2022年2022年《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題

1、精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載學(xué)習(xí)必備歡迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載一.單項挑選題企業(yè)戰(zhàn)略治理復(fù)習(xí)題第一部分挑選題精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載在每道題列出的四個備選項中只有一個為符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)；錯選.多項或未選均無分；1.一般來說,進(jìn)入壁壘低,退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)為a 高利潤高風(fēng)險b 穩(wěn)固的高利潤c 低利潤高風(fēng)險d 穩(wěn)固的低利潤.2.競爭對手經(jīng)常在各種場合宣揚(yáng)自己的戰(zhàn)略或公開說明自己的行動,從而用完可能大的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢制造輿論,這屬于市場信號形式里的a 事前預(yù)報b 事后宣告c 競爭者對自己的行動的爭論和說明d 交

2、叉回避3.反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有a 銷售收入增長率b 人均凈利潤c 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率d 流淌比率4.在產(chǎn)品市場3*3 矩陣中 、相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型為（）a 市場滲透b 多元化c 全方位創(chuàng)新d 市場創(chuàng)制5.紡織印染廠,原先只為將胚布印成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在紡織廠與服裝廠聯(lián)合,這屬于（）a 前向一體化b 后向一體化c 橫向一體化d 混合一體化6.具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)為a 問號類b 明星類c 金牛類d 瘦狗類7.邁克爾·波特教授提出了聞名的“五種力氣模型”,這五種基本競爭力氣為潛在進(jìn)入者.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭.供應(yīng)商.購買者和（）a 替

3、代品b 互補(bǔ)品c 新產(chǎn)品d 老產(chǎn)品8.一般來說,戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點(diǎn)不同；詳細(xì)來說,主要包括縱向一體化程度不同.爭論開發(fā)程度不同.推銷重點(diǎn)不同以及（）a 市場化程度不同b 專業(yè)化程度不同c 國際化程度不同d 多角化程度不同9.戰(zhàn)略治理專家安索夫認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成,即產(chǎn)品與市場范疇.增長向量.協(xié)同作用和（）a 核心才能b 競爭優(yōu)勢c 企業(yè)使命d 外部環(huán)境10.并不為企業(yè)的全部資源.學(xué)問和技術(shù)都能形成連續(xù)的競爭優(yōu)勢,都能進(jìn)展成為核心才能；核心才能的特點(diǎn)包括價值性.異質(zhì)性.不行仿照性.難以替代性以及（）a 獨(dú)立性b 創(chuàng)新性c 擴(kuò)展性d 有用性11.戰(zhàn)略治理者為企業(yè)戰(zhàn)略

4、治理的主體、最重要的戰(zhàn)略治理者高層治理者和a 企業(yè)智囊團(tuán)b 戰(zhàn)略治理部門c 董事會d 非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)12.戰(zhàn)略治理理論方案學(xué)派的代表人物為精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載學(xué)習(xí)必備歡迎下載a 錢德勒b 波特c 安索夫d 圣吉13.以下哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素a 政府對農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場b 中心銀行和各專業(yè)銀行的利率水平 c 人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化d 新技術(shù).新工藝.新材料的不斷顯現(xiàn) 14.分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略為a 差異化戰(zhàn)略b 集中化戰(zhàn)略c 成本經(jīng)營戰(zhàn)略d 市場滲透戰(zhàn)略15.購并有多種形式,如a 公司購買b 公司的資產(chǎn)和負(fù)債,b 公司不再存在,這種組合方式被稱為 a 合

5、并b 聯(lián)合統(tǒng)一c 控股經(jīng)營d 收購或兼并16.在防備戰(zhàn)略中,削減企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的投資,此戰(zhàn)略為a 調(diào)整戰(zhàn)略b 收成戰(zhàn)略c 舍棄戰(zhàn)略d 清算戰(zhàn)略17.在企業(yè)資源規(guī)劃中,以下哪種預(yù)算形式不依據(jù)上年度的預(yù)算來編制a 資本預(yù)算b 年度收入預(yù)算c 零基預(yù)算c 規(guī)劃預(yù)算18.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原就為a 組織戰(zhàn)略聽從于組織結(jié)構(gòu)b 組織結(jié)構(gòu)聽從于組織戰(zhàn)略c 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列d 產(chǎn)生共同愿景19.環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法,一種為戰(zhàn)略要素評判矩陣法,另一種為a 核心才能分析法 b swot 分析法 c 波斯頓矩陣法 d 生命周期分析法20.小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式,其中為攻勢型,但也為

