采購與供應管理試題(2)

1、1 一、單項選擇題（本大題共 30 小題，每小題 1 分，共 30 分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1. 對采購管理和采購之間關系表述不正確的是p4 a.采購本身涉及具體管理工作 b. 采購屬于采購管理c.采購管理可直接管到具體的采購業(yè)務 d. 采購和采購管理完全一樣2. 按采購輸出結果分類，采購可分為p10 a.國內采購和國外采購 b. 政府采購和個人采購c.有形采購和無形采購 d. 長期合同采購和短期合同采購3. 下面關于采購與供應管理的演變歷程表達錯誤的是p22 a.1939 年以前，把采購職能看作是一種文書工

2、作b.1950-1969 年，采購作為獨立管理活動出現(xiàn)c.1970-1989 年，形成采購戰(zhàn)略d.2000 年至未來，采購融入供應網絡和信息技術4. 下列是企業(yè)戰(zhàn)略包含的階段的是p33 a.戰(zhàn)略構想b. 戰(zhàn)略實施c.戰(zhàn)略決策d.戰(zhàn)略整合5. 下列選項中是職能戰(zhàn)略的關鍵構成要素的是p36 a.經營范圍和資源配置 b. 資源配置和競爭優(yōu)勢c.協(xié)同作用和資源配置 d. 協(xié)同作用和競爭優(yōu)勢6. 下列為 abc 分析方法的基本原則為p48 a.更新速度b.需求數(shù)量百分比c.優(yōu)先級 d. 短缺程度7. 按照供應細分分析方法，對企業(yè)利潤影響不突出，并且供應風險較小的商品和服務屬于p52 a.戰(zhàn)略型 b. 杠

3、桿型 c.策略型 d. 關鍵型8. 一個完整的采購流程由需求確定與采購計劃的制定、定價、擬定并發(fā)出定單、定單跟蹤和催貨、驗貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護組成，缺一不可。p65 a.供應源搜尋與分析 b. 競爭性報價c.談判d.發(fā)送采購意向9. 當選擇供應商不適合使用競爭性報價時，就應進行p66 a.第三方定價 b. 談判c.詢價d.招標10. 采購手冊中從大體上明確采購職能的目標和責任，或是以擴充的形式明確在某些具體的業(yè)務活動和具體情況下的目標和責任，屬于（p74）2 a.政策b.步驟 c. 指令d.規(guī)定11. 門戶是描述在 internet 上形成的各種市場的術語，在 internet上

4、有兩類基本門戶，它們是p81 a.垂直門戶和交易門戶b. 垂直門戶和水平門戶c.交易門戶和水平門戶 d. 買方門戶和賣方門戶12.jit 起源于一家公司的生產管理方法，它是 p84 a.日本豐田汽車公司 b. 美國通用汽車公司c.美國福特公司 d. 日本三菱公司13. 下列選項中不是采購需求確定的方法的是p94 a.預測b.計劃定貨法c.mrp d.drp 14. 采購預測基本方法按主客觀因素所起的作用可分為p97 a 主觀預測和因果預測b.定性預測和定量預測c.主觀預測和定性預測 d. 主觀預測和客觀預測15. 預測的一般步驟：確定預測的目標、擬定預測計劃、選定預測方法和模型、計算，并核實初

5、步預測結果、提出預測報告、進行追蹤檢驗。（p96）a.收集并分析歷史數(shù)據資料 b. 收集并分析現(xiàn)實數(shù)據資料c.收集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據資料 d. 分析歷史資料、收集現(xiàn)實資料16. 屬于定量分析法的一項是（p97）a.德爾菲法 .b. 部門主管討論法c.線性回歸法 d. 市場人員意見匯集法17. 下列選項對 mrp 和 drp 論述正確的是（ p101）a.drp 是一種以顧客為中心的新生產方式b.mrp 的思想、實際上是一種“準時”供應的思想c.mrp 的邏輯和形式應用到服務領域，這種典型的例子就是 drp d.mrp 的原理是更精確的預測需求和揭示該信息以用于制定生產計劃18. 在編制預算時

