汽車行業(yè)財務工作總結(多篇)

1、汽車行業(yè)財務工作總結(精選多篇) xx年終總結及xx年 秋去冬來，轉眼間到了xx年底。回憶這一年、回想這一年的人和事，確實是坎坷相伴，有得有失。但不可否認的是我們從中學到了很多很多。我們這個團隊的人員在不斷地變化著、成長著，共同見證著公司的壯大，并一步步走向成熟。 我是xx年3月入職的，剛入職負責公司的門衛(wèi)及室外接待的工作。憑借著不怕苦累的精神，在公司領導的教導帶著下，得到了公司及大家的肯定和認可。并且在第二季度的評優(yōu)評先中獲得了優(yōu)秀員工的稱號。這與領導的教導和重視是分不開的。之后以更大的熱情投入到日常工作中去。七月份應公司需要及重視，被轉崗到行政辦公室。作為一名行政專員，本職工作就是為大家做

2、好后勤保障工作，效勞好大家。但工作的初期，由于業(yè)務的不熟悉，出現(xiàn)過很多的紕漏和缺乏之處。在領導及同事的指引及幫助下，有了很大的進步提高。并且了解到了之前沒有涉及到的知識。這對將來的工作和生活有很大的幫助。在此再次感謝公司、領導及同事的幫助。 在此期間由于個人原因請過兩次長假，導致在工作上不能持續(xù)有效的進行，有不穩(wěn)定的情況和心里。十一月又應公司需要調崗到銷售部，成為一名銷售參謀。懷著從新開始的心態(tài)，在銷售部門開始學習關于汽車的知識和銷售方法。在主管、同事的幫助下，經過幾周的學習，對汽車及銷售有了進一步的認識和提高。相信不久的將來我也會是一名出色的銷售員。 內地二手車行業(yè)還未走向正軌。但通過公司將

3、近一年的運營可 以看出公司對豫北地區(qū)的二手車行業(yè)的影響還是舉足輕重的，各地的 車商來店購車足矣證明。而這些通過成功的交易、熟人的口碑、宣傳 廣告、公司的三大承諾及三項檢測和公司的經營理念都會不斷壯大公 司的影響(敬請期待推出更好文章：)力。側面從而提高銷量，增加利潤。而這個時期恰好又是百 姓對汽車需求力增大的時期。新車更新?lián)Q代周期的縮短，無疑壯大了 二手車市場，品牌的競爭、價格的競爭，都是二手車行業(yè)的契機。二 手車行業(yè)的前景是很樂觀的。而廣闊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村市場尚未開發(fā)，這都 是商機。公司的網站開始運營后將進一步增加公司的影響力，相信優(yōu) 適得的品牌會影響到整個國內的二手車行業(yè)。 新年即將到來，新的一

4、年要對自己的工作提出更高的要求： 首先，在業(yè)務方面，要放低姿態(tài)，多學習、多詢問，將業(yè)務水 平進一步提高。 其次，在同事方面，要虛心接受批評，認真聽取，關心傾 聽同事，加強了解，加深溝通，減少矛盾，合作雙贏。 再次，在公司制度上，要竭力配合、服從安排、高姿態(tài)作為， 為公司的壯大奉獻出自己的一份力。 一份耕耘一分收獲，相信在全體員工全力付出之后，公司會 取得更大的業(yè)績。 新年新氣象、新年新業(yè)績、新年新收獲，在此祝愿大家新年快 樂！ 王利超 xx年11月23日 工作總結 自從xx年10月參加寶馬市場部以來，在公司領導的指導下，各部門的通力配合下，盡管市場部人員組織時間較短，但大家積極參與部門的各項工

