淺議當(dāng)前建筑工程管理中問題研究和解決措施

1、淺議當(dāng)前建筑工程管理中問題研究和解決措施【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在我國的城市建設(shè)水平 得到了顯著的提高。建筑工程行業(yè)中的工程管理是工程建設(shè) 過程中的重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)行的建筑工程實(shí)施中仍然存在一些 問題，如質(zhì)量問題、工期拖延等問題。做好建筑工程的管理 能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的順利實(shí)施提供有力的保證，本文主要針對 在建筑工程的管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，同時(shí)提出 了相對應(yīng)的解決措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題分析；解決措施在建筑工程的管理過程中主要包括：工程設(shè)計(jì)、工程的 招投標(biāo)和工程規(guī)劃、工程的施工確立、工程施工等環(huán)節(jié)，其 中包括了工程建設(shè)的質(zhì)量、工程的總體投資和施工勞動(dòng)合同 的簽訂、施工人員的布置、

2、施工的整體進(jìn)度以及施工中存在 的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等多方面的內(nèi)容，需要施工部門、物資管理部門、 監(jiān)理部門和設(shè)計(jì)等部門進(jìn)行通力合作，保證工程的順利完 工。在現(xiàn)今的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，建筑工程行業(yè)的飛速的發(fā)展, 建筑行業(yè)需要加大自身的改革力度，在加強(qiáng)對于質(zhì)量管理的 前提下進(jìn)行安全施工。一、建筑工程管理中存在的問題(-)安全管理問題在建筑工程的管理中，安全管理是其中重要的內(nèi)容之 一，進(jìn)行安全管理就需要對生產(chǎn)中的人員、環(huán)境和使用物進(jìn) 行有效的控制。在以往的安全事故的產(chǎn)生中，管理不到位是 產(chǎn)生安全問題的重要因素之一。在近些年的工程施工中，安 全事故屢屢發(fā)生，在事故中的傷亡人員數(shù)量逐年增長。建筑 工程本身具有較大的危險(xiǎn)

3、性，尤其是一些特殊的工種，但是 在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的高空墜物、坍塌事故和機(jī)械造成的 人員傷亡事故不斷，而在對其發(fā)生的原因進(jìn)行分析時(shí)，主要 是因?yàn)榘踩芾砉ぷ鞑坏轿?，安全意識(shí)不足等原因造成的。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在工程的事故的產(chǎn)生中，有80%左右的傷亡事故是 和違規(guī)操作有著必然的關(guān)系，而出現(xiàn)這些事故的人員多為農(nóng) 民工和臨時(shí)操作人員。在工程的建設(shè)中由于責(zé)任劃分不到 位、安全培訓(xùn)和教育的缺乏、控制力度不夠等原因也是造成 管理中存在缺陷的重要原因。（二）工程的進(jìn)度控制在工程的施工中進(jìn)行工程進(jìn)度的控制能夠保證工程施 工時(shí)間的有效規(guī)劃，保證工程的建設(shè)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完 成，實(shí)現(xiàn)建設(shè)的目標(biāo)。在對工程的進(jìn)度進(jìn)行控制

4、的過程中要 保證嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施全面的管 理，維護(hù)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)，在保 證工程質(zhì)量的前提下有效縮短工期。在進(jìn)行工程進(jìn)度的控制過程中，出現(xiàn)的問題包括：一方 面，工程控制受到眾多因素的影響，導(dǎo)致管理工作難以落實(shí) 到位。在現(xiàn)實(shí)的工程施工中，一些承包方不能夠在施工前對 產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行有效解決和控制，一旦在施工中的某個(gè) 環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會(huì)使得整個(gè)工程的施工進(jìn)度受到較大的 影響。另一方面，工程建設(shè)的質(zhì)量和工程中產(chǎn)生的費(fèi)用在一 定程度上影響著工程的進(jìn)度，如果需要加快工程的建設(shè)進(jìn)度 就需要在一定程度上增加成本投入，但在實(shí)際的施工過程中 由于不能夠進(jìn)行周全的考

5、慮，很難在保證工程質(zhì)量和成本的 前提下加快工程建設(shè)的進(jìn)度，在這種情況下產(chǎn)生的最終結(jié)果 為，在注重質(zhì)量的同時(shí)工程的施工進(jìn)度變慢，而在保證施工 進(jìn)度的同時(shí)，施工的成本超出了預(yù)算。（三）管理體制不健全在我國的建筑工程的管理現(xiàn)狀中，普遍存在的一個(gè)問題 就是缺少健全的管理體制，管理體制是建筑行業(yè)進(jìn)行建筑工 程管理的重要依據(jù)，其是否健全是影響到建設(shè)結(jié)果的最根本 原因。在一些工程中，只考慮節(jié)約成本，縮減管理人員的數(shù) 量，使得管理過程中出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，大大降低了 管理的效果。長此以往，不僅會(huì)使得工作人員的積極性受到 影響，工作質(zhì)量也難以得到有效的保證，建筑工程的管理只 是做好了表面工作，其真正的管理作

