淺議成本控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、淺議成本控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用摘要 成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑而盈利正是企業(yè)的冃的，同時(shí)也是企業(yè)在 市場競爭中取得生存和發(fā)展中的動力。從成本控制的內(nèi)涵及重要性入手，分析了現(xiàn)行成本控 制體系中存在的問題，既傳統(tǒng)成本控制缺乏現(xiàn)代市場觀念、范圍狹窄、標(biāo)準(zhǔn)單一，探討了企 業(yè)成本控制的有效方法，提出了加強(qiáng)市場觀念、明確控制范疇、選擇控制標(biāo)準(zhǔn)、確立控制原 則、注意處理好成本控制的幾個問題等對策建議，以供同仁參閱。shallow talk the cost control in the enterprise management applicationabstract cost control is on

2、e of the ways to in crease profits, the purpose of profit is the enterprise, and enterprises in market competition to obtain the survival and development of power, from the connotation and importanee of cost control, analyzes the problems existing in the current cost control system, an effective way

3、 to enterprise cost control is discussed strengthen market concept is proposed, define the scope, select control standard, establish control principle, etc. countermeasures and suggest!ons, to refer.key word cost control control categorya reas on able standard basic principle目錄弓丨 言5一、成木控制的內(nèi)涵和意義5（一）成

4、本控制的內(nèi)涵5（）企業(yè)強(qiáng)化成本控制的意義5二、現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問題7（-）傳統(tǒng)成本控制缺乏現(xiàn)代市場觀念8（二）傳統(tǒng)成木控制的范圍狹窄8（三）傳統(tǒng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)單一9三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對策11（）加強(qiáng)成本控制的市場觀念11（二）明確成本控制的科學(xué)范疇12（三）選擇成木控制的合理標(biāo)準(zhǔn)13（四）確立成本控制的基本原則 14（五）正確選擇成本控制方法15（六）注意處理好成本控制的幾個問題16結(jié)論12致謝語13參考文獻(xiàn)20引言市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，競爭的焦點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠 更有效地進(jìn)行成本控制，因?yàn)槌杀究刂剖瞧髽I(yè)增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途 徑之一，也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，在

5、競爭中求得生存和發(fā)展的主要保障。企業(yè)應(yīng) 重視成本控制，針對本企業(yè)的實(shí)際狀況，分析企業(yè)在成本控制體系中存在的問題, 探求全面加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效、可行的方法。一'成本控制的內(nèi)涵及意義成木控制在市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際應(yīng)用中對企業(yè)有著重要意義，不同的企業(yè)有著不同 的方法和措施，也帶來不同的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須面對現(xiàn)實(shí)，搞好成本控制。經(jīng)過近百年的發(fā)展，工業(yè)時(shí)代的品牌構(gòu)建了相對獨(dú)立的品牌體系。對于這個 品牌體系的本質(zhì)理解，可以有以下兩個方面：(一)成本控制的內(nèi)涵成木控制是指運(yùn)用會計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成木限額，按限額開 支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果， 并以例

6、外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限 額的過程。()企業(yè)強(qiáng)化成本控制的意義講求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營追求的根本目標(biāo)。在市場 經(jīng)濟(jì)體質(zhì)下，追求利潤更成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的直接動機(jī)和首要fi的。企業(yè)沒有效 益，不僅國家不能發(fā)展，企業(yè)不能發(fā)展，而且職工的收入和生活水平也得不到提 高。無數(shù)事實(shí)證明，即使不完全以營利為目的的企業(yè)，如果不斷虧損，其生存也 受到威脅，發(fā)展也就更無從談起。一個企業(yè)怎樣才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能的前 提下，以較少的耗費(fèi)獲得更好的收益呢？應(yīng)當(dāng)說加強(qiáng)成本管理是最有效的途徑z 一。成本管理是管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的過