6、獨(dú)裁型的革新者屬于 a 革新分析型b 革新直覺型c 保守分析型d 保守直覺型21.戰(zhàn)略治理理論定位學(xué)派的代表人物為a 安德魯斯b 波特c 安索夫d 圣吉22.當(dāng)一個企業(yè)在某一個領(lǐng)域中綻開一項行動,而其競爭者的反應(yīng)為對發(fā)起者有影響的 另一個領(lǐng)域中實(shí)行行動.這屬于市場信號里的 a 事前預(yù)報b 事后宣告c 競爭者對自己的行動的爭論和說明d 交叉回避 23.反映企業(yè)短期償債才能的的指標(biāo)為a 銷售收入增長率b 人均凈利潤c 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率d 流淌比率24.體會認(rèn)為速動比率較為合適的比例為 a1:1b2:1c1:2d1:325.以下哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟(jì)因素a 政府對農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場b 中心銀行和各專業(yè)銀行

7、的利率水平c 人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化d 新技術(shù).新工藝.新材料的不斷顯現(xiàn)26.生產(chǎn)性指標(biāo)為衡量企業(yè)在肯定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營才能.生產(chǎn)經(jīng)營水平 .和生產(chǎn)成果的分精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載學(xué)習(xí)必備歡迎下載配.以下屬于生產(chǎn)性指標(biāo)的為a 資產(chǎn)負(fù)債率b 全部者權(quán)益酬勞率c 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率d 人均銷售收入27.以下哪種戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略a 成本事先戰(zhàn)略b 差異化戰(zhàn)略c 攻擊戰(zhàn)略d 競合戰(zhàn)略 28.在衰退產(chǎn)業(yè)中、企業(yè)挑選一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一為衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),二為企業(yè)自身的相對競爭力；當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利,相對競爭力弱時,應(yīng)采納以下哪種戰(zhàn)略a 領(lǐng)先或堅壁戰(zhàn)略b 收成或快速舍棄戰(zhàn)略c 堅壁或收

8、成戰(zhàn)略d 快速舍棄戰(zhàn)略 29.戰(zhàn)略治理理論設(shè)計學(xué)派的代表人物為 a 安德魯斯b波特c安索夫d圣吉. 31.不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張、 而為通過調(diào)整來縮減企業(yè)的規(guī)模為下面哪種戰(zhàn)略的目的a 進(jìn)展戰(zhàn)略b穩(wěn)固戰(zhàn)略c防備戰(zhàn)略d組合戰(zhàn)略 31.反映企業(yè)經(jīng)營所得償付借款利息才能的指標(biāo)為 a 銷售收入增長率b人均凈利潤c流淌比率d利息保證系數(shù) 32.依據(jù) swot分析圖 、 第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢、 外部面臨強(qiáng)大威逼、 應(yīng)實(shí)行（） a 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略b多元化戰(zhàn)略c增長型戰(zhàn)略d防備型戰(zhàn)略 33.鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設(shè)施、 這屬于（） a 前向一體化b后向一體化c橫向一體化d混合一體化 34.某空調(diào)器廠稱:

9、“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c(diǎn)供應(yīng)舒服的氣候” 、 這一表述屬于 a 企業(yè)愿景 b 企業(yè)目標(biāo) c 企業(yè)使命 d 企業(yè)價值觀 35.要判定一個企業(yè)的經(jīng)營才能 、 第一必需分析（ ）a 企業(yè)的市場營銷狀況b生產(chǎn)狀況c企業(yè)的組織效能d企業(yè)的財務(wù)狀況 36.通過與其他企業(yè)合作獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略為（） a 集中戰(zhàn)略b競合戰(zhàn)略c 差異化戰(zhàn)略d成本事先戰(zhàn)略37.以下哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素 a 政府對農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場b中心銀行和各專業(yè)銀行的利率水平 c人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化d技術(shù).新工藝.新材料的不斷顯現(xiàn) 38.美國 p&g公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功,50 歲月又推出“歡樂”牌洗衣粉,這種品牌戰(zhàn)略

