員會等交辦的各項(xiàng)事務(wù)性工作。 11、具體實(shí)施臨時性院外醫(yī)療任務(wù)醫(yī)療單位的技術(shù)指導(dǎo)或人員調(diào)配。 12、第一時間接收、過濾有關(guān)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的來信來訪。具體協(xié)助落實(shí)相關(guān)部門對外聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)宣傳工作。 13、根據(jù)文書檔案管理制度，做好醫(yī)療檔案的立卷歸檔等工作。 14、完成醫(yī)教科科科長交辦的其它工作及具體的日常工作。 15、醫(yī)教科干事協(xié)助科長做好各項(xiàng)工作，科長休假或外出時，醫(yī)教科干事主持醫(yī)教科的日常工作并及時向醫(yī)教科科長匯報。 醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長職責(zé) 1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療、教學(xué)和科研工作。 2、擬定業(yè)務(wù)工作方案，經(jīng)

6、院長批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并催促檢查，按時總結(jié)匯報。 3、深入各科室，了解和掌握醫(yī)療情況，組織重大搶救和院內(nèi)外會診。組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。催促各級各類醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度和操作常規(guī)。定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平和效勞質(zhì)量，減少過失，杜絕事故發(fā)生。 4、負(fù)責(zé)組織調(diào)查醫(yī)療缺陷和事故發(fā)生的原因，及時向院長、副院長提出處理意見和改進(jìn)措施。 5、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)住院醫(yī)師培訓(xùn)方案，安排外出進(jìn)修。組織安排醫(yī)師的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動（包括全院 性病例討論）及專題培訓(xùn)等。 6、負(fù)責(zé)擬定醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并定期檢查和總結(jié)。負(fù)責(zé)全院醫(yī)師的業(yè)務(wù)知識及技能的訓(xùn)練和考核。 7、掌握全院醫(yī)療、醫(yī)技人

7、員的思想和學(xué)習(xí)情況，負(fù)責(zé)院內(nèi)醫(yī)療、醫(yī)技人員的調(diào)配并向院長提出醫(yī)療、醫(yī)技人員晉升、調(diào)配和獎懲的意見。 8、負(fù)責(zé)組織制定醫(yī)院科研工作方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。定期檢查催促，搞好科研課題的工程管理。 9、負(fù)責(zé)組織完成醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理委員會、病案管理委員會等交辦的各項(xiàng)事務(wù)性工作。 10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時性院外醫(yī)療任務(wù)醫(yī)療單位的技術(shù)指導(dǎo)。 11、負(fù)責(zé)承辦有關(guān)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的來信來訪。協(xié) 助有關(guān)部門做好對外聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)宣傳工作。 12、根據(jù)文書檔案管理制度，做好醫(yī)療檔案的立卷歸檔等工作。 13、完成院長交辦的其它工作。 14、副科長協(xié)助科長做好各項(xiàng)工作，科長休假或外出時，副科長主持醫(yī)務(wù)科的日常工作。 各位領(lǐng)

8、導(dǎo)，同志們： 從xx年1月，遵照組織安排，我開始擔(dān)任醫(yī)務(wù)科科長職務(wù)，主抓醫(yī)務(wù)管理全面工作。xx年來，我在集團(tuán)和院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合，依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫(yī)護(hù)人員的無私幫助，在醫(yī)務(wù)管理工作中努力實(shí)踐“三個代表”重要思想，加強(qiáng)修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進(jìn)管理模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下： 一、主要工作完成情況 (一)、嚴(yán)抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療平安 醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院生存和開展的根本問題，狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療護(hù)理效勞質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的首要任務(wù)。一年中，醫(yī)務(wù)科建立健全醫(yī)院、科

9、室、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充實(shí)質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加大了對醫(yī)護(hù)質(zhì)量的指導(dǎo)、監(jiān)督和改進(jìn)力度;重新制定或修訂了35項(xiàng)醫(yī)療工作制度，形成醫(yī)療工作制度匯編，讓每一位醫(yī)務(wù)人員都熟知醫(yī)療工作制度所提出的要求;并建立由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、感染科、辦公室等相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人組成的行政查房領(lǐng)導(dǎo)小組，對全院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)效勞質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況進(jìn)行全面細(xì)致的綜合考評，并將考評結(jié)果與獎金考核掛鉤，及時發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，有效地促進(jìn)工作提高;嚴(yán)格每月醫(yī)療質(zhì)量考核，由各業(yè)務(wù)科室對階段工作進(jìn)行總結(jié)，對下步工作作出布署。年初，醫(yī)務(wù)科參考醫(yī)院的總體考核細(xì)那么、病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理、藥事管理與感染工作相關(guān)的規(guī)章制度

