新版優(yōu)質(zhì)之it經(jīng)理述職報告推薦參考

1、新版優(yōu)質(zhì)之it經(jīng)理述職報告推薦參考 能夠成為一名程序員已經(jīng)不容易，成為一位it經(jīng)理更是難上加難，那么一名it經(jīng)理應(yīng)該如何編寫自己的述職報告才能更好的利于自己的職業(yè)開展呢?下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于it經(jīng)理的述職報告，希望對大家有所幫助。 這段經(jīng)歷是悲傷的，也是快樂的，畢竟創(chuàng)業(yè)是充滿，想著自己以后可以不再給人打工了，可以給自己打工了，一個程序員寫了很多年的程序之后，能夠有時機給自己寫程序，現(xiàn)在想著都是興奮的，心情久久不能平靜。 創(chuàng)業(yè)的那個工程是我自己帶隊開發(fā)出來的一個大型的物流平臺，技術(shù)團隊都是我一手帶出來的，每個人都有自己的技術(shù)特色，有的擅長客戶端展現(xiàn)，有的擅長后臺業(yè)務(wù)邏輯，有的那么對總體架構(gòu)把握

2、很好，我認(rèn)為這個團隊是一個配合很好的團隊;我們的運營模式是物流管理軟件+物流電子商務(wù)+gps在線運營平臺一起運營。 該工程的贏利模式主要是：物流會員費，物流管理軟件租用費和gps運營月租用費。經(jīng)營模式以物流電子商務(wù)：車配貨，貨配車，找司機來吸引人氣，開展物流會員;以我們久經(jīng)考驗的物流管理軟件平臺來吸引物流企業(yè)加盟試用我們的平臺和使用我們的軟件，另外開展gps用戶接入我們的gps在線運營平臺，收取月租費。直到現(xiàn)在，我一直堅信這種模式是可以成功的。 市場主要以物流協(xié)會作為支點，因為物流協(xié)會有很多會員企業(yè)，協(xié)會有一定的號召力，開始的階段，我們的合作是很愉快的，甚至談到在當(dāng)?shù)爻闪⒎止镜氖虑榱?。但是?/p>

3、來發(fā)生的一些事情，讓所有的事情不可控制，我現(xiàn)在想想應(yīng)該是選錯運作這個工程的公司了。我開始聯(lián)系這個物流協(xié)會的時候，我是以我之前的那家公司名義的，應(yīng)該是借了這家公司的名氣打動了這個協(xié)會的秘書長，我之前的那家公司在廣州乃至全國是有一定的知名度，但是正式運作這個工程的時候，這家公司面臨跨臺，所以我和一個私人投資者和另外一個公司的老板一起成立了一家公司來運作這個工程，但是沒有想到這個物流協(xié)會的秘書長聽說我們更換了運作這個工程的公司，他們就顯得十分不信任了，并且逐漸終止了一些本來就根本確定下來的合作工程，并且給他們的會員企業(yè)發(fā)通知讓他們不和我們合作，當(dāng)時真是欲苦無淚啊。 失去物流協(xié)會的支持，我轉(zhuǎn)而自己尋找

4、市場，但是投資人覺得這個工程應(yīng)該是失敗了，故而把已經(jīng)投入的資金全部撤走，失去資金的支持，我自己和另外一個老板獨立支撐，但是我們錢都不多，支持不了多久，而且這個工程的運營模式需要一定時間來支持和培育，沒有足夠的資金，這個模式是成功不了的，于是我和另外一個老板決定終止這個工程，就這樣，從新公司成立到解散，共經(jīng)歷了半年時間，我的信心也是落到了低谷。 當(dāng)時是失落的，人可以跟其他的任何東西爭，但人不能跟命爭，我寫下如下的文字：曾經(jīng)的壯志豪情，一腔熱血，慢慢的化為泡影。后，是冷靜，是恐慌，是無奈。生活還要繼續(xù)，前進(jìn)的帆折了，勇氣和志向不能折。動力是什么，是教訓(xùn)，是挫折后的新的勇氣，那才是最珍貴的。 后來我

5、總結(jié)這次創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因如下： 后來我也總結(jié)了一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)要成功的幾條因素: 我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量缺乏、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了20年的各項工作任務(wù)。 技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。 另一方面，及時了解工程的進(jìn)展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支

6、付工作進(jìn)行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、及歸檔工作。 由于工程的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重、時間緊的困難。但經(jīng)過工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，根本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。 施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對工程部現(xiàn)場管理工程師進(jìn)行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項著重強調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄。 對驗收

