生產(chǎn)調(diào)度崗位職責

1、生產(chǎn)調(diào)度崗位職責1、在常務(wù)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事全廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理及日常 生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。2、負責根據(jù)銷售要貨計劃，結(jié)合車間實際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況， 編制全廠月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，報戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核。3、負責各生產(chǎn)車間水、電、煤等的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng) 的協(xié)調(diào)組織工作。4、負責檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況 定期提出考核意見。5、組織有關(guān)單位和部門采取有效措施處理由生產(chǎn)過程中發(fā)生的重 大理故。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題應(yīng)及時處理，處理不了 的，必須立即向生產(chǎn)副廠長或廠長匯報。6、負責生產(chǎn)車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動紀律的督促 檢查與考核。7、經(jīng)常出入車間，及時掌握生

2、產(chǎn)動態(tài)，掌握設(shè)備運行和檢修情況, 發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，并上報領(lǐng)導(dǎo)，搞好平穩(wěn)生產(chǎn)。8、對新裝置開車要緊密配合，積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證 一次開車成功。9、組織生產(chǎn)調(diào)度會，匯報生產(chǎn)任務(wù)完成和裝置運行情況，落實領(lǐng) 導(dǎo)部署。2、 負責本單位內(nèi)外工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各單位部門之間關(guān)系，保證 生產(chǎn)順利進行，杜絕非計劃停車?！?、負責向有關(guān)部門匯報公用工程及生產(chǎn)物料的用量情況。叫完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時安排其他工作。生產(chǎn)調(diào)度程序生產(chǎn)調(diào)度指令是總廠調(diào)度室對生產(chǎn)活動實施的指揮和過程控制， 調(diào)度室直接對各生產(chǎn)作業(yè)單位進行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總 調(diào)度臺下達，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行 禁止，確

3、保生產(chǎn)活動的正常開展。一生產(chǎn)調(diào)度指令下達方法：a）日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置 當班班長；b）較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令由調(diào)度室下達給生產(chǎn)作業(yè)單位的分管 領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長，生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長可根據(jù)木 部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達給生產(chǎn)裝置當班班長；c）較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達，總調(diào)度室應(yīng)盡可能的超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長。d）在生產(chǎn)經(jīng)營信息及調(diào)度指令的傳遞過程中，調(diào)度室必須對電 話進行錄音并書面簡要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、 聯(lián)系時間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項。并進行交接班。各 生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當班職工接到調(diào)度電話指令；必須進 行書面

4、記錄并進行交接班。二生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時將執(zhí)行情況反饋 調(diào)度室及關(guān)聯(lián)單位。三生產(chǎn)作業(yè)單位如對生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)及時將有關(guān)意見匯報 至調(diào)度室，當調(diào)度室發(fā)出書面調(diào)度令時，生產(chǎn)作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。 四正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序1生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時：2所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組；3生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進行處理。五生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴重故障時：1所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室；2生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進行處理，并 匯報生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)；3當班調(diào)度匯報調(diào)度室主任，及時

5、掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；六 裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生 產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室。七裝置發(fā)生較大或嚴重生產(chǎn)波動時：a）所在崗位人員立即匯報本單位專業(yè)組，并立即匯報至調(diào)度室;b）生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組及時組織處理，并匯報本單位分管領(lǐng)導(dǎo);c）當班調(diào)度立即匯報調(diào)度室主任及生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員；d）調(diào)度科分管副科長立即匯報調(diào)度科科長和生產(chǎn)部分管部長；e）生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員立即匯報生產(chǎn)副廠長。生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會一 生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會一般在每周一（節(jié)H長假期間等特殊情況另行 通知）卜午13:30（夏季時間T4：oo）召開,時間般控制在1小時以內(nèi)。二參加會議的單位、人員：a）本企業(yè)有

6、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；b）生產(chǎn)部負責人及有關(guān)人員；c）各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長；）各管理部、業(yè)務(wù)部以及消防大隊負責同志;P 總廠辦、工程管理部、財務(wù)部、總廠工會、保衛(wèi)部、社區(qū)管 理部負責人或有關(guān)同志；g）指定需要參加會議的其他單位、人員。三 會議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。木企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時，由出 席會議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。在沒有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時，由調(diào)度室主任 主持會議。四會議程序：a）各部門（車間）匯報當前的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；b）其它單位、部門匯報有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面工作情況以及需要協(xié) 調(diào)解決的重要問題；c）調(diào)度室匯報上期生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要落實情況，并對當前生產(chǎn)經(jīng)營工作作

7、出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見;e）最后會議主持人對當前的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)并對今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出部署。五會議要求：a）參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退；b）會議期間將手機置于振動狀態(tài)；c）特殊情況不能到會時必須事先向調(diào)度室請假;d）保持良好的會風和會場紀律。與會人員要認真聽會并做好記 錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的主要內(nèi)容和會議精神均要及時向 本單位有關(guān)人員傳達貫徹，凡涉及到本單位的工作任務(wù)，要 立即安排、落實。六調(diào)度室負責生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會記錄，并按期編寫生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會 紀要。七 每周一上午，調(diào)度室負責了解上期生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要落實 情況，本企業(yè)各有關(guān)單位、部門