5、作，充分發(fā)揮每個人的特長，從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，全員都在不斷的磨合和探索前進中，組成了較理想的團隊。在公司這一年來，完成了一些工作，積累了一些珍貴的經驗從中也取得了一點收獲，也認識到自己在工作中的一些缺乏。 汽車行業(yè)的市場部是汽車市場這個大市場體系的重要組成局部，一年的市場部工作主要由市場調研、參與活動籌劃、撰寫活動報告、對車型的了解，以及輔助其他同事完成市場部的工作。由于出入汽車行業(yè)，經驗相對缺乏，汽車相關知識的學習在工作中也占了很大的比重。 由于具體的活動組織實踐比擬少，缺乏相關工作經驗，工作中還存在很多缺乏之處，自己要自覺加強自身學習和修養(yǎng)，努力適應這份工作，還非常需要加強與領導和同事的

6、溝通與交流。自己主動融入集體，處理好各種人際關系，才能在工作環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。態(tài)度決定一切，市場競爭日趨鼓勵，每個人都會面對不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，自己以一種什么樣的態(tài)度去對待它，自己就會得到什么樣的結果。 耐心細致地工作態(tài)度是對自己一種鞭策，努力提高自己對工作的執(zhí)行力，無論分內、分外的工作都一視同仁，對領導安排的各項工作要積極答到工作的要求和標準，并積極考慮補充完善，才能更好的 協(xié)助其他同事工作。 在此，我非常感謝領導給予我這個平臺及給予我支持和教誨。在以后的工作中，我會積極吸取工作經驗，摸索實踐。通過多看、多學來提升自己各項市場能力，加以做的更好。 做一個合格的

7、汽車人。 對汽車行業(yè)的企業(yè)財務預算的幾點認識 企業(yè)財務預算：是在預測和決策的根底上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金的取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經營成果及其分配等資金運動所做出的具體安排。 汽車工業(yè)面臨國內外汽車廠商劇烈競爭的局面。要想在這一競爭中求得生存，汽車企業(yè)只有苦練內功，學習國外企業(yè)的優(yōu)秀管理經驗，注重制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。改善和加強企業(yè)財務預算管理應是管理創(chuàng)新的一個重要方面。 一、企業(yè)財務預算的內涵及其重要性預算與預測有密切的關系。 預算是在科學的生產經營預測與決策根底上用價值和實物等各種形態(tài)反映企業(yè)未來一定時期內的生產經營及財務成果等的一系列方案和規(guī)劃。 預測是對未來不可

8、知因素、變量以及結果的不確定性建立在科學根底上的主觀判斷。預測是根底，而預算那么是根據(jù)預測結果提出的對策性方案。 應該說預算是針對預測結果而采用的一種預先的風險補救及防御系統(tǒng)。 預測結果越確定，那么預算的過程也就越簡單，準確性也越高；預測結果越不確定，那么預算的過程也越復雜，預算的方法選擇也就越多樣化，準確性也就越低。 也就是說；預測是預算的前提，沒有預測就沒有預算，未來經濟事項的后果越不確定，那么越需要使用預算方法；預測緣于風險，而企業(yè)所面臨的風險主要于市場風險，包括經營風險和財務風險等，通過預測并編制有效預算是防范風險的一項非常重要的措施。正是由于此，市場經濟越興旺，市場競爭越劇烈，市場風

9、險越高，也就越離不開預算以及預算管理。 可以說，風險無處不在、無時不有，因此預算及其管理也應無處不在，無時不有。 二、企業(yè)財務預算的實施模式 可以考慮主要通過實施以現(xiàn)金流量預算為中心的企業(yè)財務預算管理制度。這樣做，可以憑借資金運動及其所具有的綜合性，以資金管理為龍頭，帶動其他方面的管理活動。更為重要的是現(xiàn)金流量對于企業(yè)管理來說，應該置于至高無上的地位。 而通過以現(xiàn)金流轉為起點的企業(yè)財務預算模式，可以有效地對企業(yè)的現(xiàn)金從那里得來又用到何處去，在某一時點能被用于周轉使用的余額是多少，企業(yè)將在未來何時需要現(xiàn)金有全面的了解，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，防止不合理的現(xiàn)金支出。 通過我們廠的實際運行

