深化項目管理年總結情況

1、深化工程管理年總結情況 根據(jù)集團公司和公司工程管理年活動的具體內容和要求，分公司成立了以工程經(jīng)理和書記為組長的工程管理年活動領導小組，制定了分公司的落實措施和要求。組織開展專題會議，學習宣傳集團公司、公司及分公司關于此活動的各項文件、通知和要求。制定專題展板，讓職工了解活動的要求和目的，發(fā)動全體職工投入到此項活動中去。通過活動的開展，提高了工作效率，完善了工作流程，到達了方案效果。 修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原工程管理制度在實施過程中，由于局部條款不能適應現(xiàn)階段公司工程的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善工程管理制度，切實做好公司20xx年度在

2、建工程的質量平安管理工作，分公司于20xx年初修訂了20xx年質量平安工作意見、分公司工程管理方法、工程考核方法、工程管理獎懲方法等一系列管理文件，并簽發(fā)部門，要求組織學習和認真貫徹、執(zhí)行。 隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展，因此公司工程管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來分公司著重強化落實公司的制度建設和工程管理工作，分公司依據(jù)房橋公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，對所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到實處。 時傳達上級建設主管部門會議精神，轉發(fā)上級部門文件,及時傳達關部門的重要會議精神，分

3、公司采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學習并催促落實。 密切關注有關部門網(wǎng)站，及時下載、轉發(fā)有關文件給各分公司職能部門，并在每月的公司“經(jīng)濟活動分析會”上進行貫徹和落實，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉發(fā)上級部門文件和傳閱公司文件共73份。 利用公司qq群等網(wǎng)絡信息平臺，及時快捷地向公司、分公司職能部門傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。 1）根據(jù)公司的管理制度和文件，分公司分季度制定了質量平安工作檢查方案，并成立檢查組，明確檢查內容及時間安排，重點檢查： i、分公司工程檢查情況； ii、部門履職及到崗情況； iii、分公司人員配備情況； iv、產(chǎn)品質量、平安及文明施工情

4、況； v、各部門資料的收集、情況。 由于節(jié)假日期間現(xiàn)場往往疏于管理，平安事故易發(fā)，為確保節(jié)假日期間的平安，分公司在節(jié)假日的安排中，專職平安人員必須在崗履職，確保平安不出意外、 2）深入開展“平安生產(chǎn)周”活動，進一步增加平安意識 為進一步加強分公司的平安監(jiān)管意識，標準分公司各級平安生產(chǎn)管理。分公司按月召開”生產(chǎn)平安會議”，會議屢次強調，要把每個月的生產(chǎn)平安會當做起點，互相借鑒其他工程部、分公司的做法及經(jīng)驗，進一步完善各項管理制度，要把平安生產(chǎn)工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。 3）為深入貫徹“工程管理年”活動，依據(jù)工程管理年活動實施及考核方法，技術質量部主要針對包括質量目標完成及考核情況、構配件進

5、場及檢驗情況、培訓交底情況、工藝控制情況、資料完成情況、出廠檢驗情況、質量平安紅線開展情況、qc完成情況、上級檢查問題整改情況等作出專項分析。 自工程管理年活動開展以來，分公司注重現(xiàn)場物資使用與管理，經(jīng)過嚴格管控及靈活變通，分公司自18年生產(chǎn)以來平均每月輔材結余金額到達45076.45元，相較去年平均每月超耗12733.26元，有突出改善。 此外，分公司18年大力推行設備日常檢修工作，將息工檢修推進成日常檢修，勤加檢查保養(yǎng)將設備損壞風險降到最低，18年設備維修及配件費用到達平均每月結余23090.76元。相較推行工程管理年之前成效卓越。 1）“流程梳理”行動：通過梳理本部門制度和工作流程，保證

6、各項規(guī)章制度的有效性，制定工作流程來確保各項規(guī)章制度的有效實施。通過梳理行動，本部門共計標準、完善9冊制度和規(guī)定；同時根據(jù)日常業(yè)務和公司相關規(guī)定和要求，制定本部門工作流程，來確保高質高效的完成各項工作。通過此次流程梳理，對本部門的制度和流程更加熟悉，標準了日常工作，確保各部門工作銜接順暢，提高工作效率。 2）“短板補強”行動：嚴格按月召開經(jīng)濟活動分析會，加強本錢管理，本錢分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營活動起指導作用。本部門根據(jù)公司下發(fā)的關于開展經(jīng)濟活動分析的通知及要求，制定適合分公司的經(jīng)濟活動分析制度，按月召開經(jīng)濟活動分析會，并取得可喜成果。通過“短板補強”活動，分公司內部責任本錢各項費用管控到位，經(jīng)濟活動分析會結合實際，用數(shù)據(jù)說話，增強分公司所有職工的本錢意識，從細節(jié)中管控本錢，從而到達降本增效的目的。 加強勞務隊管理：20xx年分公司合理安排生產(chǎn)，無任何窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，對職工嚴管善待，提高職工工作熱情，從而使分公司日常能大幅度提高。在20xx年嚴格按照實際情況完按時成勞務隊驗工計價，嚴格控制勞務隊零工結算、出勤統(tǒng)計等關鍵環(huán)節(jié)，積極開展治欠保支活動，分公司代發(fā)工人工資，確保工人工資發(fā)放及時，躲避了勞務公司拖欠職工工資的風險。 3）“精準預控”行動：分公司積極推進本錢二次分解工作，召開專題研討會，并形成分公司本錢二次分解考核管理方法，通過獎懲考核提高