招聘專員實(shí)習(xí)報(bào)告

1、招聘專員實(shí)習(xí)報(bào)告 從指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和開展方向進(jìn)行講述，實(shí)習(xí)內(nèi)容從日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理、招聘進(jìn)行講述，關(guān)于s公司人力資源管理過程中的一些問題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用、日常人事管理的流程不標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講述，改善當(dāng)前問題的建議及措施從關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員選拔和任用、員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、人事管理流程進(jìn)行講述，實(shí)習(xí)感悟從堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來的職業(yè)開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。 一、實(shí)習(xí)目的 熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程

2、，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和開展方向。 二、實(shí)習(xí)時(shí)間 xx-7-13xx-8-25 三、實(shí)習(xí)單位 s服飾（*）人力資源部（以下簡(jiǎn)稱s公司） 四、實(shí)習(xí)內(nèi)容 （一）日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理 日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最根底的人事管理，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容： 1入職 （1）核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的那么不予辦

3、理入職手續(xù)。 （2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的新員工入職指引并簡(jiǎn)單介紹操作流程。 （3）提供錄用審批表給入職者，讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。 （4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回錄用審批表，檢查填寫是否標(biāo)準(zhǔn)、完整。 （5）指導(dǎo)入職者簽訂勞動(dòng)，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的保密協(xié)議，辦理廠牌、工作證。 （6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備。 （7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時(shí)

4、與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。 （8）經(jīng)審批通過的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工 中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的根本和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。 2離職 （1）提出離職申請(qǐng)的員工，至人力資源部領(lǐng)取辭職申請(qǐng)書。 （2）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回辭職申請(qǐng)書并提供離職交接表與離職員工，簡(jiǎn)單交代其去各部門辦理工作交接。 （3）待離職員工辦理完畢上交離職交接表時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。 （4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工 中，

5、并在員工花名冊(cè)中將其刪除，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。 3轉(zhuǎn)正 （1）按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取普通員工轉(zhuǎn)正考核表，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。 （2）部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在內(nèi)的工作表現(xiàn)，就普通員工轉(zhuǎn)正考核表做出考評(píng)，并給予相關(guān)意見。 時(shí)光荏苒，此時(shí)此刻的自己已經(jīng)離開了大學(xué)象牙塔的庇護(hù)，洋洋灑灑的找到了實(shí)習(xí)單位來充實(shí)自己，歷練自己，剛出社會(huì)的我們，我不確定身上具備別的東西多不多，但有一點(diǎn)我是可以肯定的：激情很多，對(duì)工作充滿了激情斗志，對(duì)前途充滿了美好的憧憬，當(dāng)然我也是這茫茫人海中的一個(gè)，很有干

6、勁兒，很想有所成就，所以，在這個(gè)實(shí)習(xí)的過程中，我也借此時(shí)機(jī)不斷地歷練自己，期間，我的感觸是非常深的，要細(xì)數(shù)起來的話，估計(jì)是需要數(shù)日的，那現(xiàn)在我就來簡(jiǎn)單地闡述一下自己這幾個(gè)月的成長(zhǎng)歷程吧。 初出茅廬，迎接新的生活 當(dāng)我初次接觸某某人力資源，作為招聘專員的時(shí)候，對(duì)于我來說，公司的一切都是新的，之前自己也從來沒有預(yù)料到自己會(huì)從事招聘工作，其實(shí)，現(xiàn)在也真的能夠更深刻的感受到“方案趕不上變化”這句話的真諦！不過雖然是自己始料未及的工作，但是對(duì)于初出茅廬的我來說，還是做什么都很有新鮮感，因?yàn)槲抑雷约喝狈ι鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)和閱歷，我必須要很虛心很努力的去增加這些社會(huì)閱歷。 以上幾點(diǎn)是我在剛進(jìn)入公司時(shí)感觸最深的局部，

7、“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我將上下而求索！”現(xiàn)在還是開端，期待我的蛻變！ 循序漸進(jìn)，開拓自己眼界 經(jīng)過了初期階段的根底奠定，這段時(shí)間感覺做起事來，和以前相比，輕松多了。因?yàn)橹皩?duì)自己來說都是新的，新的環(huán)境，新的同事，新的路途，就連自己選擇的這個(gè)行業(yè)對(duì)我來說，也都是新的。但是，有了前一段時(shí)間的努力，這一階段加上自己的慢慢摸索，所以很多事情就顯得不那么困難了。我發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在也變得慢慢成熟了，在處理很多事情上，都多了一份沉著不迫，處事不驚，不再像以前遇到一點(diǎn)小事情，都感覺“天都快塌下來了一樣”！以前自己不能夠一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行招聘，遇到求職者提出的一些問題，不能夠很及時(shí)或者很完善的作出答復(fù)，但是現(xiàn)在的自己