7、程 中所采取的一切手段。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，成本管理有著非常重要的地位。1、成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等威脅，內(nèi)有 職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，經(jīng)常遭受內(nèi)外加攻。企業(yè)用以抵抗內(nèi)外壓 力的武器，主要是降低成木、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。其中, 降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競爭能力；可以提高安全邊際 率，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)能生存下去；提高售價(jià)會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商和應(yīng)的提 價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)，而降低成本可避免這類外部壓力；成本降低了，才有 力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)或者提高職工待遇和增加股利。

8、只有把成本控制在同 類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以削減售價(jià)以擴(kuò)大 銷量，銷售擴(kuò)大后經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、 尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下 盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn)，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒 有抵抗能力，很快就會倒閉。2、成木控制是企業(yè)牛存和發(fā)展的基礎(chǔ)在我國，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的法人實(shí)體和競爭主體，z所以要通過股份 制改造建立現(xiàn)代企業(yè)制度，目的在于通過轉(zhuǎn)機(jī)換制，徹底突破長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 所形成的傳統(tǒng)管理模式，使企業(yè)經(jīng)營管理活動從原來的完成國家下達(dá)指令性計(jì) 劃，轉(zhuǎn)變成以滿足市場需

9、求及創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)上來，企業(yè)管理行為本質(zhì)就是 運(yùn)用科學(xué)管理方法來降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的 方方而而之中，企業(yè)管理的一切活動實(shí)際上是成本活動，沒有成本的發(fā)生和運(yùn)行, 研究企業(yè)管理也就失去意義。3、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益存在著直接的緊密聯(lián)系，成本工作管理的好壞， 直接左右著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要提高經(jīng)濟(jì)效益，就不能不把降低產(chǎn)品成本放在首 位，不能不把加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理的龍頭，以成本管理來帶動和促進(jìn)企業(yè) 其它各項(xiàng)管理工作，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。成本指標(biāo)是 一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益，也反映生

10、存總消耗水平, 而且反映企業(yè)的牛產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平。二、現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在問題隨著社會經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，企業(yè)之間的相互競爭越來越激烈。對于每個企業(yè) 來說，成本成為營銷企業(yè)利潤高低、競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾蛩亍?然而，多數(shù)企業(yè)一向?qū)Τ杀究刂浦匾暡粔?，使企業(yè)進(jìn)入一個較高的發(fā)展階段后， 正面臨著日益嚴(yán)重的外部壓力和愈來愈額激烈的競爭，為此，企業(yè)需要不斷加強(qiáng) 完善成本控制，利用科學(xué)合適的成本控制方法來增強(qiáng)自身實(shí)力，才能不斷提高公 司的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。(-)傳統(tǒng)成本控制缺乏現(xiàn)代市場觀念成木是一個企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān) 系，低成本意味著以較少的資源

11、投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率, 但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品，通過提高產(chǎn)量 可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在 銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品 的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā) 生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就是在于企業(yè) 成本管理缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大， 成本越低，利潤越高。（）傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄當(dāng)前企業(yè)在成本管理屮往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)和銷售 環(huán)節(jié)考慮

12、不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見，這樣只考察產(chǎn)品的制造成 本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利， 其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。成 本管理的內(nèi)涵也由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本 成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成 木的系統(tǒng)管理觀念，將成木管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企 業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。另外，在管理領(lǐng)域，也 只限于對產(chǎn)品牛產(chǎn)過程的成木進(jìn)行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的 預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理

13、的預(yù)防性作用。（三）傳統(tǒng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)單一傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免 某些費(fèi)用的發(fā)生入手。強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減 少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品 實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)銷，企業(yè)的產(chǎn)出等于企業(yè)的收入。因此，降低產(chǎn)品成本就意味著增加 企業(yè)的收益，企業(yè)必然將成木管理的重點(diǎn)放在降低產(chǎn)品成木上，而陷入單純的為 降低成本而管理成本的滯后狀態(tài)，不能為決策提供所需要的正確信息。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變，企業(yè)不能再將成本管 理簡單地等同于降低成本。因?yàn)?，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注 其