10、進(jìn)一步將醫(yī)療、護(hù)理、藥事、感染工作細(xì)化考核，根據(jù)集團(tuán)和衛(wèi)生行政部門的具體要求重新修訂了考核細(xì)那么，并強(qiáng)調(diào)考核質(zhì)量管理的重要性，使各科室工作人員能夠主動理解配合考核工作的順利進(jìn)行。并于今年5月份開始將社區(qū)的質(zhì)量管理也納入每月的考核當(dāng)中，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格考核，使社區(qū)的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理與成員醫(yī)院本部同步提升，考核結(jié)束后嚴(yán)格每月的業(yè)務(wù)例會，在會上對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析，逐一落實(shí)解決等有效措施，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)，同抓質(zhì)量管理的良好局面，防止了嚴(yán)重過失事故的發(fā)生;重新制訂并下發(fā)了病歷和病程記錄、處方的書寫標(biāo)準(zhǔn)，確保病案的書寫質(zhì)量;制訂了42種臨床效勞路徑，標(biāo)準(zhǔn)了臨床操作工作行為。在此前提之下

11、，醫(yī)院的醫(yī)療護(hù)理工作得以順利進(jìn)行，在完成全年工作任務(wù)的同時一年內(nèi)無任何醫(yī)療過失事故發(fā)生。 工作中貫徹落實(shí)集團(tuán)iso9004質(zhì)量管理體系，按集團(tuán)內(nèi)審的要求并結(jié)合我院的實(shí)際情況考核醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，注重職業(yè)素質(zhì)教育，塑造醫(yī)療、護(hù)理形象。狠抓病歷質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療平安的重要性，對醫(yī)療文書的書寫要求科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)簡要，標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)患溝通記錄的表格和書寫格式，對醫(yī)療處方和申請單的書寫嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決，并把處方、檢查申請單、病理質(zhì)量作為月考核的重點(diǎn)問題進(jìn)行檢查。保障了醫(yī)療工作的平安順利進(jìn)行。在7月份組織舉行病歷書寫競賽和處方質(zhì)量評比，并對全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了法律、法規(guī)知識培訓(xùn)及考試。通過競賽和考試評比等活動

12、形式使全體醫(yī)護(hù)人員增強(qiáng)了法律意識和平安意識，病歷和處方的書寫更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。 (二)、重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高科技含量，打造技術(shù)優(yōu)勢 年初醫(yī)務(wù)科就制定了全年的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，并按部就班組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部也按照每個月一次護(hù)士學(xué)習(xí)的方式逐期進(jìn)行。講課人員有教案，用多媒體制作。參加聽課的所有人員對授課人進(jìn)行現(xiàn)場打分，年底根據(jù)評分評出優(yōu)秀授課人員適當(dāng)給予相應(yīng)的獎勵。按照年初制定的培訓(xùn)方案每季度進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)考試，通過培訓(xùn)和考試提高了全體醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。并于12月上旬組織進(jìn)行了一次“急診急救操作競賽”，對全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了一次心肺復(fù)蘇技術(shù)培訓(xùn)和練兵，廣闊醫(yī)務(wù)人員積極響應(yīng)，學(xué)習(xí)熱情高漲，到達(dá)

13、預(yù)期效果。年初上報科研工程4項(xiàng)，其中有3項(xiàng)在總院集團(tuán)立項(xiàng)。積極參與集團(tuán)組織的與北京協(xié)和醫(yī)院和阜外醫(yī)院合作的科研工程，并有針對性地邀請總醫(yī)院的專家來我院講課，一方面為做好科研工作奠定了根底，另一方面也提高了我院相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。重視人才的培養(yǎng)，全年有兩位同志被送出繼續(xù)攻讀研究生，還有兩位同志也報考了明年的研究生考試。對新分配的醫(yī)務(wù)人員從各項(xiàng)規(guī)章制度、根底醫(yī)療工作程序和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面組織進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，并制定了上崗輪轉(zhuǎn)表，使新分配的醫(yī)務(wù)人員盡早地熟悉醫(yī)院的工作環(huán)境，并為以后的醫(yī)療護(hù)理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。 (三)、重視體檢工作，扎實(shí)作好體檢效勞，樹立醫(yī)院良好形象 今年是我院有史以來體檢數(shù)量、體檢類