8、，不僅可以一個(gè)人單獨(dú)負(fù)責(zé)一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行招聘，而且，再給求職者解答問題時(shí)，是非常的言簡(jiǎn)意賅的，有時(shí)候，求職者也會(huì)把我當(dāng)朋友，給我講很多她以前的工作經(jīng)歷，通過她們的閱歷，我雖然沒有親身經(jīng)歷，卻是感同身受，漸漸地，和他們交談多了，我發(fā)現(xiàn)自己的視野也開拓了很多。 漸變成熟，且尋找且珍惜 還記得原來在一次無意的時(shí)機(jī)，看到成熟一書，書中對(duì)成熟做了一定的闡釋：成熟是一種明亮而不刺眼的光芒，一種圓潤(rùn)而不膩耳的音響，一種不需要對(duì)別人察顏觀色的沉著，一種終于停止了向周圍申訴求告的大氣，一種不理會(huì)哄鬧的微笑，一種洗刷了偏激的冷淡，一種無須聲張的厚實(shí)，一種并不陡峭的高度。當(dāng)時(shí)看到這句話，感觸并沒有多深，因?yàn)橛X得有些句子自

9、己原來還不是理解，不知道為什么會(huì)這樣形容，但是經(jīng)過這些天的實(shí)習(xí)，我似乎對(duì)有些原來難以理解的句意迎刃而解了，在實(shí)習(xí)的過程中，不僅僅會(huì)遇到很多求職者，還會(huì)在招聘現(xiàn)場(chǎng)看到很多的招聘單位，二三月是一個(gè)求職頂峰期，有很多異地人來 武漢務(wù)工，當(dāng)然還有很多和我一樣今年六月的應(yīng)屆畢業(yè)生，每天看著這些應(yīng)屆畢業(yè)生在會(huì)場(chǎng)來回穿梭的身影，看著他們面試了一個(gè)地方又接著另一個(gè)地方，或者干脆一路圍觀，毫不主動(dòng)出擊的足跡，我當(dāng)時(shí)就在思考這些人的心理，我不知道是目標(biāo)根本不明確，還是工作真的不好，但是我慢慢地發(fā)現(xiàn)，很多人一般思維都會(huì)去選擇第二個(gè)原因。 當(dāng)然在擇企業(yè)的同時(shí)，招聘企業(yè)也在不停的選擇求職者，所以，就這樣的一個(gè)矛盾，導(dǎo)致

10、了目前的一種工作供需不平衡的狀態(tài)。但是從這樣的現(xiàn)象中我告訴自己，在你找工作之前，一定要清楚自己到底是想要什么樣的工作，什么樣的生活，等你想清楚了，明確了自己的位置，再找工作也不遲，因?yàn)檫@樣會(huì)有事半功倍的效果。并且還有一點(diǎn)很重要的是:思想成熟一點(diǎn)，考慮清楚再行事，記住且尋且珍惜，認(rèn)準(zhǔn)了就好好在崗位上做。 實(shí)習(xí)了，雖然沒有了學(xué)校的自由生活，卻多了份成長(zhǎng)的歡欣雀躍；沒有了圖書館里書香的氣息，卻多了份與人交流的快感；沒有了在校園湖畔靜坐的閑暇愜意，卻多了份社會(huì)快節(jié)奏生活的完美體驗(yàn)。即使沒有經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)習(xí)，但實(shí)習(xí)給我留下印象的卻是根深蒂固的，它讓我有了質(zhì)的蛻變，成為了我通往社會(huì)的橋梁，“良好的開端，

11、等于成功了一半”，相信有了這份順利的實(shí)習(xí)工作作為鋪墊，一定會(huì)為我以后成長(zhǎng)道路添磚加瓦，助我更好更快的走向成功。 人力資源部經(jīng)理： 您好!我是招聘專員，在公司工作三年，現(xiàn)提出辭職申請(qǐng)，辭職報(bào)告已經(jīng)遞交。為了部門更好找到相關(guān)工作交接人員，現(xiàn)把我的崗位職責(zé)說明如下; 招聘專員主要負(fù)責(zé)通過各種渠道(比方媒體、網(wǎng)絡(luò))發(fā)布和管理招聘信息，并進(jìn)行正式招聘前測(cè)試、甄別、組織招聘、員工人事手續(xù)辦理、員工檔案管理及更新等與招聘相關(guān)的工作。人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，有人力資源相關(guān)認(rèn)證，熟悉人力資源管理各項(xiàng)事務(wù)的操作流程的人士即可以應(yīng)聘此職位，未來開展趨勢(shì)將成為人力資源經(jīng)理或招聘經(jīng)

