人防地下室改造裝修工程施工準備措施

1、人防地下室改造裝修工程施工準備措施 人防地下室改造裝修工程施工預(yù)備 1施工技術(shù)預(yù)備 1.1審查擬建工程地點、總平面與現(xiàn)場狀況是否全都。 1.2審查總平面與其它設(shè)計圖在內(nèi)容、坐標、尺寸、標高等方面是否全都;圖紙與招標文件有無沖突和遺漏。審查設(shè)計圖是否齊全、完整,招標文件是否符合國家有關(guān)要求和規(guī)范。 1.3審查新的設(shè)備安裝圖和與其配套的施工圖,核實坐標、標高是否統(tǒng)一及是否影響裝飾標高,并對已完工的機電設(shè)備系統(tǒng)進行現(xiàn)場勘察。審查設(shè)計圖中工藝復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高的項目,同時對使用的新技術(shù)、新工藝、新材料加以分析研究。對比現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平,保證質(zhì)量和工期要求并采取適當調(diào)整措施,鞏固施工

2、技術(shù)力氣。明確工期(據(jù)實際狀況排定)分列工程所用的主、輔材、機械設(shè)備和人員支配并落實供貨期及人力資源調(diào)配方案。 1.3上述工作完成后組織考察施工現(xiàn)場并提出整改方案,為確保技術(shù)力氣,同時由公司總工程師、副總工程師、項目經(jīng)理一同編制施工總體方案及技術(shù)難點交底并定期去現(xiàn)場指導(dǎo)工程施工,解決技術(shù)難點。 1.4組織技術(shù)組,負責現(xiàn)場各項技術(shù)預(yù)備工作落實到位,在進場5日后提交貴校部分項目的工藝圖、需設(shè)計變更部分匯總表、材料選購計劃及其它相關(guān)資料。 1.5進場前了解貴校各項要求并組織進場施工人員進行各項培訓(xùn),為便于支配工人加班,就近聯(lián)系住宅及食堂,以保障施工人員無后顧之憂。 2施工材料預(yù)備 2.1工程材料明細

3、表 見附表 2.2為了確保工程進度及材料的質(zhì)量,我公司還將建立物資供應(yīng)信息組,此小組共4人組成,各種材料根據(jù)不同類別落實到每一個人,其主要職責如下: 5.2.2.1準時把握工程進度,按計劃支配進場材料。 5.2.2.2特別材料需要由供應(yīng)商派專人安裝,此類材料將提前報給業(yè)主。 5.2.2.3每種國內(nèi)外材料的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量在進場前的核實工作。 5.2.5.2.4部分無法確定的材料,準時以文字方式通報貴校準時調(diào)整。 5.2.2.5應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備來保障工作的順當開展。 5.2.2.6利用internet查詢相關(guān)產(chǎn)品資料。 5.2.2.7通過數(shù)碼相機、攝像機對現(xiàn)場所需部分材料拍攝并輸入計算機整理、

4、預(yù)排,并以直觀形象的方式保存,以便提高材料到場的各方面精確性。 5.2.2.8利用內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò),使工程所需材料的信息資源得到共享,小組成員可以隨時了解其它各類材料運作進度,避免重復(fù)選購事件。物資部工作人員素養(yǎng)較高,具備豐富的專業(yè)學(xué)問和物資選購經(jīng)驗,對裝飾材料質(zhì)量及相關(guān)專業(yè)比較熟識,英語水平較高(四級以上)完全能保證對材料的正確選擇。 5.3材料供應(yīng)管理 5.3.1首先由我公司材料供應(yīng)部的材料專家及項目部材料員共同組建材料管理供應(yīng)處負責現(xiàn)場材料供應(yīng)。 5.3.2對貴校指定供應(yīng)的材料,項目部將根據(jù)貴校供應(yīng)產(chǎn)品進行接洽及收、存、用。對廠家可能影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品我方將提出建設(shè)性意見并供應(yīng)可保證設(shè)

5、計風格及質(zhì)量的產(chǎn)品由貴校參考確定。 5.3.3材料供應(yīng)計劃是我們企業(yè)生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵,是工程進度計劃和財物計劃的重要組成部分,是保證工程施工的重要條件,也是材料選購、訂貨、運輸、儲存、管理和使用的依據(jù)。 5.3.4工程施工材料供應(yīng)計劃的制定,是依據(jù)工程施工進度、工程特征及工程量計算出材料需要量。在同一時期對不同分部工程所需要的相關(guān)材料應(yīng)進行迭加,然后依據(jù)貨源及交通運輸狀況確定材料的儲備天數(shù),依據(jù)現(xiàn)場的需要和可能提出供應(yīng)計劃。 3.5詳細的材料需用計劃將在合同簽訂后一周內(nèi)報送甲方、設(shè)計及監(jiān)理進行審議。 3勞動組織預(yù)備 3.1建立工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。 3.2組織施工隊伍及勞動力進場并抽測勞動技能擇優(yōu)錄用。 3.3熟識施工方案,進行技術(shù)交底。 3.4建立健全各項勞動管理制度。 4施工現(xiàn)場預(yù)備 4.1做好施工范圍的軸線、標高,平面尺寸測量、標示,做好掌握線。 4.2做好施工現(xiàn)場車輛進出,施工用水、電的協(xié)作手續(xù)。 4.3安裝符合要求的施工配電箱,設(shè)立專職電工管理。 4.4做好各種施工機具的檢修調(diào)試工作。 4.5設(shè)置消防器材,建立材料現(xiàn)場保安管理體系。 5其它預(yù)備 5.1在施工現(xiàn)場以外組織生活區(qū),統(tǒng)一管理,使施工人員的衣、食、住、行都有良好的保障。 5.2在工程承包合同簽訂3天后,我公司將向貴校提交工程所需材料進場支配、具體部署、主要材料的樣本及材質(zhì)檢驗證明,經(jīng)甲方確定后,