10、，我們認識到現(xiàn)金流量預算可以對傳統(tǒng)會計考核及控制方法起到有益的補充，改變傳統(tǒng)會計注重于利潤、銷售額、本錢等因素，而忽略了對現(xiàn)金流量的考核及控制。 根據(jù)企業(yè)財務預算thldl.體系以現(xiàn)金管理為中心的思路，其實施包括以下內容。 1企業(yè)財務預算體系的構建。 各項預算的相互連接關系可以看出，企業(yè)財務預算體系具有系統(tǒng)性特征：生產預算必須與銷售相銜接，原材料預算又必須與生產預算相銜接等等。 各項預算之間構成密切的內在聯(lián)系，這樣才能真正發(fā)揮預算管理的作用。 在市場經濟條件下，銷售數(shù)量是企業(yè)最大的限制因素，因此以銷售預測為根底的銷售預算就是整個企業(yè)財務預算的起點，而其他各項業(yè)務預算都以銷售預算為根底，圍繞現(xiàn)金

11、預算，為現(xiàn)金預算提供資料和依據(jù)而制定。 2企業(yè)財務預算的編制 企業(yè)財務預算的編制主要采取以下幾個步驟：財務部門將當年預算方案及實際執(zhí)行情況，明年預算表式下達各部門。 各部門根據(jù)銷售預測，結合下達的預算表式要求和本部門的需求填報自己部門的明年各項預算數(shù)。 財務部門根據(jù)各部門上報資料進行分析、匯總。 對于需要修改的數(shù)據(jù)與該部門進行協(xié)調。 將最終的預算結果上報廠長批準。 將批準結果分解下達。 在企業(yè)財務預算的編制過程中，做到預算編制的數(shù)據(jù)準確可靠是在今后預算運行過程中得到貫徹執(zhí)行的重要保證。 而單單通過各部門填列上述所示的統(tǒng)計表格是遠遠不夠的、這需要在編制預算的過程中按照以收定支、留有余地的原那么在

12、各部門之間統(tǒng)籌安排，既要砍掉預算中的水分，又要考慮到可能被忽略或少計的金額。 其次在按全年預算目標按季、按月分解指標時，可以按照金額大小和重要性等因素區(qū)別對待。 對于金額比擬大或比擬重要的預算目標必須列出每月的預算目標，以利于在今后的預算執(zhí)行過程中進行有力、及時的調控；而對于金額比擬小或重要性比擬低的預算目標既可以按全年預算方案統(tǒng)一考核，也可以將全年預算目標簡單地按12個月平均劃分考核。 3企業(yè)財務預算的執(zhí)行和調控 預算執(zhí)行即預算的具體實施。 預算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應做好預算執(zhí)行情況的真實、完整的記錄，有效進行有關預算的與反應。 這必須借助高效的預算核算系統(tǒng)。 我廠主要是利用用友財務電算化軟件的方案

13、管理和部門管理兩大模塊實現(xiàn)這一核算的。這樣做的好處便是可以在每月月末產生財務會計報表的同時，又可產生預算的方案與實際對照表，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，并為下一步是否進行調控提供依據(jù)。 為此，應對實際與預算之間的差異率設定一個范圍，超出這個范圍的，就要求該責任部門寫出書面報告，分析差異原因。 預算調控是指預算執(zhí)行過程中的協(xié)調以及日常控制職能，是預算協(xié)調、預算調整、預算監(jiān)控等職能的總稱。 預算協(xié)調包括兩方面的含義，一是在預算執(zhí)行過程中，各職能部門之間產生矛盾時，對利益沖突的協(xié)調；二是對預算的實際執(zhí)行與預算目標差異不大時進行調整，但這種協(xié)調只是一種微調，其效力主要是維持全面平衡，并不對預算目標做

