成本會(huì)計(jì)方法體系與核算基本原理概述

1、第二章成本會(huì)計(jì)方法體系與核算基本原理第二章成本會(huì)計(jì)方法體系與核算基本原理一、成本計(jì)算對(duì)象一、成本計(jì)算對(duì)象二、成本計(jì)算方法二、成本計(jì)算方法三、成本核算基本原理三、成本核算基本原理四、成本的歸集與分配四、成本的歸集與分配一、成本計(jì)算對(duì)象一、成本計(jì)算對(duì)象1、成本計(jì)算對(duì)象的定義2、成本計(jì)算對(duì)象的構(gòu)成要素3、成本計(jì)算對(duì)象的確定4、成本計(jì)算對(duì)象的種類1 1、成本計(jì)算對(duì)象的定義、成本計(jì)算對(duì)象的定義成本計(jì)算對(duì)象成本計(jì)算對(duì)象：是生產(chǎn)成本的承擔(dān)者是成本計(jì)算的客體是需要通過(guò)成本計(jì)算確定其成本的產(chǎn)品形態(tài) 生產(chǎn)型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)2 2、成本計(jì)算對(duì)象的構(gòu)成要素、成本計(jì)算對(duì)象的構(gòu)成要素成本計(jì)算實(shí)體：承擔(dān)費(fèi)用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果成

2、本計(jì)算實(shí)體：承擔(dān)費(fèi)用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)物形態(tài)的實(shí)物形態(tài) 產(chǎn)成品或半成品成本計(jì)算期：成本計(jì)算的起止時(shí)間成本計(jì)算期：成本計(jì)算的起止時(shí)間 生產(chǎn)周期或日歷月份成本計(jì)算空間：費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)成本計(jì)算空間：費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn) 全廠或某生產(chǎn)步驟 3 3、成本計(jì)算對(duì)象的確定、成本計(jì)算對(duì)象的確定生產(chǎn)組織特點(diǎn)生產(chǎn)組織特點(diǎn)決定成本計(jì)算時(shí)間；生產(chǎn)工藝特點(diǎn)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)決定成本計(jì)算實(shí)體和成本計(jì)算空間；管理要求管理要求影響成本計(jì)算實(shí)體和成本計(jì)算空間。（1 1）生產(chǎn)組織特點(diǎn)決定成本計(jì)算時(shí)間）生產(chǎn)組織特點(diǎn)決定成本計(jì)算時(shí)間按生產(chǎn)組織特點(diǎn)，可分為按生產(chǎn)組織特點(diǎn)，可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)與單件生產(chǎn)大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)與單件生產(chǎn)。成批生產(chǎn)又可

3、分為大批量生產(chǎn)（與大量生產(chǎn)相似）和小批量成批生產(chǎn)又可分為大批量生產(chǎn)（與大量生產(chǎn)相似）和小批量生產(chǎn)（與單件生產(chǎn)相似）。因此企業(yè)生產(chǎn)可分為大量大批生生產(chǎn)（與單件生產(chǎn)相似）。因此企業(yè)生產(chǎn)可分為大量大批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)兩種；產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)兩種；大量大批生產(chǎn)，不停投產(chǎn)不停完工，無(wú)法確定生產(chǎn)起止日期，大量大批生產(chǎn)，不停投產(chǎn)不停完工，無(wú)法確定生產(chǎn)起止日期，因此只能以因此只能以日歷月份日歷月份作為成本計(jì)算時(shí)間；作為成本計(jì)算時(shí)間；單件小批生產(chǎn)，能確定生產(chǎn)起止日期，因此可以單件小批生產(chǎn)，能確定生產(chǎn)起止日期，因此可以生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期作作為成本計(jì)算時(shí)間。為成本計(jì)算時(shí)間。不停投產(chǎn)不停完工，無(wú)不停投產(chǎn)不停完工，無(wú)法確

4、定生產(chǎn)起止日期法確定生產(chǎn)起止日期日用品的制日用品的制造等造等日歷月份日歷月份能確定生產(chǎn)能確定生產(chǎn)起止日期起止日期船舶等專用船舶等專用設(shè)備制造設(shè)備制造生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期（2 2）生產(chǎn)工藝特點(diǎn)決定成本計(jì)算實(shí)體和成本計(jì)算空間）生產(chǎn)工藝特點(diǎn)決定成本計(jì)算實(shí)體和成本計(jì)算空間按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)分為以下兩類：按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)分為以下兩類：?jiǎn)尾襟E生產(chǎn)（即簡(jiǎn)單生產(chǎn)）單步驟生產(chǎn)（即簡(jiǎn)單生產(chǎn)） 生產(chǎn)企業(yè)只有一個(gè)生產(chǎn)步驟，不存在中間產(chǎn)品。因此成本計(jì)算實(shí)體只能是產(chǎn)成品而成本計(jì)算空間是全廠或某一個(gè)封閉車間；多步驟生產(chǎn)（即復(fù)雜生產(chǎn)）多步驟生產(chǎn)（即復(fù)雜生產(chǎn)） 生產(chǎn)企業(yè)有多個(gè)生產(chǎn)步驟，可分布在不同的車間進(jìn)行，存在中間產(chǎn)品，如裝配式和連續(xù)

5、式企業(yè)。因此成本計(jì)算實(shí)體可以是產(chǎn)成品和半成品，而成本計(jì)算空間可以是全廠或某一個(gè)封閉車間和某一生產(chǎn)步驟。生產(chǎn)集中在一個(gè)車生產(chǎn)集中在一個(gè)車間，沒(méi)有中間產(chǎn)品間，沒(méi)有中間產(chǎn)品發(fā)電、發(fā)電、采煤等采煤等產(chǎn)成品產(chǎn)成品全廠全廠生產(chǎn)分步在多個(gè)車生產(chǎn)分步在多個(gè)車間，有中間產(chǎn)品間，有中間產(chǎn)品汽車、汽車、紡織等紡織等產(chǎn)成品產(chǎn)成品或產(chǎn)成品或產(chǎn)成品與半成品與半成品全廠或某全廠或某生產(chǎn)步驟生產(chǎn)步驟（3 3）管理要求影響成本計(jì)算實(shí)體和成本計(jì)算空間）管理要求影響成本計(jì)算實(shí)體和成本計(jì)算空間管理上要不要求分步驟核算，也能管理上要不要求分步驟核算，也能影響影響成本計(jì)算成本計(jì)算實(shí)體和成本計(jì)算空間的確定；實(shí)體和成本計(jì)算空間的確定；如果管

6、理上，；如果管理上，；如果中間產(chǎn)品不對(duì)外銷售而管理上又不要求半成如果中間產(chǎn)品不對(duì)外銷售而管理上又不要求半成品成本資料，一般視同單步驟生產(chǎn)簡(jiǎn)化計(jì)算。品成本資料，一般視同單步驟生產(chǎn)簡(jiǎn)化計(jì)算。半成品對(duì)外銷售，半成品對(duì)外銷售，管理上需要半成品管理上需要半成品成本資料成本資料最后步驟產(chǎn)最后步驟產(chǎn)成品和中間成品和中間步驟半成品步驟半成品某生產(chǎn)某生產(chǎn)步驟步驟半成品不對(duì)外銷售，半成品不對(duì)外銷售，管理無(wú)需半成品成管理無(wú)需半成品成本資料本資料最后步驟產(chǎn)最后步驟產(chǎn)成品成品全廠全廠（3 3）管理要求影響成本計(jì)算實(shí)體和成本計(jì)算空間）管理要求影響成本計(jì)算實(shí)體和成本計(jì)算空間生產(chǎn)組生產(chǎn)組織特點(diǎn)織特點(diǎn)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝特點(diǎn)特點(diǎn)管

