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1、阿米巴經(jīng)營讀后感阿米巴經(jīng)營讀后感800字(3篇) 阿米巴經(jīng)營讀后感800字1阿米巴經(jīng)營不僅是一種改變企業(yè)運營體系的經(jīng)營方法,更是一種改變員工人生觀和價值觀的企業(yè)文化。阿米巴經(jīng)營理念是一種企業(yè)管理的理念,也是一種自我管理的理念。 從企業(yè)管理方面來說,阿米巴經(jīng)營的核心是明確部門功能、職責、利益,通過每天都更新的結(jié)算表讓各個部門自主經(jīng)營,自負盈虧,提高員工的成本意識和經(jīng)營頭腦,同時也提高員工的職業(yè)倫理道德和個人素質(zhì)。當員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時候,員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮,實現(xiàn)物質(zhì)和精神兩方面的幸福,創(chuàng)造自己的人生價值。 任何一項體制的改革前期首先要讓員工從意識上接受這種改革,這樣改革才
2、能事半功倍的執(zhí)行下去。日航能通過導入阿米巴經(jīng)營成功實現(xiàn)重建工作,得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學習和交流。只有達到思想上的統(tǒng)一,才能將具體的細則執(zhí)行到位。 公司要求每個員工積極主動地工作,首先要做到崗位職責明確。書中提到的幾個瀕臨危機的公司,他們在導入阿米巴經(jīng)營之前都被診斷有一個共同的特點,那就是崗位職責不明確,跨部門之間缺少系統(tǒng)性的溝通。很多員工平時的狀態(tài)是做的多,想的少,他們看似非常敬業(yè),默默完成領(lǐng)導交給他們的工作和任務,但是很少會去想為什么要做這些事情,做這些事情的最終目的是什么。有些領(lǐng)導人覺得員工之所以會這樣是因為格局不夠,實際原因卻不僅是格局的問題,還和公司的整個統(tǒng)籌管理有
3、很大關(guān)系。職責不明確,目標不明確,工作沒有目標感,很容易讓員工在工作中陷于被動的狀態(tài)。完善體制下的統(tǒng)籌管理更容易讓員工之間相互信任,為公司的發(fā)展盡心盡力。 阿米巴經(jīng)營理念對于個人來說也是突破自我,成長為人上人的自我經(jīng)營哲學。六項精進是精髓。六項分別是: 1、付出不亞于任何人的努力 2、要謙虛,不要驕傲 3、要每天反省 4、活著,就要感謝 5、積善行、思利他 6、不要有感性的煩惱 這六項的.內(nèi)容看來是如此的熟悉,簡直是成功人士的六大總結(jié)。成功就是不斷的堅持努力,成功的時候不驕傲,失敗的時候不氣餒,保持冷靜的頭腦分析利弊。帶著感恩的心去工作,在工作的時候不能只考慮自己,也要為他人著想,這樣也更有利
4、于和他人的溝通。 書中有很多值得我們借鑒并應用到生活和工作中的理念,但是只有自己接受其中的理念并付諸于行動,才能真正感受到阿米巴經(jīng)營理念的強大。 阿米巴經(jīng)營讀后感800字2讀罷森田直行的阿米巴經(jīng)營(實戰(zhàn)篇),稻盛和夫的管理思想、理念和方法讓我深感敬佩。這不單純是一種管理方法,更是一種經(jīng)營哲學,一種生活態(tài)度。它既有嚴格的一面,也有溫情的一面。讓我對阿米巴經(jīng)營有了一種粗獷的認識。 阿米巴的名字誕生于一種單細胞原生物,能夠根據(jù)環(huán)境變化來改變自己適應環(huán)境,具有強大的生命力。 1.建立經(jīng)營哲學。稻盛和夫的理念和管理方法都是在實踐中產(chǎn)生的,當自己團隊創(chuàng)立的企業(yè)出現(xiàn)了問題之后,他經(jīng)過思考和多次管理創(chuàng)新,才有
5、了后來的京瓷。而經(jīng)營哲學就是稻盛和夫的經(jīng)營法寶。 2.內(nèi)部結(jié)算制度的建立。其實這是阿米巴經(jīng)營的核心,最初我以為就是類似于一種內(nèi)部的工序間的市場關(guān)系,但實際上比這后者要嚴格和清晰的多,更重要的是與企業(yè)整體經(jīng)營實績相結(jié)合。 3.銷售定價來自于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這是稻盛和夫所倡導的“定價為經(jīng)營之本”的具體體現(xiàn)。這不同于常規(guī)企業(yè)的定價權(quán)在銷售部門,生產(chǎn)只是服務于銷售。而是在生產(chǎn)嚴格把握成本的基本上,計算出產(chǎn)品定價。 4.單位時間附加值。這是阿米巴經(jīng)營進行結(jié)算管理的一個非常重要的指標。說白了,就是一個效率的問題。用賺到的錢除以總的勞動時間。這是許多企業(yè)忽視的問題。這個指標排除了許多表現(xiàn)的東西,讓價值真正體現(xiàn)。
6、5.建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系。實際上,客戶關(guān)系就是建立一種信任,而這種信任來自于客戶服務的效果。客戶包括外部客戶與內(nèi)部兩部分。建立信賴是每個經(jīng)營參與者的必備技能之一。 6.培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。阿米巴講究自主經(jīng)營核算,這對阿米巴的負責人有很高的要求,包括任職資格、管理理論與實踐以及經(jīng)營思想等。所以內(nèi)部培養(yǎng)尤為重要?,F(xiàn)實中,許多企業(yè)想做阿米巴,常常因為缺乏這方面的人才而不得不擱置。 7.全員參與經(jīng)營。阿米巴是需要全員參與的,每個人都在自己的阿米巴當中,同時又與其他阿米巴有著種種聯(lián)系,每個人的收入來自于自己所在阿米巴的經(jīng)營情況,所以,你不努力,別人就需要承擔你的工作。 以上幾點是我在閱讀本書時感覺比較
7、重要的幾個點。還有很多重點的知識點,我沒有歸納,比如管理會計,票據(jù)必須根據(jù)物品移動,采購的隨用隨買精神等。其實,稻盛和夫的經(jīng)營哲學很難用幾個點或幾句話能說的清楚。讓我們慢慢感悟吧。 阿米巴經(jīng)營讀后感800字3阿米巴經(jīng)營是被稱為日本的“經(jīng)營至圣,人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人,在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均由獨到而務實的見解。 所謂的“阿米巴經(jīng)營”就是以各個阿米巴的領(lǐng)導為核心,讓其自行制訂各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營,進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。 稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時,最讓我感動的
8、是一件事:招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員,他們在工作了一年左右,開始熟悉工作的時候,突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,而且還寫了血書,提出了強硬的要求“如果不保證我們的將來,我們就辭職”。可稻盛和夫剛開始經(jīng)營,對經(jīng)營還沒有建立自信,如果為了留住員工而答應“保證將來的待遇”的話,那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好,我會竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進去。 最后稻盛先生最后一搏,對這些年請員工說:“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,那為什么沒有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭,為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營公司,你們可以砍死我”。此話一出,最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意,把自己的一生都托付給京瓷公司。 正是這樣的理念,讓員工愿意把自己一生托付的公司,稻盛和夫先生能夠在40年時間,創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。 阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的: 第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”; 第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”; 第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。 由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通,不具備人們常說的常識,稻盛先生就以
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