行政效能監(jiān)察工作個(gè)人總結(jié)三篇

1、行政效能監(jiān)察工作個(gè)人總結(jié)三篇篇_效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)視手段，促進(jìn)經(jīng)管人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益 的重耍措施，也是*紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真 按照*效能監(jiān)察工作的整體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為 中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真挑選，重點(diǎn) 對(duì)物資釆購(gòu)、工程創(chuàng)立項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買以及節(jié)能技改、經(jīng)營(yíng)經(jīng)管等工作認(rèn)真開(kāi) 展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取 得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè)（其中基層單位立項(xiàng)籽個(gè)），下達(dá)監(jiān)察

2、建 議書*份，為社區(qū)增收節(jié)支*萬(wàn)元?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了關(guān)于*年開(kāi)展* 年效能監(jiān)察工作的安排意見(jiàn)，并結(jié)合我*實(shí)際，健全完善了多項(xiàng)經(jīng)管制度。如效能監(jiān)察暫 行辦法、效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法、效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)、效能監(jiān) 察工作例會(huì)制度，還先后制定下發(fā)了關(guān)于*招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法、關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)經(jīng) 管的幾項(xiàng)劃定、關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法、關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦 法沢關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)劃定、關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī) 定等多個(gè)文件，同

3、時(shí)，成立了以*長(zhǎng)為組長(zhǎng)、紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié) 合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng)，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開(kāi)展工程建立項(xiàng)目的效能監(jiān)察。因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，i般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì)，但即 使如此，我們也釆取在內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)的辦法，堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)視檢 查。如xx年年*月*日，參與了由*組織的“*社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)，原標(biāo)的為5. 5 萬(wàn)元，通過(guò)三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價(jià)為5. 2萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬(wàn)元，節(jié)減率為5. 5%。 同時(shí)，在圍繞工程建立項(xiàng)目開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，我們吸収了以前單純追

4、求降低工程造價(jià)而 忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，樹(shù)立了 “信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開(kāi)、 公平、公道，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察 和考暈。如*年5月，我*在進(jìn)行*磴路而工程招標(biāo)時(shí)，在競(jìng)標(biāo)屮報(bào)價(jià)較低的有兩家單 位，一個(gè)是15. 65萬(wàn)元,一個(gè)是15萬(wàn)元，雖然后者比前者低了 0.65萬(wàn)元，但它的資質(zhì)較低, 信譽(yù)度也不如前者，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對(duì)此評(píng)議后，選定前者中標(biāo)，從而在資金支持上 保證了施工質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次，通過(guò)實(shí)行競(jìng)標(biāo)，節(jié)減維修費(fèi)用*萬(wàn)元, 比總計(jì)劃降低了 113%。此外，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的

5、審計(jì)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定 和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審 計(jì)*次，送審金額為*萬(wàn)元，審定金額為*萬(wàn)元，核減金額*萬(wàn)多元，核減率為7.9%。為 *降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做11!了貢獻(xiàn)。三、圍繞*中心工作，認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來(lái) 源，是*后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對(duì)該項(xiàng)冃開(kāi)展了效能監(jiān)察。首先，我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由*長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由后勤副處長(zhǎng) 和紀(jì)委書記擔(dān)任，成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)勞、計(jì)劃、技術(shù)、

6、工會(huì)等部分和單位負(fù)責(zé)同 志組成。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，工會(huì)、財(cái)務(wù)科、綜管辦、審計(jì)科等有關(guān)人 員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三，制定了實(shí)施方案，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人。對(duì) 效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了義務(wù)和要求。第四，健全規(guī)章制度，完善操作 流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部分和人員的具體義務(wù)及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn) 真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察 工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開(kāi)了專題會(huì)議，研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程。 在實(shí)施過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)

7、地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察*次，召開(kāi)有關(guān)部分協(xié)調(diào)會(huì)議*次，提出整改建議*條，樹(shù)立和完善 制度*項(xiàng)，從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開(kāi)展，提高了監(jiān)察效能，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的義務(wù)心，達(dá) 到了項(xiàng)目的預(yù)期目的：一是劣化了收費(fèi)管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民 現(xiàn)象，達(dá)到了群眾的合意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測(cè)算收費(fèi)總額與去年同期相比，提高了* 萬(wàn)元四、圍繞物資招標(biāo)采購(gòu)（包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu)）開(kāi)展效能監(jiān)察。在物資采購(gòu)時(shí)，為 降低成本，節(jié)約資金，我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān)，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)*臺(tái)電 器設(shè)備吋，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、專門會(huì)議研討、與 廠家進(jìn)行直接構(gòu)和