12、理。由于各種個(gè)人原因，再加上自已的職業(yè)規(guī)劃與現(xiàn)在的情況相差很大，我的理想是能夠成為招聘經(jīng)理，可是不管我怎么努力，都難以實(shí)現(xiàn)，既然這樣，我想辭職可能是最好的決定。我希望能夠在6月20日之前辦理完辭職手續(xù)，希望經(jīng)理能夠安排相關(guān)的人員跟我交接工作，我將十分感謝。 辭職申請(qǐng)人： 招聘培訓(xùn)專員述職報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我是xx年10月底應(yīng)聘進(jìn)入公司的，主要負(fù)責(zé)的是全公司的人員招聘與培訓(xùn)方面的工作。入職以來我始終以飽滿的熱情，積極主動(dòng)的投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中去，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、穩(wěn)重忠誠，配合人事部長(zhǎng)利用較短的時(shí)間整合了原有資源，逐步建立和完善了公司招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等方面的制度，并初見成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如

13、下： 一、 了解公司人力資源現(xiàn)狀，整合人事檔案建立人事月報(bào)表制度 作為公司專職負(fù)責(zé)招聘工作的人員，對(duì)公司的人力資源情況不了解是很難較好的開展工作的。于是，入職初期，我便利用公司人事檔案的時(shí)機(jī)熟悉公司各部門人員分布情況，及公司的人員結(jié)構(gòu)情況。并對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)行了分析，完善了人事檔案，在人事檔案中增加了人員異動(dòng)情況。并建立了每月人事報(bào)表制，做到每月定期向公司高層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送人事月報(bào)表，以便公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解公司人員變動(dòng)情況。 二、 為公司各部門進(jìn)行人員招募，標(biāo)準(zhǔn)招聘制度 xx年底公司進(jìn)行了比擬大規(guī)模的人員整合，裁減了效益低的生產(chǎn)線，擴(kuò)充高效益生產(chǎn)線及公司的技術(shù)力量。為了配合公司的人員調(diào)整，我一進(jìn)入公

14、司便投入到招聘工作當(dāng)中。在招聘渠道上，針對(duì)不同部門不同崗位的用人需求開拓了張貼招聘啟示、職業(yè)介紹、現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘、聯(lián)系各大醫(yī)藥院校等多元化招聘渠道。半年來通過各種招聘渠道共為品質(zhì)保證部、生產(chǎn)部、工程部、財(cái)務(wù)部、倉儲(chǔ)部、藥物研究所、行政人事部六個(gè)部門幾十個(gè)崗位招聘了80多位新員工，及時(shí)補(bǔ)充了各部門的用人需求，保障了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)，在招聘的過程中逐步的建立起了由“各部門提出人力需求主管審批人力資源部門審核收集人員資料反應(yīng)用人部門組織面試用人部門面試辦理入職事宜”的招聘流程。 三、 協(xié)助部長(zhǎng)初步建立培訓(xùn)制度 由于人事變動(dòng)等原因，去年年底，公司的人員培訓(xùn)工作幾近癱瘓荒廢狀態(tài)。我入職后，在

15、熟悉了公司狀況和進(jìn)行了招聘工作之后，利用新員工多的情況，逐步開展了新員工的入職培訓(xùn)工作，并在培訓(xùn)工作中逐步完善培訓(xùn)制度。 1、擬定培訓(xùn)協(xié)議。年初，根據(jù)公司的要求針對(duì)公司外派培訓(xùn)管理不到位，培訓(xùn)后人員無約束流失的情況，協(xié)助人事部長(zhǎng)起草了培訓(xùn)協(xié)議，并于6月份組織的品質(zhì)保證部集體請(qǐng)外教進(jìn)公司培訓(xùn)時(shí)開始實(shí)施。 2、新員工入職培訓(xùn)制度的完善。我入職后很大一局部工作內(nèi)容就在于新員工的培訓(xùn)工作上，從培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)定，到確定培訓(xùn)講師和培訓(xùn)方式等一系列的工作在實(shí)施中逐步完善。 3、制定全年培訓(xùn)方案，有方案的組織全員進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的批示，制作出了全年員工培訓(xùn)方案，有些方案已開始實(shí)施。 四、 配合車

