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文檔簡介
1、泓域咨詢 /貴州軸承項目建議書報告說明由于我國近年來大力發(fā)展機械制造業(yè),軸承行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,對軸承產(chǎn)品的需求不斷加大,使得軸承產(chǎn)業(yè)的銷售收入和利潤總額不斷增加。隨著中國工業(yè)機械和汽車的發(fā)展,配套軸承的需求量將進一步增加。不過,隨著主要下游需求市場增速的放緩,軸承行業(yè)的規(guī)模增速也將放緩。根據(jù)有關預測分析到2023年我國軸承行業(yè)市場規(guī)模有望達到3,063億元。根據(jù)謹慎財務估算,項目總投資4177.33萬元,其中:建設投資3219.93萬元,占項目總投資的77.08%;建設期利息76.45萬元,占項目總投資的1.83%;流動資金880.95萬元,占項目總投資的21.09%。項目正常運營每年營業(yè)
2、收入8300.00萬元,綜合總成本費用6703.36萬元,凈利潤1166.85萬元,財務內(nèi)部收益率20.26%,財務凈現(xiàn)值1373.54萬元,全部投資回收期6.06年。本期項目具有較強的財務盈利能力,其財務凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。通過分析,該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調整產(chǎn)品結構,改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結構。本報告為模板參考范文,不作為投資建議,僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息;項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 項目概述7一、 項
3、目名稱及投資人7二、 編制原則7三、 編制依據(jù)8四、 編制范圍及內(nèi)容8五、 項目建設背景9六、 結論分析10主要經(jīng)濟指標一覽表12第二章 背景、必要性分析14一、 行業(yè)競爭格局14二、 行業(yè)概況及發(fā)展現(xiàn)狀14三、 行業(yè)壁壘15四、 項目實施的必要性18第三章 行業(yè)發(fā)展分析19一、 行業(yè)發(fā)展趨勢19二、 行業(yè)發(fā)展趨勢23三、 行業(yè)基本風險特征27第四章 項目承辦單位基本情況31一、 公司基本信息31二、 公司簡介31三、 公司競爭優(yōu)勢32四、 公司主要財務數(shù)據(jù)33公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)33公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)34五、 核心人員介紹34六、 經(jīng)營宗旨36七、 公司發(fā)展規(guī)劃36第五章 選址分析
4、38一、 項目選址原則38二、 建設區(qū)基本情況38三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展42四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標45五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向49六、 項目選址綜合評價50第六章 建設內(nèi)容與產(chǎn)品方案52一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容52二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領52產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表52第七章 建筑技術方案說明54一、 項目工程設計總體要求54二、 建設方案54三、 建筑工程建設指標55建筑工程投資一覽表55第八章 發(fā)展規(guī)劃57一、 公司發(fā)展規(guī)劃57二、 保障措施58第九章 SWOT分析60一、 優(yōu)勢分析(S)60二、 劣勢分析(W)61三、 機會分析(O)62四、 威脅分析(T)62第十章 建設進度分析68一、 項目
5、進度安排68項目實施進度計劃一覽表68二、 項目實施保障措施69第十一章 原輔材料供應及成品管理70一、 項目建設期原輔材料供應情況70二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理70第十二章 人力資源配置分析72一、 人力資源配置72勞動定員一覽表72二、 員工技能培訓72第十三章 技術方案74一、 企業(yè)技術研發(fā)分析74二、 項目技術工藝分析76三、 質量管理78四、 項目技術流程79五、 設備選型方案79主要設備購置一覽表79第十四章 項目投資計劃81一、 投資估算的依據(jù)和說明81二、 建設投資估算82建設投資估算表86三、 建設期利息86建設期利息估算表86固定資產(chǎn)投資估算表87四、 流動資金
6、88流動資金估算表89五、 項目總投資90總投資及構成一覽表90六、 資金籌措與投資計劃91項目投資計劃與資金籌措一覽表91第十五章 項目經(jīng)濟效益93一、 基本假設及基礎參數(shù)選取93二、 經(jīng)濟評價財務測算93營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表93綜合總成本費用估算表95利潤及利潤分配表97三、 項目盈利能力分析97項目投資現(xiàn)金流量表99四、 財務生存能力分析100五、 償債能力分析100借款還本付息計劃表102六、 經(jīng)濟評價結論102第十六章 項目風險分析103一、 項目風險分析103二、 項目風險對策105第一章 項目概述一、 項目名稱及投資人(一)項目名稱貴州軸承項目(二)項目投資人xx有
7、限責任公司(三)建設地點本期項目選址位于xx。二、 編制原則堅持以經(jīng)濟效益為中心,社會效益和不境效益為重點指導思想,以技術先進、經(jīng)濟可行為原則,立足本地、面向全國、著眼未來,實現(xiàn)企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展。1、優(yōu)化規(guī)劃方案,盡可能減少工程項目的投資額,以求得最好的經(jīng)濟效益。2、結合廠址和裝置特點,總圖布置力求做到布置緊湊,流程順暢,操作方便,盡量減少用地。3、在工藝路線及公用工程的技術方案選擇上,既要考慮先進性,又要確保技術成熟可靠,做到先進、可靠、合理、經(jīng)濟。4、結合當?shù)赜欣麠l件,因地制宜,充分利用當?shù)刭Y源。5、根據(jù)市場預測和當?shù)厍闆r制定產(chǎn)品方向,做到產(chǎn)品方案合理。6、依據(jù)環(huán)保法規(guī),做到清潔生產(chǎn)