8、等多種方式開(kāi)展工作，最終將進(jìn)購(gòu)金額由*萬(wàn)元，降低到*萬(wàn)元，節(jié)減資 金*元，節(jié)減率為16. 6%o在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開(kāi)展效能監(jiān)察時(shí)，首先責(zé)成醫(yī)院成立了市 正副院長(zhǎng)、科主任、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu)，為此項(xiàng)工 作的開(kāi)展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)替進(jìn) 行，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。如*細(xì)*年*月細(xì)日，參與醫(yī)院購(gòu)買*儀和*儀兩項(xiàng) 小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購(gòu)，原標(biāo)的為*.1萬(wàn)元，通過(guò)三輪競(jìng)標(biāo)，最終成交價(jià)為*2萬(wàn)元，比計(jì) 劃節(jié)約資金0.*萬(wàn)元，節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共參與物資招標(biāo)采購(gòu)（包括藥品和醫(yī)療器 械的釆購(gòu)）*次，總

9、計(jì)劃資金*萬(wàn)元，通過(guò)招標(biāo)，實(shí)際使用資金*萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約*萬(wàn)元，節(jié) 資率*%。五、圍繞節(jié)能技改項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察。因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，供暖系統(tǒng)陳i口老 化，造成用電、用煤浪擲，為避免損失浪費(fèi)，我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)此進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察, 要求對(duì)原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造，以達(dá)到節(jié)能提效的最佳方案。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格按方案實(shí) 施監(jiān)察以后，通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗(yàn)，切實(shí)取得了顯著的效果：如*吃水泵房改造前，因 為設(shè)備陳舊、布局不合理致使二次送水的原因，造成用電的大量浪費(fèi)，每年電費(fèi)多達(dá)*萬(wàn)元 以上。技改后（即新選地址打井，實(shí)行供水）每年節(jié)資*萬(wàn)多元，加上由此而減少的人力開(kāi)支 等每年可節(jié)資金*萬(wàn)余元;供

10、暖管路改造前，因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣 嚴(yán)重，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對(duì)此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后，由原來(lái)的年用煤*余噸（單 價(jià)*元，總計(jì)金額*萬(wàn)多元）降低到現(xiàn)在的年用煤*噸（用款*萬(wàn)元），每年節(jié)支*萬(wàn)元。 用鹽也從原來(lái)的*紳電/年，減少到現(xiàn)在的*噸/年，（每噸*元）年節(jié)支*萬(wàn)元。僅此“節(jié)能技 改” 一項(xiàng)，除去技改成本*萬(wàn)元，在五年回報(bào)期內(nèi)每年便可節(jié)資*萬(wàn)多元，為企業(yè)降低成 本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。六、圍繞廢舊物資開(kāi)展效能監(jiān)察，促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)保值升值。今年以來(lái)，雖然處置懲罰廢舊物資工作己由枠細(xì)統(tǒng)一管理，但我*為配合上級(jí)認(rèn)真做好這 一工作，盡量減少損失，增加收入。我*

11、對(duì)擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底、分類、排隊(duì)等基礎(chǔ) 工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同吋在客戶拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車、過(guò)磅、出廠全過(guò)程的 跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失。110月份，共對(duì)外賣出廢舊物資*次，原定標(biāo)底 *萬(wàn)元，實(shí)際拍賣價(jià)為*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增收*萬(wàn)元，比計(jì)劃提高了*%。此外，根據(jù)上級(jí)安排，我們還認(rèn)真開(kāi)展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設(shè)“小金庫(kù)” 胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開(kāi)“大處方”、搭車開(kāi)藥、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。對(duì) 群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及吋的監(jiān)督檢查，對(duì)確有問(wèn)題的下達(dá)了 “監(jiān)察建議書”, 督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過(guò)監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工