16、間進(jìn)行紀(jì)律整頓，完善員工獎(jiǎng)懲制度 3-4月份生產(chǎn)部利用合成車間領(lǐng)導(dǎo)班組變動(dòng)的契機(jī)對(duì)車間進(jìn)行了一次大規(guī)模的紀(jì)律整頓，淘汰了一部份工作不認(rèn)真，紀(jì)律觀念不強(qiáng)的員工。我們?nèi)耸虏恳才浜狭诉@次整改活動(dòng)的進(jìn)行： 1、對(duì)合成車間淘汰下來的員工及時(shí)做好思想工作和辦理離職手續(xù)，同時(shí)及時(shí)補(bǔ)充新員工進(jìn)入崗位。 2、對(duì)于不配合整改工作的員工做好思想工作，對(duì)違反紀(jì)律的員工及時(shí)做出處分決定。在處理員工獎(jiǎng)懲的過程中逐步形成了“部門申報(bào)人事部調(diào)查（做出形成處理意見）上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批公告”的處理流程，根本做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，處理及時(shí)，在一定程度支持和穩(wěn)固了車間的整頓。 以上是我入職半年多的主要工作內(nèi)容，總結(jié)這半年多的工作，也還

17、存在很多缺乏之處需要在下半年的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改良： 一、繼續(xù)完善招聘程序，嚴(yán)格把好人才選備關(guān)。 上半年的大量招聘，雖然公司人員編制已趨于飽和，但是技術(shù)及管理人才將還是下半年的一個(gè)工作重要內(nèi)容。通過半年的緊張忙碌招聘工作暴露出了現(xiàn)有招聘制度的不完善的地方，如面試程序、審批程序和入職程序等都有許多漏洞，因此接下來的工作正好可以總結(jié)半年招聘的優(yōu)劣，查漏補(bǔ)洞加以完善。 二、完善試用員工考核制度。 由于上半年的整改工作，新入職的員工比擬多，現(xiàn)在公司的人員編制趨于飽和狀態(tài)。因 此接下來我的工作重點(diǎn)因從原來的招聘工作轉(zhuǎn)到做好試用員工考核與篩選上來，為公司嚴(yán)把人事關(guān)。應(yīng)建立起從用人部門到人事部門的一套嚴(yán)密

18、的考核機(jī)制，把轉(zhuǎn)正考核制度確立好。 三、做好全公司定員定崗編制表。 企業(yè)開展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益最大化，而保證每個(gè)崗位人員到位，做到物盡其用，人盡其能，才是企業(yè)用人之道，也是我們?nèi)耸虏孔罡镜穆毮芩凇Ｒ虼烁鶕?jù)公司各崗位根本情況制定人員編制表是人事部招聘、調(diào)配、考核員工的根本依據(jù)。上半年由于公司的整改，及人事部?jī)?nèi)部人員的動(dòng)亂，編制表一直沒有做出來，因此，下半年的一個(gè)工作重點(diǎn)因是盡快制做和完善人員編制表。 四、繼續(xù)做好培訓(xùn)工作。 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是一個(gè)公司培養(yǎng)內(nèi)部人才，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)文化的關(guān)鍵。年初雖做了全年的培訓(xùn)方案和草擬了公司培訓(xùn)制度，但由于人事部?jī)?nèi)部的人員變動(dòng)頻繁，致使很

19、多都沒有真正得到實(shí)施。全公司的培訓(xùn)也是彭部長(zhǎng)來了以后才開始實(shí)施的，因此還需要在下半年工作繼續(xù)實(shí)施和完善。 綜上所述，我覺得自己雖還存在許多缺乏之處，如剛來公司不久對(duì)公司各崗位的情況還不能完全熟悉、在處理人事工作時(shí)有時(shí)還不夠細(xì)心和耐心，但總的來說還是勝任本職工作的。以上是我對(duì)自己入職半年來工作的一個(gè)總結(jié)和展望，缺乏之處請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指正。 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 消費(fèi)類電子行業(yè)公司實(shí)習(xí)有感 時(shí)光荏苒，不經(jīng)意間我已經(jīng)成為了一名大四的學(xué)生，很多同學(xué)在大三下學(xué)期就開始找工作進(jìn)行實(shí)習(xí)了，相對(duì)來說我的實(shí)習(xí)來的比擬晚。我是在9月份開學(xué)之后才回到南京開始找實(shí)習(xí)工作的，其實(shí)時(shí)機(jī)有些不大好，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在暑假期間就已經(jīng)

