



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、.人力資源部部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)人力資源部部門(mén)職責(zé)一、 基本任務(wù)1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)人事勞動(dòng)政策,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下編制全公司的勞動(dòng)工資計(jì)劃及勞動(dòng)組織與調(diào)配,并負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員額管理。2、 負(fù)責(zé)全公司的勞動(dòng)管理和職工教育,制定培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好職工培訓(xùn)及考核,3、 對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)考核、技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定。4、 負(fù)責(zé)全公司勞動(dòng)工資的分析與統(tǒng)計(jì)并依照國(guó)家的有關(guān)工資的法規(guī)嚴(yán)格對(duì)工資進(jìn)行審批。5、 負(fù)責(zé)全公司人事制度的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。6、 根據(jù)公司的指令,與有關(guān)部門(mén)聯(lián)合,對(duì)中層以下管理人員的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲、差假、遷調(diào)、退休等事項(xiàng)進(jìn)行考核辦理。7、 負(fù)責(zé)全公司人調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、整理及人事檔案
2、的管理。8、 負(fù)責(zé)全公司員工的各種社會(huì)保險(xiǎn)的辦理。9、 負(fù)責(zé)全公司的考勤工作,做好上下班打卡的管理 并及進(jìn)提出考勤報(bào)告,做為月考核及年終考核的依據(jù)。二、 職責(zé)范圍1、 根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,科學(xué)地預(yù)測(cè)企業(yè)各類(lèi)人員的需求量,編制人力需求發(fā)展規(guī)劃及勞動(dòng)工資計(jì)劃,做到提出計(jì)劃要及時(shí)合理。2、 對(duì)公司員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核,分為平時(shí)考核和年終考核,平坦考核即各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、態(tài)度、常識(shí)及人員假勤等隨時(shí)考核;年終考核為主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工整年的綜合測(cè)評(píng),為今后的干部聘用及末尾淘汰提供依據(jù)。3、 根據(jù)公司的長(zhǎng)、短期目標(biāo),對(duì)上至管理人員下至新錄用的員工,有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行分期分批的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),
3、系統(tǒng)地提高他們的才干、技能、工作態(tài)度,使各職能部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)系統(tǒng)的人員的自身素質(zhì)得到全面的提高。4、 在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,做好人才的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)與員工的調(diào)入、調(diào)出,并及時(shí)辦理相應(yīng)的手續(xù)。5、 根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員變動(dòng)情況,做好人事檔案的管理,分類(lèi)進(jìn)行歸檔并根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)予以調(diào)整。同時(shí),收集整理有關(guān)人事政策的各類(lèi)文件,資料,為人事工作收集有利的依據(jù)。6、 根據(jù)國(guó)家的有關(guān)的法規(guī)政策,辦理好公司人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)的有關(guān)手續(xù),對(duì)辦理保險(xiǎn)的人員分類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。7、 對(duì)考勤工作的管理,及時(shí)提出考勤報(bào)表,做到日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并確保報(bào)表的真實(shí)性。三、 權(quán)限1、 配合各分公司及各部門(mén)的進(jìn)
4、行人力資源的利用情況的調(diào)查。2、 對(duì)中層以下的員進(jìn)行考核。3、 對(duì)本公司需要安置的人員可以提出安排意見(jiàn)。4、 對(duì)本部門(mén)起草的各類(lèi)文件有審批權(quán)。5、 對(duì)本單位員工及離退人員咨詢(xún)工資、福利等有問(wèn)題有權(quán)給予解釋。6、 提出本公司人員的考核意見(jiàn)及人員培訓(xùn)的計(jì)劃等。 人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)全公司組織結(jié)構(gòu)及各項(xiàng)人事管理事宜。2、 擬訂、解釋及推行國(guó)家和公司的人事政策、計(jì)劃及人事管理制度。3、 全面負(fù)責(zé)公司人員的考核、調(diào)配、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等工作。4、 配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),依據(jù)對(duì)人力資源的分析和預(yù)測(cè)和結(jié)果,擬訂人力資源的發(fā)展計(jì)劃及編制數(shù)額。5、 負(fù)責(zé)工資標(biāo)準(zhǔn)的審批及工資總額的調(diào)配。6、 負(fù)責(zé)員的調(diào)入、調(diào)出