7、理要求管理要求成本計(jì)算對(duì)象成本計(jì)算對(duì)象成本計(jì)成本計(jì)算方法算方法實(shí)體實(shí)體時(shí)間時(shí)間空間空間單步驟單步驟生產(chǎn)生產(chǎn)某種某種產(chǎn)成品產(chǎn)成品日歷日歷月份月份全廠全廠品種法品種法多步驟多步驟生產(chǎn)生產(chǎn)不要求分步不要求分步要求分步要求分步某步產(chǎn)成品某步產(chǎn)成品或半成品或半成品日歷日歷月份月份某生產(chǎn)某生產(chǎn)步驟步驟分步法分步法單步驟單步驟生產(chǎn)生產(chǎn)某批次某批次產(chǎn)成品產(chǎn)成品生產(chǎn)生產(chǎn)周期周期全廠全廠分批法分批法多步驟多步驟生產(chǎn)生產(chǎn)不要求分步不要求分步要求分步要求分步某批產(chǎn)成品某批產(chǎn)成品或半成品或半成品生產(chǎn)生產(chǎn)周期周期某生產(chǎn)某生產(chǎn)步驟步驟分批分分批分步法步法成本計(jì)算對(duì)象的確定方法成本計(jì)算對(duì)象的確定方法4 4、成本計(jì)算對(duì)象的種類

8、、成本計(jì)算對(duì)象的種類日歷月份日歷月份產(chǎn)成品和半產(chǎn)成品和半成品成品某生產(chǎn)某生產(chǎn)步驟步驟日歷月份日歷月份產(chǎn)成品產(chǎn)成品全廠全廠生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期某批次某批次產(chǎn)成品產(chǎn)成品全廠全廠（1）大量大批多步驟生產(chǎn)大量大批多步驟生產(chǎn)：日歷月份、某生產(chǎn)步驟、產(chǎn)：日歷月份、某生產(chǎn)步驟、產(chǎn)成品和半成品；成品和半成品；（2）大量大批單步驟生產(chǎn)大量大批單步驟生產(chǎn)：日歷月份、全廠、產(chǎn)成品；：日歷月份、全廠、產(chǎn)成品；（3）單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)：生產(chǎn)周期、全廠、某批次產(chǎn)成品。：生產(chǎn)周期、全廠、某批次產(chǎn)成品。二、成本計(jì)算方法二、成本計(jì)算方法1、成本計(jì)算的基本方法、成本計(jì)算的基本方法2、成本計(jì)算的輔助方法、成本計(jì)算的輔助方法3、成

9、本計(jì)算的組合方法、成本計(jì)算的組合方法1 1、成本計(jì)算的基本方法、成本計(jì)算的基本方法 成本計(jì)算對(duì)象決定成本計(jì)算方法，成本計(jì)算的基本方法都成本計(jì)算對(duì)象決定成本計(jì)算方法，成本計(jì)算的基本方法都有有獨(dú)特的成本計(jì)算對(duì)象獨(dú)特的成本計(jì)算對(duì)象，能滿足所有企業(yè)的成本計(jì)算。，能滿足所有企業(yè)的成本計(jì)算。品種法品種法 以某品種產(chǎn)成品為計(jì)算實(shí)體、全廠為計(jì)算空間、日歷月份為計(jì)算時(shí)間的一種成本計(jì)算方法。 是最基礎(chǔ)、最簡(jiǎn)單的成本計(jì)算方法 適用于大量大批單步驟生產(chǎn)和不要求分步核算的大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)；分步法分步法： 以某步驟半成品和最后步驟產(chǎn)成品為計(jì)算實(shí)體 某生產(chǎn)步驟為計(jì)算空間 日歷月份為計(jì)算時(shí)間的一種成本計(jì)算方法 適用于要

10、求分步核算的大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)；分批法分批法： 以某批次產(chǎn)成品為計(jì)算實(shí)體 全廠為計(jì)算空間 生產(chǎn)周期為計(jì)算時(shí)間的一種成本計(jì)算方法 適用于單件小批生產(chǎn)企業(yè)。某品種某品種產(chǎn)成品產(chǎn)成品日歷日歷月份月份全廠全廠大量大批單步驟生產(chǎn)、大量大批單步驟生產(chǎn)、不要求分步核算的大不要求分步核算的大量大批多步驟生產(chǎn)量大批多步驟生產(chǎn)某步驟半成某步驟半成品和最后步品和最后步驟產(chǎn)成品驟產(chǎn)成品日歷日歷月份月份某生產(chǎn)某生產(chǎn)步驟步驟要求分步核算的大量要求分步核算的大量大批多步驟生產(chǎn)大批多步驟生產(chǎn)某批次某批次產(chǎn)成品產(chǎn)成品生產(chǎn)生產(chǎn)周期周期全廠全廠單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)1 1、成本計(jì)算的基本方法、成本計(jì)算的基本方法2 2、成本計(jì)

11、算的輔助方法、成本計(jì)算的輔助方法 輔助方法輔助方法沒(méi)有獨(dú)特的成本計(jì)算對(duì)象沒(méi)有獨(dú)特的成本計(jì)算對(duì)象，其主要目的，其主要目的不不是單純?yōu)榱擞?jì)算產(chǎn)品成本是單純?yōu)榱擞?jì)算產(chǎn)品成本。分類法分類法：按產(chǎn)品類別計(jì)算成本的一種輔助方法。當(dāng)企業(yè)品種眾多且成本構(gòu)成相近時(shí)，采用分類法可簡(jiǎn)化成本計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法：將成本計(jì)算和成本控制結(jié)合在一起的一種成本控制方法其主要目的是為了加強(qiáng)成本控制。3 3、成本計(jì)算的組合方法、成本計(jì)算的組合方法 適用于復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)企業(yè)兼有多種適用于復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)企業(yè)兼有多種 工藝特工藝特點(diǎn)和組織特點(diǎn)時(shí)，采用組合方法可以滿足成本計(jì)點(diǎn)和組織特點(diǎn)時(shí)，采用組合方法可以滿足成本計(jì)算的需要。算

12、的需要。（1）分批分步法分批分步法：分步法和分批法的結(jié)合在分批法的基礎(chǔ)上運(yùn)用分步法。（2）分步分批法分步分批法：分步法和分批法的結(jié)合在分步法的基礎(chǔ)上運(yùn)用分批法。三、成本核算基本原理三、成本核算基本原理 (一一 ) 成本核算概念成本核算概念（二）成本核算的目標(biāo)（二）成本核算的目標(biāo)（三）成本核算的作用（三）成本核算的作用（四）成本核算原則（四）成本核算原則（五）成本核算基本程序（五）成本核算基本程序（六）成本核算方法（六）成本核算方法（一）成本核算概念（一）成本核算概念成本核算，是利用成本核算，是利用貨幣單位貨幣單位計(jì)量各種經(jīng)濟(jì)資源計(jì)量各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲或耗費(fèi)。的價(jià)值犧牲或耗費(fèi)。確定其花費(fèi)的成