8、必須如實、認真、準確地匯報。八調(diào)度室負責督查生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要執(zhí)行情況，并在每月初 向企劃部反饋對上月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要執(zhí)行情況的考核意見。生產(chǎn)調(diào)度交接班一交接內(nèi)容：a）生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；b）生產(chǎn)經(jīng)營活動情況；c）生產(chǎn)裝置運行情況；d）生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié)；e）原料、材料、產(chǎn)品等出廠情況及庫存；/）動力和公用系統(tǒng)的運行及平衡情況；g）各種事故及設(shè)備故障檢修情況;h）交記錄、報表、交接班日記、生產(chǎn)調(diào)整方案、裝置開停工計劃和安排等；i）領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的指示、文件或指令；J）未做完的工作及注意事項；k）計算機、工業(yè)電視、空調(diào)等完好情況及室內(nèi)衛(wèi)生情況。二交班要求：a）交班人員在下班

9、前2小時要詳細了解生產(chǎn)情況，認真填寫交 接班H記和檢查各種記錄、報表；b）交班人員下班前要搞好清潔衛(wèi)生，為接班者創(chuàng)造良好的工作 環(huán)境；c）接班人員因故未按時到崗，交班人員不得離崗；d）該木班應(yīng)完成的工作沒有完成，交班人員不得交班，離崗；e）在交接班時，如生產(chǎn)發(fā)生重大事故未處理完畢，或接班員認為交班不清不同意接班，交班人員不得交班離崗。三接班要求：a）接班人員必須提前2巧分鐘到達崗位，查看各種記錄、報表、 日記，全而了解生產(chǎn)動態(tài)；b）上個班次發(fā)生事故沒有處理好，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得接班，但 要積極協(xié)助上班人員處理;C）接班人員對生產(chǎn)情況的詢問，交班者回答不清楚，不得接班;d）接班人員在接班后必須在交

10、接班日記、報表上簽字。接班者 簽字后，交班者方可下班。交接班后一切工作均由接班者進 行處理并負責。巡回檢查與現(xiàn)場調(diào)度工作一巡檢內(nèi)容：a）了解各主要裝置生產(chǎn)動態(tài)；b）了解各主要裝置重要工作參數(shù)；c）掌握主要設(shè)備檢修進度；d）學(xué)習(xí)了解需要掌握的業(yè)務(wù)技術(shù)。二巡檢及現(xiàn)場調(diào)度的權(quán)利和注意事項：a）貫徹以總調(diào)度臺為指揮中心的原則，巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員與 生產(chǎn)作業(yè)單位或有關(guān)方面商定的生產(chǎn)事宜，一般應(yīng)通過調(diào)度 臺下達正式調(diào)度指令；b）按照己經(jīng)下達的調(diào)度指令，巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員有權(quán)協(xié)調(diào)各 有關(guān)方面的人力、物力，進行各項現(xiàn)場作業(yè)。特殊情況，有 權(quán)調(diào)動必要的人力、物力，處理現(xiàn)場突發(fā)事件或特殊問題， 但應(yīng)盡快向調(diào)度臺和

11、上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；c）巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員對生產(chǎn)作業(yè)單位提出的要求、困難和需 要解決的問題，超出自己權(quán)限的要如實記錄，及時匯報請示 領(lǐng)導(dǎo)，然后給予答復(fù)。調(diào)度人員到現(xiàn)場，必須遵守現(xiàn)場的一 切規(guī)章制度，按要求勞保著裝，注重人身安全；Q巡檢時調(diào)度人員須按規(guī)定做好記錄，并將現(xiàn)場情況及時向當 班調(diào)度長匯報，重要問題要按程序及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；e）如現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)性事故，調(diào)度人員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場組織、指 揮、協(xié)調(diào)事故處理，及時恢復(fù)裝置正常生產(chǎn)，減少損失。生產(chǎn)調(diào)度管理工作流程圖工作流程主管/協(xié)管依據(jù)文件相關(guān)文件/記錄調(diào)度匯報生產(chǎn)調(diào)度程序正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)生產(chǎn)部/各生產(chǎn)作業(yè)單位相關(guān)生產(chǎn)管理辦法、規(guī)定生產(chǎn)調(diào)度管理 制度、調(diào)度記 錄、生產(chǎn)方案、 工藝指標系程序非正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序出現(xiàn)重大安全問題或總 廠、分公司關(guān)鍵裝置出現(xiàn) 緊急停車時生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會生產(chǎn)早會生產(chǎn)經(jīng)營日分析 調(diào)度交接班 巡回檢查與現(xiàn)場調(diào)度生產(chǎn)部/相 關(guān)管理部/各生產(chǎn)作業(yè)單位相關(guān)生產(chǎn)管理辦法、規(guī)定各類規(guī)程、檢查相關(guān)記錄、管理細則生產(chǎn)部/相 關(guān)管理部/ 各生產(chǎn)作業(yè)單位相關(guān)生產(chǎn)管理辦法、規(guī)定各類規(guī)程、檢查相關(guān)記錄、管理細則生產(chǎn)部/相 關(guān)管理部/各生產(chǎn)作業(yè)單位相關(guān)生產(chǎn)管理辦法、規(guī)定各類規(guī)程、檢查相關(guān)記錄、管理細則生產(chǎn)部/相 關(guān)管