14、產(chǎn)品能在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，獲 得經(jīng)濟(jì)效益取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。 企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀 念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理 應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和 服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基木要求相適應(yīng)，企 業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識觀一一 成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀 念作為支配思想，從“投入”

15、與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的 必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為 企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減 少支岀，降低成本”的概念是有區(qū)別的。“盡可能少的成本付出”，不就是節(jié)省或 減少成本支出。它是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工 作。如在對市場需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上 新增某一功能，會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新 增功能會相應(yīng)地增加一部分成本。只耍這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場 的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成木

16、增加就是符合成木效益觀 念的。又比如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè) 獲取更好的收益，引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè) 備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而開發(fā)的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn) 品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力 和生產(chǎn)效益會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性 而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的止確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā) 生的損失。這些支岀都是不能不花的，這種成本觀念就是體現(xiàn)了 “花錢是為了省 錢”的思想，即為了長期的大量的減支（相當(dāng)于現(xiàn)時(shí)的機(jī)會收入或未來的真實(shí)收

17、 入）應(yīng)該支出某些看來似乎高昂的費(fèi)用，這都是成木效益觀念的體現(xiàn)?？傊?在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)口常成本管理屮，應(yīng)對比“產(chǎn)出”看“投入”。研 究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本預(yù)測和決策方 案。三' 加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對策根據(jù)自己的幾年理論學(xué)習(xí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為企業(yè)要在市場競爭中取得生存和 發(fā)展，必須加強(qiáng)成本控制，而加強(qiáng)成本控制的途徑較多，這里僅僅提出個人的見 解和觀點(diǎn)：（一）加強(qiáng)成本控制的市場觀念上文提出了企業(yè)成本控制中存在的問題，其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀 念。我認(rèn)為，為了對成本進(jìn)行有效的控制，必須沖破傳統(tǒng)成本觀念的束縛，對目 標(biāo)市場進(jìn)行充分的調(diào)研，以獲得有

18、關(guān)目標(biāo)市場顧客需求的第一手資料，根據(jù)顧客 需求生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。企業(yè)從市場信息的調(diào)查、跟蹤開始，到產(chǎn)品的立項(xiàng)、 基建、設(shè)計(jì)、工藝、資金的籌措，設(shè)備和工具的購置，原材料的采購、銷售以及 售后服務(wù)，整個運(yùn)行過程中每一部分的變化都會影響成本的變化。成本管理應(yīng)是 全方位、全過程的，在設(shè)計(jì)階段乃至開發(fā)策劃階段就應(yīng)該開始降低成本的活動， 即降低成木的活動要求從失誤的最初始點(diǎn)開始實(shí)施充分透徹的分析，以避免后續(xù) 制造過程屮大量無效的作業(yè)，耗費(fèi)無謂的成本?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)包括影響成 本變化的各個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各 個環(huán)節(jié)方面擴(kuò)展。成本管理的對象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)包括預(yù)測

19、、決策成本、技術(shù) 成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設(shè)計(jì)成本、籌資成本等，即要對已發(fā)生的 實(shí)現(xiàn)成本進(jìn)行核算，又要對未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測，既要有以 財(cái)務(wù)資料為依據(jù)的成本報(bào)告，又要進(jìn)行以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、無形 資產(chǎn)等資料為依據(jù)的成本報(bào)告等。（二）明確成本控制的科學(xué)范疇傳統(tǒng)的成木控制形式有存貨成木控制，牛產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)成木控制等，這類手 段固然服務(wù)于降低成本的口標(biāo)，但充其量只是較早期的成本維持。隨著成本管理 實(shí)踐的發(fā)展，上述的成本節(jié)省與成本避免兩種形態(tài)的成本降低方式均被納入更廣 范圍的成本控制范疇。特別是以產(chǎn)品生命周期目標(biāo)成本為起點(diǎn)的控制更具現(xiàn)代特 色。其具體范疇主要是：1

