抽油機(jī)井生產(chǎn)過程中的精細(xì)化管理探究

1、    抽油機(jī)井生產(chǎn)過程中的精細(xì)化管理探究    王健偉摘 要：以精細(xì)化管理內(nèi)容為研究背景，在分析抽油機(jī)井生產(chǎn)過程中精細(xì)化管理內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)抽油機(jī)井生產(chǎn)過程中的精細(xì)化管理措施進(jìn)行了分析。希望研究后，可以給相關(guān)領(lǐng)域的工作人員提供幫助。關(guān)鍵詞：抽油機(jī)井;生產(chǎn)過程;精細(xì)化管理;探究引言目前，抽油機(jī)井是開展大型油田企業(yè)石油資源開采的主要有效手段。因此，加強(qiáng)抽油井在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化管理工作和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不僅可以避免安全事故的發(fā)生，而且可以增加排液量，達(dá)到抽油的目的。該井持續(xù)高產(chǎn)將提高油田其他公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是，在實(shí)施油井管理的過程中，一些油田企業(yè)對(duì)抽油

2、井的管理賦予了不足夠的重視，個(gè)人對(duì)生命安全的意識(shí)不強(qiáng)。因此，氣田公司的抽油井需要改進(jìn)。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中注重精細(xì)化的日常管理，提高抽油井管理工作水平。1 抽油機(jī)井生產(chǎn)過程中精細(xì)化管理概述精細(xì)化井日常管理是油氣田企業(yè)快速發(fā)展的趨勢(shì)。對(duì)于大型油田企業(yè)，如果要在抽油機(jī)井產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中有效實(shí)施精細(xì)化管理，可以逐步建立和完善抽油井精度的日常管理和運(yùn)行機(jī)制，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及安全保證的概念。在抽油機(jī)井的實(shí)際管理中，要根據(jù)油井的其他基本工作原理，創(chuàng)新和突破常規(guī)抽油機(jī)井檢查的幾種方法，而提高對(duì)抽油井生產(chǎn)過程中安全保障隱患的認(rèn)識(shí)，提高油井安全生產(chǎn)水平，完善油井管理機(jī)制，對(duì)油井精細(xì)化管理模式的責(zé)任和短

3、期目標(biāo)做到十分明確。在抽油機(jī)井精細(xì)化管理模式過程中，日常管理內(nèi)容的主題是人力資源管理，這完全是由于其能造成安全事故發(fā)生的主要根本因素。因此，大型油田企業(yè)自身應(yīng)注意專業(yè)人員選拔的整體水平和素質(zhì)，以提高相應(yīng)人員的身份，進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，并且增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)品的積極認(rèn)識(shí)。此外，油氣田型企業(yè)要在進(jìn)一步發(fā)展型企業(yè)的基礎(chǔ)上，逐步建立完善和管理處理機(jī)制，同時(shí)還要建立完善績(jī)效考核內(nèi)容體系，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了考核。表示要堅(jiān)持公平正義的基本總原則，更加充分調(diào)動(dòng)相應(yīng)人員的積極性和對(duì)工作的熱情。由于某縣發(fā)生重大具有爆炸性增長(zhǎng)的油井安全事故，中國油田型企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的精細(xì)化和管理提出了更高的要求。這就要求

4、各大油氣田類企業(yè)要通過完善的抽油井檢查，有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)處理這些問題。態(tài)度要準(zhǔn)確，不要錯(cuò)過處理過程中的任何問題的機(jī)會(huì)。2 抽油機(jī)井生產(chǎn)過程中的精細(xì)化管理措施2.1 確定抽油機(jī)井精細(xì)化管理的目標(biāo)和實(shí)施步驟全方面的加強(qiáng)抽油機(jī)井精細(xì)化管理工作。在這過程中，有必要進(jìn)一步發(fā)展日常管理，合理化和改善管理模式的業(yè)務(wù)模型，加強(qiáng)相關(guān)體系的建設(shè)，明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)，履行職責(zé)，嚴(yán)格完善考核內(nèi)容。并進(jìn)行績(jī)效結(jié)果評(píng)估的核心系統(tǒng)，以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。使經(jīng)典形象的復(fù)雜管理工作包括油井管理工作的各個(gè)方面，成為員工的行為準(zhǔn)則。實(shí)施過程包括三個(gè)中間階段：分析、強(qiáng)調(diào)和全面改進(jìn)，以下將對(duì)這三個(gè)階段進(jìn)行探討：在第一階段，我們將著重于媒

5、體宣傳課程的培訓(xùn)，并幫助建立良好的管理，工作和生活文化水平，使受到這方面教育的工作人員更好的提升自身的技術(shù)水準(zhǔn)，以及能夠有效的配合抽油機(jī)井精細(xì)化管理的工作，為提高項(xiàng)目總體的質(zhì)量做鋪墊。在第二階段，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)象，著重于最重要的一點(diǎn)，那就是極大地提高當(dāng)前的抽水井管理水平和員工多重回避措施的風(fēng)險(xiǎn)因素水平，強(qiáng)調(diào)從日常對(duì)員工的管理監(jiān)督中提升他們下意識(shí)的能夠進(jìn)行隱患處理方法的落實(shí)，正確面對(duì)自身職責(zé)問題。而第三階段就是需要明確前兩者的關(guān)系，逐步改善管理體系，改善業(yè)務(wù)流程以及改善考核體系機(jī)制。2.2 加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，樹立企業(yè)精細(xì)化管理文化理念精化日常管理的長(zhǎng)期目標(biāo)和其他內(nèi)容應(yīng)得到明確，細(xì)化管理的核心理念應(yīng)融入