8、,工程建設實現(xiàn)“三同時”,將環(huán)境污染降低到最低程度。7、嚴格執(zhí)行國家和地方勞動安全、企業(yè)衛(wèi)生、消防抗震等有關法規(guī)、標準和規(guī)范。做到清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。三、 編制依據(jù)1、中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要;2、建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)及使用手冊(第三版);3、工業(yè)可行性研究編制手冊;4、現(xiàn)代財務會計;5、工業(yè)投資項目評價與決策;6、國家及地方有關政策、法規(guī)、規(guī)劃;7、項目建設地總體規(guī)劃及控制性詳規(guī);8、項目建設單位提供的有關材料及相關數(shù)據(jù);9、國家公布的相關設備及施工標準。四、 編制范圍及內(nèi)容投資必要性:主要根據(jù)市場調查及分析預測的結果,以及有關的產(chǎn)業(yè)政策等因素,論證
9、項目投資建設的必要性;技術的可行性:主要從事項目實施的技術角度,合理設計技術方案,并進行比選和評價;財務可行性:主要從項目及投資者的角度,設計合理財務方案,從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算,評價項目的財務盈利能力,進行投資決策,并從融資主體的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務清償能力;組織可行性:制定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關系、制定合適的培訓計劃等,保證項目順利執(zhí)行;經(jīng)濟可行性:主要是從資源配置的角度衡量項目的價值,評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益;風險因素及對策
10、:主要是對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行評價,制定規(guī)避風險的對策,為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。五、 項目建設背景近年來,隨著中國日益成為世界制造中心,工程機械零部件產(chǎn)品出口的速度越來越快,國內(nèi)生產(chǎn)的軸承的技術水平、質量水平、可靠性水平已顯著提高,部分廠家的產(chǎn)品性能已達到國際水準。此外國內(nèi)工程機械企業(yè)的快速成長也導致國外廠商感受到日益增長的競爭壓力,紛紛把目光轉向全球范圍,尋求價低質優(yōu)的配件產(chǎn)品。由于國內(nèi)軸承具有較高的性價比,吸引了不少國際工程機械廠商來華考察、采購,并且采購數(shù)量逐年增加,品種逐漸增多,為國內(nèi)軸承行業(yè)的發(fā)展提供了非常大的舞臺。
11、綜合判斷,“十三五”時期,貧困落后是主要矛盾、加快發(fā)展是根本任務的基本省情沒有變,既要“趕”又要“轉”的雙重任務沒有變,快于全國快于西部的發(fā)展態(tài)勢沒有變,可以大有作為,也必須奮發(fā)有為。必須增強機遇意識、責任意識、憂患意識,倍加珍惜加快發(fā)展的好勢頭,倍加珍惜團結和諧的好局面,倍加珍惜干事創(chuàng)業(yè)的好狀態(tài),奮發(fā)圖強,勵精圖治,凝心聚力肩負起科學發(fā)展、后發(fā)趕超、同步小康的歷史使命。六、 結論分析(一)項目選址本期項目選址位于xx,占地面積約10.00畝。(二)建設規(guī)模與產(chǎn)品方案項目正常運營后,可形成年產(chǎn)xxx千套軸承的生產(chǎn)能力。(三)項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃24個月。(四)投資估算本期項目總投資
12、包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算,項目總投資4177.33萬元,其中:建設投資3219.93萬元,占項目總投資的77.08%;建設期利息76.45萬元,占項目總投資的1.83%;流動資金880.95萬元,占項目總投資的21.09%。(五)資金籌措項目總投資4177.33萬元,根據(jù)資金籌措方案,xx有限責任公司計劃自籌資金(資本金)2616.95萬元。根據(jù)謹慎財務測算,本期工程項目申請銀行借款總額1560.38萬元。(六)經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入(SP):8300.00萬元。2、年綜合總成本費用(TC):6703.36萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤(NP):1166.8
13、5萬元。4、財務內(nèi)部收益率(FIRR):20.26%。5、全部投資回收期(Pt):6.06年(含建設期24個月)。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點(BEP):3404.00萬元(產(chǎn)值)。(七)社會效益本項目生產(chǎn)線設備技術先進,即提高了產(chǎn)品質量,又增加了產(chǎn)品附加值,具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。本項目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢,主要原材料從本地市場采購,保證了項目實施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述,項目的實施將對實現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護具有重要意義,本期項目的建設,是十分必要和可行的。本項目實施后,可滿足國內(nèi)市場需求,增加國家及地方財政收入,帶動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展,為社會提供更多的就業(yè)機會。另外,由于本項目環(huán)保治理
14、手段完善,不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此,本項目建設具有良好的社會效益。(八)主要經(jīng)濟技術指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積6667.00約10.00畝1.1總建筑面積11800.141.2基底面積4133.541.3投資強度萬元/畝305.302總投資萬元4177.332.1建設投資萬元3219.932.1.1工程費用萬元2688.872.1.2其他費用萬元448.082.1.3預備費萬元82.982.2建設期利息萬元76.452.3流動資金萬元880.953資金籌措萬元4177.333.1自籌資金萬元2616.953.2銀行貸款萬元1560.384營業(yè)收入萬元8300.
