檢修二中心上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

1、檢修二中心上半年工作總結(jié)及下半年工作安排 一、xx年上半年工作總結(jié) xx年檢修二中心認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及選配煤中心會(huì)議精神和工作部署，以平安檢修為根基，以高質(zhì)量檢修為核心，以高效率造為主線，以技改創(chuàng)效為抓手，強(qiáng)基固本抓平安，努力實(shí)現(xiàn)平安開展和效益開展，切實(shí)圍繞降本提效、減虧增盈，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持修舊利廢，嚴(yán)控檢修質(zhì)量，狠抓檢修質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理，全面完成各工程標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下： 檢修二中心上半年各項(xiàng)工作完成情況： 上半年檢修二中心完成技改11項(xiàng)，科技創(chuàng)新2項(xiàng)，大中修完成43臺(tái)項(xiàng)，大中修檢修合格率100%，隱患整改36項(xiàng)，雙增雙節(jié)、修舊利廢12臺(tái)項(xiàng)，節(jié)約資金30.2萬元。無輕傷以

2、上事故發(fā)生，圓滿完成所有工作任務(wù)。 一、高效率、高質(zhì)量完成片區(qū)洗煤廠技改工作，加快產(chǎn)品銷售 隨著煤制油工程的試車成功，為了確保原材料的不斷供給，檢修二中心根據(jù)生產(chǎn)需要，共大修破碎機(jī)5臺(tái)，歷時(shí)4個(gè)月分別在金鳳洗煤廠、紅柳洗煤廠、石槽村洗煤廠、雙馬洗煤廠共計(jì)5臺(tái)破碎機(jī)、破碎機(jī)溜槽、破碎機(jī)底座的設(shè)計(jì)、制作及配電柜的設(shè)計(jì)制作和安裝工作，為煤制油高效生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的根底。 1、其中，紅柳3層煤由于塊太大，無客戶，而且價(jià)格低，只能將大塊落至煤場(chǎng)，夏季還得窖煤，增加本錢，增加勞動(dòng)力。為此，檢修二中心在紅柳洗煤廠安裝了3100、3200兩臺(tái)破碎機(jī)，這樣將大塊煤直接破碎成末煤后直接運(yùn)至產(chǎn)品倉，確保了紅3煤的正常銷

3、售，也杜絕了窖煤等一系列工作。安裝完2臺(tái)破碎機(jī)后，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，客戶對(duì)破碎效果很滿意，確保了紅3煤的正常銷售，為集團(tuán)煤炭銷售夯實(shí)了根底。 金鳳洗煤廠由于塊煤塊太大沒有客戶，只能將煤運(yùn)至煤場(chǎng)，后期還要窖煤，夏天容易自燃等不利因素制約下，檢修二中心在生產(chǎn)系統(tǒng)中安裝1臺(tái)破碎機(jī)，將大塊煤直接破碎，不但滿足了客戶的需求，而且杜絕了窖煤工作，自然等一系列危險(xiǎn)因素的發(fā)生。 2、由于雙馬洗煤廠6臺(tái)末精煤脫介篩上游脫介弧形篩脫介效果不好時(shí)，局部合格介質(zhì)直接進(jìn)入脫介篩，影響脫介效果，篩下全部進(jìn)入磁選機(jī)，磁選機(jī)入料量增加，影響介質(zhì)回收效果，造成尾礦“跑介”。同時(shí)，合介桶液位、密度不穩(wěn)定，增加了調(diào)整頻次，影響重介旋流