14、型最多的一年。年初，為了做好職業(yè)健康體檢工作，醫(yī)務(wù)科就對職業(yè)健康我院屢次到省衛(wèi)生監(jiān)督所申請體檢工程增項(xiàng)，并于今年7月底順利通過了省衛(wèi)生廳帶著的專家團(tuán)對我院體檢增項(xiàng)的專項(xiàng)檢查，增加體檢工程11項(xiàng)。在取得相關(guān)資質(zhì)后的近三個月時間里，根據(jù)職業(yè)健康體檢資質(zhì)要求我院為油田公司所屬的采油二廠、采油 四廠、采油五廠、天然氣公司和總醫(yī)院集團(tuán)的從事噪聲、壓力容器、粉塵、視頻作業(yè)、有毒有害氣體等五種職業(yè)危害因素的9940名職工提供了職業(yè)健康體檢效勞。因?yàn)轶w檢工作前期領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備工作做得充分，對效勞細(xì)節(jié)等方面作了很細(xì)致的布置工作，整個效勞過程中注重效勞質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，得到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工的好評。除去職業(yè)健

15、康體檢工作以外，今年還為2153位健康體檢人群、616名招工人員和50名司機(jī)提供了優(yōu)質(zhì)的體檢效勞。順利圓滿地完成了今年的體檢任務(wù)。 (四)抓好社區(qū)衛(wèi)生效勞，實(shí)施駐礦醫(yī)療工程。 為了將集團(tuán)深入開展“根底效勞年”活動落到實(shí)處，醫(yī)院提出“1123”駐礦醫(yī)療效勞工程，以“走入礦區(qū)靠前效勞隨隊(duì)醫(yī)療”為重點(diǎn)內(nèi)容，分別在今年的四月和五月，醫(yī)院派出兩個科室的醫(yī)生先后入駐到采油二廠的第三作業(yè)區(qū)和第四作業(yè)區(qū)，并且得到了作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和礦區(qū)員工的極大歡迎。全年，駐礦醫(yī)療隊(duì)衛(wèi)生人員屢次對礦區(qū)小隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場義診及各種保健講座及健康宣教等效勞。并為礦區(qū)職工建立了個人健康檔案，還針對患有高血壓病、糖尿病、冠心病、腦血管

16、疾病和腫瘤的近120名職工建立了慢性病檔案，納入醫(yī)院統(tǒng)一管理。同時，再次對轄區(qū)內(nèi)的住戶進(jìn)行了一次入戶調(diào)查，為10000余名轄區(qū)群眾包括各社區(qū)中心(站) 建立了健康檔案。并在10月底開始對轄區(qū)內(nèi)的近200位“弱勢人群”舉行了一次“寒冬送暖”活動，組織了醫(yī)院十余個科室的專家隊(duì)伍走入家庭直接為“弱勢人群”提供優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療效勞。在爭創(chuàng)“樣板社區(qū)中心(站)”的活動中，我醫(yī)院乘三村社區(qū)衛(wèi)生效勞站扎實(shí)做好根底工作，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和轄區(qū)群眾的的好評。為消滅效勞盲區(qū)，醫(yī)院成立了由臨床科室主任、業(yè)務(wù)骨干組成的“下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療隊(duì)”，定期走村入戶，在周邊農(nóng)村開展扶貧濟(jì)困醫(yī)療活動，為農(nóng)村患者送醫(yī)送藥，發(fā)放“扶貧濟(jì)困醫(yī)療

17、優(yōu)惠卡”，真正解決了群眾看病難、看病貴問題。全年，醫(yī)院共組織宣傳義診活動近30次，積極宣傳農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度。醫(yī)院為近3000 余名轄區(qū)附近的農(nóng)村患者提供了醫(yī)療效勞。 (五)、積極推進(jìn)“根底效勞年”活動，扎實(shí)根底工作，推進(jìn)整體水平。 醫(yī)院以護(hù)理工作為引領(lǐng)，于4月7日召開了“根底效勞年”活動推進(jìn)大會，加速推進(jìn)落實(shí)“根底效勞年”活動中的各項(xiàng)工作。護(hù)理部提出了“護(hù)患關(guān)系零距離、護(hù)理質(zhì)量零過失、護(hù)理技術(shù)零缺陷、護(hù)理效勞零投訴”的工作口號，5月9日下午，醫(yī)院組織舉行了“紀(jì)念五一二護(hù)士節(jié)天使風(fēng)采展示”活動，通過“風(fēng)采展示”活動標(biāo)準(zhǔn)了效勞禮儀標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了效勞行為，促進(jìn)了醫(yī)療效勞過程中的相互交流，提高了人員

