克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙實(shí)用教案

1、2021-11-291團(tuán)隊(duì)協(xié)作(xizu)的五大障礙原來(lái)我錯(cuò)了，雖然不是決定性的，但不能說(shuō)，他們會(huì)把所有的責(zé)任推到我身上他好象能幫我，我能他好象能幫我，我能向他求助嗎？不，與向他求助嗎？不，與他不熟，他會(huì)拒絕我。他不熟，他會(huì)拒絕我。我有個(gè)好主意，但我不能我有個(gè)好主意，但我不能說(shuō)，這不是我的事，他們說(shuō)，這不是我的事，他們會(huì)認(rèn)為我多管閑事會(huì)認(rèn)為我多管閑事大家真的沒(méi)意見嗎？我可以幫他，不過(guò)要等他來(lái)找我，否則他會(huì)認(rèn)為我另有所圖的。他錯(cuò)了，我要指出嗎？不，他可能會(huì)記恨我第一大障礙：缺乏信任建立信任的唯一辦法是消除戒心；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)：率先承認(rèn)自已的不足，保證大家承認(rèn)弱點(diǎn)(rudin)后不會(huì)因此而受到不利

2、影響。第1頁(yè)/共7頁(yè)第一頁(yè)，共7頁(yè)。2021-11-292噢，還可吧噢，還可吧大家看起來(lái)很大家看起來(lái)很融洽融洽他的想法是不對(duì)的，他的想法是不對(duì)的，現(xiàn)在不能說(shuō)，會(huì)后現(xiàn)在不能說(shuō)，會(huì)后我要給領(lǐng)導(dǎo)反映我要給領(lǐng)導(dǎo)反映我還是不提吧，提出來(lái)大家會(huì)有爭(zhēng)論。會(huì)議象流水帳，太枯燥了這個(gè)報(bào)告里模板很這個(gè)報(bào)告里模板很好，學(xué)習(xí)一下。好，學(xué)習(xí)一下。團(tuán)隊(duì)協(xié)作(xizu)的五大障礙第二大障礙：懼怕沖突，表現(xiàn)為表面上的一團(tuán)和氣表面上一團(tuán)和氣是一種虛假的融洽，源于不斷解決問(wèn)題和矛盾的融洽是好事，為隱瞞自已意見和真實(shí)的想法而得到(d do)的融洽是壞事；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)：身作責(zé)，參與討論，挖掘有爭(zhēng)論的話題并提醒辯論者爭(zhēng)論要有利于團(tuán)隊(duì)

3、。第2頁(yè)/共7頁(yè)第二頁(yè)，共7頁(yè)。2021-11-293還不能下決定，大家還沒(méi)有達(dá)成絕對(duì)一致別爭(zhēng)了，真接把兩個(gè)方案合并不就一致了嗎？雖然有點(diǎn)模棱兩可，但只能這樣了。再想想吧，這事還沒(méi)有絕對(duì)的把握。已經(jīng)開過(guò)五次會(huì)議了，還是不能達(dá)成共識(shí)不行，剛才那幾個(gè)決定我還是要提出疑問(wèn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作(xizu)的五大障礙第三大障礙：欠缺投入，不能達(dá)成共識(shí)。投入由兩步組成，闡明問(wèn)題和達(dá)成共識(shí)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)：敦促成員們關(guān)注實(shí)際情況，遵守團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的時(shí)間(shjin)計(jì)劃。第3頁(yè)/共7頁(yè)第三頁(yè)，共7頁(yè)。2021-11-294還不能下決定，大家還沒(méi)有達(dá)成絕對(duì)一致進(jìn)度慢了一點(diǎn)，應(yīng)該沒(méi)有什么問(wèn)題吧他總是出風(fēng)頭，這次他的方案有問(wèn)題，

4、我不會(huì)提醒他的還是別想了，反正我也想不出好辦法。我這一攤不出事就行了這是領(lǐng)導(dǎo)決定的，他應(yīng)該負(fù)全部責(zé)任團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大(w d)障礙第四大障礙：逃避責(zé)任團(tuán)隊(duì)成員在看到同事的表現(xiàn)或行為有礙于集體利益的時(shí)候，不能夠及時(shí)給予提醒。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)：為團(tuán)隊(duì)建立整體的責(zé)任機(jī)制，擔(dān)負(fù)(dnf)最終仲裁人的角色。方法：公布工作目標(biāo)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)成果進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)。第4頁(yè)/共7頁(yè)第四頁(yè)，共7頁(yè)。2021-11-295增加投入，我部門可以設(shè)計(jì)出獲獎(jiǎng)的產(chǎn)品我提議收購(gòu)一家公司，因?yàn)橐关?cái)務(wù)報(bào)表好看，不能再投資了我的目標(biāo)是采用最新的制造工藝，這樣我們會(huì)成為行業(yè)內(nèi)首家，當(dāng)然這需要更大的投資怎么沒(méi)人關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體目

5、標(biāo)呢？ 增加投資就能辦好事情嗎？這是我的主這是我的主要業(yè)務(wù)，但要業(yè)務(wù)，但到現(xiàn)在還沒(méi)到現(xiàn)在還沒(méi)有業(yè)績(jī)有業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大(w d)障礙第五大障礙：無(wú)視結(jié)果團(tuán)隊(duì)成員在工作中過(guò)分追求(zhuqi)對(duì)個(gè)人的認(rèn)同和注意，而忽視了集體的體益或者集體的工作成績(jī)，即整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)：強(qiáng)調(diào)注重集體成就。第5頁(yè)/共7頁(yè)第五頁(yè)，共7頁(yè)。2021-11-296感悟(gnw)u團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第一責(zé)任人是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，他負(fù)有營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，并進(jìn)而形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化的責(zé)任。這也是他的首要(shuyo)的任務(wù)。u每個(gè)人的第一團(tuán)隊(duì)是他所參與的團(tuán)隊(duì)，而不是他領(lǐng)導(dǎo)(ln do)的團(tuán)隊(duì)，他對(duì)參與的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作亦負(fù)有責(zé)任與義務(wù)。第6頁(yè)/共7頁(yè)第六頁(yè)，共7頁(yè)。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)2021/11/24/周三。我有個(gè)好主意，但我不能說(shuō)，這不是我的事，他們會(huì)認(rèn)為我多管閑事。我可以幫他，不過(guò)要等他來(lái)找我，否則他會(huì)認(rèn)為我另有所圖的。表面上一團(tuán)和氣是一種虛假的融洽，源于不斷解決問(wèn)題和矛盾的融洽是好事，為隱瞞自已(z y)意見和真實(shí)的想法而