新員工崗前培訓(xùn)管理辦法

1、新員工崗前培訓(xùn)管理辦法1. 崗前培訓(xùn)目的1.1 引導(dǎo)新進(jìn)員工熟悉工廠情況及管理制度，規(guī)范新員工工作行為，認(rèn)同工廠的企業(yè)文化。1.2 提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能，建立良好關(guān)系，為工作做好準(zhǔn)備。2. 適用范圍適用于工廠招進(jìn)的所有新員工。3. 新員工崗前培訓(xùn)程序3.1 在新進(jìn)員工報到時，由人事勞資主管發(fā)給新員工“新員工入職引導(dǎo)表”，并在當(dāng)天完成新員工入職手續(xù)引導(dǎo)工作。3.2 若一次性引進(jìn)新員工在7 名以上，由人事勞資主管通知培訓(xùn)考核主管進(jìn)行“崗前培訓(xùn)引導(dǎo)”和組織崗前集中培訓(xùn)一般為1 天，崗前培訓(xùn)由培訓(xùn)考核主管組織實施。若引進(jìn)人員不是成批的一批未達(dá)到7 人，由人事勞資主管給新進(jìn)員工進(jìn)行“崗前培訓(xùn)引導(dǎo)”，培

2、訓(xùn)考核主管負(fù)責(zé)在每月底對當(dāng)月未參加崗前培訓(xùn)的所有新員工組織崗前集中培訓(xùn)。3.3 部門（車間）信息由部門（車間）負(fù)責(zé)人在新員工報到當(dāng)天內(nèi)負(fù)責(zé)講解完畢。3.4 新員工工作信息由新員工的直接上級在新員工報到當(dāng)天內(nèi)負(fù)責(zé)講解完畢。3.5 新員工到崗后的技能業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)按下列程序進(jìn)行： 新員工屬于職能部門者，由直接上級在2 周內(nèi)負(fù)責(zé)將技能業(yè)務(wù)操作知識講解或指導(dǎo)完畢，并進(jìn)行評估； 新員工屬于生產(chǎn)車間者， 由車間相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)在2 周將技能操作知識講解或指導(dǎo)完畢，要求嚴(yán)格按員工技能培訓(xùn)計劃的規(guī)定執(zhí)行。3.6 對新員工的各項崗前培訓(xùn)引導(dǎo)完成后，新員工必須將“新員工入職引導(dǎo)表”交由人力資源部培訓(xùn)考核主管，由培訓(xùn)

3、考核主管負(fù)責(zé)將相關(guān)記錄作為培訓(xùn)檔案保存。4. 新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容按“新員工入職引導(dǎo)表”中規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。5. 新員崗前培訓(xùn)管理要求5.1 掌握企業(yè)的基本情況5.2 提高對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同5.3 全面了解企業(yè)管理制度5.4 知曉企業(yè)員工的行為規(guī)范5.5 知曉自己本職工作的崗位職責(zé)和工作考核標(biāo)準(zhǔn)5.6 掌握本職工作的基本工作方法5.7 熟悉本職崗位領(lǐng)導(dǎo)5.8 建立與本職位工作相關(guān)部門人員的關(guān)系5.9 提高團(tuán)隊意識5.10 各指導(dǎo)講師應(yīng)按上述新員工培訓(xùn)要求進(jìn)行講解和指導(dǎo)。6. 新員工培訓(xùn)考核6.1 新進(jìn)員工崗前集中培訓(xùn)后或/ 和入職引導(dǎo)完畢，將進(jìn)行嚴(yán)格閉卷考試與技能考核，其考核成績記入培訓(xùn)檔案。6.2 對第一次閉卷考試不合格者，給予一次補考機(jī)會，若第二次考試不合格者，將給予延長試用期或辭退處理。6.3 若崗前培訓(xùn)考試和考核不合格者，一律不得轉(zhuǎn)正；新員工培訓(xùn)考核合格者，轉(zhuǎn)正時