20、、成本控制的對象，其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制對象是 企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)算的歷史成本，也包括內(nèi) 部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成木；既包括企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包 括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。成本管理的對彖最終是資 金流出。但是具體到每個企業(yè)的成木管理系統(tǒng)，成木管理的對象還是有所不同。 而自身處于激烈競爭的企業(yè)為贏得競爭，必須關(guān)注企業(yè)的競爭對手和潛在的所有 利益相關(guān)者，因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營過程 相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。2、成本控制的內(nèi)容，要擴(kuò)展到經(jīng)營活動的全方位。成本控制的內(nèi)容菲常廣

21、 泛，但是，這并不意味著事無巨細(xì)的平均使用力量，成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn) 地區(qū)別的對待。各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)?？刂苾?nèi)容一般可以從成本 形成過程和成木費(fèi)用分類兩個角度加以考慮3、成本控制的視野，要有不同的口標(biāo)層次?？刂瞥杀咀匀皇且刂飘a(chǎn)品的 全部成木，從成木產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本，包括設(shè)計(jì)、采購、制造、營 銷與管理各個環(huán)節(jié)都要至于企業(yè)成本控制范圍z內(nèi)。但如果企業(yè)控制成本不分輕 重，全方位，不加區(qū)分的都花大力氣進(jìn)行成本控制，往往達(dá)到的效果不一定就好。 簡要的將成本分為材料費(fèi)、人工費(fèi)和管理費(fèi)等幾個方面，視企業(yè)產(chǎn)品的不同，各 項(xiàng)費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占比例的高低也可能存在差異，但就一般而言

22、，材料費(fèi)用在 產(chǎn)品成本中占比例較高，一般占到60%-80%份額，人工費(fèi)用占份額相對材料少些, 一般占5%-10%,其他成本占比例10%-15%,企業(yè)成本控制首要的是控制成本的主 要方面，從占成木比例高的材料、人工等方面著手，只要牢牢控制住成木占有比 例較高的幾個部分，企業(yè)的成本計(jì)劃一般就不會被突破，成本控制的fi標(biāo)就也比 較容易達(dá)到。（三）選擇成本控制的合理標(biāo)準(zhǔn)成本控制采用什么標(biāo)準(zhǔn)，即成本控制定額、限額、預(yù)算等，按照什么水平來確定，是成本控制理論中的一個主要問題。在實(shí)際工作中主要有以下幾種：1、實(shí)際平均標(biāo)準(zhǔn)。2、歷史最好標(biāo)準(zhǔn)。3、理想標(biāo)準(zhǔn)。4、平均先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。（四）確立成本控制的基本原則確立成木

23、控制基木原則主要包括以下幾方面：1、節(jié)約原則，亦即經(jīng)濟(jì)性原則。這條原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的 成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。2、全面性原則。企業(yè)的任何活動，都會發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍 之內(nèi)。3、因地制宜原則。因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計(jì)，以適合 特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可完全照搬別人的做法。4、分口分級控制原則。各個職能部門要分工合作，歸口管理，完成木部門 負(fù)責(zé)的成本控制指標(biāo)，并將成本指標(biāo)層層分解、層層控制，形成一個成本控制網(wǎng) 絡(luò)。5、責(zé)權(quán)相結(jié)合原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責(zé)權(quán)相結(jié)合的 原則，如果沒有權(quán)力，就無法進(jìn)行控制。此外為