6、用并不能夠得到有效的 發(fā)揮。（四）工程質(zhì)量控制不嚴(yán)格在建筑工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題通常表現(xiàn)在：建筑整體結(jié) 構(gòu)中出現(xiàn)倒塌、開裂、傾斜、斷面、尺寸失準(zhǔn)等現(xiàn)象，而問 題產(chǎn)生的根源主要是在與工程的施工中沒有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì) 量控制。究其主要原因在于：1、管理者的管理不到位。在建筑行業(yè)中的經(jīng)營機(jī)制的 改變，出現(xiàn)了管理權(quán)力范圍的擴(kuò)大，同時(shí)也使得建筑公司對 于分包工程的承包單位的管理力度減小，這也就意味著對于 工程整體的管理力度減小。2、質(zhì)量管理體制不健全。我國現(xiàn)有的建設(shè)工程的質(zhì)量 管理體制只是在原有的體質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的改革，對于現(xiàn)在 的市場經(jīng)濟(jì)體制不能夠完全適應(yīng)，在實(shí)行的過程中不能夠?qū)?現(xiàn)嚴(yán)格、公正的監(jiān)督，缺乏有

7、效的約束和管理機(jī)制。3、在工程的建設(shè)過程中，出現(xiàn)的違背建設(shè)的程序有以 下幾種情況：在不確定工程的建設(shè)是否具有可行性的情況下 進(jìn)行工程的確定，使得之后制定的工程方案缺乏可行性，給 施工帶來嚴(yán)重的影響；在工程竣工后不能夠進(jìn)行嚴(yán)格的竣工 驗(yàn)收，使得工程在使用的過程中存在較嚴(yán)重的隱患；在不經(jīng) 過施工部門同意的情況下進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的修改，在施工過程 中不能夠按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格施工是造成工程質(zhì)量問題 的原因。（五）工程的成本控制問題在項(xiàng)目的建設(shè)過程中對工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證 在生產(chǎn)過程中的人力和物力、資源的消耗能夠得到有效的控 制，保證生產(chǎn)中使用的各項(xiàng)費(fèi)用保持在預(yù)算成本之中，為成 本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有

8、力的基礎(chǔ)。在進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)過程中， 不能夠形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)形成浪費(fèi)。在一些工程的設(shè) 計(jì)中，由于設(shè)計(jì)人員缺少責(zé)任心，而要保證施工中的安全系 數(shù)就需要加大成本投入。一些施工單位為了能夠滿足建設(shè)的 要求，就會(huì)在施工的過程中對設(shè)計(jì)進(jìn)行更改。設(shè)計(jì)方案的確 定不能經(jīng)過專業(yè)人員的審核就不能夠有效保證設(shè)計(jì)方案的 質(zhì)量。二、加強(qiáng)建筑工程管理的對策（一）提高對于安全生產(chǎn)的重視程度在建筑企業(yè)的生產(chǎn)過程中應(yīng)將安全生產(chǎn)做為第一要?jiǎng)?wù)， 在施工前要做好施工人員的安全技術(shù)交底工作，在施工中， 一項(xiàng)工程完成后就要進(jìn)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，同時(shí)，在施工現(xiàn)場 應(yīng)有專門的安全管理人員進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的 問題并進(jìn)行及時(shí)糾正，

9、有效消除施工中存在的不安全因素， 確保施工人員的安全，減少和防止安全事故的發(fā)生。建立健全安全保障體系，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，加 強(qiáng)對于施工人員的安全教育和崗前培訓(xùn)，對于制度不完善的 企業(yè)要進(jìn)行限期整改。（二）樹立質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)施工單位應(yīng)樹立嚴(yán)格的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對于工程建 設(shè)的質(zhì)量管理，加大對于工程施工技術(shù)和施工過程的檢驗(yàn)和 會(huì)審，對建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)先選擇，嚴(yán)格控制施工中的關(guān)鍵技 術(shù)人員，對于工程中的重點(diǎn)部分和隱蔽工程要進(jìn)行嚴(yán)格的施 工審查，實(shí)現(xiàn)工程施工的零隱患。（三）確定生產(chǎn)目標(biāo)，保證工程效益在建立起工程的施工組織的整體結(jié)構(gòu)之后就要確立相 關(guān)的工程質(zhì)量的管理措施，加快形成整體的管理體系，將管

10、 理責(zé)任切實(shí)落實(shí)到人。在確定工程的建設(shè)目標(biāo)時(shí)要根據(jù)簽訂 合同的具體要求和明確規(guī)范進(jìn)行實(shí)施，保證管理體系的可行 性，在經(jīng)過研究后確定工作的具體工作程序和工作方法。（四）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理為了保證在施工的過程中進(jìn)行有效的控制，需要建立起 目標(biāo)確定、落實(shí)責(zé)任、技術(shù)交底、施工組織和跟蹤監(jiān)督等一 系列的的組織形式，對工程的施工工序和施工時(shí)間進(jìn)行合理 的劃分，對工程中的細(xì)部進(jìn)行妥善的處理，在保證施工質(zhì)量 的同時(shí)縮短工期，逐漸規(guī)范施工的技術(shù)的使用，對以往使用 的制度進(jìn)行不斷的總結(jié)和改進(jìn)，為工程建設(shè)提供更加有力的 保證。三、結(jié)束語建筑工程管理具有全面、系統(tǒng)和復(fù)雜的顯著特點(diǎn)，因此 在進(jìn)行管理的過程中就需要針對產(chǎn)生的問題進(jìn)行綜合分析 和有效處理，從根本上抑制問題的產(chǎn)生，保證工程的質(zhì)量， 促進(jìn)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 曹小軍，李斌建筑工程管理中的問題分析和措施探 討j