13、本的過(guò)程：確定其花費(fèi)的成本的過(guò)程：正確確定產(chǎn)品或者勞務(wù)的價(jià)格必須以產(chǎn)品或者勞務(wù)為對(duì)象對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)進(jìn)行全面的分類、確認(rèn)、計(jì)量、歸集分配成本核算的主要內(nèi)容是：成本核算的主要內(nèi)容是：成本歸集成本分配（二）成本核算的目標(biāo)（二）成本核算的目標(biāo)1、最初和基本的目標(biāo)：、最初和基本的目標(biāo)： 確定盈虧及存貨價(jià)值 滿足對(duì)外報(bào)告的需求；2、中期目標(biāo)：、中期目標(biāo)： 滿足管理者對(duì)成本信息的需求 促進(jìn)優(yōu)化管理行為；3、高級(jí)目標(biāo)：、高級(jí)目標(biāo)：服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策。服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策。（三）成本核算的作用（三）成本核算的作用 成本核算提供的資料作用成本核算提供的資料作用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。是產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)。是衡量企業(yè)

14、經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。（四）成本核算原則（四）成本核算原則1、實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則、實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則2、成本分期核算原則、成本分期核算原則3、合法性原則、合法性原則4、重要性原則、重要性原則5、一貫性原則、一貫性原則6、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則7、受益因果原則、受益因果原則（四）成本核算原則（四）成本核算原則1、實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則、實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則 對(duì)生產(chǎn)耗用的原材料、燃料和動(dòng)力等費(fèi)用，按實(shí)際成本計(jì)價(jià)； 對(duì)固定資產(chǎn)折舊按原始價(jià)值和規(guī)定使用年限計(jì)算； 對(duì)完工產(chǎn)品成本按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。 并不排除按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，對(duì)于實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額另設(shè)成本差異帳戶反映。 當(dāng)材料領(lǐng)用或者產(chǎn)品銷售時(shí)，再將計(jì)

15、劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。2、成本分期核算原則、成本分期核算原則 為及時(shí)取得成本信息，成本核算也應(yīng)分期進(jìn)行。 成本核算必須按期計(jì)算，并與會(huì)計(jì)年度一致，這有利于考核企業(yè)業(yè)績(jī)并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 成本核算分期與產(chǎn)成品的計(jì)算周期不一定要一致，成本核算必須按會(huì)計(jì)期間進(jìn)行而產(chǎn)成品成本計(jì)算可定期也可不定期。3、合法性原則、合法性原則成本核算必須遵循國(guó)家法律、法令和制度的有關(guān)規(guī)定不符合要求的支出不得計(jì)入成本。4、重要性原則、重要性原則成本核算應(yīng)講求效益。對(duì)主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用，分配和計(jì)算應(yīng)采用詳細(xì)的方法。對(duì)次要的產(chǎn)品和費(fèi)用，可簡(jiǎn)化計(jì)算，甚至不分配。5、一貫性原則、一貫性原則成本核算方法一經(jīng)確定，不得隨意更改，以保證成本資

16、料的可比性。特殊原因需要更改成本核算方法，應(yīng)加以說(shuō)明，并對(duì)原有數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。6、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則凡本期的費(fèi)用，無(wú)論是否支出現(xiàn)金，均應(yīng)作為本期的費(fèi)用。正確對(duì)待待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和預(yù)提費(fèi)用等賬戶。正確劃分上期、本期和下期費(fèi)用的界限。7、受益因果原則、受益因果原則按因果關(guān)系，確定分配對(duì)象和成本動(dòng)因。收益高的多承擔(dān)費(fèi)用，收益少的少承擔(dān)費(fèi)用，以提高成本信息的相關(guān)性和可靠性。與之相關(guān)的還有：公平原則、承受能力原則。成本動(dòng)因成本動(dòng)因成成 本本收收 入入因果原則因果原則受益原則受益原則如：如：打印作業(yè)打印作業(yè)導(dǎo)致導(dǎo)致紙張和油墨的耗費(fèi)紙張和油墨的耗費(fèi)，而這些成，而這些成本的發(fā)生一定會(huì)有實(shí)現(xiàn)本的發(fā)生

17、一定會(huì)有實(shí)現(xiàn)一定的收入一定的收入。（三）成本核算基本程序（三）成本核算基本程序1、選定成本計(jì)算方法、選定成本計(jì)算方法2、設(shè)立成本核算賬戶、設(shè)立成本核算賬戶3、開(kāi)設(shè)成本計(jì)算單、開(kāi)設(shè)成本計(jì)算單4、審核與匯總原始憑證、審核與匯總原始憑證5、登記總賬和明細(xì)賬、登記總賬和明細(xì)賬6、計(jì)算完工總成本和單位成本、計(jì)算完工總成本和單位成本7、結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本、結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本1 1、選定成本計(jì)算方法、選定成本計(jì)算方法依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，確定成本計(jì)算依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，確定成本計(jì)算對(duì)象，選定成本計(jì)算方法。對(duì)象，選定成本計(jì)算方法。日歷月份日歷月份產(chǎn)成品和半產(chǎn)成品和半成品成品某生產(chǎn)某生產(chǎn)步驟步驟日

18、歷月份日歷月份產(chǎn)成品產(chǎn)成品全廠全廠生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期某批次某批次產(chǎn)成品產(chǎn)成品全廠全廠2 2、設(shè)立成本核算賬戶、設(shè)立成本核算賬戶（1）設(shè)置產(chǎn)品成本計(jì)算賬戶：）設(shè)置產(chǎn)品成本計(jì)算賬戶：生產(chǎn)成本，下設(shè)“基本生產(chǎn)”和“輔助生產(chǎn)”賬戶，歸集直接成本和間接成本的攤銷額。 （2）設(shè)置集合分配賬戶：）設(shè)置集合分配賬戶：制造費(fèi)用，歸集和分配間接成本。（ 3）設(shè)置跨期攤派賬戶：）設(shè)置跨期攤派賬戶：預(yù)提費(fèi)用和待攤費(fèi)用，以劃分不同時(shí)期的成本界限。（4）設(shè)置費(fèi)用要素賬戶：）設(shè)置費(fèi)用要素賬戶：材料、應(yīng)付職工薪酬、固定資產(chǎn)等賬戶。期初在產(chǎn)品成本材 料應(yīng)付職工薪酬應(yīng)付職工薪酬累計(jì)折舊待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用制造費(fèi)用生產(chǎn)成本產(chǎn)成品制造費(fèi)用

19、直接材料直接人工期初在產(chǎn)品成本期末在產(chǎn)品成本3 3、開(kāi)設(shè)成本計(jì)算單、開(kāi)設(shè)成本計(jì)算單成本計(jì)算單是按照成本計(jì)算對(duì)象設(shè)立的生產(chǎn)成本成本計(jì)算單是按照成本計(jì)算對(duì)象設(shè)立的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。明細(xì)賬。成本計(jì)算單表頭成本計(jì)算單表頭一般應(yīng)注明成本計(jì)算對(duì)象的三要素和其它信息。成本計(jì)算單表體成本計(jì)算單表體一般按成本項(xiàng)目設(shè)專行，按生產(chǎn)成本賬戶結(jié)構(gòu)設(shè)專列。 期初在產(chǎn)品成本本期發(fā)生費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品成本本期發(fā)生費(fèi)用費(fèi)用合計(jì) 完工產(chǎn)品成本期末在成品成本完工產(chǎn)品成本期末在成品成本 （某步驟或某產(chǎn)品）成本計(jì)算單 年月 完 工產(chǎn)品：產(chǎn)品： 在 產(chǎn) 品：成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目期初在產(chǎn)期初在產(chǎn)品成本品成本本期發(fā)本期發(fā)生費(fèi)用生費(fèi)用生產(chǎn)成生產(chǎn)