7、中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格前方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，防止重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由工程部各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)平安性和使用性的均符合設(shè)計圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求。 技術(shù)部每天向工程經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成工程經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度方案，及時反應(yīng)現(xiàn)場真實情況，保證信息通暢，工作順利開

8、展。 工程技術(shù)資料的，遵守省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊檔案管理的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行，資料的保證及時、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。 20年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是工程管理的重點。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)上午好! 我是，在集團信息化工程部從事網(wǎng)絡(luò)工程師一職，過去的一年是集團信息化建設(shè)的重要一年，這一年部門領(lǐng)導(dǎo)帶著我們完成許多重要的大事并順利完成了年初制定的部門工作目標(biāo);

9、我個人在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，也較好的完成了年初的工作方案。 下面我就自己一年來的工作情況做簡要匯報： 20年3月起，為推進(jìn)oa系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化運行，及oa在整個集團的深化應(yīng)用，在老總和部門領(lǐng)導(dǎo)帶著下，我和本部門其他人員一道輪流對各工程公司進(jìn)行oa系統(tǒng)使用、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)推廣的培訓(xùn)，我較好的完成培訓(xùn)任務(wù)，使oa系統(tǒng)在各工程公司得到廣泛的加深應(yīng)用，加強了集團和各子公司的協(xié)同工作效率。 20年“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化erp系統(tǒng)”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣，系統(tǒng)實施自6月份全面展開，我負(fù)責(zé)了人力資源模塊和營銷模塊的業(yè)務(wù)實施，工作中我嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求落實系統(tǒng)實施方案進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，協(xié)調(diào)各部門人員協(xié)同工

10、作，配合實施方進(jìn)行系統(tǒng)安裝，測試和培訓(xùn)及問題反應(yīng)等工作，最終順利完成了2個模塊的上線工作，上線完成后又會同集團人力資源部和營銷籌劃部管理人員對各工程公司錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)審核和檢查，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性和正確性。建設(shè)完成后的營銷和人力資源系統(tǒng)成為了各自部門有效的業(yè)務(wù)管理工具，并為將來出具房地產(chǎn)業(yè)務(wù)分析報表打下了良好的數(shù)據(jù)根底。 為加強集團與工程公司的交流溝通，在集團領(lǐng)導(dǎo)指示下，信息化工程部今年啟動了視頻會議系統(tǒng)和營銷案場監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，我全程參與了視頻會議和監(jiān)控系統(tǒng)的系統(tǒng)選型，系統(tǒng)測試，方案編寫，設(shè)備采購洽談等工作，通過全面的工程實施，我從領(lǐng)導(dǎo)和同事中汲取了非常有益的經(jīng)驗和和珍貴的知識，并使我

11、單獨負(fù)責(zé)工程實施的業(yè)務(wù)能力得到提高。 信息化工程部日常工作雖不起眼，但是也是我部效勞質(zhì)量的一個重要指標(biāo)，我堅持以日事日畢的方式處理每件日常小事：如機房效勞器設(shè)備的定期檢查，oa、郵件系統(tǒng)定期維護(hù)，系統(tǒng)補丁不定期更新，集團本部日常it問題處理，工程公司相關(guān)it系統(tǒng)使用問題的的遠(yuǎn)程協(xié)助等。通過這些的日常工作，有效的提升了我部的效勞質(zhì)量。 20年對于信息化工程部來說是繼往開來的一年，任重而道遠(yuǎn)，個人工作緊緊圍繞部門工作展開，我20年工作重點主要有以下3個方面。 oa系統(tǒng)升級，及后續(xù)新增應(yīng)用繼續(xù)完善，如移動版的應(yīng)用 20年的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)雖然已經(jīng)鋪開，但是還未真正展現(xiàn)其成效，只有深化應(yīng)用和培訓(xùn)才能

12、逐步發(fā)揮其作用，20年nc系統(tǒng)將著眼于以下工作事項： nc系統(tǒng)營銷模塊的深化應(yīng)用;出具有價值營銷分析報表; 4擬定物業(yè)模塊會員模塊逐步上線;完善營銷會員的信息化建設(shè); 完善人力資源模塊的薪酬福利業(yè)務(wù)的應(yīng)用，逐步上線。 機房災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè); 嘗試對商業(yè)地產(chǎn)信息化建設(shè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)研工作;嘗試對房地產(chǎn)其他業(yè)務(wù)方面的信息化建設(shè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)研，如樓宇智能化建設(shè)，智能小區(qū)建設(shè)調(diào)研等，促進(jìn)集團信息化的全面提升。 匯報完畢，謝謝 緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、完善缺乏，本人就本年度的如下： 近一年來，我始終堅持嚴(yán)