5、、人才引進(jìn),內(nèi)部調(diào)動(dòng)等工作。7、 負(fù)責(zé)公司人員的進(jìn)出手續(xù)的審核辦理。培訓(xùn)中心崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)職工技術(shù)培訓(xùn)方面的政策、法規(guī),協(xié)助集團(tuán)及各公司開(kāi)展工人技術(shù)培訓(xùn)工作。2、 負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)工人、工人技師的培訓(xùn)、考核及評(píng)聘工作。3、 負(fù)責(zé)協(xié)助各分公司按醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展崗位培訓(xùn)。4、 協(xié)助各部門(mén)對(duì)新入廠和換崗人員的培訓(xùn),使他們了解公司的情況,培養(yǎng)他們的工作態(tài)度,掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)技能。5、 提高各職能部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)的人員的自身素質(zhì)。6、 按時(shí)提出各種培訓(xùn)計(jì)劃以便及時(shí)安排培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)。同時(shí)做好每次的培訓(xùn)記錄,并歸納總結(jié)。7、 研究制定與崗位技能工資配套的培訓(xùn)、考核辦法,建立正常
6、的考工升級(jí)制度。8、 根據(jù)國(guó)家法規(guī)政策,做好員工職稱(chēng)評(píng)定工作。保險(xiǎn)管理員崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家省市勞動(dòng)保險(xiǎn)方面的政策法規(guī)。并據(jù)此正確處理辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)福利待遇的手續(xù)。2、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部管理人員、車(chē)間工人、下屬分公司、銷(xiāo)售員、醫(yī)藥代表、停薪留職、內(nèi)退、下崗等人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)。3、 加強(qiáng)對(duì)全公司保險(xiǎn)管理,做到保險(xiǎn)手冊(cè)無(wú)重號(hào)、不遺失。4、 及時(shí)核對(duì)各種保險(xiǎn)基數(shù)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。5、 按時(shí)繳納保險(xiǎn)金。6、 及時(shí)扣繳保險(xiǎn)金的個(gè)人部分,不能錯(cuò)扣、渥扣。7、 在二000年內(nèi)實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)的微機(jī)化管理,8、 搞好與市保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系。9、 精通保險(xiǎn)業(yè)務(wù),及時(shí)了解保險(xiǎn)部門(mén)的各類(lèi)文件政策,及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)臨
7、時(shí)交給的任務(wù)。人力資源部檔案管理崗位責(zé)任1、 遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)政策,維護(hù)原則,維護(hù)公司和職工的利益,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、 及時(shí)掌握國(guó)家和公司的有關(guān)的人事法規(guī)和各種規(guī)定,并對(duì)相關(guān)的文件資料進(jìn)行整理歸檔。3、 及做好主管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的各項(xiàng)工作,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)技能。4、 做好全公司員工的檔案管理,分類(lèi)進(jìn)行整理歸檔,同時(shí)建立建全公司員工花名冊(cè),并對(duì)員工進(jìn)行編號(hào),做到隨時(shí)調(diào)整。5、 做好離退休人員的檔案管理,及時(shí)辦理好離退休人員有關(guān)手續(xù)。6、 掌握職工基本情況如:年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工資等級(jí)、現(xiàn)從事工作等??记诠芾韱T崗位職責(zé)1、 對(duì)員工每天上下班打卡進(jìn)行督促。2、 隨時(shí)到各部門(mén)及車(chē)間進(jìn)行抽查,做好記錄及時(shí)掌握情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。3、 掌握員每天的出勤情況,做好記錄。4、 對(duì)每天的打卡情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并形成日?qǐng)?bào)表。5、 負(fù)責(zé)公司員工的指紋錄入,對(duì)個(gè)別員工的指紋不能錄入打卡機(jī)的特殊
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安全教育課
- 2025綜合文化活動(dòng)中心租賃合同
- 2025訂購(gòu)茶葉合同模板
- 2025版合同:國(guó)內(nèi)許可合同的格式
- 2025年房屋買(mǎi)賣(mài)合同
- 2025建筑工程補(bǔ)充合同
- 2024-2025教科版科學(xué)一年級(jí)下冊(cè)第二單元測(cè)試卷及答案
- 2025年供氣合同常用范本
- 小數(shù)的讀法和寫(xiě)法教學(xué)設(shè)計(jì)
- 2025標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)咨詢(xún)合同范本
- GB/T 4909.2-2009裸電線試驗(yàn)方法第2部分:尺寸測(cè)量
- DB11-T 065-2022電氣防火檢測(cè)技術(shù)規(guī)范
- 09S304 衛(wèi)生設(shè)備安裝圖集
- 肌肉注射操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 配電箱驗(yàn)收記錄表
- DB11-T1788-2020技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)人員能力規(guī)范
- 建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審與選址意見(jiàn)課件講解
- GB∕T 23524-2019 石油化工廢鉑催化劑化學(xué)分析方法 鉑含量的測(cè)定 電感耦合等離子體原子發(fā)射光譜法
- 寶寶生日祝福可愛(ài)卡通電子相冊(cè)PPT模板
- 盜竊案件現(xiàn)場(chǎng)勘查應(yīng)注意的問(wèn)題
- 用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案(一人一檔)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論