20、成本合計(jì)本合計(jì)期末在產(chǎn)期末在產(chǎn)品成本品成本完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本總成本總成本單位成本單位成本直接材料直接材料直接人工直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用合合 計(jì)計(jì)計(jì)算實(shí)體計(jì)算實(shí)體計(jì)算時(shí)間計(jì)算時(shí)間計(jì)算空間計(jì)算空間 成本計(jì)算單批號(hào)： 開(kāi)工日期： 產(chǎn)品： 完工日期：計(jì)算實(shí)體計(jì)算實(shí)體年年憑證憑證字號(hào)字號(hào)摘要摘要直接直接材料材料直接直接人工人工制造制造費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)合計(jì)月月日日計(jì)算時(shí)間計(jì)算時(shí)間4 4、審核與匯總原始憑證、審核與匯總原始憑證審核與匯總憑證審核與匯總憑證消耗記錄、支出記錄及其它與成本計(jì)算相關(guān)的原始憑證以此為基礎(chǔ)編制各種成本匯總分配表。正確劃分以下項(xiàng)目正確劃分以下項(xiàng)目資本化支出與收益性支出；本期成本與非本

21、期成本；生產(chǎn)成本與期間成本；各個(gè)成本計(jì)算對(duì)象的成本；完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本等的界限。5 5、登記總賬和明細(xì)賬、登記總賬和明細(xì)賬（1）輔助生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬（2）制造費(fèi)用明細(xì)賬（3）基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬（4）產(chǎn)成品成本明細(xì)賬輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配明細(xì)表制造費(fèi)用分配明細(xì)表材料工資等費(fèi)用分配明細(xì)表。原始憑證及有關(guān)資料材料、工資、動(dòng)力等費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)明細(xì)賬制造費(fèi)用明細(xì)賬基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)成品成本明細(xì)賬輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表制造費(fèi)用分配表費(fèi)用歸集費(fèi)用歸集費(fèi)用分配費(fèi)用分配直接成本間接成本間接成本間接成本6 6、計(jì)算完工總成本和單位成本、計(jì)算完工總成本和單位成本（1）按一定的方法（如：約當(dāng)產(chǎn)量法），）按一定的方法（

22、如：約當(dāng)產(chǎn)量法），將生產(chǎn)成本合計(jì)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間將生產(chǎn)成本合計(jì)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算完工產(chǎn)品的成本。進(jìn)行分配，計(jì)算完工產(chǎn)品的成本。（2）單位成本完工總成本）單位成本完工總成本/完工產(chǎn)量完工產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品總成本單位成本7 7、結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本、結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本入庫(kù)入庫(kù)完工產(chǎn)品直接入庫(kù)，轉(zhuǎn)入“庫(kù)存商品”賬戶。直接銷售直接銷售完工產(chǎn)品直接銷售，轉(zhuǎn)入“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”賬戶。未完工入庫(kù)未完工入庫(kù)完工產(chǎn)品作為半成品入庫(kù)，轉(zhuǎn)入“自制半成品”等賬戶。（四）成本核算方法（四）成本核算方法依據(jù)原始憑證及其它有關(guān)資料，按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸集成本。依據(jù)原始憑證及其它有關(guān)資料，按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸集成本。按

23、經(jīng)濟(jì)用途，分配成本。按經(jīng)濟(jì)用途，分配成本。 期間成本，直接計(jì)入當(dāng)期損益； 直接成本，直接追溯到某個(gè)具體的成本計(jì)算對(duì)象； 間接成本，按成本動(dòng)因分配后，再計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象。間接成本分配率本動(dòng)因數(shù)額該成本計(jì)算對(duì)象的成的成本某成本計(jì)算對(duì)象應(yīng)分擔(dān)因之總計(jì)各成本計(jì)算對(duì)象成本動(dòng)間接成本總計(jì)間接成本分配率職能部門或者作業(yè)職能部門或者作業(yè)成本動(dòng)因舉例成本動(dòng)因舉例研究與開(kāi)發(fā)研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃數(shù)量、計(jì)劃要耗的工時(shí)，技術(shù)的計(jì)劃數(shù)量、計(jì)劃要耗的工時(shí)，技術(shù)的復(fù)雜性復(fù)雜性產(chǎn)品產(chǎn)品數(shù)量數(shù)量生產(chǎn)生產(chǎn)數(shù)量、人工工時(shí)等數(shù)量、人工工時(shí)等銷售銷售廣告次數(shù)、銷售人員，銷售額等廣告次數(shù)、銷售人員，銷售額等四、成本的歸集與分配四、成本的歸集與分

24、配1、要素成本的匯集與分配、要素成本的匯集與分配2、輔助生產(chǎn)成本的匯集與分配、輔助生產(chǎn)成本的匯集與分配3、制造費(fèi)用的匯集與分配、制造費(fèi)用的匯集與分配4、生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間的分配、生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間的分配5、廢品損失與停工損失的核算、廢品損失與停工損失的核算6、期間費(fèi)用的核算、期間費(fèi)用的核算1 1、要素成本的匯集與分配、要素成本的匯集與分配（一）材料成本的匯集與分配（一）材料成本的匯集與分配（二）工資成本的匯集與分配（二）工資成本的匯集與分配（三）預(yù)提費(fèi)用與待攤費(fèi)用的核算（三）預(yù)提費(fèi)用與待攤費(fèi)用的核算（一）材料成本的匯集與分配（一）材料成本的匯集與分配1、依據(jù)領(lǐng)料單、退料單等

25、原始憑據(jù)，以及材料明細(xì)表，確定材料的、依據(jù)領(lǐng)料單、退料單等原始憑據(jù)，以及材料明細(xì)表，確定材料的耗用量耗用量；2、依據(jù)材料采購(gòu)的原始成本或者單價(jià)，結(jié)合存貨計(jì)價(jià)方法，確定材料、依據(jù)材料采購(gòu)的原始成本或者單價(jià)，結(jié)合存貨計(jì)價(jià)方法，確定材料價(jià)格價(jià)格。另外，材料的發(fā)出也可按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)；另外，材料的發(fā)出也可按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)；3、材料的分配需編制材料成本分配表。、材料的分配需編制材料成本分配表。材料成本可按車間或者材料種類編制。4、按原始憑證上注明的用途分配費(fèi)用。、按原始憑證上注明的用途分配費(fèi)用。 生產(chǎn)直接領(lǐng)用，計(jì)入生產(chǎn)成本賬戶； 車間一般耗用，計(jì)入制造費(fèi)用賬戶； 廠部管理耗用，計(jì)入管理費(fèi)用賬戶等；5、材料成

26、本的分配、材料成本的分配 按實(shí)際產(chǎn)量比例分配 按定額消耗量比例分配6、外購(gòu)動(dòng)力外購(gòu)動(dòng)力與材料相似，按車間儀表記錄的實(shí)際耗用量分配，按用途計(jì)入與材料相似，按車間儀表記錄的實(shí)際耗用量分配，按用途計(jì)入不同的賬戶。不同的賬戶。（一）材料成本的匯集與分配（一）材料成本的匯集與分配_圖示圖示制造費(fèi)用制造費(fèi)用物資采購(gòu)物資采購(gòu)材材 料料材料成本差異材料成本差異管理費(fèi)用管理費(fèi)用生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本材料明細(xì)賬、材料明細(xì)賬、領(lǐng)料單領(lǐng)料單歸集歸集分配分配（一）材料成本的匯集與分配（一）材料成本的匯集與分配_舉例舉例*某產(chǎn)品材料消耗量實(shí)際產(chǎn)量 單位材料定額消耗量材料實(shí)際成本總計(jì)材料成本分配率各產(chǎn)品材料定額消耗量總計(jì)某產(chǎn)品應(yīng)