15、00正常運營年份5總成本費用萬元6703.36""6利潤總額萬元1555.80""7凈利潤萬元1166.85""8所得稅萬元388.95""9增值稅萬元340.30""10稅金及附加萬元40.84""11納稅總額萬元770.09""12工業(yè)增加值萬元2602.69""13盈虧平衡點萬元3404.00產(chǎn)值14回收期年6.0615內(nèi)部收益率20.26%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元1373.54所得稅后第二章 背景、必要性分析一、 行業(yè)競爭格局
16、與世界軸承工業(yè)強國相比,我國軸承行業(yè)還存在不小的差距,主要表現(xiàn)為高精度、高技術含量、高附加值、長壽命產(chǎn)品的比例普遍偏低、產(chǎn)品的穩(wěn)定性和創(chuàng)新性有待進一步改進等方面。近年來,越來越多的海外知名軸承企業(yè)如瑞典SKF、德國FAG、日本NSK、美國TIMKEN等紛紛選擇在中國投資辦廠,加劇了國內(nèi)軸承市場的競爭。世界軸承市場70%以上的份額,被十大跨國軸承集團公司所分享。其中占全球市場23%的美國、21%的歐盟以及19%的日本基本由日本NSK等五大公司、瑞典SKF公司、德國FAG等兩家公司、美國Timken等兩家公司所主導。同時,世界軸承行業(yè)的高端市場被上述企業(yè)所壟斷,而中低檔市場則主要集中于中國。目前,
17、我國軸承行業(yè)集中度不高,盡管自動化程度、產(chǎn)品的穩(wěn)定性和精準性已有大幅度提升,但相較于一些海外知名企業(yè)還存在一定的差距,在某些核心技術的研發(fā)領域甚至還是空白。二、 行業(yè)概況及發(fā)展現(xiàn)狀軸承工業(yè)是國家基礎性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),對國民經(jīng)濟發(fā)展和國防建設起著重要的支撐作用。軸承是當代機械設備中一種舉足輕重的零部件,它的主要功能是支承旋轉軸或其它運動體,引導轉動或移動運動并承受由軸或軸上零件傳遞而來的載荷,廣泛應用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸、國防、航空航天、家用電器、辦公設備等領域,它的性能、精度和可靠性對使用主體的正常工作起著決定性的作用。建國以來,特別是改革開放以來國內(nèi)工業(yè)持續(xù)高速發(fā)展,我國軸承工業(yè)已經(jīng)形成獨立完
18、善的工業(yè)體系。根據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示,我國現(xiàn)已成為軸承銷售額和產(chǎn)量居世界第三位的軸承生產(chǎn)大國。然而雖已是世界軸承生產(chǎn)大國,但還不是世界軸承強國,從產(chǎn)業(yè)結構,研發(fā)能力,技術水平,產(chǎn)品質量,效率效益等方面來看都與國際先進水平有較大差距。本世紀初,中國軸承工業(yè)協(xié)會凝聚行業(yè)共識,代表行業(yè)利益,提出經(jīng)過3-4個五年規(guī)劃期的努力,把我國建成世界軸承強國的奮斗目標。三、 行業(yè)壁壘1、質量認證體系壁壘軸承產(chǎn)業(yè)下游企業(yè)均為耐用品制造商(如:家電,汽車等),為了保證其產(chǎn)品質量,采購方對于軸承的質量以及供貨商的風控系統(tǒng)要求嚴苛。例如:汽車作為交通工具其速度較快,需要行駛較長路程,因此對安全性能以及舒適性能有較高的要求。為
19、了達到汽車產(chǎn)品對品質的高標準,國際組織、國家和地區(qū)汽車行業(yè)組織對汽車零部件產(chǎn)品質量及其管理體系提出了標準要求汽車零部件供應商必須通過這些組織的評審,即第三方認證(如ISO/TS16949國際質量體系認證),才可能進入市場。此外,整車制造商或零部件總成也會對零部件企業(yè)進行進一步評審(即第二方認證),零部件廠商和整機廠通過較長時間的考核認證才能實現(xiàn)批量采購。除此之外,一些國際著名零部件總成商、主機廠商對管理辦法也做了要求,要求供應商不斷提高工藝管理和流程控制水平,符合各主機廠嚴格的產(chǎn)品質量標準。這種對質量體系以及管理辦法的持續(xù)跟蹤要求是一項必須長期堅持的工作,后進入行業(yè)者能否持續(xù)符合上述要求,是其
20、在此行業(yè)高端市場中立足的障礙之一。2、技術壁壘軸承加工精度高,而且相對于一般的機械,軸承的工作環(huán)境復雜,需要在高速運動和不規(guī)則承載下工作。隨著家用電器以及汽車工業(yè)的發(fā)展,電器制造商,整車和主機廠對軸承性能的要求日益提高,因此軸承生產(chǎn)企業(yè)不僅工藝技術水平和管理水平要提高,更應具備研發(fā)能力、創(chuàng)新能力及持續(xù)改進能力,才能適應激烈的市場競爭。因此,行業(yè)對新進入者存在一定的技術壁壘。3、客戶資源和品牌認知度壁壘軸承生產(chǎn)企業(yè)要與零部件總成商、主機廠商建立配套或戰(zhàn)略合作關系一般都需要經(jīng)過三至五年的考核認證(第三方認證和第二方認證),如需要經(jīng)過樣件試制、樣件檢測、疲勞測試、跑機試驗、小批量供貨等多個步驟和環(huán)節(jié)
21、,一旦通過驗證并進入其采購體系,則合作關系一般較為穩(wěn)固和長久。這種關系形成后,下游客戶為避免產(chǎn)品穩(wěn)定性,一般不會輕易更換供應商。由于下游客戶對新品牌的認知過程較長,客戶往往會選用原有知名品牌,這也就是新進入行業(yè)者的重要壁壘之一。對于行業(yè)新進入者而言,只有其產(chǎn)品與現(xiàn)有供應商相比有非常顯著的優(yōu)勢(比如技術、性能、價格),才有可能進入其采購系統(tǒng),這在無形之中提高了行業(yè)后入者的門檻。4、資金與產(chǎn)業(yè)鏈壁壘軸承制造需要大量的專用高端設備,尤其是數(shù)控化、高精度、高效率的專用自動生產(chǎn)線,而且軸承采購商在選擇供應商時,除產(chǎn)品質量和成本外,對供應商的批量供貨能力也有很高要求,這就決定了供應商必須擁有較大的產(chǎn)能,從
22、而導致軸承制造企業(yè)在固定資產(chǎn)尤其是機器設備的投資額較大;其次,主機和整車廠對其零配件采取的“零庫存”模式對軸承企業(yè)流動資金的要求也較高。不僅如此,為了滿足高端精密軸承對磨前加工技術及加工工藝、過程控制的嚴格要求,除了資金實力外,軸承制造企業(yè)還需要各方面的人才、技術,故該行業(yè)也存在一定的產(chǎn)業(yè)鏈壁壘。四、 項目實施的必要性(一)提升公司核心競爭力項目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結構,補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力,降低公司財務費用水平,提升公司盈利能力,促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持,提高公司核心競爭