14、較大改變。 預算調整是指企業(yè)內外環(huán)境發(fā)生變化，預算出現(xiàn)較大偏差時所進行的預算修改。它是在“微調”失效或職能部門對存在差異的工程提出的調整要求得到批準的情況下所進行的較大調整，以更好地發(fā)揮預算的指導和約束作用。 也正是由于市場經濟的瞬息萬變，可能導致沒有列入預算內容的工程出現(xiàn)，這就需要在預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控發(fā)揮作用。 4企業(yè)財務預算的考評 在一期預算結束之后，需要對預算實際執(zhí)行情況與預算目標之間所存在的差異大小反差異原因進行分析，并進行預算考評。 預算考評的主要目的有二：一是通過分析，掌握預算的運行狀況、成績、存在的問題及環(huán)節(jié)，并借以查明產生問題的原因，從而為堵塞漏洞、糾正偏差提供思路；二是提供

15、分析評價，對預算執(zhí)行結果進行評價并兌現(xiàn)獎懲，而且為下一輪預算管理確定預算目標提供重要依據(jù)。 三、對企業(yè)財務預算的幾點思考 1企業(yè)財務預算扎實的根底管理工作 扎實的根底管理工作要求建立健全業(yè)務工作標準，完善業(yè)務管理工作程序與根底。 業(yè)務預算所要求的是各種業(yè)務開展必須標準，尤其是業(yè)務預測必須結合市場落到實處；同時在業(yè)務經營與管理過程中，對各項工作必須做到標準、有據(jù)可依。 強化業(yè)務管理可以根據(jù)業(yè)務特點和管理效率，從采購、生產與銷售等幾個方面入手。其目的在于降低本錢、加速資金周轉，為保證各項預算指標和企業(yè)整體利潤目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。 在根底管理工作中，會計工作的好壞在其中起關鍵性作用。 要真正搞好預算

16、管理，必須切實加強會計根底工作，它包括完備而準確的業(yè)務發(fā)生原始記錄；系統(tǒng)而有效的會計數(shù)據(jù)結構；高效的內部會計支持系統(tǒng)和傳遞系統(tǒng)；靈敏的會計反應系統(tǒng)和對市場變動的反映系統(tǒng)；會計與業(yè)務的高度耦和性；完善的財務會計分析系統(tǒng)、財務預警系統(tǒng)和預算調節(jié)系統(tǒng)；權威性的預算決算與考評系統(tǒng)等等。 可見，會計系統(tǒng)對于充分發(fā)揮預算管理作用至關重要。 2完善制度體系、更新管理觀念建立和完善 預算管理制度，既是預算管理本身，同時又是將制度從文字落實到行動的前提。完善的制度體系意味著預算管理已成功一半。而要將預算制度加以良好的貫徹實施必須借助于管理觀念的更新。 更新企業(yè)管理觀念，首先要樹立企業(yè)決勝在于市場，市場決勝在于管

17、理的思想；其次要認識到方案管理的重要性，改變有了方案卻不按方案辦事的習慣思維，既要尊重廠長“一支筆”的權威性，但又要將這一權威性控制在方案允許的范圍內，這更是更新管理觀念的重頭戲。 處于國際競爭大潮中的現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和開展，就要力推企業(yè)財務預算。在健全的制度標準保證下，不但要重視企業(yè)財務預算的編制，更要重視企業(yè)財務預算的差異分析、執(zhí)行和考核。只有這樣，才能確保企業(yè)財務預算落到實處，對企業(yè)管理水平的提高和利潤最大化起到積極的推動作用。 出租汽車行業(yè)工作的自我總結 我叫某，現(xiàn)在某工作。3年來，在局、處領導的正確領導下，在同事們的關心、支持下，我與科里全體工作人員一道緊緊圍繞局、處工作目