10、為 a 多族品牌b家庭品牌c個別品牌d多品牌 39.以下哪種戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略 a 成本事先戰(zhàn)略b差異化戰(zhàn)略c攻擊戰(zhàn)略d競合戰(zhàn)略41.柳州牙膏廠原先始終生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)、 這屬于 精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載學(xué)習(xí)必備歡迎下載a 同心多元化b水平多元化c集團(tuán)多元化d一體化 41.在衰退產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)挑選一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一為衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),二為企業(yè)自身的相對競爭力；當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利,相對競爭力強(qiáng)時,應(yīng)采納以下哪種戰(zhàn)略 a 領(lǐng)先或堅壁戰(zhàn)略b收成或快速舍棄戰(zhàn)略c堅壁或收成戰(zhàn)略d快速舍棄戰(zhàn)略42.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一為忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與挑選,

11、在肯定程度上補(bǔ)償這一缺陷的為a錢德勒b安索夫c波特d安德魯斯43.市場滲透戰(zhàn)略為由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略；a新產(chǎn)品b新市場c現(xiàn)有市場d現(xiàn)產(chǎn)品44.進(jìn)入威逼的大小取決于a 進(jìn)入者的多少b退出壁壘的高低c產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度d現(xiàn)有企業(yè)的反映程度45.企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至在同行 業(yè)中最低的成本,從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略為； a 低成本戰(zhàn)略b營銷戰(zhàn)略c競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略d差異化戰(zhàn)略 46.安全性指標(biāo)為衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo),以下屬于安全性指標(biāo)的為 a 資產(chǎn)負(fù)債率b全部者權(quán)益酬勞率c總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率d人均銷售收入47.戰(zhàn)略為方案,為計策,為定位,為

12、模式,為觀念；這為哪位學(xué)者對戰(zhàn)略的定義 a 波特b明茨伯格c安得魯斯d安索夫 48.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原就為 a 組織戰(zhàn)略聽從于組織結(jié)構(gòu)b組織的結(jié)構(gòu)聽從于組織戰(zhàn)略 c組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列d產(chǎn)生共同愿景 49.反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標(biāo)為 a 銷售收入增長率b人均凈利潤c總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率d流淌比率 50.安全性指標(biāo)為衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo). 以下屬于安全性指標(biāo)的為 a 資產(chǎn)負(fù)債率b全部者權(quán)益酬勞率c總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率d人均銷售收入 二.多項挑選題在每道題列出的五個備選項中有一個以上為符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)；錯選.多項.少選或未選均無分； 1.企業(yè)戰(zhàn)略治理特點(diǎn)有 a 高層次性b 整體

13、性c 競爭性d動態(tài)性e.將來性2.企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面a 銷售協(xié)同效應(yīng)b 生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)c投資協(xié)同效應(yīng)d 治理協(xié)同效應(yīng)e 人事協(xié)同效應(yīng)3.企業(yè)經(jīng)營資源中的無形資源包括精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載學(xué)習(xí)必備歡迎下載a 技術(shù)資源b 實(shí)體資源c 商譽(yù)d 人力資源e 組織資源 4.價值鏈成的幫助活動包括 a 選購b 爭論開發(fā)c 生產(chǎn)運(yùn)作d 企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)e 人力資源 5.一般來說企業(yè)使命的表述應(yīng)包括 a 企業(yè)愿景b 企業(yè)生存目的c 企業(yè)哲學(xué)d 企業(yè)的形象e 企業(yè)的品牌 6.在以下哪些情形下、購買商有較強(qiáng)的討價仍價才能 a購買商相對集中,并且大量夠買b 購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高c購

14、買商的利潤低 d 購買商把握供應(yīng)商的充分信息e 購買差異化的產(chǎn)品 7.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)有（） a 邊界模糊b 關(guān)系松散c 機(jī)動敏捷d 運(yùn)作高效e 降低風(fēng)險8.新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在a 技術(shù)不確定性b 經(jīng)濟(jì)不確定性c 組織不確定性d 策略不確定性e 人員的不確定性9.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有進(jìn)展戰(zhàn)略b 挑選性進(jìn)展戰(zhàn)略c 愛護(hù)戰(zhàn)略d 退出戰(zhàn)略e 收成或復(fù)原戰(zhàn)略10.在公司各職能部門、以下哪些為重要的a. 戰(zhàn)略掌握b 戰(zhàn)術(shù)掌握c 策略掌握d 作業(yè)掌握e 預(yù)算掌握11.與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢有a 專利產(chǎn)品技術(shù)b 獨(dú)占最優(yōu)惠的資源c 占據(jù)市場的有利位置d 政府補(bǔ)貼e 縱向聯(lián)合經(jīng)營12.以下哪些屬