23、力。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)發(fā)展趨勢近年來,隨著中國日益成為世界制造中心,工程機械零部件產(chǎn)品出口的速度越來越快,國內(nèi)生產(chǎn)的軸承的技術水平、質量水平、可靠性水平已顯著提高,部分廠家的產(chǎn)品性能已達到國際水準。此外國內(nèi)工程機械企業(yè)的快速成長也導致國外廠商感受到日益增長的競爭壓力,紛紛把目光轉向全球范圍,尋求價低質優(yōu)的配件產(chǎn)品。由于國內(nèi)軸承具有較高的性價比,吸引了不少國際工程機械廠商來華考察、采購,并且采購數(shù)量逐年增加,品種逐漸增多,為國內(nèi)軸承行業(yè)的發(fā)展提供了非常大的舞臺??梢哉f,我國軸承產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,已進入黃金時代。在國家的一系列穩(wěn)增長政策的支持下,隨著“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、粵港澳
24、大灣區(qū)和長江經(jīng)濟帶戰(zhàn)略相繼實施,以及高鐵和高端裝備制造業(yè)等加速發(fā)展,巨大的軸承市場正在打開。1、軸承市場規(guī)模不斷提高中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)的數(shù)據(jù)指出,2014年全球軸承市場規(guī)模達759億美元,2020年市場規(guī)模將增長至1182億美元,年均增速約為7.7%。目前全球軸承市場被瑞典的SKF、德國的INA(舍弗勒集團旗下,已收購FAG)、美國的TIMKEN(已收購TORRINGTON)、日本的NSK、NTN、KOYO、NMB、NACHI等世界八大軸承企業(yè)所壟斷,合計市場占有率超過70%。2017年,中國軸承業(yè)務收入達1240億元,其中外資企業(yè)的收入達330億元,內(nèi)資企業(yè)的軸承業(yè)務收入達910億元,折合135
25、億美元,約占世界軸承銷售總額的16.90%。同年世界軸承業(yè)務收入為約800億美元,去除中國市場仍有625億美元的市場。而2017年我國軸承出口(含外資出口)40.4億美元,僅占世界外部市場6.59%;如果去除外資企業(yè)出口,真正國內(nèi)企業(yè)出口僅占世界外部市場4.00%。因此,提升我國軸承產(chǎn)品質量和品牌知名度,加大軸承出口市場的占有率是我們未來發(fā)展的巨大市場。國內(nèi)方面,我國軸承市場規(guī)模占全球軸承市場規(guī)??偭康?0%左右,已成為除美國、歐盟和日本以外的第四大軸承消費市場。從行業(yè)的下游需求看,我國軸承需求主要分布在汽車、電工、機床、工程機械、風電等各領域。根據(jù)中國軸承工業(yè)協(xié)會估計,2013年上述行業(yè)軸承
26、需求量分別為250億元、90億元、6億元、43億元、39億元,2020年這些領域的軸承需求量將分別達到350億元、128億元、90億元、60億元和5億元。盡管如此,與國外相比,我國的軸承生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模仍然較小,市場空間有待開發(fā)。由于我國近年來大力發(fā)展機械制造業(yè),軸承行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,對軸承產(chǎn)品的需求不斷加大,使得軸承產(chǎn)業(yè)的銷售收入和利潤總額不斷增加。隨著中國工業(yè)機械和汽車的發(fā)展,配套軸承的需求量將進一步增加。不過,隨著主要下游需求市場增速的放緩,軸承行業(yè)的規(guī)模增速也將放緩。根據(jù)有關預測分析到2023年我國軸承行業(yè)市場規(guī)模有望達到3,063億元。2、軸承產(chǎn)品質量水平將不斷提高提高產(chǎn)品質量和技
27、術水平,實現(xiàn)由“量”到“質”的轉變:一是積極探索高端軸承生產(chǎn)技術,提高重點領域主機配套軸承的市場占有率,向航空航天軸承、高速鐵路客車軸承、風力發(fā)電機組軸承、精密機床主軸軸承、國家關注的高端制造產(chǎn)業(yè)高端產(chǎn)品配套軸承等領域進軍;二是大力推廣精品軸承生產(chǎn)工藝和技術,為家電、汽車、摩托車、電機等行業(yè)提供低噪音、長壽命、高可靠性的主機配套軸承。3、技術進步及自主創(chuàng)新將成為未來軸承企業(yè)競爭的主要因素和重要手段我國軸承制造業(yè)整體技術開發(fā)實力較弱,高精密高性能的特種專用軸承開發(fā)能力弱,不能滿足市場需求,需要大量進口,同時我國軸承制造業(yè)生產(chǎn)集中度較低,企業(yè)規(guī)模普遍較小,制約了我國軸承制造業(yè)研發(fā)實力的提升。因此,
28、我國雖是軸承大國,但不是軸承強國。目前,量大面廣的普通軸承產(chǎn)品已成為“紅?!保瑓⑴c企業(yè)眾多,利潤微薄,而在高端軸承領域,因存在技術壁壘,仍是軸承制造業(yè)的利潤區(qū),必然使得具備實力的廠商擇機進入。這一過程,有望推動軸承制造業(yè)整體技術水平的提高。4、行業(yè)集中度逐漸提高目前我國軸承制造業(yè)集中度較低,存在廠商數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)品質量參差不齊等特點。國內(nèi)生產(chǎn)軸承產(chǎn)品的廠家較多,但規(guī)模大、系列產(chǎn)品多的廠家并不多,目前正處于競爭整合階段,市場份額有日益集中的趨勢。隨著未來行業(yè)競爭從產(chǎn)品價格的單一競爭逐漸進入以品牌、網(wǎng)絡、服務、人才和管理以及企業(yè)規(guī)模等多方面的綜合水平的競爭,行業(yè)集中度將逐漸提高。5、專業(yè)化分工
29、顯著,細分市場明確不同種類的軸承對車加工精度、熱處理水平、鍛造精度、生產(chǎn)裝置自動化程度、工藝路線優(yōu)化等的要求不同,對周邊地區(qū)外協(xié)加工的專業(yè)化協(xié)作廠家要求也不同。國際軸承制造業(yè)經(jīng)過上百年的發(fā)展,已經(jīng)形成了穩(wěn)定的專業(yè)化分工,國際軸承巨頭在各自的細分市場領域組織專業(yè)化生產(chǎn)。未來國內(nèi)軸承生產(chǎn)企業(yè)將進一步明確產(chǎn)品定位、走專業(yè)化分工道路、做強做精細分市場、實現(xiàn)規(guī)模效應。6、產(chǎn)品結構調整加快,高端產(chǎn)品市場空間增大目前我國中、低檔軸承約占總產(chǎn)量的80%左右,而各類專用、精密、高可靠性等高技術含量的軸承產(chǎn)品只占20%左右。未來隨著航天工程、汽車工業(yè)、精密數(shù)控機床等工業(yè)的發(fā)展,對作為機械基礎件的軸承產(chǎn)品提出了越來
30、越高的要求,軸承制造業(yè)在總量增長的同時還將伴隨產(chǎn)品結構的調整,高精度、高轉速、高可靠性的高檔軸承的市場需求將大幅增加。二、 行業(yè)發(fā)展趨勢近年來,隨著中國日益成為世界制造中心,工程機械零部件產(chǎn)品出口的速度越來越快,國內(nèi)生產(chǎn)的軸承的技術水平、質量水平、可靠性水平已顯著提高,部分廠家的產(chǎn)品性能已達到國際水準。此外國內(nèi)工程機械企業(yè)的快速成長也導致國外廠商感受到日益增長的競爭壓力,紛紛把目光轉向全球范圍,尋求價低質優(yōu)的配件產(chǎn)品。由于國內(nèi)軸承具有較高的性價比,吸引了不少國際工程機械廠商來華考察、采購,并且采購數(shù)量逐年增加,品種逐漸增多,為國內(nèi)軸承行業(yè)的發(fā)展提供了非常大的舞臺??梢哉f,我國軸承產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)