27、分配的材料成本該產(chǎn)品材料定額消耗量 材料成本分配率適用于材料定額消耗準(zhǔn)確，且定額管理工作較為健全的企業(yè)；該法不僅能分配成本而且有利于控制材料消耗。（一）材料成本的匯集與分配（一）材料成本的匯集與分配_舉例（續(xù)）舉例（續(xù)）例1:某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品8000件，乙產(chǎn)品6000件，實(shí)際耗用材料成本27000元。甲產(chǎn)品單位材料消耗定額為0.6千克，乙產(chǎn)品單位材料消耗定額為0.7千克。（一）材料成本的匯集與分配（一）材料成本的匯集與分配_舉例舉例(續(xù)續(xù))8000 0.648006000 0.74200270003480042004800 3 1440027000 14400 12600甲產(chǎn)品

28、材料消耗量乙產(chǎn)品材料消耗量材料成本分配率甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本（二）工資成本的匯集與分配（二）工資成本的匯集與分配1、依據(jù)考勤記錄及規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)和具體的、依據(jù)考勤記錄及規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)和具體的工資支付方式，計(jì)算工資總額。工資支付方式，計(jì)算工資總額。2、依據(jù)職工所在的部門和性質(zhì)，分配費(fèi)用。、依據(jù)職工所在的部門和性質(zhì)，分配費(fèi)用。生產(chǎn)工人的工資計(jì)入生產(chǎn)成本車間管理人員的工資計(jì)入制造費(fèi)用廠部管理人員的工資計(jì)入管理費(fèi)用等。3、間接工資可按、間接工資可按人工小時(shí)或者產(chǎn)量比例人工小時(shí)或者產(chǎn)量比例分配分配，計(jì)入不同的成本計(jì)算對(duì)象。，計(jì)入不同的成本計(jì)算對(duì)象。(二二)工資成本的匯集與分配工資

29、成本的匯集與分配_圖示圖示應(yīng)付職工薪酬應(yīng)付職工薪酬制造費(fèi)用制造費(fèi)用生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本管理費(fèi)用管理費(fèi)用考勤記錄、考勤記錄、等原始憑證等原始憑證歸集歸集分配分配(二二)工資成本的匯集與分配工資成本的匯集與分配_舉例舉例例2:某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，某月份生產(chǎn)工人工資總額為50000元，按14提取福利費(fèi)。該月甲產(chǎn)品實(shí)際耗用工時(shí)2000小時(shí)，乙產(chǎn)品實(shí)際耗用工時(shí)3000小時(shí)。50000(1 14%)11.4200030002000 11.422800560002280034200工資分配率甲產(chǎn)品應(yīng)分配的工資成本乙產(chǎn)品應(yīng)分配的工資成本工資分配率產(chǎn)品工時(shí)消耗量某產(chǎn)品的工資成本該工時(shí)總計(jì)實(shí)際各產(chǎn)品定額工資總計(jì)

30、工資分配率)(舉例舉例(二二)工資成本的匯集與分配工資成本的匯集與分配_舉例舉例(續(xù)續(xù))例例3:3:某車間有生產(chǎn)工人某車間有生產(chǎn)工人3030人，人，9 9月工資如下：月工資如下：5 5人人20002000元元/ /月，月，1515人人15001500元元/ /月，月，1010人人10001000元元/ /月，按月，按1414計(jì)提計(jì)提福利費(fèi)。福利費(fèi)。9 9月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品1000010000件，件，單位定額工時(shí)為單位定額工時(shí)為2 2小時(shí)，乙產(chǎn)品小時(shí)，乙產(chǎn)品1500015000件，單位定額工件，單位定額工時(shí)為時(shí)為1 1小時(shí)。小時(shí)。100002200001

31、5000 11500052000 15 1500 10 10001 1448500485001.38429200001500020000 1.3842927686485002768620764 甲產(chǎn)品工時(shí)定額乙產(chǎn)品工時(shí)定額工資總額（） （ ）=工資成本分配率甲產(chǎn)品應(yīng)分配的工資成本乙產(chǎn)品應(yīng)分配的工資成本（三）預(yù)提費(fèi)用與待攤費(fèi)用的核算（三）預(yù)提費(fèi)用與待攤費(fèi)用的核算1、預(yù)提費(fèi)用與待攤費(fèi)是權(quán)責(zé)發(fā)生制的產(chǎn)物，主、預(yù)提費(fèi)用與待攤費(fèi)是權(quán)責(zé)發(fā)生制的產(chǎn)物，主要用于劃分不同時(shí)期成本的界限。要用于劃分不同時(shí)期成本的界限。2、預(yù)提費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用先計(jì)提費(fèi)用后再支付 （按一定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入相關(guān)成本計(jì)算對(duì)象）。3、待攤費(fèi)用、待

32、攤費(fèi)用先支付后攤銷（計(jì)入成本的一種費(fèi)用）。二、輔助生產(chǎn)成本的匯集與分配二、輔助生產(chǎn)成本的匯集與分配（一）輔助生產(chǎn)為基本生產(chǎn)提供各種勞務(wù)服務(wù)，以（一）輔助生產(chǎn)為基本生產(chǎn)提供各種勞務(wù)服務(wù)，以保障基本生產(chǎn)的正常進(jìn)行。保障基本生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（二）如果輔助生產(chǎn)車間之間沒(méi)有相互提供勞務(wù)，（二）如果輔助生產(chǎn)車間之間沒(méi)有相互提供勞務(wù)，輔助生產(chǎn)成本的分配和基本生產(chǎn)成本的分配一樣輔助生產(chǎn)成本的分配和基本生產(chǎn)成本的分配一樣。（三）如果輔助生產(chǎn)之間相互提供勞務(wù)，需要采用（三）如果輔助生產(chǎn)之間相互提供勞務(wù)，需要采用一定的方法：交互分配法、直接分配法、代數(shù)分一定的方法：交互分配法、直接分配法、代數(shù)分配法、計(jì)劃分配法等，

33、配法、計(jì)劃分配法等，先解決輔助車間間的費(fèi)用關(guān)系然后再對(duì)外分配。（四）按輔助車間設(shè)置（四）按輔助車間設(shè)置“輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)”賬戶歸集輔助賬戶歸集輔助生產(chǎn)成本，并按用途分配。生產(chǎn)成本，并按用途分配。例例4 4：某廠設(shè)有發(fā)電、修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，：某廠設(shè)有發(fā)電、修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生的成本和勞務(wù)數(shù)量如下表：本月發(fā)生的成本和勞務(wù)數(shù)量如下表：輔助輔助車間車間計(jì)量計(jì)量單位單位直接發(fā)直接發(fā)生成本生成本勞務(wù)勞務(wù)總量總量勞務(wù)耗用情況勞務(wù)耗用情況發(fā)電發(fā)電修理修理一車間一車間二車間二車間管理部門管理部門發(fā)電發(fā)電千瓦千瓦時(shí)時(shí)80008000元元40000400004000400020000200001200

34、01200040004000修理修理小時(shí)小時(shí)36003600元元12001200200200440440320320240240要求：要求：需要采用一定的方法分配費(fèi)用：交互分配法、直接分配法、代數(shù)需要采用一定的方法分配費(fèi)用：交互分配法、直接分配法、代數(shù)分配法、計(jì)劃分配法等。分配法、計(jì)劃分配法等。1 1、直接分配法、直接分配法_ _原理原理直接分配法：直接分配法：是直接對(duì)基本受益單位分配費(fèi)用的一種方法它完全不考慮輔助車間之間相互提供勞務(wù)的事實(shí)，因而比順序分配法更加簡(jiǎn)單。輔助輔助車間車間發(fā)電修理供水基本受益單位一車間二車間管理部門發(fā)電修理供水1、直接分配法_公式直接分配率本耗用勞務(wù)量各受益單位應(yīng)分