15、于產(chǎn)品競爭才能分析（）a 產(chǎn)品市場位置分析b 銷售組織分析c 產(chǎn)品收益性分析d 新產(chǎn)品開發(fā)才能分析e 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析13.戰(zhàn)略治理系統(tǒng)的規(guī)范性取決于a 企業(yè)的規(guī)模b 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)c 企業(yè)所處的進(jìn)展階段d 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念e 企業(yè)文化14.以下哪些屬于銷售渠道分析的內(nèi)容（）a 產(chǎn)品市場位置分析b銷售渠道結(jié)構(gòu)分析c產(chǎn)品成長性分析d 銷售渠道治理分析e 評判中間商15.對競爭者進(jìn)行分析的診斷要素有a 競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略b 競爭對手信號c 競爭對手假設(shè)d 競爭對手才能e. .競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo)16.在合資經(jīng)營中、 可用的基本有戰(zhàn)略（）a 蛛網(wǎng)戰(zhàn)略b逐步一體化戰(zhàn)略c收成戰(zhàn)略d結(jié)合 -分別戰(zhàn)略e 調(diào)整戰(zhàn)略1

16、7.以下哪些為價值鏈的基本活動精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載學(xué)習(xí)必備歡迎下載a 進(jìn)料后勤b生產(chǎn)c人力資源d售后服務(wù)e企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)18.人力資源的主要評估內(nèi)容有.a 員工學(xué)問結(jié)構(gòu)b專業(yè)資格c員工數(shù)量d 工資水平e企業(yè)規(guī)模19.企業(yè)戰(zhàn)略治理特點(diǎn)有a 高層次性b整體性 c競爭性 d動態(tài)性e將來性20.并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要表達(dá)在（）a 生產(chǎn)協(xié)同 b經(jīng)營協(xié)同c 財務(wù)協(xié)同d 人才技術(shù)協(xié)同e規(guī)模的協(xié)同21.在以下哪些情形下、 購買商有較強(qiáng)的討價仍價才能a 購買商相對集中. 并且大量夠買b購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高c 購買商的利潤低d購買商把握供應(yīng)商的充分信息e購買商從該行業(yè)購買的產(chǎn)品差異

17、化22.依據(jù)波特教授對競爭對手的分析,對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的 a 將來的目標(biāo)b替代性c自我假設(shè)d潛在才能e現(xiàn)行戰(zhàn)略23.市場信號主要有哪幾種形式a事前預(yù)報b交叉回避c 事后宣告d銷售舉措e競爭者對自己的行動爭論和解決24.戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)有a 可接受性b可檢驗性c 可實(shí)現(xiàn)性d可猜測性e可挑戰(zhàn)性25.戰(zhàn)略才能分析主要包括以下幾個方面a 財務(wù)才能b營銷才能c 組織職能分析d企業(yè)文化業(yè)績與問題e核心才能分析26.一體化戰(zhàn)略的類型主要有a 橫向一體化b縱向一體化c 向前一體化d向后一體化e混合一體化27 衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要挑選有a 領(lǐng)先戰(zhàn)略b低成本戰(zhàn)略c觀望戰(zhàn)略d抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)

18、略e快速退出戰(zhàn)略28.對核心才能整合的基本方式有a 技術(shù)復(fù)合b技術(shù)融合c技術(shù)組合d技術(shù)的功能性組合e技術(shù)整合其次部分非挑選題三.名詞說明1.核心才能2.戰(zhàn)略組合3.差異化戰(zhàn)略4.戰(zhàn)略集團(tuán)5.企業(yè)使命6.非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略7.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略8.企業(yè)哲學(xué)9.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟10.集中化戰(zhàn)略11.體會效益12.企業(yè)宗旨13.競合戰(zhàn)略14 .戰(zhàn)略治理15.低成本戰(zhàn)略16.相關(guān)多樣化戰(zhàn)略17.戰(zhàn)略經(jīng)營單位精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載學(xué)習(xí)必備歡迎下載四.簡答題1.從買方企業(yè)角度說明企業(yè)的市場購買和縱向一體化的戰(zhàn)略挑選2.公司經(jīng)營國際化的緣由3.戰(zhàn)略治理的特點(diǎn)4.實(shí)行低成本戰(zhàn)略的詳細(xì)政策5.