4、器分選效果，導(dǎo)致洗出精煤產(chǎn)品質(zhì)量紊亂、中煤、矸石錯(cuò)配物含量增加等生產(chǎn)問題。 為此，檢修二中心在雙馬洗煤廠6臺(tái)末精煤脫介篩增設(shè)合介段，并制作安裝管路后直接將合介入合介桶。 通過對(duì)末精煤脫介篩篩下漏斗進(jìn)行改造后，使局部合格介質(zhì)直接由合階段進(jìn)入合介桶。提高脫介篩脫介效率，減少下游磁選機(jī)入料量，降低磁選尾礦帶介，提高了磁選機(jī)介質(zhì)回收效果，杜絕了尾礦“跑介”的發(fā)生。 3、雙馬洗煤廠703膠帶輸送機(jī)制作安裝直通溜槽，針對(duì)雙馬洗煤廠703膠帶輸送機(jī)下料溜槽落煤不暢，常出現(xiàn)溜槽被堵，而且開啟2臺(tái)刮板輸送機(jī)耗能高，檢修二中心將原分岔溜槽電液閘板位改動(dòng)后，在分岔溜槽中間制作安裝直通溜槽直接入倉，解決了堵溜槽現(xiàn)象的

5、發(fā)生，防止了停機(jī)處理堵煤影響生產(chǎn)，節(jié)省1臺(tái)功率為110kw刮板輸送機(jī)的全部費(fèi)用，防止了停車疏通溜槽的危險(xiǎn)因素，估算年節(jié)省資金34.8萬余元。 二、配合洗煤廠標(biāo)準(zhǔn)件制作、非標(biāo)件加工、春檢工作 為了確保片區(qū)洗煤廠平安、高效生產(chǎn)，節(jié)省材料費(fèi)，檢修二中心上半年累計(jì)制作標(biāo)準(zhǔn)件358件，加工制作結(jié)構(gòu)件630件。 為了確保雙馬洗煤廠周期性檢修順利開展，檢修二中心全力以赴完成雙馬洗煤廠52臺(tái)高壓配件柜，6臺(tái)高壓電機(jī)的春檢工作，為雙馬洗煤廠電氣設(shè)備平安、高效運(yùn)行夯實(shí)了根底。 三、技術(shù)改造、科技助力技改確保洗煤廠高效、可靠生產(chǎn) 針對(duì)梅花井裝車站、石槽村裝車站裝車系統(tǒng)的故障率高的實(shí)際情況，檢修二中心對(duì)齊進(jìn)行冗余改造

6、。 根據(jù)片區(qū)洗煤廠生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，檢修二中心分別完成了：1、梅花井洗煤廠240皮帶無顯示停車的改造。2、對(duì)羊場(chǎng)灣洗煤廠壓濾機(jī)觸摸屏系統(tǒng)制作。3、梅花井706裝車皮帶電機(jī)無顯示停機(jī)的改造。4、紅柳洗煤廠c網(wǎng)優(yōu)化改造。5、雙馬洗煤廠309破碎機(jī)程序編寫及上下位制作，現(xiàn)場(chǎng)控制箱配盤。6、雙馬洗煤廠703皮帶程序優(yōu)化。7、雙馬洗煤廠703下料溜槽電液閘門現(xiàn)在控制箱配盤等工作。確保了洗煤廠各設(shè)備完好運(yùn)行和系統(tǒng)的優(yōu)化工作。 其中，針對(duì)中心大局部火車裝車站裝車系統(tǒng)電腦均為單系統(tǒng)運(yùn)行，假設(shè)在裝車過程中出現(xiàn)電腦硬件或裝車系統(tǒng)故障時(shí)：1.會(huì)嚴(yán)重影響設(shè)備的啟停功能，存在重大平安隱患。2.假設(shè)系統(tǒng)問題處理時(shí)間過