20、招滿了實(shí)習(xí)生的名額，所以，我輾轉(zhuǎn)了將近半個(gè)月才找到實(shí)習(xí)工作，是在xx公司做薪酬助理。說實(shí)話在剛開始的時(shí)候有些沮喪，因?yàn)樽铋_始我是希望可以作為招聘助理進(jìn)行實(shí)習(xí)，后來隨著對(duì)工作了解的逐步深入，才發(fā)現(xiàn)薪酬管理其實(shí)更有利于我學(xué)到更多的東西。 一、 xx xx公司，xx年10月成立于南京，如今已經(jīng)開展為中國消費(fèi)類電子行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，自xx年至今，xx公司年銷售總額連續(xù)多年蟬聯(lián)國內(nèi)同行榜首，入圍中國連鎖20強(qiáng)。 公司采用“大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖直銷模式”，面向個(gè)人和商業(yè)用戶提供全類電腦產(chǎn)品、diy攢機(jī)與配件、通信產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品、附件與各種外部設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)與效勞器設(shè)備、辦公自動(dòng)化與耗材產(chǎn)品、軟件與效勞產(chǎn)品、各類

21、it商用產(chǎn)品和效勞、其他消費(fèi)電子產(chǎn)品等以及配套的相關(guān)效勞。 截至目前為止，公司已覆蓋華北、華東、華南、西南、華中等地區(qū)100多座城市，自營連鎖店面200余家，各種類型的員工近萬人。旗下第三方專業(yè)效勞機(jī)構(gòu)為根底，在全國范圍內(nèi)成功設(shè)立了200余個(gè)綜合效勞網(wǎng)點(diǎn)。建立了從采購、零售、smb、行業(yè)銷售、倉儲(chǔ)、配送、安裝、維修、保養(yǎng)、生產(chǎn)、效勞、信息化于一體的高校價(jià)值鏈管理體系。 二、 公司組織架構(gòu) 公司總部之外，在全國又分設(shè)十幾個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下設(shè)有分公司，分公司又分別管轄著一些門店?？偛康牟块T主要有：人力資源管理本部，行政管理本部， 信息管理本部，財(cái)務(wù)管理本部，電子商務(wù)管理本部，培訓(xùn)管理本部，數(shù)碼產(chǎn)品

22、事業(yè)部，pc產(chǎn)品管理本部，pc銷售管理本部，商控管理本部，品牌管理本部，apple產(chǎn)品事業(yè)部，附件產(chǎn)品管理本部，技術(shù)支持管理本部， 效勞中心，門店管理本部，開店支持本部，運(yùn)營商合作本部，通訊產(chǎn)品事業(yè)部等部門。區(qū)域的部門設(shè)置與總部根本相差不大。 公司部門的匯報(bào)關(guān)系是由門店匯報(bào)到分公司，分公司匯報(bào)給區(qū)域，區(qū)域匯報(bào)給總部，總部對(duì)所有銷售或管理數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，做出下一期的銷售或管理方案，。 三、 薪酬體制 此公司實(shí)行的是寬帶薪酬制，薪酬分為9等，而每一等的工資又分為26級(jí)，每個(gè)職等員工的工資都存在于這26級(jí)中。測(cè)算工資=薪點(diǎn)×職等系數(shù)×（崗位系數(shù)+學(xué)歷系數(shù)）/3×入司

23、年限。入司年限方面，只有員工和基層員工才是以真實(shí)年限測(cè)算工資，中層員工的測(cè)算工資的年限是入司年限減4，而高層那么是要入司年限減6來計(jì)算的，不同的崗位和學(xué)歷也有不同的系數(shù)。 公司會(huì)統(tǒng)一為員工繳納社保公積金，但并不是足額繳納，而是以每個(gè)職等會(huì)有一個(gè)統(tǒng)一的社保公積金基數(shù)，根本上這個(gè)基數(shù)都是比員工的實(shí)際工資要低的。我認(rèn)為所有的公司都是非常自私的，在想盡方法節(jié)省人力本錢，例如好多公司的好多部門的編制都是十分緊湊的，在業(yè)務(wù)比擬繁忙的時(shí)候公司就會(huì)招聘實(shí)習(xí)生來公司做事，由于實(shí)習(xí)生的薪水是比擬低的，并且不需要繳納社保公積金，這樣公司就可以節(jié)省很多本錢，業(yè)界好多公司都是這樣做的，可以說把實(shí)習(xí)生就當(dāng)成了廉價(jià)勞動(dòng)力來使用，不過因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生也需要積累一些工作經(jīng)驗(yàn)，所以公司的實(shí)習(xí)生崗位的競(jìng)爭(zhēng)也是十分劇烈的。 四、公司的招聘管理 在人員招聘方面，公司會(huì)根據(jù)崗位的特點(diǎn)來選擇招聘什么樣的員工，公司并不怎么喜