19、戰(zhàn)略經(jīng)營單位必需符合哪些標(biāo)準(zhǔn)？6.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架為什么？7.打算一個產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競爭猛烈程度因素為什么？8.企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營時的經(jīng)濟(jì)環(huán)境9.影響企業(yè)戰(zhàn)略挑選的因素10.建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原就11.企業(yè)目標(biāo)的制定過程12.企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略方案的挑選14.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原就16.戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)主從關(guān)系的詳細(xì)表現(xiàn)151317.實(shí)行低成本戰(zhàn)略的詳細(xì)政策.國際化經(jīng)營的特點(diǎn).環(huán)境.戰(zhàn)略與才能三者之間的關(guān)系18.運(yùn)用同時組合戰(zhàn)略應(yīng)留意的問題20.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架2119.體會效益的來源.打算進(jìn)入障礙大小的主要因素五.論述題1. 論述非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)2.論述產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部

20、）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn)及適應(yīng)的戰(zhàn)略條件3.論述企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式4.論述集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益和風(fēng)險5.論述影響企業(yè)進(jìn)入國際市場方式的內(nèi)部因素6.論述分散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略挑選7.試述企業(yè)核心才能的分析方法8.試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)留意的問題9.論述成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略挑選及應(yīng)留意的問題參考答案一一.單項挑選題1c2c3a4b5a6a7a8b9b10c11c12c13c14b15b16b17c18b19b20b21b22d23d24a25b26d27c28b29c30c31d32b33b34c35d36b37d38d39c40b41a42c43c 44d45a46a47b 48b 49b

21、50a二.多項挑選題1abd2abcd3ac4abde5bcd6acd7abcd8abcd9abde10bd11abcd12ace13ac14bde15acde 16abd 17abd 18abd 19abd 20abcd精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載學(xué)習(xí)必備歡迎下載21acd22acde 23abc 24abce 25abcd 26abe 27acde 28abd三.概念題1.核心才能： 核心才能為一個較難懂得.較為抽象概念； 依據(jù)普拉哈拉德和哈默的定義, “核心才能為組織中的積存學(xué)識,特殊關(guān)于如何和諧不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識”2.戰(zhàn)略組合：為了實(shí)現(xiàn)不同的戰(zhàn)略

22、目標(biāo),企業(yè)可以挑選實(shí)現(xiàn)一種戰(zhàn)略而單獨(dú)使用,也可以挑選幾種戰(zhàn)略組合使用；3.差異化戰(zhàn)略：所謂差異化戰(zhàn)略為指企業(yè)向顧客供應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競爭者相比,獨(dú)具特色.獨(dú)樹一幟,從而使企業(yè)建立起特殊競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略；4.戰(zhàn)略集團(tuán)：為指一個產(chǎn)業(yè)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似特點(diǎn)一組企業(yè)；5.企業(yè)使命：所謂企業(yè)使命,就為企業(yè)在社會進(jìn)步和社會.經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任；一個企業(yè)的使命包括兩個方面內(nèi)容,即企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨；6.非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略：為指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù).技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大小不同的新產(chǎn)品或服務(wù)；7.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略：所謂最優(yōu)成本供應(yīng)商為指低成本的供應(yīng)優(yōu)秀的差異化產(chǎn)品

23、,然后利用成本優(yōu)勢制定比競爭產(chǎn)品更低的價格,通過為買方供應(yīng)超值價值來建立競爭優(yōu) 勢的戰(zhàn)略；8.企業(yè)哲學(xué)：所謂企業(yè)哲學(xué)為指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀.態(tài)度.信念和行為準(zhǔn)就,為企業(yè)在社會活動及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映；9.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟：國際戰(zhàn)略聯(lián)盟為指兩個或兩個以上的.潛在的或?qū)嶋H的國際競爭企業(yè)之間,為了某一共同的特定目標(biāo)所形成的合作協(xié)議；10.集中化戰(zhàn)略：所謂集中化戰(zhàn)略為指將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動集中于某一特定的購買群體.產(chǎn)品線的某一部分或某一地域性市場,通過為這個小市場的購買者供應(yīng)比競爭對手更好.更有效率的服務(wù)來建立競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略；11.體會效益：所謂體會效