31、展,已進入黃金時代。在國家的一系列穩(wěn)增長政策的支持下,隨著“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)和長江經(jīng)濟帶戰(zhàn)略相繼實施,以及高鐵和高端裝備制造業(yè)等加速發(fā)展,巨大的軸承市場正在打開。1、軸承市場規(guī)模不斷提高中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)的數(shù)據(jù)指出,2014年全球軸承市場規(guī)模達759億美元,2020年市場規(guī)模將增長至1182億美元,年均增速約為7.7%。目前全球軸承市場被瑞典的SKF、德國的INA(舍弗勒集團旗下,已收購FAG)、美國的TIMKEN(已收購TORRINGTON)、日本的NSK、NTN、KOYO、NMB、NACHI等世界八大軸承企業(yè)所壟斷,合計市場占有率超過70%。2017年,中國軸承業(yè)務收入
32、達1240億元,其中外資企業(yè)的收入達330億元,內(nèi)資企業(yè)的軸承業(yè)務收入達910億元,折合135億美元,約占世界軸承銷售總額的16.90%。同年世界軸承業(yè)務收入為約800億美元,去除中國市場仍有625億美元的市場。而2017年我國軸承出口(含外資出口)40.4億美元,僅占世界外部市場6.59%;如果去除外資企業(yè)出口,真正國內(nèi)企業(yè)出口僅占世界外部市場4.00%。因此,提升我國軸承產(chǎn)品質量和品牌知名度,加大軸承出口市場的占有率是我們未來發(fā)展的巨大市場。國內(nèi)方面,我國軸承市場規(guī)模占全球軸承市場規(guī)模總量的10%左右,已成為除美國、歐盟和日本以外的第四大軸承消費市場。從行業(yè)的下游需求看,我國軸承需求主要分
33、布在汽車、電工、機床、工程機械、風電等各領域。根據(jù)中國軸承工業(yè)協(xié)會估計,2013年上述行業(yè)軸承需求量分別為250億元、90億元、6億元、43億元、39億元,2020年這些領域的軸承需求量將分別達到350億元、128億元、90億元、60億元和5億元。盡管如此,與國外相比,我國的軸承生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模仍然較小,市場空間有待開發(fā)。由于我國近年來大力發(fā)展機械制造業(yè),軸承行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,對軸承產(chǎn)品的需求不斷加大,使得軸承產(chǎn)業(yè)的銷售收入和利潤總額不斷增加。隨著中國工業(yè)機械和汽車的發(fā)展,配套軸承的需求量將進一步增加。不過,隨著主要下游需求市場增速的放緩,軸承行業(yè)的規(guī)模增速也將放緩。根據(jù)有關預測分析到202
34、3年我國軸承行業(yè)市場規(guī)模有望達到3,063億元。2、軸承產(chǎn)品質量水平將不斷提高提高產(chǎn)品質量和技術水平,實現(xiàn)由“量”到“質”的轉變:一是積極探索高端軸承生產(chǎn)技術,提高重點領域主機配套軸承的市場占有率,向航空航天軸承、高速鐵路客車軸承、風力發(fā)電機組軸承、精密機床主軸軸承、國家關注的高端制造產(chǎn)業(yè)高端產(chǎn)品配套軸承等領域進軍;二是大力推廣精品軸承生產(chǎn)工藝和技術,為家電、汽車、摩托車、電機等行業(yè)提供低噪音、長壽命、高可靠性的主機配套軸承。3、技術進步及自主創(chuàng)新將成為未來軸承企業(yè)競爭的主要因素和重要手段我國軸承制造業(yè)整體技術開發(fā)實力較弱,高精密高性能的特種專用軸承開發(fā)能力弱,不能滿足市場需求,需要大量進口,
35、同時我國軸承制造業(yè)生產(chǎn)集中度較低,企業(yè)規(guī)模普遍較小,制約了我國軸承制造業(yè)研發(fā)實力的提升。因此,我國雖是軸承大國,但不是軸承強國。目前,量大面廣的普通軸承產(chǎn)品已成為“紅海”,參與企業(yè)眾多,利潤微薄,而在高端軸承領域,因存在技術壁壘,仍是軸承制造業(yè)的利潤區(qū),必然使得具備實力的廠商擇機進入。這一過程,有望推動軸承制造業(yè)整體技術水平的提高。4、行業(yè)集中度逐漸提高目前我國軸承制造業(yè)集中度較低,存在廠商數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)品質量參差不齊等特點。國內(nèi)生產(chǎn)軸承產(chǎn)品的廠家較多,但規(guī)模大、系列產(chǎn)品多的廠家并不多,目前正處于競爭整合階段,市場份額有日益集中的趨勢。隨著未來行業(yè)競爭從產(chǎn)品價格的單一競爭逐漸進入以品牌、網(wǎng)
36、絡、服務、人才和管理以及企業(yè)規(guī)模等多方面的綜合水平的競爭,行業(yè)集中度將逐漸提高。5、專業(yè)化分工顯著,細分市場明確不同種類的軸承對車加工精度、熱處理水平、鍛造精度、生產(chǎn)裝置自動化程度、工藝路線優(yōu)化等的要求不同,對周邊地區(qū)外協(xié)加工的專業(yè)化協(xié)作廠家要求也不同。國際軸承制造業(yè)經(jīng)過上百年的發(fā)展,已經(jīng)形成了穩(wěn)定的專業(yè)化分工,國際軸承巨頭在各自的細分市場領域組織專業(yè)化生產(chǎn)。未來國內(nèi)軸承生產(chǎn)企業(yè)將進一步明確產(chǎn)品定位、走專業(yè)化分工道路、做強做精細分市場、實現(xiàn)規(guī)模效應。6、產(chǎn)品結構調整加快,高端產(chǎn)品市場空間增大目前我國中、低檔軸承約占總產(chǎn)量的80%左右,而各類專用、精密、高可靠性等高技術含量的軸承產(chǎn)品只占20%左
37、右。未來隨著航天工程、汽車工業(yè)、精密數(shù)控機床等工業(yè)的發(fā)展,對作為機械基礎件的軸承產(chǎn)品提出了越來越高的要求,軸承制造業(yè)在總量增長的同時還將伴隨產(chǎn)品結構的調整,高精度、高轉速、高可靠性的高檔軸承的市場需求將大幅增加。三、 行業(yè)基本風險特征1、政策變動風險軸承行業(yè)作為工程機械的基礎行業(yè),受國家宏觀經(jīng)濟政策以及相關產(chǎn)業(yè)政策的調控,國家會根據(jù)經(jīng)濟形勢來調整相關政策?,F(xiàn)階段,軸承行業(yè)高速發(fā)展,國家將其作為大力倡導的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),出臺了一系列扶持政策。然而,隨著軸承制造行業(yè)產(chǎn)能逐漸飽和,標準件產(chǎn)品同質化嚴重,行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)利潤下降、質量滑坡的情況。一旦國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生變動,生產(chǎn)要素價格也將發(fā)生波動,這將對行業(yè)