18、標，發(fā)揚知難而進，攻堅啃硬的拼搏精神；堅持科學嚴謹、創(chuàng)新創(chuàng)效的務實作風，增強抓住機遇、發(fā)奮圖強的進取意識，堅決信心，迎接挑戰(zhàn)，扎實工作，戰(zhàn)勝困難，付出最大的努力，爭取最好的成果，較好地完成了上級下達的各工程標任務，促進了出租行業(yè)管理水平的提高?，F(xiàn)就自己3年來的工作情況作自我總結如下： 一、加強學習、努力踐行“三個代表”重要思想 一直以來，我始終把實踐“三個代表”重要思想作為自己工作的根本，始終堅持認真學習理論，特別是鄧小平理論和“三個代表”重要思想。通過不斷學習，進一步提高了自身思想政治素質，能夠正確看待和行使手中的權力，能夠正確看待個人得失，做到淡泊名利、樂于奉獻；進一步加深了對“三個代表”

19、重要思想的認識和理解，能夠時刻以“三個代表”重要思想指導和衡量出租客運管理工作。出租客運管理工作點多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此在工作中我始終本著群眾利益無小事的思想，將為群眾效勞作為工作的出發(fā)點，邊學習邊總結邊提高。在端正認識態(tài)度的同時，不斷加強對理論知識的學習，通過自學、參文 秘 家 園加培訓等多種方式不斷地樹立公正文明，執(zhí)法為民思想，不斷地提高道德修養(yǎng)。 二、注重實效、認真履行職責，全力推進工作 （一）不斷學習，全力做好外勤稽查工作。 被調到出租科工作以前，我在稽查大隊外勤從事運政稽查工作。從事運政稽查工作期間，我積極向分隊長和其他同事認真學習稽查工作方法和取證技巧；工作過程中，能夠

20、做到堅持依法行政，秉公執(zhí)法，認真做好每一宗違章的調查取證及后續(xù)處理工作。在做好日?；楣ぷ魍瑫r，能及時、優(yōu)質地完成領導交辦的其它工作任務，工作取得了較好的成效，得到了領導和同事們的認可。 （二）克服困難，努力做好每年春運、黃金周、交易會等重大節(jié)假日和重要活動的出租客運效勞保障工作。 每年春運、五一、十一、交易會等重大節(jié)假日和重要活動期間，我都嚴格按照局、處和科領導的部署，與其他同事一道下到企業(yè)、深入一線，加強與企業(yè)的溝通協(xié)調，努力做好出租客運效勞保障工作，確保廣闊市民乘車平安、快捷。同時，根據(jù)市民反映的在重大節(jié)假日和重要活動期間“打的難”等問題，設計制作了多個乘車標志牌，在重大節(jié)假日和重要活動

21、期間放置到主要的出租車上落點附近，對乘客加強引導，取得了良好效果。 （三）積極務實，不斷提高出租客運行業(yè)效勞、管理水平。 一是配合科里其他同事積極應對燃油緊缺和價格上漲，維護行業(yè)穩(wěn)定。積極與相關部門協(xié)調做好燃油供給保障工作及出臺燃油附加和相關減負政策，降低燃油價格上漲對出租行業(yè)的影響；二是擬定創(chuàng)立廣州出租汽車行業(yè)文明工程方案。按照以提升效勞、維護穩(wěn)定為主線，以實現(xiàn)行業(yè)的升級、換代，創(chuàng)立全國一流、世界領先的出租汽車行業(yè)為總體目標，先易后難、標本同治，實事求是地提出解決行業(yè)問題的措施、方法的總體思路，與全科人員共同努力，擬定了創(chuàng)立廣州出租汽車行業(yè)文明工程方案，并嚴格按照委及局、處領導指示精神和方案部署認真組織實施，確保創(chuàng)立廣州出租汽車文明行業(yè)工作取得實效。三是組織推進lpg、gps工作。 （四）做好效勞，協(xié)調解決出租車司機上落客?？侩y和入廁難等問題。 一是擬定了建立出租車上落客點gps電召調度營運模式工作方案，并制定了上落客點設計指引及選取了xxxx試點點和25xxxx擬建點；二是擬定了緩解出租車