24、益為指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中,隨著累計產(chǎn)品產(chǎn)量增加,生產(chǎn)單位產(chǎn)品成本下降；12.企業(yè)宗旨：所謂企業(yè)宗旨為指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事的事業(yè)活動,以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型；13.競合戰(zhàn)略：所謂的競合戰(zhàn)略泛指通過與其他企業(yè)合作來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢或戰(zhàn)略價值的競爭；14.戰(zhàn)略治理：企業(yè)確定其使命,依據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部才能將這種謀劃和決策付出諸 實(shí)施,以及在實(shí)施過程中進(jìn)行掌握的一個動態(tài)治理過程；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載學(xué)習(xí)必備歡迎下載15.低成本戰(zhàn)略：所謂低成本戰(zhàn)略,為指企業(yè)通過有效途徑降低成

25、本,使企業(yè)的全部成本抵擋競爭對手的成本,甚至為同行業(yè)中最低的成本,從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略；16.相關(guān)多樣化戰(zhàn)略：為指公司進(jìn)入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價值鏈上擁有匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)；17.戰(zhàn)略經(jīng)營單位：為大型企業(yè)內(nèi)部的單位,為從事經(jīng)營活動最基本的獨(dú)立事業(yè)單位, 它為同一市場或不同市場供應(yīng)某種產(chǎn)品或服務(wù)；四.簡答題1.從買方企業(yè)角度說明企業(yè)的市場購買和縱向一體化的戰(zhàn)略挑選答：通過比較市場的交易費(fèi)用m 與一體化以后的治理費(fèi)用加新增成本（b+c ）的大小所打算的；假如企業(yè)對該交易關(guān)系的依靠程度高（資本專用性高）的話,交易費(fèi)用也會高,但為一體化后將帶來的新增成本會少,因此, 企業(yè)將挑選一體化戰(zhàn)略,既 m>

26、b+c ；相反,假如企業(yè)對該交易關(guān)系的依靠程度低的話,就意味著交易費(fèi)用也會低,這時實(shí)行一體化會帶來生產(chǎn)成本的增加,因此,企業(yè)將挑選市場購買,即m<b+c ；2.公司經(jīng)營國際化的緣由答：一般說來,企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營有兩個目的：一為獲利; 二為求穩(wěn)固；詳細(xì)緣由：利用技術(shù)領(lǐng)先的位置；利用杰出而強(qiáng)大的商品名稱；利用經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢；利用低成本的資源3.戰(zhàn)略治理的特點(diǎn)1）戰(zhàn)略治理具有全局性；2）戰(zhàn)略治理的主體為企業(yè)的高層治理人員3）戰(zhàn)略治理涉及企業(yè)大量資源的配置問題；4）戰(zhàn)略治理從時間上具有長遠(yuǎn)性5）戰(zhàn)略治理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素；4.實(shí)行低成本戰(zhàn)略的詳細(xì)政策1）經(jīng)營單位要積極建立大規(guī)模.高

27、效率的設(shè)施；2）努力降低體會成本3）嚴(yán)密掌握成本開支和間接費(fèi)用；4）追求爭論開發(fā).服務(wù).銷售.廣告及其他部門的成本最小化；5.戰(zhàn)略經(jīng)營單位必需符合哪些標(biāo)準(zhǔn)？1）一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位要有詳細(xì)的任務(wù),即要能鑒別出自己的經(jīng)營范疇2）經(jīng)營范疇內(nèi)能有自己的市場,并在這個市場范疇內(nèi)有同行業(yè)的競爭者3）一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位相對于公司中的其他戰(zhàn)略經(jīng)營單位來說,要有相對的獨(dú)立性,也就為說各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間在市場.任務(wù)等方面不能重疊和相互之間有很大的依靠性4）一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)理人員必需全權(quán)掌握此經(jīng)營單位的活動6.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架為什么？1）樹立緊迫感；2）建立指導(dǎo)聯(lián)盟；3）制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略；4）溝通變革圖景；5）廣