18、整體素質(zhì)。工作中嚴(yán)格把握新技術(shù)應(yīng)用、急危重難病人和手術(shù)病人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、堅(jiān)持不斷的質(zhì)量改進(jìn)和提高。建立了“限時效勞”、“選擇性效勞”和“無縫隙效勞”，護(hù)理部開展的“七聲效勞”即：“病人入院有迎聲、進(jìn)行治療有稱呼聲、操作失敗有歉聲、病人合作有謝聲、遇到病人有詢問聲、接聽 有問候聲、病人出院有送聲”在集團(tuán)檢查我醫(yī)院“根底效勞年”工作時得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。 二、崗位職責(zé)履行情況 (一)加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，營造醫(yī)務(wù)科良好文化氣氛。 自覺學(xué)習(xí)政治理論知識，時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人生觀世界觀改造，增強(qiáng)區(qū)分是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力，增

19、強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅(jiān)決，實(shí)踐上自覺。通過學(xué)習(xí)，深化了對“三個代表”重要思想和“二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要” 的理解，能把自己的前途和理想與醫(yī)院的開展結(jié)合起來，明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，增強(qiáng)了成為一名共產(chǎn)黨員的堅(jiān)決信念，時刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，找出自己在思想、工作等方面的缺乏和差距，為進(jìn)一步做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅(jiān)實(shí)的思想根底。進(jìn)而強(qiáng)化科室文化建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神，努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。 (二)、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象 1、強(qiáng)化效勞意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。變被動為主動，變催著干為搶著干。千方百

20、計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。 2、提高創(chuàng)新意識，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。由經(jīng)驗(yàn)管理逐步向科學(xué)化、信息化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理逐步向制度管理轉(zhuǎn)變。 3、增強(qiáng)實(shí)干精神。盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。工作嚴(yán)謹(jǐn)，勤懇務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎，堅(jiān)韌頑強(qiáng)自信。以飽滿的熱情昂揚(yáng)的斗志投入工作。 4、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相保護(hù)，謙虛謹(jǐn)慎，能夠做到有困難就上，有榮譽(yù)就讓;對待患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運(yùn)行。 (三)

21、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)知識和管理水平 屢次參加集團(tuán)組織的業(yè)務(wù)知識講座和國內(nèi)相關(guān)的專業(yè)會議，關(guān)注專業(yè)技術(shù)的開展情況和醫(yī)學(xué)科學(xué)的新技術(shù)、新進(jìn)展，從而了解醫(yī)學(xué)新動向，為醫(yī)務(wù)管理工作打好專業(yè)根底。針對管理努力學(xué)習(xí)在讀公共衛(wèi)生事業(yè)管理研究生的課程，利用網(wǎng)絡(luò)查找并學(xué)習(xí)管理方面的知識和理念，并開通了自己的網(wǎng)絡(luò)博客，與同道在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流和溝通，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短;制定了每周學(xué)習(xí)方案，保證每周專門有四個小時的學(xué)習(xí)時間。 三、存在問題及努力方向 工作中因管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，有時造成工作忙亂和不得要領(lǐng);與臨床溝通的時間較少，有時會不能及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題;工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)提高，管理工作藝術(shù)有待加強(qiáng);這些方面

22、在一定程度上影響了醫(yī)務(wù)管理。在以后的工作中還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)做好本職工作，以使刻板嚴(yán)肅的管理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù)、靈活，更易得到廣闊醫(yī)務(wù)人員的理解和支持。 四、幾點(diǎn)感受 1.醫(yī)務(wù)科的工作作為醫(yī)院管理工作的一個組成局部，是在集團(tuán)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶著下和各臨床科室的大力支持配合下進(jìn)行的，如果說在今年這方面取得了一些成績，首先要?dú)w功于他們。在此對他們對于我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。 2.對于今年在醫(yī)務(wù)科管理工作中存在的一些問題，主要與本人的管理經(jīng)驗(yàn)缺乏和工作方法不當(dāng)有關(guān)。并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助。 3.醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié)，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動我院醫(yī)療效勞工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。 謝謝大家! 醫(yī)務(wù)科科長工作內(nèi)容 一、日常工作 1、住院部晨會交班（綜合醫(yī)院輪科交班） 2、各醫(yī)療區(qū)巡視（重點(diǎn)門診輸液廳、手術(shù)室、住院部）4