35、配的成車間的勞務(wù)量勞務(wù)總量提供給輔助直接發(fā)生成本直接分配率1、直接分配法_舉例 （見(jiàn)例（見(jiàn)例4）（1 1）發(fā)電車間發(fā)電車間直接分配率直接分配率 80008000（400004000040004000）0.2220.222 一車間：一車間：2000020000 0.222 0.22244444444 二車間：二車間：1200012000 0.222 0.22226662666 管理部門：管理部門： 800080004444444426662666 890890 * * 借：制造費(fèi)用借：制造費(fèi)用_ _一車間一車間 44444444 制造費(fèi)用制造費(fèi)用_ _二車間二車間 26662666 管理費(fèi)用管理

36、費(fèi)用 890890 貸：輔助生產(chǎn)貸：輔助生產(chǎn)_ _發(fā)電車間發(fā)電車間 800080001、直接分配法_舉例（續(xù)） （2 2）修理車間修理車間直接分配率直接分配率 36003600（12001200200200）3.63.6 一車間：一車間：4404403.63.615841584 二車間：二車間：3203203.63.611521152 管理部門：管理部門： 3600 3600 1584 1584 11521152 864864 * *借：制造費(fèi)用借：制造費(fèi)用_ _一車間一車間 15841584 制造費(fèi)用制造費(fèi)用_ _二車間二車間 11521152 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 864 864 貸：輔助生產(chǎn)

37、貸：輔助生產(chǎn)_ _發(fā)電車間發(fā)電車間 36003600（2 2）、一次交互分配法）、一次交互分配法_ _原理原理（1）一次交互分配法：）一次交互分配法： 先在輔助車間內(nèi)部分配 再對(duì)基本受益單位分配的方法（2）該方法最復(fù)雜，與實(shí)際更相吻合，因而也最準(zhǔn)確。）該方法最復(fù)雜，與實(shí)際更相吻合，因而也最準(zhǔn)確。輔助輔助車間車間發(fā)電修理供水基本受益單位一車間 二車間 管理部門發(fā)電修理供水（2） 、一次交互分配法_公式該勞務(wù)的對(duì)外分配率本耗用勞務(wù)量基本收益單位應(yīng)分擔(dān)成用勞務(wù)量勞務(wù)總量輔助車間耗交互分配后成本對(duì)外分配率轉(zhuǎn)入費(fèi)用轉(zhuǎn)出費(fèi)用成本直接發(fā)生成本某輔助車間交互分配后外的收益單位）單位（輔助生產(chǎn)車間以然后再分配給

38、基本收益本車間勞務(wù)的分配率勞務(wù)量該車間轉(zhuǎn)給其它車間的某輔助車間轉(zhuǎn)出費(fèi)用其它車間勞務(wù)的分配率務(wù)量該車間耗用其它車間勞某輔助車間轉(zhuǎn)入費(fèi)用勞務(wù)總量直接發(fā)生成本交互分配率交互分配先在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部)2() 1 (甲輔助車間乙輔助車間轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入已有8 . 3200120038002167. 04000400007800380060080036007800800600800028002 . 0400060032003120036002 . 04000080001修理對(duì)外分配率發(fā)電對(duì)外分配率本修理車間交互分配后成本發(fā)電車間交互分配后成以外的收益單位）益單位（輔助生產(chǎn)車間、然后再分配給基本收發(fā)電車間轉(zhuǎn)出費(fèi)用發(fā)

39、電車間轉(zhuǎn)入費(fèi)用修理交互分配率發(fā)電交互分配率部交互分配、先在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)（2） 、一次交互分配法、一次交互分配法_解答解答（2）、一次交互分配法_解答（續(xù)） 發(fā)電車間：7800元、36000千瓦時(shí) 一車間：200000.2167=4334 二車間：120000.21672600 管理部門：780043342600866 修理車間：3800元 、1000小時(shí) 一車間：4403.8=1672 二車間：3203.81216 管理部門：380016721216 912（1 1）借：輔助生產(chǎn)）借：輔助生產(chǎn)_ _發(fā)電車間發(fā)電車間 600600 貸：輔助生產(chǎn)貸：輔助生產(chǎn)_ _修理車間修理車間 600600（

40、2 2）借：輔助生產(chǎn)）借：輔助生產(chǎn)_ _修理車間修理車間 800800 貸：輔助生產(chǎn)貸：輔助生產(chǎn)_ _發(fā)電車間發(fā)電車間 800800（3 3）借：制造費(fèi)用）借：制造費(fèi)用_ _ 一車間一車間 43344334 制造費(fèi)用制造費(fèi)用_ _二車間二車間 26002600 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 866866 貸：輔助生產(chǎn)貸：輔助生產(chǎn)_ _發(fā)電車間發(fā)電車間 78007800（4 4）借：制造費(fèi)用）借：制造費(fèi)用_ _一車間一車間 16721672 制造費(fèi)用制造費(fèi)用_ _二車間二車間 12161216 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 912912 貸：輔助生產(chǎn)貸：輔助生產(chǎn)_ _修理車間修理車間 380038002、一次交互分配法

41、_解答（續(xù)）3 3、代數(shù)分配法、代數(shù)分配法_ _原理原理代數(shù)分配法：代數(shù)分配法：是通過(guò)建立聯(lián)立方程組計(jì)算輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品和勞務(wù)的單位成本，并據(jù)此分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。該法計(jì)算的結(jié)果，真實(shí)可靠，分配結(jié)果準(zhǔn)確。（3）、代數(shù)分配法）、代數(shù)分配法_舉例舉例 接接例例5資料：設(shè)電的單價(jià)為資料：設(shè)電的單價(jià)為x，修理的單價(jià)為，修理的單價(jià)為y。 8000200y40000 x x0.2186 36004000 x1200y y =3.7288 然后再按此單價(jià)，分配費(fèi)用，見(jiàn)下表：然后再按此單價(jià)，分配費(fèi)用，見(jiàn)下表：待分配40004000800080001200120036003600- - - - - -

42、- -發(fā)電0.21860.2186- - -400040008758752000020000437243721200012000262426244000400087487487458745修理3.72883.7288200200745745- - -440440164216423203201193119324024089589544754475合計(jì)- -87458745- -44754475- -60146014- -38173817- -1769176913220132204 4、計(jì)劃分配法、計(jì)劃分配法_ _原理原理（1）計(jì)劃分配法：）計(jì)劃分配法：是一種根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)的計(jì)劃單位成本

43、分配輔助生產(chǎn)成本的方法。（2）計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異，計(jì)入管理費(fèi)用，）計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異，計(jì)入管理費(fèi)用，由廠部統(tǒng)一調(diào)整。由廠部統(tǒng)一調(diào)整。計(jì)劃總成本成本差異實(shí)際總成本的計(jì)劃成本直接發(fā)生成本轉(zhuǎn)入某輔助車間實(shí)際總成本計(jì)劃單位成本勞務(wù)總量某輔助車間計(jì)劃總成本計(jì)劃單位成本用耗用的勞務(wù)量某受益單位應(yīng)分配的費(fèi)4、計(jì)劃分配法_舉例（1 1）修理車間修理車間計(jì)劃總成本計(jì)劃總成本120012003.53.542004200 發(fā)電車間：發(fā)電車間：200200 3.5 3.5700 700 一車間：一車間：4404403.53.515401540 二車間：二車間：3203203.53.511201120 管理