28、泛的授權(quán)運(yùn)動6）取得短期成功；7）鞏固成果,產(chǎn)生更多的變革；8）將新方法融入文化精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載學(xué)習(xí)必備歡迎下載7.打算一個產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競爭猛烈程度因素為什么？1）戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場相互牽連程度；2）戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們的相對規(guī)模3）戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差異化；4）各集團(tuán)戰(zhàn)略的差異8.企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營時的經(jīng)濟(jì)環(huán)境國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展水平國內(nèi)生產(chǎn)總值總量及其分布國際收支集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)9.影響企業(yè)戰(zhàn)略挑選的因素1）企業(yè)對外界環(huán)境的依靠程度2）治理者對待風(fēng)險的態(tài)度3）企業(yè)過去的成就4）企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系5）中層治理人員的職能10.建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原就國際企業(yè)一旦

29、建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟,能否達(dá)到預(yù)期目的要看聯(lián)盟為否獲得了成功；確定合適的聯(lián)盟伙伴1）明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系2）聯(lián)盟各方要保持必要的彈性3）堅持競爭中的合作4）在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)11.企業(yè)目標(biāo)的制定過程通常這個企業(yè)目標(biāo)的制定過程包括如下幾個步驟1） 目標(biāo)標(biāo)制定過程以最高治理層的企業(yè)使命而開頭2） 定達(dá)到這個使命的長期戰(zhàn)略目標(biāo)3） 由長期戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)致建立整個企業(yè)的短期執(zhí)行性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)4） 每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位.主要事業(yè)部或經(jīng)營單位建立自己的長期和短期目標(biāo)5） 每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位或主要事業(yè)部內(nèi)的職能部門（如市場營銷.財務(wù).生產(chǎn)等）制定自己的長期和短期目標(biāo)6） 目標(biāo)的制定過程通過組織層次始終向下連續(xù)進(jìn)行直

30、到個人；12.企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略方案的挑選產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略；廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略；國際集中化戰(zhàn)略；國家集中化戰(zhàn)略；受愛護(hù)的空位戰(zhàn)略13.實(shí)行低成本戰(zhàn)略的詳細(xì)政策1）經(jīng)營單位要積極建立大規(guī)模.高效率的設(shè)施2）努力降低體會成本3）嚴(yán)密掌握成本開支和間接費(fèi)用4）追求爭論開發(fā).服務(wù).銷售.廣告及其他部門的成本最小化；14.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原就1）關(guān)鍵性原就2）可行性原就3）定量化原就4）一樣性原就5）勉勵性原就6）穩(wěn)固性原就精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載學(xué)習(xí)必備歡迎下載15.國際化經(jīng)營的特點(diǎn)經(jīng)營空間的廣泛性；經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性；企業(yè)間的猛烈競爭；信息治理難度大方案和組織周密性16.戰(zhàn)略與

31、組織結(jié)構(gòu)主從關(guān)系的詳細(xì)表現(xiàn)1）治理者的戰(zhàn)略挑選規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式2）只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配,才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)3）組織結(jié)構(gòu)掌握著戰(zhàn)略,與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),將會成為限制,阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有的作用4）企業(yè)假如在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的轉(zhuǎn)變,就很少能在實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)變當(dāng)前的戰(zhàn)略；17.環(huán)境.戰(zhàn)略與才能三者之間的關(guān)系當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時,為了適應(yīng)這種變化,企業(yè)必需轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn) 略；同樣,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變了,企業(yè)的才能也必需隨著變化,使企業(yè)才能能夠符合戰(zhàn)略的要求,保證戰(zhàn)略的實(shí)施；18.運(yùn)用同時組合戰(zhàn)略應(yīng)留意的問題答： 1）可供應(yīng)的企業(yè)資源；2）各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢；3）明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系1

32、9.體會效益的來源答： 1）勞動效率的提高；2）勞動分工與重新設(shè)計工作方法；3）新的生產(chǎn)工藝 4）生產(chǎn)設(shè)備效率的提高；5）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計；6）有效的利用資源20.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架1）樹立緊迫感；2）建立指導(dǎo)聯(lián)盟；3）制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略；4）溝通變革圖景5）廣泛的授權(quán)運(yùn)動；6）取得短期成功；7）鞏固成果,產(chǎn)生更多的變革；8）將新方法融入文化21.打算進(jìn)入障礙大小的主要因素1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)；2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢；3） 資金需求； 4）轉(zhuǎn)換成本；5）銷售渠道6）與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢五.論述題1.論述非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)答：1）公司可向幾個不同的市場供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù),以分散經(jīng)營風(fēng)險,追求收益的