7、長(zhǎng)時(shí)更會(huì)影響裝車的車輛調(diào)動(dòng)等諸多問題。 為此，檢修二中心“王敦濤”勞模工作室就該項(xiàng)問題開展了技術(shù)攻關(guān)。先后對(duì)火車裝車系統(tǒng)的軟件、數(shù)據(jù)庫（上傳、共享）等功能進(jìn)行了自主學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了模擬裝車故障后的冗余電腦使用實(shí)驗(yàn)，最后將實(shí)驗(yàn)成果應(yīng)用于火車裝車系統(tǒng)中。做到火車裝車系統(tǒng)電腦雙機(jī)運(yùn)行的同時(shí)數(shù)據(jù)庫共享。 改造后，該項(xiàng)改造成果已經(jīng)應(yīng)用于梅花井裝車站、石槽村裝車站、紅柳702裝車站的裝車系統(tǒng)中。不但做到了火車裝車系統(tǒng)電腦雙機(jī)運(yùn)行，同時(shí)數(shù)據(jù)庫共享，而且大大提高了火車裝車系統(tǒng)的穩(wěn)定性，平安性，可靠性。 四、完成定額手冊(cè)編制、確保承包工作順利開展 1、根據(jù)中心對(duì)各單位承包工作的實(shí)施，檢修二中心根據(jù)工作實(shí)際，完成模

8、擬市場(chǎng)設(shè)備檢修工作定額手冊(cè)編制，通過定額手冊(cè)的編制，徹底轉(zhuǎn)變了員工從“要我工作到我要工作” 的工作觀念，提高了員工工作的積極性和主動(dòng)性，為檢修二中心各項(xiàng)工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的根底。 2、為了控制本錢，挖潛創(chuàng)效，檢修二中心屢次強(qiáng)調(diào)要按照“能用不修、能修不換、能用舊不用新”的原那么進(jìn)行設(shè)備檢修工作。而且要不斷提高修舊技術(shù)水準(zhǔn)，做到“小修不間斷、大修不怕難”，全面挖掘舊物利用的潛在價(jià)值。將渣漿泵、刮板機(jī)機(jī)頭輪等設(shè)備的廢舊大軸改小軸，面對(duì)技術(shù)含量高、難度大的工程，車間也積極組織技術(shù)人員進(jìn)行研究，并拿出可靠方案，開展創(chuàng)新性維修。 五、檢修二中心工作中的缺乏 上半年我們雖取得了一些成績(jī)，但工作中仍有一些

9、問題： 1、我單位員工工作前、工作中的局部危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位，還需進(jìn)一步的加強(qiáng)和培訓(xùn)。 2、檢修二中心對(duì)各班組的考核細(xì)那么還不夠完善，缺乏針對(duì)性和差異化的特點(diǎn)，考核力度不嚴(yán)。 3、局部人員改變工種后的技能水平有待提高，需加強(qiáng)培訓(xùn)力度。 二、xx年下半年工作安排 下半年，檢修二中心繼續(xù)貫徹落實(shí)中心的會(huì)議精神和工作部署，全力完成中心安排的各項(xiàng)工作，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效和技改活動(dòng)，加大修舊利廢力度，根據(jù)片區(qū)各洗煤廠的檢修工作量，合理搭配人員提高設(shè)備檢修效率和檢修質(zhì)量。為保障設(shè)備正常運(yùn)行和扭轉(zhuǎn)我廠面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)作出努力。具體工作安排如下： 1、完成梅花井全廠集控系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化改造和梅花井洗煤廠臥式離心機(jī)改造。根據(jù)片區(qū)洗煤廠生產(chǎn)檢修和技改需求，檢修二中心積極配合各洗煤廠完成各項(xiàng)設(shè)備大修和技改工作。 2、細(xì)化班前會(huì)召開程序，提高班前會(huì)質(zhì)量和效果，提高員工平安防范意識(shí)，確保當(dāng)班平安檢修，充分發(fā)揮班前會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要作用。 3、加大檢修現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)力度，不同的工作任務(wù)，存在的危險(xiǎn)源也不同，要從人、機(jī)、環(huán)、管幾個(gè)方面切實(shí)做好危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，做好防范措施，實(shí)現(xiàn)“零傷害”目標(biāo)。 4、嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，措施編寫要切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，詳實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)合理，措施貫徹要到位，員工認(rèn)識(shí)和執(zhí)行要到