38、未來的市場容量與發(fā)展速度產(chǎn)生較大的影響。因此企業(yè)自身應密切關注產(chǎn)業(yè)政策,規(guī)劃企業(yè)發(fā)展路線,應對產(chǎn)業(yè)政策變化的風險。2、行業(yè)競爭風險我國軸承行業(yè)存在較少成熟度高、規(guī)模大的本土企業(yè),產(chǎn)業(yè)集中度低,行業(yè)競爭激烈。目前,應用于高壓開關、軌道運輸?shù)刃袠I(yè)龍頭企業(yè)使用的高端軸承需要較高的產(chǎn)生技術。跨國軸承企業(yè)在海外市場上擁有多年的相應配套渠道、多年積累的技術和服務等優(yōu)勢,加上近年來跨國軸承企業(yè)與國內(nèi)軸承企業(yè)的成本差距進一步縮小,國內(nèi)軸承企業(yè)將直接面對跨國軸承企業(yè)的強大競爭壓力。并且我國很多低研發(fā)能力、低創(chuàng)新能力、低制造水平的軸承生產(chǎn)企業(yè)存在通過惡性價格競爭獲取市場的情況,價格戰(zhàn)下行業(yè)利潤率低,企業(yè)積累利潤的
39、速度減慢,致使裝備升級和研發(fā)投入不足。軸承行業(yè)的惡性競爭必須得到有效控制,否則將會對公司的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。隨著生產(chǎn)技術的不斷進步及客戶對產(chǎn)品質量的不斷提高,行業(yè)的競爭將會愈發(fā)激烈。3、產(chǎn)品和技術更新的風險隨著國內(nèi)工業(yè)自動化規(guī)模的提高,生產(chǎn)技術的進步以及現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂重整,軸承的需求層次由低端向中高端轉型。這對軸承企業(yè)的技術水平和研發(fā)能力提出了更高要求。只有軸承制造企業(yè)準確地把握市場動態(tài),更好地挖掘客戶的潛在需求,不斷提高研發(fā)能力與技術水平,才能保持產(chǎn)品與技術的先進性,從容面對風險。4、上下游行業(yè)波動的風險(1)原材料行業(yè)波動的風險軸承行業(yè)的主要原材料為各種類型的鋼板、鋼條、鋼絲,
40、上游行業(yè)為軸承鋼及鋼鐵制品行業(yè)。國際鐵礦石的價格始終處于震蕩狀態(tài),受此影響,軸承行業(yè)的原材料鋼材的價格也處于頻繁波動中,這在一定程度上給軸承行業(yè)的產(chǎn)品采購、存儲和銷售帶來了影響。如軸承鋼原材料價格上漲,勢必會使得軸承行業(yè)的成本上升,進而影響軸承行業(yè)的盈利空間。因此企業(yè)要不斷的優(yōu)化工藝,調整生產(chǎn)流程,最大限度地減少原材料消耗,提高原材料利用率,同時優(yōu)化客戶結構,相應調整部分商品價格,盡可能減小原材料漲價帶來的不利影響。(2)下游行業(yè)波動的風險軸承行業(yè)的客戶多為生產(chǎn)汽車配件、工程機械、家用電器等企業(yè)。當宏觀經(jīng)濟發(fā)生不利的周期波動時,很多下游客戶的經(jīng)營生產(chǎn)會受到影響。而下游客戶對軸承的需求量的削減,
41、會導致軸承制造企業(yè)出現(xiàn)訂單減少、貨存積壓、貨款難以收回等問題,進而影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和盈利水平。第四章 項目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱:xx有限責任公司2、法定代表人:孔xx3、注冊資本:550萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機關:xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期:2015-8-187、營業(yè)期限:2015-8-18至無固定期限8、注冊地址:xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍:從事軸承相關業(yè)務(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目,開展經(jīng)營活動;依法須經(jīng)批準的項目,經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動;不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。)二、 公司
42、簡介企業(yè)履行社會責任,既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路,也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇;既是順應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求,也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求;既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑,也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨,公司積極履行社會責任,依法經(jīng)營、誠實守信,節(jié)約資源、保護環(huán)境,以人為本、構建和諧企業(yè),回饋社會、實現(xiàn)價值共享,致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎,從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手,建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司堅持
43、提升企業(yè)素質,即“企業(yè)管理水平進一步提高,人力資源結構進一步優(yōu)化,人員素質進一步提升,安全生產(chǎn)意識和社會責任意識進一步增強,誠信經(jīng)營水平進一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工,企業(yè)品牌影響力不斷提升。三、 公司競爭優(yōu)勢(一)公司具有技術研發(fā)優(yōu)勢,創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高,持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉化,形成企業(yè)核心的自主知識產(chǎn)權。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術與質量優(yōu)勢。此外,公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術開發(fā)而成。(二)公司擁有技術研發(fā)、產(chǎn)品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)驗的資深人士組成,與公司利益捆綁一致。公