13、格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好效勞工作?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識到自己的缺乏之處： 總結(jié)了過去，方能展望未來!最后說說明年的工作方案，辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同時，針對自己缺乏之處，我對明年工作也提出了初步設(shè)想： 在我入職的近一年，我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨后的春筍;開展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因為共同的努力而創(chuàng)造

14、的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個更好的未來。 總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好! 又到了一年的年尾，繼續(xù)開始我的個人年終述職總結(jié)報告。感覺自己又如同第一年參加工作時寫述職報告時的空虛。不知從何寫起，又應(yīng)該寫點什么?!第一年是因為剛到公司兩個月做的事情少所以不知道從何寫起，要說今年的變化也只能是我又換了份工作，所以我的個人述職報告也就分成兩局部來寫吧。 第一局部 bk 今年來了在bk主要完成了幾項小任務(wù)，第一是安科院后續(xù)收尾工作;第二是機械工業(yè)的文檔管理系統(tǒng);第三是網(wǎng)上報銷系統(tǒng);第四是去鐵科院打了兩天雜;第五就是對之前做的工程的維護(hù);第六離

15、職。 在bk的最后這幾個月里亂七八糟的做了些事情，不大，和我上一年相比實在是不能相提。 機械工業(yè)也是文檔管理系統(tǒng)，但是有之前中科院的代碼和底子這個根本上三天就搞定了，然后是添加一些小東西，前前后后一個星期搞定。這個工程真的是效率及高的一個，中間也沒有任何插曲，做的還是比擬順心順力的。 網(wǎng)上報銷系統(tǒng)，這個本身一開始就不喜歡做，需求說的一點也不明確，我又不喜歡去摳代碼，所以就在那裝糊涂，說不明白需求就全推給小胡，原來能用的東西都是讓他來搞，我也改一些看不順眼影響效率的代碼。之前的還真的比擬順利，但接上差旅那局部真是讓人愁的不行，前前后后發(fā)生過n多變化，整到最后把我都整的有點暈了，感覺這點對于需求提

16、出人員有點失敗。雖說是公司原有的工程，但畢竟開發(fā)人員是新人，需求提出人員應(yīng)該把業(yè)務(wù)流程對開發(fā)人員講明白。不然對于開發(fā)人員真的挺為難的，想不明白就只能去讀代碼，代碼亂不想讀怎么辦，推給胡吧。呵呵，也許小胡到現(xiàn)在都不知道. 鐵科院打雜，寫了塊專家系統(tǒng)的一局部。本來原來以為鐵科院的東西應(yīng)該還好，但是經(jīng)過自己的親身經(jīng)歷后感覺真的比自己的東西簡單的多的多了，都是些根本的增刪改查，有些業(yè)務(wù)需求那也真的是簡單了。所以感覺在那里干活還是比擬清松. 對之前的工程維護(hù)，根本上都是修修補補也沒有什么。但頭疼的還是中科院的那個，唉，不提了，自己明白就好了。 離職，這個職離的也是比擬突然,也是比擬順快的。之所以這樣，全

17、因為一個人，從我工作開始就一直是我背后的堂。這或許是我來北京的最珍貴收獲。周一產(chǎn)生的想法，周二給的周四面的試通知錄用，第二周周一提出的離職，周四、五做交接離職完成閃人，第三周周一就到了新的工作環(huán)境了. 第二局部 ceict 來這家公司應(yīng)該是在6月份，之所以來這家公司完全因為堂的存在，不然自己一定不會選擇這里，當(dāng)然從公司所用的技術(shù)角度講面試也未必能通過(從未接觸過的)。來這里也算是我職業(yè)生涯中的第二個起點。想想從6月份到現(xiàn)在也有半年的時間了，雖然每天都感覺很充實但回過頭想想自己好似也沒有干多少事，和之前的比是完全的不一樣。說自己提升了多少，這個不好說，但是自己確實是在成長。雖然公司總讓我們做一些

18、不應(yīng)該我們做又是我們不想做有些做起來又很為難的事，但有堂和大師的存在感覺這些也就沒有什么了，畢竟人的工作與生活貴在開心快樂麻。 這個公司是一家正在起步的小公司，公司也經(jīng)常組織一些活動來促進(jìn)大家的感情，感情深了我們私下也會組織一些個人活動來加深感情。這是有別于我之前工作過的地方。 來這里做的程序開發(fā)真的是太散了，散到除了預(yù)案其它的都快想不起來的模塊。我想這也是感覺今年來這里后的報告不知道要怎么寫的原因吧。 第一個任務(wù)應(yīng)該是修改他們之前做的代碼。這就不得不逼著我去讀別人的代碼然后去修改，硬著頭皮去改吧，幾天下來眼花繚亂。不得不成認(rèn)一點，從這時起我改掉了不在愿意讀別人的代碼去了解業(yè)務(wù)的壞習(xí)慣,這一點