44、部門：管理部門：4200 700 1540 1120 840840 * *借：輔助生產(chǎn)借：輔助生產(chǎn)_ _發(fā)電車間發(fā)電車間 700700 制造費(fèi)用制造費(fèi)用_ _一車間一車間 15401540 制造費(fèi)用制造費(fèi)用_ _二車間二車間 11201120 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 840 840 貸：輔助生產(chǎn)貸：輔助生產(chǎn)_ _發(fā)電車間發(fā)電車間 42004200接例接例4 4，假定電的計(jì)，假定電的計(jì)劃成本為劃成本為0.220.22元元/ /千千瓦時(shí)，瓦時(shí)，修理的計(jì)劃成本為修理的計(jì)劃成本為3.53.5元元/ /小時(shí)。小時(shí)。4、計(jì)劃分配法、計(jì)劃分配法_舉例（續(xù)）舉例（續(xù)）（2 2）發(fā)電車間發(fā)電車間計(jì)劃總成本計(jì)劃總成本4

45、0000400000.220.2288008800 修理車間：修理車間：40004000 0.22 0.22880 880 一車間：一車間：20000200000.220.2244004400 二車間：二車間：12000120000.220.2226402640 管理部門：管理部門： 8800 880 4400 2640 880880 * *借：輔助生產(chǎn)借：輔助生產(chǎn)_ _修理車間修理車間 880 880 制造費(fèi)用制造費(fèi)用_ _一車間一車間 44004400 制造費(fèi)用制造費(fèi)用_ _二車間二車間 26402640 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 880 880 貸：輔助生產(chǎn)貸：輔助生產(chǎn)_ _發(fā)電車間發(fā)電車間 8

46、80088004、計(jì)劃分配法、計(jì)劃分配法_舉例（續(xù)）舉例（續(xù)）（3）發(fā)電車間實(shí)際成本80007008700 發(fā)電車間成本差異87008800100 修理車間實(shí)際成本36008804480 修理車間成本差異44804200280 *借：輔助生產(chǎn)_發(fā)電車間 100 管理費(fèi)用 180 貸：輔助生產(chǎn)_修理車間 280 5 5、順序分配法、順序分配法_ _原理原理（1）是對(duì)一次交互分配法的簡(jiǎn)化。）是對(duì)一次交互分配法的簡(jiǎn)化。（2）按）按受益大小順序受益大小順序排序。排序。受益小的排在先，先分配，以后輔助車間成本的分配不再考慮向前分配受益大的排在后，后分配（3）順序分配法按）順序分配法按重要性原則重要性原則

47、詳細(xì)分配數(shù)額較大的耗費(fèi)，受益大的在后忽略不計(jì)數(shù)額小的分配，受益小的在前 5、順序分配法_圖示供水修理發(fā)電管理部門二車間一車間基本受益單位供水修理發(fā)電輔助輔助車間車間 5、順序分配法_公式用量第二車間耗用量勞務(wù)總量第一車間耗轉(zhuǎn)入費(fèi)用間轉(zhuǎn)入費(fèi)用第二車間直接發(fā)生費(fèi)用第一車第三個(gè)車間分配率用量勞務(wù)總量第一車間耗間轉(zhuǎn)入費(fèi)用直接發(fā)生費(fèi)用第一車第二個(gè)車間分配率勞務(wù)總量直接發(fā)生費(fèi)用第一個(gè)車間分配率甲輔助車間乙輔助車間金額轉(zhuǎn)出金額轉(zhuǎn)出已有乙輔助車間金額轉(zhuǎn)入數(shù)量耗用 例例5 5：發(fā)電車間：發(fā)電車間：105000105000千瓦時(shí)、千瓦時(shí)、6825068250元；修理車元；修理車間：間：30003000小時(shí)、小時(shí)、

48、1350013500元；運(yùn)輸車間：元；運(yùn)輸車間：1460014600千克、千克、2190021900元。元。假設(shè)運(yùn)輸部門受益最少而發(fā)電車間受益最多。假設(shè)運(yùn)輸部門受益最少而發(fā)電車間受益最多。 5、順序分配法_舉例輔助輔助車間車間發(fā)電修理運(yùn)輸基本受益單位一車間 二車間 管理部門發(fā)電4250750350003000035000修理3002001300900300運(yùn)輸4500100400025003500 5、順序分配法_舉例（解答）525050. 12500600050. 1450015050. 110050. 114600219001管理部門應(yīng)分

49、配費(fèi)用二車間應(yīng)分配費(fèi)用一車間應(yīng)分配費(fèi)用發(fā)電車間應(yīng)分配費(fèi)用修理車間應(yīng)分配費(fèi)用）運(yùn)輸車間分配率（ 5、順序分配法_舉例（解答）1350015024.87530002002004.8753004.875 1462.513004.8756337.59004.8754387.51365001462.56337.54387.5 1462.5（ ）修理車間分配率運(yùn)輸車間應(yīng)分配費(fèi)用（忽略）發(fā)電車間應(yīng)分配費(fèi)用一車間應(yīng)分配費(fèi)用二車間應(yīng)分配費(fèi)用管理部門應(yīng)分配費(fèi)用 5、順序分配法_舉例（解答）875.26761764625. 03500075.22938764625. 030000875.26761764625. 0

50、35000764625. 04250764625. 0750764625. 042507501050005 .14626750682503管理部門應(yīng)分配費(fèi)用二車間應(yīng)分配費(fèi)用一車間應(yīng)分配費(fèi)用（忽略）修理車間應(yīng)分配費(fèi)用（忽略）運(yùn)輸車間應(yīng)分配費(fèi)用）發(fā)電車間分配率（3 3、制造費(fèi)用的匯集與分配、制造費(fèi)用的匯集與分配制造費(fèi)用是指制造業(yè)企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供勞制造費(fèi)用是指制造業(yè)企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供勞務(wù)而發(fā)生的、應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本、單設(shè)成本項(xiàng)目的各務(wù)而發(fā)生的、應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本、單設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。包括：項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。包括：間接材料成本間接人工成本折舊租賃費(fèi)等其它制造費(fèi)用。制造費(fèi)用的歸集與分配通過(guò)制造費(fèi)

51、用賬戶進(jìn)行。由制造費(fèi)用的歸集與分配通過(guò)制造費(fèi)用賬戶進(jìn)行。由于制造費(fèi)用是本期生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用，于制造費(fèi)用是本期生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用，除季節(jié)性生除季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)企業(yè)，一般沒(méi)有余額。，一般沒(méi)有余額。為均衡成本，季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)一般按年度計(jì)劃分配為均衡成本，季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)一般按年度計(jì)劃分配率分配費(fèi)用。率分配費(fèi)用。4 4、生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在、生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在 產(chǎn)品間的分配產(chǎn)品間的分配在產(chǎn)品定義在產(chǎn)品定義是指處于生產(chǎn)過(guò)程中，尚未完工不能出售的產(chǎn)品。整個(gè)企業(yè)，在產(chǎn)品包括：整個(gè)企業(yè)，在產(chǎn)品包括：正在加工中的產(chǎn)品、等待加工的半成品、有待驗(yàn)收入庫(kù)的完工產(chǎn)品、可修復(fù)廢品、等；而相對(duì)于某生產(chǎn)步驟，在產(chǎn)品僅指正在

