帶班值班制度6頁

1、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度1、項目部領(lǐng)導(dǎo)實行24小時值班制，每天由一名領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班，并配備一業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)干部作副值班。2、值班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)日礦井生產(chǎn)和安全工作的全權(quán)指揮權(quán)和組織者。3、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員迅速處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。4、綜合分析當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，當(dāng)日遺留問題認(rèn)真向下班交代，遇到需要解決的問題，通知調(diào)度室主任，提到生產(chǎn)碰頭會上解決問題，并要逐條落實。5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好值班記錄。6、在特殊緊急情況下；有權(quán)采取臨時措施，調(diào)動項目部范圍內(nèi)人力、物力、全力以赴進(jìn)行處理，并及時向礦調(diào)度室匯報，向有礦關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。項目部領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度

2、第一條 帶班人員范圍；項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、通風(fēng)助理。第二條 帶班下井個數(shù)：項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、通風(fēng)助理。每月下井帶班不得少于項目部規(guī)定。（一）帶班人員必須嚴(yán)格按排定的項目部領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、值班表進(jìn)行值、帶班，特殊情況下不能帶班的，必須提前與其他人員協(xié)商調(diào)換或由經(jīng)理安排人員頂替帶班，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)在井下帶班。（二）帶班人員入井時間：早班7：30，中班15：30，夜班23：30，井下接班時間：早班：8：00，中班：16：00，夜班：24：00（三）帶班人員嚴(yán)格堅持井下交接班制度，并認(rèn)真填寫帶班記錄

3、和交接班記錄。（四）值、帶班表排好后無特殊情況不得隨意調(diào)整，如有調(diào)整，應(yīng)在每月25日前發(fā)給每個值、帶班人員，以便值、帶班人員安排好日常工作。第三條 帶班人員的任務(wù)和職責(zé)：（一）帶班人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況、人員到崗情況、設(shè)備完好、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）帶班人員必須堅守崗位，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮和超能力生產(chǎn)。（三）關(guān)口前移，重心下移。重點要加強(qiáng)對生產(chǎn)中重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時對重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大隱患的處理必須蹲點把關(guān)，對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，原則上當(dāng)

4、班必須解決，確實當(dāng)班不能解決或解決不了的問題要向下一班交接清楚，或在相關(guān)會議上安排整改。（四）認(rèn)真檢查各作業(yè)點的人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊之間，各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序，保證安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。（五）發(fā)生危險及重大安全隱患時，應(yīng)迅速組織人員搶險救災(zāi)、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度匯報，防止事故擴(kuò)大。出現(xiàn)險情或遇到災(zāi)害時，帶班人員必須立即下令停產(chǎn)撤人，組織涉險人員及時、有序地撤離到安全地點。第四條 井下帶班領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力：（一）有權(quán)調(diào)度、協(xié)調(diào)和解決當(dāng)班安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在的問題。（二）有權(quán)制止“三違”行為，對“三違”人員有提出處理意見的權(quán)利。（三

5、）對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題有權(quán)提出整改的意見和建議。（四）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量低劣，有權(quán)安排停產(chǎn)整改。發(fā)現(xiàn)隱患時，有權(quán)停產(chǎn)并組織處理，直至隱患消除。發(fā)現(xiàn)重大隱患及人身安全時和出現(xiàn)災(zāi)害時，有停產(chǎn)撤人的權(quán)利。第五條 相關(guān)規(guī)定及考核：（一）認(rèn)真做好交班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況，需要注意的事項，以及下一班的重點工作等，填寫在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)情況。交接人員要認(rèn)真按要求填寫，接班人員要填寫接班意見并簽名。不安規(guī)定填寫交接班記錄的，罰責(zé)任人50元/次。（二）下井帶班記錄必須由本人親自、及時填寫，不得他人代填和過時補(bǔ)填。對帶班人員不及時（下班后二小時）填寫記錄的，給

6、予帶班人員每次50元的罰款。對于缺填、漏填的給予100元的罰款處理。（三）堅持班中匯報制度，帶班人員到下井接班后、對井下情況進(jìn)行匯報。（四）正常情況下必須按時交接班，不得出現(xiàn)不交班或晚交班，一次不按規(guī)定時間交接班的，罰責(zé)任人50元/次，不執(zhí)行交接班的，罰責(zé)任人100元/次。因帶班人員早上井或晚下井、擅離職守?zé)o人帶班造成事故的，一律按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局33號文，嚴(yán)肅處理。（五）帶班人員要如實記錄上下井時間和班中匯報的時間及內(nèi)容，任何人不弄虛作假，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。項目部領(lǐng)導(dǎo)井下帶班交接班制度第一條 在井下某個位置設(shè)立交接班點，交接班地點放置交接班記錄簿，交接班記錄簿由項目部辦

7、公室統(tǒng)一管理。第二條 三個班的交接時間為：夜班為24：00至24：30，早班為8:00至8：30，中班為16：00至16：30。第三條 交接班記錄簿的內(nèi)容要有當(dāng)班各工作面、場所及崗位的安全生產(chǎn)狀況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，當(dāng)班所解決的問題及下班要注意的重點工作。交班人員要認(rèn)真按要求填寫，接班人員要填寫接班意見并簽名。不按規(guī)定填寫交接班記錄的，罰責(zé)任人50元/次。第四條 交班人員必須在交班地點進(jìn)行交接，不得在地面或電話交接，如因工作現(xiàn)場有問題或隱患未處理結(jié)束，不能離開現(xiàn)場而不能按時到交接地點的，要提前電話通知項目部辦公室，辦公室通知接班人到井下工作現(xiàn)場進(jìn)行交接。上井時再填寫交接班記錄。第五條

8、 交接班記錄簿應(yīng)由項目部辦公室妥善保管，不得丟失或損壞。領(lǐng)導(dǎo)井下帶班檔案管理制度 第一條 領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的主要內(nèi)容包括：下井班次、時間、所到地點、經(jīng)過路線和所發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。 第二條 下井帶班記錄必須由本人親自及時填寫，不得他人代填和過時補(bǔ)填。 第三條 每天由安全副經(jīng)理查閱領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄內(nèi)容，對未能現(xiàn)場解決的問題要進(jìn)行梳理，并及時下發(fā)整改通知單，按規(guī)定進(jìn)行落實整改、銷號，實現(xiàn)閉合管理。 第四條 領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄，由項目部辦公室內(nèi)業(yè)人員每天進(jìn)行整理、錄入、保存，并如實輸入電腦，形成電子文檔。電子文檔內(nèi)容包括帶班人員姓名、下井日期、時間、所發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等。 第五條 領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