19、算是今年對我自身習(xí)慣的一點改變吧。一個字評價：暈。 第二個任務(wù)，工作臺的開發(fā)(要是沒有記錯的話應(yīng)該是第二個開發(fā)任務(wù))。從接觸這個任務(wù)的開始就開始慢慢感覺這個公司的一些標(biāo)準(zhǔn)，給我最大的一個感覺是有些標(biāo)準(zhǔn)好但不一定真的適合在這個公司用(馬云前輩不是說麻，這就好比在拖拉機上裝上波音的發(fā)動機，以這樣的馬力去跑那這個拖拉機遲早是會散架的)。做這個模塊的時候?qū)τ谖襾碚f最頭疼的還是js與css，發(fā)現(xiàn)這點真的是自己的一個至命弱點，很久很久以前就特別想在這方面把自己給補補，但一直沒有實行下去。好吧，我想終有一天一定會有逼著自己去搞的時候不做精通也得熟悉，這也許是javaweb程序員的無奈吧。網(wǎng)上逛搜，程序上的無

20、私奉獻(xiàn)的人就是多，這種小問題人家早貼上去了，果斷復(fù)制粘貼ok，運行成功。一個字評價：新。 第三個任務(wù)，預(yù)案的需求分析設(shè)計。再說確實切點應(yīng)該是協(xié)助產(chǎn)品人員做需求分析設(shè)計，兩字：頭大。只有一個像是大綱一樣的文檔，再一個完全陌生的行業(yè)去設(shè)計需求，天啊，每天想的腦袋如同漿糊一般，不知所錯。一個字評價：愁。 第四個任務(wù)，預(yù)案的開發(fā)。這個好啊，畢竟是自己的老本行麻，況且又有大師的存在，讓我也著實輕松了不少。說實話，雖然預(yù)案的啟動與執(zhí)行給我們的開發(fā)時間是一個月，但實際上我們兩個人真正的開發(fā)時間只有兩周，到了開發(fā)月的第一周需求沒有作完，繼續(xù)，第二周我們預(yù)案啟動的開發(fā)完成，第三周預(yù)案執(zhí)行的需求沒有做完，繼續(xù)。第

21、四周開發(fā)執(zhí)行。既然時間緊，到時間又必須得完活，不好意，那我也只能舍棄一些東西了，只能給你搭個框出來。什么樣的時間干什么樣的活吧，從這一點上我想工作經(jīng)驗真的很重要。 第二個月新的需求沒有下來，那好吧，這個月不要按排新活了，我們就把之前的框架再補補吧，數(shù)據(jù)平安、日志、url調(diào)整、頁面的調(diào)整等等一系列的調(diào)整排滿了整個月的傷務(wù)。任務(wù)自己定時間自己定，整個下來時間剛剛好。 從這個任務(wù)里對于自己的時間把握度任務(wù)的分配度還是比擬滿意的，根本沒有出大格，根本算是按時、按質(zhì)、按量完成。一個字評價：順。 第五個任務(wù)，退出預(yù)案，接手接口效勞器。從這里我寫的代碼也不多，主要是帶著著同事一起把接口效勞器做完。主要是為同

22、事提供一些程序?qū)崿F(xiàn)想法。一個字評價：累。 第六個任務(wù)，ims區(qū)間光通信的配置界面的開發(fā)，說起簡單，但是由于要解析整篇配置文件還得是按關(guān)健字進(jìn)行匹配，所以這個東西也做了兩天。之所以后來改了兩三天全是因為配置文件所發(fā)生的變化，我又按關(guān)健進(jìn)行解析匹配沒方法就只能改來改去的(話說不按關(guān)健詞解析有什么方法嗎?)。一個字評價：缺。 第七個任務(wù)，騰云工程的需求分析設(shè)計。從這里可以看到安總的老練，看到客戶接觸事物的廣泛，努力把握自己所在工程的角色。一切的一切得到了許多技術(shù)以外的經(jīng)驗，算是對自己另一方面的提升。從公司角度講，也許希望我能承當(dāng)更大的責(zé)任，但從環(huán)境及個人處事風(fēng)格來講真的沒有方法做到。好吧，這里不說過多，一切自己明白就好。兩個字評價之學(xué)、淺。 第八個任