52、加工中的產(chǎn)品。分配方法包括：分配方法包括：約當(dāng)產(chǎn)量比例法、定額比例法、定額成本扣除法、原材料成本扣除法、年初成本扣除法。生成成本庫(kù)存商品自制半成品主營(yíng)業(yè)務(wù)成本期初在產(chǎn)品成本本期發(fā)生成本期末在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本4、生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在、生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在 產(chǎn)品間的分配產(chǎn)品間的分配_視視圖圖（一）約當(dāng)產(chǎn)量比例法（一）約當(dāng)產(chǎn)量比例法1 1、約當(dāng)產(chǎn)量是指在產(chǎn)品按一定的標(biāo)準(zhǔn)折合的相當(dāng)于、約當(dāng)產(chǎn)量是指在產(chǎn)品按一定的標(biāo)準(zhǔn)折合的相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。完工產(chǎn)品的數(shù)量。 約當(dāng)產(chǎn)量在產(chǎn)品實(shí)際量約當(dāng)產(chǎn)量在產(chǎn)品實(shí)際量完工率（投料率）完工率（投料率）2 2、約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算：、約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算：按完工率計(jì)算的約當(dāng)產(chǎn)量用于

53、分配直接人工、動(dòng)力和制造費(fèi)用，按投料率計(jì)算的約當(dāng)產(chǎn)量用于分配直接材料費(fèi)。3 3、按投料方式確定投料率。、按投料方式確定投料率。開(kāi)工時(shí)一次投入，投料率為100;平均陸續(xù)投入，投料率為50;非均衡投入，按定額材料消耗量比例計(jì)算。4 4、完工率可按定額小時(shí)比例計(jì)算。、完工率可按定額小時(shí)比例計(jì)算。工工 序序在產(chǎn)品在產(chǎn)品數(shù)量數(shù)量定額定額工時(shí)工時(shí)完工率計(jì)算完工率計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量第一工序第一工序10010030301515第二工序第二工序404020201616第三工序第三工序606050504545合合 計(jì)計(jì)2002001001007676單位產(chǎn)品定額工時(shí)本工序定額工時(shí)上工序累計(jì)定額工時(shí)完工率50%1

54、5100%5030%40100%502030%75100%5050)2030(單位成本當(dāng)量在產(chǎn)品成本在產(chǎn)品約單位成本完工產(chǎn)量完工產(chǎn)品成本率計(jì)算的在產(chǎn)品約當(dāng)量完工產(chǎn)品量按完工率期發(fā)生制造費(fèi)用成本期初制造費(fèi)用成本本單位制造費(fèi)用成本率計(jì)算的在產(chǎn)品約當(dāng)量完工產(chǎn)品量按完工率生工資成本期初工資成本本期發(fā)單位工資成本計(jì)算的在產(chǎn)品約當(dāng)量完工產(chǎn)品量按投料率生材料成本期初材料成本本期發(fā)單位材料成本完工率或者投料率品實(shí)際量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量在產(chǎn)（一）約當(dāng)產(chǎn)量比例法（一）約當(dāng)產(chǎn)量比例法公式公式（一）約當(dāng)產(chǎn)量比例法（一）約當(dāng)產(chǎn)量比例法舉例舉例直接直接材料材料5000750008000080007200040動(dòng)力動(dòng)力3142

55、500281411427001.5直接直接工資工資4008980938038090005制造制造費(fèi)用費(fèi)用2806286656626663003.5合計(jì)合計(jì)5994927669876087609000050* *例六：完工產(chǎn)量例六：完工產(chǎn)量18001800件，其它資料見(jiàn)前表，材料開(kāi)工時(shí)一次投入件，其它資料見(jiàn)前表，材料開(kāi)工時(shí)一次投入1145 . 17627005 . 118005 .2(80007200080000720004018004020018008000) 1 (在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本單位動(dòng)力成本動(dòng)力的分配在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本單位材料成本材料費(fèi)用的分配計(jì)算過(guò)程如

56、下：(3)938051800761800 5900076 5380(2)65663.51800761800 3.5630076 3.5266工資費(fèi)用的分配單位工資成本完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本制造費(fèi)用的分配單位制造費(fèi)用完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本（二）定額比例法（二）定額比例法1、定額比例法是按定額消耗量（額）比例分、定額比例法是按定額消耗量（額）比例分配生產(chǎn)成本的方法。配生產(chǎn)成本的方法。2、直接材料分配方法、直接材料分配方法直接材料按原材料定額消耗比例分配，動(dòng)力、直接工資和制造費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。3、適用于：、適用于：有完整準(zhǔn)確的材料和工時(shí)定額資料產(chǎn)品較為定型定額管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)。（二）定額比例

57、法（二）定額比例法_公式公式1、計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的定額料耗量完工產(chǎn)品定額工時(shí)（材料）消耗量完工產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品工時(shí)（材料）定額耗量在產(chǎn)品定額工時(shí)（材料）消耗量在產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品工時(shí)（材料）定額耗量 完工率（投料率）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)品單位在產(chǎn)品工時(shí)（材料）定額消耗量完工產(chǎn)品定額工時(shí)（材料）消耗量（二）定額比例法_公式(續(xù))2、計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的定額消耗量比例完工產(chǎn)品定額工時(shí)（材料）比例完工產(chǎn)品定額工時(shí)（材料）消耗量在產(chǎn)品定額工時(shí)（材料）消耗量期末在產(chǎn)品定額工時(shí)（材料）比例 1完工產(chǎn)品定額工時(shí)（材料）消耗量比例完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟墓べY、動(dòng)力、制造費(fèi)用（材料）（二）定額比例法（二）定額比例法_公式公

58、式(續(xù)續(xù))3、計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的成本、計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的成本完工產(chǎn)品定額工時(shí)（材料）比例期末在產(chǎn)品定額工時(shí)（材料）比例期初在產(chǎn)品成本本期發(fā)生成本在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟墓べY、動(dòng)力、制造費(fèi)用（材料）期初在產(chǎn)品成本本期發(fā)生成本（二）定額比例法（二）定額比例法_ _舉例舉例例例7：某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品：某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品200件，期件，期末在產(chǎn)品末在產(chǎn)品100件，單位產(chǎn)品定額耗費(fèi)為：材料件，單位產(chǎn)品定額耗費(fèi)為：材料4千克千克，工時(shí)，工時(shí)8小時(shí)，單位在產(chǎn)品材料定額為小時(shí)，單位在產(chǎn)品材料定額為4千克，工時(shí)千克，工時(shí)定額為定額為5小時(shí)。要求按定額比例法計(jì)算分配成本。小時(shí)。要

59、求按定額比例法計(jì)算分配成本。成本項(xiàng)目期初在產(chǎn)品成本本期發(fā)生費(fèi)用合計(jì)期末在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本總成本單位成本直接材料5001300180060012006直接工資15090010502508004制造費(fèi)用204004201003201.6合計(jì)67026003270950232011.6（二）定額比例法（二）定額比例法_舉例（續(xù)）舉例（續(xù)）（例在產(chǎn)品工時(shí)消耗定額比）（例在產(chǎn)品材料消耗定額比）（比例完工產(chǎn)品工時(shí)消耗定額）（比例完工產(chǎn)品材料消耗定額在產(chǎn)品工時(shí)消耗定額在產(chǎn)品材料消耗定額完工產(chǎn)品工時(shí)消耗定額完工產(chǎn)品材料消耗定額耗比例的定額消耗量和定額消計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品81.235001600500%3

60、3.3340080040019.7650016001600%67.6640080080050010054001004160020088002004) 1 (各項(xiàng)各項(xiàng)定額定額定額定額比重比重（二）定額比例法（二）定額比例法_舉例（續(xù)）舉例（續(xù)）10081.234002032019.764002025081.2390015080019.76900150600%33.3313005001200%67.661300500)2(）在產(chǎn)品制造費(fèi)用（）完工產(chǎn)品制造費(fèi)用（）在產(chǎn)品工資成本（）完工產(chǎn)品工資成本（）在產(chǎn)品材料成本（）完工產(chǎn)品材料成本（應(yīng)分擔(dān)的成本計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品( (三三) )定額成本扣除法定