6、每個(gè)人的日常生活和工作。鼓勵(lì)員工積極參與大規(guī)模細(xì)致的管理，動(dòng)員全體人員積極參與，深化以人為本的精細(xì)化和管理，更有效地開展工作和培訓(xùn)課程。進(jìn)行自覺管理的明確要求。要努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員在閱讀時(shí)的全精度、快速清潔、自學(xué)、掌握日常精細(xì)化管理管理模式的要求，進(jìn)行無節(jié)制的深入練習(xí)和相互學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范管理模式的控制，充分發(fā)揮整體工作效率。2.3 抽油機(jī)井精細(xì)化管理的創(chuàng)新重點(diǎn)是解決日常工作的“六個(gè)管理區(qū)”和解決規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的“ 五個(gè)危險(xiǎn)區(qū)”的管理新概念根據(jù)安全科學(xué)理論的上述基本含義，安全管理的最高水平就是實(shí)現(xiàn)其基本安全。但是，在以下幾點(diǎn)上，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)日常生活安全管理的本質(zhì)意義，控制

7、其他設(shè)備的安全和漏洞，區(qū)級(jí)管理模式方法和潛在危險(xiǎn)區(qū)域管理方法。發(fā)展創(chuàng)新的原因在于：創(chuàng)新突破了抽油機(jī)井管理模式的新理念，深入探索了“六個(gè)管理區(qū)”，“五個(gè)危險(xiǎn)區(qū)”的日常管理新核心理念，初步確立了抽油機(jī)井安全性來生產(chǎn)產(chǎn)品。其中，“六個(gè)管理區(qū)”包括“五率” 管理區(qū)、抽油機(jī)架管理區(qū)、井口工藝管理區(qū)、配電傳動(dòng)管理區(qū)、文字標(biāo)記管理區(qū)和井場(chǎng)環(huán)境管理區(qū)，在管理區(qū)往下設(shè)置有相應(yīng)的管理項(xiàng)目，然后再往下就是分管理點(diǎn)，而且都是需要百分百落實(shí)好考核機(jī)制;那么“五個(gè)危險(xiǎn)區(qū)”就是曲柄掃及危險(xiǎn)區(qū)、配電傳動(dòng)危險(xiǎn)區(qū)、高處作業(yè)危險(xiǎn)區(qū)、光桿閉合危險(xiǎn)區(qū)以及井口高壓危險(xiǎn)區(qū)。除此之外，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)深化實(shí)質(zhì)性的生命安全管理，加強(qiáng)課程培訓(xùn)，深入理

8、解新概念，提高基層員工的生命安全行為意識(shí)和安全保障核心技能，積極結(jié)合探索抽油機(jī)井安全與制造生產(chǎn)管理模式新邏輯思維的新方法。2.4 抽油機(jī)井分區(qū)層次管理法的建立根據(jù)抽油機(jī)井結(jié)構(gòu)的顯著特點(diǎn)，將抽油機(jī)井管理分為“六個(gè)日常管理區(qū)”，它們分別是“五率” 管理區(qū)、井口工藝管理區(qū)、抽油機(jī)架管理區(qū)、配電傳動(dòng)管理區(qū)、文字標(biāo)記管理區(qū)和井場(chǎng)環(huán)境管理區(qū)，在這些環(huán)境和管理區(qū)域中，所有和管理區(qū)域均被劃分為多個(gè)日常管理項(xiàng)目，每個(gè)人的管理模式項(xiàng)目被劃分為多個(gè)管理工作點(diǎn)，并對(duì)每個(gè)日常管理點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分，并重新檢查內(nèi)容實(shí)施了考核比較系統(tǒng)的分類評(píng)估。3 結(jié)束語總的來說，抽油機(jī)井生產(chǎn)過程中的精細(xì)化管理和管理模式對(duì)大型油田生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向具有一定的意義和價(jià)值。為此，油區(qū)企業(yè)自身必須充分認(rèn)識(shí)到對(duì)抽油井精細(xì)化管理的重要性，積極有效地采取各種措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)抽油井的精細(xì)化管理，提高我國油田企業(yè)的整體管理水平和效益，帶動(dòng)大型油田制造企業(yè)向國際化全面發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1趙慶剛. 淺析抽油機(jī)井生產(chǎn)過程中的精細(xì)化管理j. 化工管理，2016，（11）：32.2文向濤.目前我國抽油機(jī)井生產(chǎn)精細(xì)化管理j. 中國化工貿(mào)易，2019，11（7）：25.3代運(yùn)懷.抽油機(jī)