44、司穩(wěn)定的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍,為公司保持持續(xù)技術創(chuàng)新和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。(三)公司具有優(yōu)質的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品質量和服務,樹立了良好的品牌形象,獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優(yōu)質客戶保持穩(wěn)定的合作關系,對于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻,有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品,提高公司的核心競爭力。(四)公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經(jīng)過多年深耕,已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢;同時隨著行業(yè)的深度整合,行業(yè)集中度提升,下游客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩(wěn)定,
45、在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1483.201186.561112.40負債總額589.31471.45441.98股東權益合計893.89715.11670.42公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入4076.823261.463057.62營業(yè)利潤996.29797.03747.22利潤總額905.63724.50679.22凈利潤679.22529.79489.04歸屬于母公司所有者的
46、凈利潤679.22529.79489.04五、 核心人員介紹1、孔xx,中國國籍,無永久境外居留權,1970年出生,碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、石xx,中國國籍,無永久境外居留權,1971年出生,本科學歷,中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。3、嚴xx,1974年出生,研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責任
47、公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長;2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、廖xx,中國國籍,無永久境外居留權,1958年出生,本科學歷,高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長;2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長;2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。5、郝xx,1957年出生,大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、秦xx,中國國籍,1976年出生,本科學歷
48、。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、付xx,中國國籍,無永久境外居留權,1959年出生,大專學歷,高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、張xx,中國國籍,1977年出生,本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017
49、年8月至今任公司監(jiān)事。六、 經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新,誠實守信,讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。七、 公司發(fā)展規(guī)劃(一)戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供高質量產(chǎn)品、技術服務與整體解決方案,為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。(二)措施及實施效果公司立足于本行業(yè),以先進的技術和高品質的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質量標準和技術進步要求,為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品,為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻,同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質客戶緊密合作,為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合,建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式,再造行業(yè)新格局。(三)未
50、來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術服務的理念,充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力,為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年,公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售,在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年,以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心,利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇,利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法,掌握國際領先的技術,使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。第五章 選址分析一、 項目選址原則1、符合城鄉(xiāng)建設總體規(guī)劃,應符合當?shù)毓I(yè)項目占地使用規(guī)劃的要求,并
51、與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)保護相一致。2、項目選址應避開自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其它特別需要保護的敏感性目標。3、節(jié)約土地資源,充分利用空閑地、非耕地或荒地,盡可能不占良田或少占耕地。4、項目選址選擇應提供足夠的場地以滿足工藝及輔助生產(chǎn)設施的建設需要。5、項目選址應具備良好的生產(chǎn)基礎條件,水源、電力、運輸?shù)壬a(chǎn)要素供應充裕,能源供應有可靠的保障。6、項目選址應靠近交通主干道,具備便利的交通條件,有利于原料和產(chǎn)成品的運輸。通訊便捷,有利于及時反饋市場信息。7、地勢平緩,便于排除雨水和生產(chǎn)、生活廢水。8、應與居民區(qū)及環(huán)境污染敏感點有足夠的防護距離。二、 建設區(qū)基本情況貴州,簡