24、了調(diào)動各部門在成本控制中的主 動性、積極性，還必須以他們的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)考核，并同職工的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛 鉤，做到獎懲分明。6、例外管理原則。例外管理原則就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問 題，不再過問，集中精力注意于脫離標(biāo)準(zhǔn)差異較大的例外事項(xiàng)，以利領(lǐng)導(dǎo)擺脫h 常事務(wù)，集中精力抓主要矛盾。7、口標(biāo)管理原則。成本控制是口標(biāo)管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，必須以冃標(biāo)成本 為依據(jù)，作為對公司經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行限制和指導(dǎo)的準(zhǔn)繩，力求做到以最少的成木開 支，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。（五）正確選擇成本控制方法1. 定額成本法其計(jì)算公式如下：產(chǎn)品實(shí)際成本=定額成本土脫離定額差異土定額變動差異2. 標(biāo)準(zhǔn)成木法標(biāo)準(zhǔn)成本法是將成本計(jì)劃、

25、成本控制和成本分析結(jié)合起來的一種成本計(jì)算方 法，其計(jì)算程序如下：（1）制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本；（2）計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本；（3）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異，將計(jì)算出來的差異計(jì)入到各種專設(shè)的差異帳戶 中；（4）根據(jù)完工產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量和單位標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本，計(jì)算完工產(chǎn)品的成本，并予以結(jié)轉(zhuǎn)；（5）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本差異帳戶，結(jié)轉(zhuǎn)銷售產(chǎn)品的成本；因此，企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量（如材料、工時(shí)等）及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用事先 計(jì)算出來產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。同吋利用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比較，企業(yè)可以分析 差異產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，控制費(fèi)用的支出，逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本的水平, 從而可以不斷降低產(chǎn)品的實(shí)際成木。3. 作業(yè)成本法作業(yè)

26、成木法乂稱作作業(yè)成木分析法、作業(yè)成本計(jì)算法、作業(yè)成木核算法。它 就相當(dāng)于一個過濾鏡，對原來的成本方法做了重新調(diào)整，使得人們能夠看到成本 的消耗和所從事工作之間的直接聯(lián)系，這樣人們可以分析哪些成本投入是有效 的，哪些成本投入是無效的。4. 倒推成本法倒推成本法是與傳統(tǒng)成本計(jì)算法方向完全相反的一種成本計(jì)算方法。傳統(tǒng)的 生產(chǎn)成本的記錄、歸集和分配，是隨著材料與產(chǎn)品實(shí)體的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即生產(chǎn)成 木的會計(jì)記錄與牛產(chǎn)成木發(fā)牛的實(shí)物流程是同步的。而倒推成木法則是一種當(dāng)產(chǎn) 品完工或銷售時(shí)，倒過來計(jì)算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的成本計(jì)算方法。綜上所述，企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。因此, 每個

27、企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)白身的實(shí)際情況和管理的要求，正確選擇一種適合本企業(yè)白 身發(fā)展的成本控制方法。（六）注意處理好成本控制的幾個問題成本控制絕不是簡單易行之事，必須認(rèn)真對待，同時(shí)也耍注意處理好成本控 制的幾個問題，即：1、將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。提起“成本”，多數(shù)管理人員都 會自然而然的想到牛產(chǎn)，然而總成木的成木不僅產(chǎn)牛于產(chǎn)品牛產(chǎn)過程，也有相當(dāng) 大部分產(chǎn)生于市場營銷、推銷、服務(wù)、技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等活動。因而它們在 成本控制中必須受到足夠的重視。2、重視采購。許多企業(yè)在降低勞動力成本上斤斤計(jì)較，而對外購?fù)度雲(yún)s幾 乎全然不顧，采購部門的分析也往往過于集中在關(guān)鍵材料的買價(jià)上，采購人員非 專業(yè)化，對外購?fù)度牒推渌鼉r(jià)值活動的成本之間的聯(lián)系又不為人們所認(rèn)識。這對 于許多企業(yè)來說，無疑是錯失了改變成本獲取效益的許多良機(jī)，因而必須重視材 料采購。3、重視間接的或規(guī)模小的活動。企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的 成本活動和直接的活動上，占總成本較小部分的活動則難以得到足夠的審查。間 接活動如維修和常規(guī)性費(fèi)用也不被人們重視。