績效管理學論文范文-談?wù)劶质≌冃Ч芾韯?chuàng)新策略的深思word版下載

1、績效管理學論文范文:談?wù)劶质≌冃Ч芾韯?chuàng)新策略的深思word版下載吉林省政府績效管理創(chuàng)新策略的深思論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于吉 林省政府績效管理創(chuàng)新策略的深思的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于績效論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：冃錄：1、正文2、相關(guān)論文3、相關(guān)欄目4、本文下載摘 要：政府績效管理是創(chuàng)新政府管理方式和加強政府自身建設(shè)的重 要手段，在提升政府公信力、提高政府管理效能、增強干部執(zhí)行力、 改善工作作風和提高公共服務(wù)質(zhì)量等方面發(fā)揮了積極作用。因此，分 析吉林省政府績效管理存在的理由，探索改善績效管理的策略，堅持 以績效為導(dǎo)向，以群眾滿意為冃標，以科學評估為依據(jù)，提高政府管

2、 理效能，推進執(zhí)政能力建設(shè)，具有重要作用。關(guān)鍵詞：政府績效管理；評估體系；吉林省1007-8207 （2013） 12-0006-04收稿 口期：2013-08-18作者簡介：王艷（1966）,女，遼寧沈陽人，中共吉林省委黨 校（吉林省行政學院）行政科學研究所研究員，研究方向為行政管理。基金項目：全國行政學院科研合作課題“政府主導(dǎo)視角下的社 會管理體制創(chuàng)新”的階段性成果，項冃編號：13h2kt080o近年來，吉林省委、省政府堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn) 變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，突出發(fā)展和民生兩個關(guān)鍵，開展政府績效管 理工作，為提高政府效能、加強勤政廉政建設(shè)發(fā)揮了重要作用，積累 了諸多有益經(jīng)驗。

3、黨的十八大報告提出：“創(chuàng)新行政管理方式，提高 政府公信力和執(zhí)行力，推進政府績效管理?！睘檫m應(yīng)這一新要求，深 入開展實踐調(diào)研和理論研究，探索政府績效管理的內(nèi)在規(guī)律，創(chuàng)新政 府管理理念，構(gòu)建具有吉林特色的績效管理模式，是當前吉林省經(jīng)濟 建設(shè)和政府執(zhí)政能力建設(shè)面對的重要任務(wù)。一、吉林省政府績效管理取得的成績2011年6月以來，吉林省認真貫徹落實中央關(guān)于績效管理試點 工作部署要求，邊探索實踐邊規(guī)范提高，大力推廣績效管理理念，積 極構(gòu)建績效管理工作體系，不斷建立健全工作體制機制，認真組織績 效管理考評，建立績效管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過兩年多的努力，基本形成 了具有吉林特色的績效管理工作模式。1.建立健全領(lǐng)導(dǎo)體

4、制和工作機制。2011年11月，吉林省成立 了由省長任組長的績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全省績效管 理工作，研究制定全省績效管理工作方案，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困 難和理由。確立工作機構(gòu)。吉林省績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組在省紀委、監(jiān)察 廳設(shè)辦公室（簡稱省績效辦），對全省績效管理工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督 檢查。在省公務(wù)員局設(shè)立省政府工作部門考評組，考評各部門和單位 年度重點工作（業(yè)務(wù)）冃標和共性冃標以及其他反映部門整體績效的 相關(guān)內(nèi)容；在省發(fā)改委設(shè)立市（州）政府和長白山管委會考評組，考 評內(nèi)容包括各地自我評估、考評組考評、社會評價和實地考評；在省 直機關(guān)黨工委設(shè)立省直黨群工作部門考評組，考評內(nèi)容為30個