33、穩(wěn)固性；2）當(dāng)多個部門（行業(yè)）單位在一個公司內(nèi)經(jīng)營時,他們可以充分利用公司在治理.市場營銷.生產(chǎn)設(shè)備.爭論與開發(fā)等方面的資源,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),從協(xié)同中獲益；3）可對公司內(nèi)的各個經(jīng)營單位進(jìn)行平穩(wěn),在某些經(jīng)營單位進(jìn)行進(jìn)展或臨時困難時,公司可從其他經(jīng)營單位獲得財力上的支持；4）公司向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的行業(yè)轉(zhuǎn)移,以改善公司整體盈利才能和敏捷性；2.論述產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn)及適應(yīng)的戰(zhàn)略條件精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載學(xué)習(xí)必備歡迎下載答：優(yōu)點(diǎn)：第一按產(chǎn)品或服務(wù)來劃分部門,有利于使用專用設(shè)備,使得和諧比較簡單,并答應(yīng)最大限度地利用個人的技能和專業(yè)化學(xué)問；同時把每類產(chǎn)品或

34、服務(wù)作為一個利潤中心來治理,可以使該事業(yè)部門得以擴(kuò)展和實(shí)行相關(guān)多樣化戰(zhàn)略；此外,由于企業(yè)中的每個人與特定的產(chǎn)品或服務(wù)相聯(lián)系,就可以培育和進(jìn)展團(tuán)體精神；最終,這種結(jié)構(gòu)使部門經(jīng)理人員的經(jīng)受廣泛的職能活動,為訓(xùn)練高層治理者供應(yīng)了機(jī)會；缺點(diǎn)：各事業(yè)部之間可能顯現(xiàn)競爭,有損于整個企業(yè)的利益；設(shè)備和設(shè)施的重復(fù)購置,人員配備過多和不同事業(yè)部的方針不一樣等,也為這種結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的問題；此外,由于各事業(yè)部的經(jīng)理在很大程度上相當(dāng)于一家單一產(chǎn)品或服務(wù)公司的總經(jīng)理,因而使愛護(hù)上層治理（總部）的掌握問題顯得特殊重要；適應(yīng)的戰(zhàn)略條件：（ 1）變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境；（ 2）大型的企業(yè)規(guī)模；（ 3）各事業(yè)部所

35、采納的技術(shù)獨(dú)立程度較高,甚至互不相關(guān)；（ 4）公司重視對外作用,適應(yīng)性和顧客中意的目標(biāo)3.論述企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式答： 1）出口進(jìn)入方式.非直接出口；直接代理商或經(jīng)銷商；直接分支機(jī)構(gòu)（子公司） ；2）合同進(jìn)入方式.許可證貿(mào)易.特許經(jīng)營.合作生產(chǎn).治理合同.交鑰匙工程合同3）投資進(jìn)入方式：獨(dú)資經(jīng)營.合資經(jīng)營4.論述集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益和風(fēng)險答： 1）戰(zhàn)略利益；由于采納集中化戰(zhàn)略為企業(yè)在特定細(xì)分市場上實(shí)施低成本或差異化戰(zhàn)略,所以低成本和差異化戰(zhàn)略有效抵擋行業(yè)五種競爭力氣的優(yōu)勢,也都能在該戰(zhàn)略中得以表達(dá)；此外由于集中化戰(zhàn)略躲開了在大市場內(nèi)與競爭對手的直接競爭,所以對于一些力氣仍不足以與實(shí)力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來說,集中化戰(zhàn)略可以增強(qiáng)他們相對的競爭優(yōu)勢,因而該戰(zhàn)略對中小企業(yè)具有重要意義；即使對于大企業(yè)來說,采納集中化戰(zhàn)略也能防止與競爭對手正面沖突,使企業(yè)處于一個競爭的緩沖地帶；2）戰(zhàn)略風(fēng)險；采