12、作人員 的服務(wù)意識(shí)和責(zé)隨便識(shí)，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的合 意。七、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長(zhǎng)工作有零的突破。按照*關(guān)于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長(zhǎng)”的要求，今年我們?cè)诨鶎訂挝灰苍O(shè)立 了效能監(jiān)察工作小組，樹(shù)立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo) 準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定等，已初步在全處樹(shù)立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開(kāi)展了以“提 質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止，取得了初步效果：1、*科在收費(fèi)方面，處規(guī)定每月要收到*萬(wàn)元（85%）,可以前一直收不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，總 是在*元之間（僅61%閣下），自從今年實(shí)施效能監(jiān)察以來(lái)，通過(guò)完善制度，明確責(zé)任

13、，加 強(qiáng)管理，4-7月平均月收費(fèi)*萬(wàn)元（4月*萬(wàn)元、5月*.5萬(wàn)元、6月*5萬(wàn)元、7月*.7萬(wàn)元）收 費(fèi)率比過(guò)去提高了 40%以上。每年多收費(fèi)*. 2萬(wàn)元。2、*科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面，以前*個(gè)員工，僅工資就需支付*元閣下，但月收費(fèi) 僅*元，僅此每月就要賠*元。通過(guò)實(shí)施效能監(jiān)察以后，目前*個(gè)員工，每月收費(fèi)和* 元閣下全部上交處財(cái)務(wù)。這樣每月就減虧*元，年減虧*萬(wàn)元。3、*科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法（以前居民用水都是白天補(bǔ)水，每度電平均 支出0.*元閣下，現(xiàn)在改為晚上12點(diǎn)以后補(bǔ)水，每度電平均支出0.*元閣下），每年可節(jié)約電 費(fèi)*萬(wàn)元。通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察，不但規(guī)范了工作法式，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光操作

14、，最大限度地減少了違規(guī)違 紀(jì)問(wèn)題的產(chǎn)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。總之，今年我*效能監(jiān)察工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo) 小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部分的大力配合下,較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù), 取得了較為明顯的成績(jī)，尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目出格突出，作為劣秀成果項(xiàng)目己背*細(xì)*推薦參 與評(píng)選。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不 小的差距，我們決心在來(lái)歲的工作中迎頭趕上，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績(jī)。篇二200x年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門，緊緊i韋i繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，就公司領(lǐng)導(dǎo)安 排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)

15、管理中薄弱壞節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工 程項(xiàng)目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 等方面入手，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作。一、在清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察，根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，在全公 司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn) 核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，市建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長(zhǎng)，副總會(huì)計(jì)師 方漢興同志任副組長(zhǎng)，加強(qiáng)了対此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動(dòng)趾合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢 查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀

16、況和經(jīng)營(yíng)成果。三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作 的順利進(jìn)行。四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題，協(xié)助督促有關(guān) 單位、部門建立和完善國(guó)有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)資產(chǎn)管理 逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。二、針對(duì)某些項(xiàng)冃經(jīng)理部在施工項(xiàng)冃管理方面的薄弱壞節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠, 作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈 的工作。今年來(lái)我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有

17、關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意 選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn) 定，并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見(jiàn)。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無(wú)錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施 工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題的調(diào)查，查清問(wèn)題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和 有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提 出處理意見(jiàn)，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的 安排，多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上

18、的問(wèn)進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查 結(jié)論。既澄清了問(wèn)題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法，有些還為單位避免了不 必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為，通 過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理 工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。通 過(guò)對(duì)上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查，共對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出監(jiān) 察建議18條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵 塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回

19、、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。三、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開(kāi)展效能監(jiān)察卓有成效。一年來(lái)公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單 位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng)，其中，機(jī)電公司一項(xiàng), 建筑公司一項(xiàng)，材料公司二項(xiàng)，咨詢公司二項(xiàng)，水泥公司一項(xiàng)，租賃公司一項(xiàng)，總部八項(xiàng)。機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料釆購(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，對(duì)材料釆購(gòu)全過(guò)程開(kāi) 展效能監(jiān)察，采取貨比三家好屮選優(yōu)，公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造 經(jīng)濟(jì)效益48萬(wàn)元。材料公司對(duì)廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監(jiān)察，本著公開(kāi)、公平、公正的原 則進(jìn)行招標(biāo)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。咨詢公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行 監(jiān)察檢查