5、省直 黨群部門年度工作目標責任制落實情況。設(shè)立監(jiān)督檢查機構(gòu)。2011年12月，設(shè)立績效管理監(jiān)察室，為省 紀委、監(jiān)察廳內(nèi)設(shè)機構(gòu)，加掛省委、省政府績效管理監(jiān)察室牌子，負 責黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責和省政府部門行政審批制度改革工作。使決策 權(quán)、監(jiān)督權(quán)、實施權(quán)分離，初步形成了領(lǐng)導(dǎo)有力、協(xié)調(diào)順暢、齊抓共 管的績效管理工作機制。目前，各地區(qū)都比照省里成立了績效管理工 作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室和績效管理監(jiān)察室，部分縣（市、區(qū)）也完成 了機構(gòu)組建工作，為績效管理工作在全省的全而鋪開提供了組織保2科學設(shè)定績效管理指標體系。細化指標來源根據(jù)，明確“管 什么” o 一級指標是項目或類別，緊緊圍繞發(fā)展目標，內(nèi)容涵蓋國家 下達和上

6、級部署的工作任務(wù)、省委常委會工作要點、省政府重點工作 目標，明確指標來源根據(jù)。細化指標內(nèi)容分類，明確“怎么管”。二 級指標是具體工作內(nèi)容，省直各部門指標突出關(guān)鍵業(yè)績、重點工作和 職能工作。地區(qū)指標強調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)整、民生改善、公共服務(wù)、社會管理 等目標任務(wù)完成情況。通過指標設(shè)計與權(quán)重傾斜，引導(dǎo)各方面力量向 重點任務(wù)集中，形成以點帶面、整體推進的工作局面。細化指標要素 職責，明確“誰來管”。三級指標是措施，將年度績效指標層層分解, 落實到處室和人頭，明確完成標準、時間節(jié)點、完成時限和責任人， 使績效管理切實成為細化管理、強化落實的抓手。3.建立推動工作落實的長效機制。察訪核驗是強化過程管理的 重要手段

7、和環(huán)節(jié)。首先，組織制定察訪核驗方案和時間表、項目表， 規(guī)范閱卷、初評、察驗、結(jié)論四個程序，認真研究各部門的績效計劃, 發(fā)現(xiàn)待察理由，選取現(xiàn)場察驗點認定績效指標完成情況，設(shè)立察驗報 告報績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提高了察訪核驗的針對性、規(guī)范性、有 效性。其次，建立察訪核驗省直部門和地方政府聯(lián)動機制，以各項績 效指標完成情況為內(nèi)容，組成聯(lián)合檢查組，篩選重點工作和項目開展 現(xiàn)場察勘，核準重點工作進展情況。圍繞重點指標一查到底，督促責 任分解，形成了抓落實的長效機制。4建立獎優(yōu)罰劣的導(dǎo)向機制?？茖W設(shè)定考評指標體系。既突出科學發(fā)展主題和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，又注重“十二五”規(guī)劃確定的目標任務(wù)以及吉林省委、省

8、政府部署的重點工作。針對績效管理指 標制定工作，省績效辦制定下發(fā)了績效考評指標體系制定要點，對績效指標制定的原則、依據(jù)、內(nèi)容構(gòu)成、制定策略和要求作了明確 的規(guī)定。省直三個考評組指導(dǎo)各單位完善細化績效指標，明確完成時 限和工作標準，按照實事求是的原則及時調(diào)整設(shè)置不科學、不合理的 工作指標。被考評單位結(jié)合階段性工作檢查和總結(jié)，積極進行自查, 激發(fā)內(nèi)部自生動力，認真進行整改，同時配合三個考評組的指導(dǎo)，進步優(yōu)化指標體系。完善考評程序和方式。堅持定性考評與定量考評相結(jié)合，完善績效管理工作的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確?？冃Ч芾碇笜嗽O(shè)定、 節(jié)點制約、結(jié)果運用等各個環(huán)節(jié)有章可循、嚴格規(guī)范。通過有關(guān)部門提供的權(quán)威數(shù)據(jù)進行指標打分，將考評對象、指標、程序、結(jié)果等向 社會公開，注重擴大和提高績效考評的參與面與公信度，在加強本地 區(qū)、本部門內(nèi)部評價的同時，將人大代表、政協(xié)委員的評價引入考評 之中，擴大考評的參與范圍，采取領(lǐng)導(dǎo)評相關(guān)范文由寫價和社會評價 等多種方式，廣泛征求各方面意見。科學運用考評結(jié)果?？荚u結(jié)果要及時反饋，充分發(fā)揮績效考評 的導(dǎo)向和激勵約束作用，幫助查擺完成績效指標過程中