52、稱黔或貴,是中華人民共和國省級行政區(qū)。省會貴陽,地處中國西南內(nèi)陸地區(qū)腹地。是中國西南地區(qū)交通樞紐,長江經(jīng)濟帶重要組成部分。全國首個國家級大數(shù)據(jù)綜合試驗區(qū),世界知名山地旅游目的地和山地旅游大省,國家生態(tài)文明試驗區(qū),內(nèi)陸開放型經(jīng)濟試驗區(qū)。界于北緯24°3729°13,東經(jīng)103°36109°35,北接四川和重慶,東毗湖南、南鄰廣西、西連云南。貴州境內(nèi)地勢西高東低,自中部向北、東、南三面傾斜,素有八山一水一分田之說。全省地貌可概括分為高原、山地、丘陵和盆地四種基本類型,其中92.5%的面積為山地和丘陵??偯娣e17.62萬平方千米,屬亞熱帶季風氣候,地跨長江和珠
53、江兩大水系。截至2019年末,貴州省轄6個地級市,3個自治州,52個縣,11個自治縣,9個縣級市,15個市轄區(qū),1特區(qū)。常住人口3622.95萬人,地區(qū)生產(chǎn)總值16769.34億元,其中第一產(chǎn)業(yè)增加值2280.56億元,第二產(chǎn)業(yè)增加值6058.45億元,第三產(chǎn)業(yè)增加值8430.33億元。地區(qū)生產(chǎn)總值增長8.3%,增速連續(xù)9年位居全國前列,趕超進位實現(xiàn)新突破。預計規(guī)模以上工業(yè)增加值增長9.6%,增速位居全國前列;十大產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值超過1.2萬億元,數(shù)字經(jīng)濟增速連續(xù)4年位居全國第1,為高質量發(fā)展提供了強有力支撐。今年的主要預期目標是:現(xiàn)行標準下農(nóng)村貧困人口全部脫貧、貧困縣全部摘帽,脫貧成果全面鞏固提升
54、;地區(qū)生產(chǎn)總值增長8%左右;一般公共預算收入增長2%;萬元地區(qū)生產(chǎn)總值能耗降低2.97%,森林覆蓋率達到60%,縣城以上城市空氣質量優(yōu)良天數(shù)比率保持95%以上;常住人口城鎮(zhèn)化率達到50%;城鎮(zhèn)新增就業(yè)75萬人,城鎮(zhèn)、農(nóng)村常住居民人均可支配收入分別增長9%左右和10%左右,居民消費價格漲幅控制在3.5%左右。“十三五”時期是我省可以大有作為、必須奮發(fā)有為的重要戰(zhàn)略機遇期,是實現(xiàn)彎道取直、后發(fā)趕超的最關鍵時期,是脫貧攻堅、同步小康的決勝時期。從國際國內(nèi)看,和平與發(fā)展仍然是時代主題,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā),發(fā)展中國家群體力量繼續(xù)增強,國際力量對比逐步趨向平衡;同時,國際金融危機深層次影響在
55、相當長時期依然存在,全球經(jīng)濟貿(mào)易增長乏力,外部環(huán)境中不穩(wěn)定不確定因素增多。全國物質基礎雄厚、人力資本豐富、市場空間廣闊、發(fā)展?jié)摿薮?,?jīng)濟發(fā)展方式正在加快轉變,新的增長動力正在孕育形成,經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變,同時也進入以速度變化、結構優(yōu)化、動力轉換為主要特點的新常態(tài),面臨著新的困難和挑戰(zhàn)。綜合分析,國內(nèi)外大環(huán)境對我省發(fā)展總體有利;國家實施“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶、京津冀協(xié)同發(fā)展等區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,為我省擴大國際國內(nèi)開放合作創(chuàng)造了有利條件;國家實施大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡強國等戰(zhàn)略,為我省彎道取直、后發(fā)趕超創(chuàng)造了寶貴契機;國家實施精準扶貧精準脫貧,為我省打好扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)提供了政策支撐;國家加快補齊發(fā)展
56、短板,為我省縮小與全國差距帶來了重要機遇;國家實施新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略,為我省完善現(xiàn)代基礎設施、構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、發(fā)展社會事業(yè)等提供了良好條件。從我省來看,經(jīng)過“十二五”時期持續(xù)快速發(fā)展,工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進入加速發(fā)展階段,基礎條件日益改善,發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化,資源紅利、生態(tài)紅利、勞動力紅利、政策紅利、改革紅利正在疊加釋放,全省上下團結奮進、干事創(chuàng)業(yè)的激情空前高漲,這些積極因素為同步全面建成小康社會創(chuàng)造了有利條件。同時,也要清醒地看到,受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境的傳導影響,一些長期積累的發(fā)展性矛盾、結構性矛盾、體制性矛盾逐步顯現(xiàn)出來,保持經(jīng)濟持續(xù)快速增長面臨很大挑戰(zhàn)。主要是:貧困人口多、貧困面大、貧困程度深,脫貧攻堅任務艱巨,全省90%以上的貧困人口、貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)和貧困村處于集中連片地區(qū),都是難啃的“硬骨頭”,要實現(xiàn)全部脫貧困難不??;經(jīng)濟下行壓力仍然較大,企業(yè)盈利能力下降,市場預期不穩(wěn)、信心不足,大企業(yè)投資意愿不強,中小企業(yè)經(jīng)營困難,要保持經(jīng)濟持續(xù)快速增長、加快做大經(jīng)濟總量、提高人均水平、縮小與全國的差距難度增大;產(chǎn)業(yè)結構不合理、資源開發(fā)利用水平不高、經(jīng)濟發(fā)展方式粗放,轉型升級步伐緩慢,大部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術水平不高、核心競爭力不強,新興企業(yè)規(guī)模普遍偏小,對經(jīng)濟增長的貢獻有限,去庫存、去產(chǎn)能、補短板的任務非常繁重;實體經(jīng)濟特別是中小微企業(yè)融資難、融資貴問題普遍存在,加之勞動力、土
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