20、，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬(wàn)元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購(gòu)開(kāi)展 專項(xiàng)監(jiān)察，減少開(kāi)支2. 78萬(wàn)元。水泥公司對(duì)外購(gòu)熟料過(guò)磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位, 為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬(wàn)元。四、在公司機(jī)關(guān)開(kāi)展效能監(jiān)察。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作 作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目、為基層服務(wù)，今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān) 察工作，具體抓了以下幾方面工作根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開(kāi)會(huì)議, 針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問(wèn)題，分析討論，認(rèn)真研究，對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體 安排，通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)

21、構(gòu)改革、部門工作職能的變動(dòng), 及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工 作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成。結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公 室年初制訂了 20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施,并通過(guò)十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé) 人的電子郵箱，使大家對(duì)20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。按照十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法和公司制定的系列規(guī)定耍求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作 組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛(ài)護(hù)公 物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了 48

22、次專項(xiàng)檢查和抽查工作。對(duì)各部門考勤制度、部務(wù)會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤, 且考勤表填寫比較規(guī)范;各部門都能堅(jiān)持每月下旬召開(kāi)部務(wù)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況, 對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào) 總部辦。篇三x年度，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三大戰(zhàn) 略，實(shí)現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格按照全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)的規(guī) 定要求，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，提高經(jīng)營(yíng)管理水平入手，結(jié)合實(shí)際工作，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，針 對(duì)行政執(zhí)法及車輛管理工作實(shí)施效能監(jiān)察，現(xiàn)將具體工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、所釆取的

23、主要措施（一）成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了一把手任組長(zhǎng)、班子成員任副組長(zhǎng)、由局紀(jì)檢監(jiān)察、 督查考評(píng)、專賣管理監(jiān)督、車輛管理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組，結(jié)合該局工 作實(shí)際，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責(zé)任目標(biāo)，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，安排部署各項(xiàng)工作措施， 提高全體人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，形成了分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制，全面加強(qiáng)了 對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。（二）突岀重點(diǎn)，健全制度。健全規(guī)范的制度是開(kāi)展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證，為確保效能 監(jiān)察工作取得預(yù)期效果，我局進(jìn)一步健全完善了 xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律、職責(zé)范圍、 監(jiān)督辦法、考核方式及獎(jiǎng)懲制度，確保在開(kāi)展效能監(jiān)察工作的過(guò)程中，有目標(biāo)、有尺度、

24、紀(jì) 律嚴(yán)明、程序規(guī)范、公開(kāi)透明、卓有成效。（三）加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實(shí)。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費(fèi)用開(kāi)支管理兩項(xiàng)效能監(jiān)察重點(diǎn)， 由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對(duì)全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠(chéng)信管理、行政效率、 工作質(zhì)量、服務(wù)對(duì)象滿意度、車輛管理、維修、保養(yǎng)、油耗、行駛里程、車輛費(fèi)用開(kāi)支審批 程序、車輛費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期考核、通報(bào)、公示，設(shè)立效能監(jiān)察舉報(bào)電話和舉 報(bào)箱，加強(qiáng)民主監(jiān)督，加大督查督導(dǎo)力度，及吋發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問(wèn)題，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為， 確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。二、主要做法（一）專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評(píng)小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)商戶 座談會(huì)等形式，對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售

25、商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行 文明執(zhí)法“六條禁令”；是否在執(zhí)法過(guò)程中堅(jiān)持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢 查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時(shí)準(zhǔn)確查處舉報(bào)案件及法律宣傳是 否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評(píng)部門對(duì)各轄區(qū)商戶 滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總、排名、通報(bào);三是對(duì)專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件時(shí), 引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確，查處程序是否規(guī)范，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進(jìn)行 重點(diǎn)監(jiān)督調(diào)查；四是凡在執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私、執(zhí)法 不公等違規(guī)違紀(jì)行為，引起商戶反響的，一經(jīng)查實(shí)，一律清退出煙草隊(duì)伍。確保全年度全體 專賣執(zhí)法人員無(wú)一起違法違紀(jì)事件發(fā)生，無(wú)一起敗訴案件發(fā)生，無(wú)一起申請(qǐng)復(fù)議案件發(fā)生。（二）車輛管理費(fèi)用開(kāi)支方而：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作，實(shí) 施全程監(jiān)控;二是實(shí)行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案，充實(shí)各項(xiàng)證件資 料，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書，將車輛、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)