6、，對于所有的預算項目均以零為起點，從根本上來研究、分析每項預算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的預算編制方法稱為（p112）a.彈性預算 b. 概率預算 c.零基預算 d. 滾動預算19. 在供應商不太多的情況下采用下列哪種供應商評估方法有利于和供應商商談技術細節(jié)等問題的解決（p151）a.供應商走訪 b. 協(xié)商法 c.招標法 d. 層次分析法20. 在選擇供應商時，企業(yè)考慮的主要因素是3 a.價格b. 位置 c.服務d.產品質量21. 以下不屬于供應商質量管理策略的是（p134）a.提供明晰的產品說明書 b. 供應商競爭機制c.供應商質量認證 d. 供應商績效評定22. 在供應商按矩陣分類法分類

7、的模塊中，如果供應商認為本企業(yè)的采購業(yè)務對于他們來說非常重要，但該采購業(yè)務對本企業(yè)卻并不是十分重要，這樣的供應商無疑有利于本企業(yè)，是本企業(yè)的（p137）a.伙伴型供應商b.優(yōu)先型供應商c.重點商業(yè)型供應商d.商業(yè)型供應商23. 研究表明，某商品在的條件下，供應商降低較少價格便會吸引更大比例的買者，從而帶來銷售利潤的增加。p156 a.彈性需求b.缺乏彈性需求c.絕對彈性需求 d. 元彈性需求24. 供應商的報價不包括運送責任，即由采購方雇用運輸工具，前往供應商的倉庫提貨指的是（p157）a.出廠價 b. 送達價c.現(xiàn)貨價 d. 毛價25. 下列是影響采購價格的最根本、最直接的因素的是p158

8、a.采購數(shù)量 b. 供應商成本的高低c.交貨條件 d. 供需關系26. 下列選項中對采購談判理解有誤的是（p161）a.采購談判是指企業(yè)為采購商品，作為買方和賣方廠商進行的反復磋商b.采購談判謀求達成協(xié)議、建立雙方都滿意的購銷關系c.采購談判是團體的活動d.采購談判是個人的活動27. 談判者認為，參加談判的雙方都是問題的解決者，談判的目的是以友好關系來產生理想的結果，談判的焦點是滿足利益而不是堅持立場。這種談判法是（p162）a.強硬型 b. 溫和型c.價值型 .d. 技石問路型28. 使賣方處于采購談判的強勢地位的情況是（p165）a.買方的需求并不迫切b. 賣方急于獲得這筆生意c.市場上有

9、許多潛在的供應商 d. 賣方對買方的基本情況十分了解29. 合格率、缺陷率、物料在線報廢率屬于采購績效評估標準中的（p234）a.價格和成本績效指標b. 質量績效指標c.時間績效指標 d. 效率績效指標4 30. 不是采購績效評估原則的是（p229 ）a.要選擇適當?shù)暮饬恐笜薭.績效指標的目標值要科學合理c、評估工作可以一勞永逸d、評估工作要全局意識二、計算題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分）31. 上海某電子設備生產企業(yè)全年需要 a 材料 4800 噸，每次訂貨成本為 400 元，每噸材料年儲備成本 24 元，請問經濟訂貨批量是多少？ 每年進去的最佳訂貨次數(shù)是多少？p99

10、 =（2*4800*400/24 ）1/2=400 噸4800/400=12 次32. 某企業(yè)上一年度 12 月 31 日的采購價格為 100 元，今年同樣商品的采購價為 90 元，請計算采購成本比率是多少？=實際采購金額 / 基準采購金額 100%=90/100*100%=90% 三、簡答題（本大題共 5 小題，每小題 6 分，共 30 分）33. 采購與供應管理的具體目標是哪幾個？p4p6 34. 請說明電子采購的含義，并試述電子采購的幾種運營模式。p80p81 35 何謂采購預算？ 并試述采購預算具有哪些作用。p107p108 36. 試述供應商質量管理的意義。p133 37. 什么是采購合同？ 采購合同的特征有哪些？p172p173 四、綜合分析題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分）38. 沃克利照明公司目前由于其擁有完美設計的產品，而銷售量急劇增長。公司對配件的采購需求越來越大，但生產部門經常出現(xiàn)配件供貨短缺的情況，因而公司很難保持足夠的庫存，產生了缺貨并造成了對客戶信譽的下降。如果你被任命為采購組長，你將如何對采購工作進行改進，采取哪些措施改進采購工作？（1）對所需采購物料進行abc分析，確定每種物料的采購策