煤礦個人十要十不要對照檢查反思報告

1、煤礦個人十要十不要對照檢查反思報告 煤礦個人十要十不要對照檢查反思報告 按照集團(tuán)公司黨委和礦黨委關(guān)于開展“十要十不要”自我對照檢查的通知要求，我深入學(xué)習(xí)能源集團(tuán)黨委書記、董事長xx 在能源集團(tuán)xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會上的講話精神，結(jié)合民主生活會上批評和自我批評情況，認(rèn)真查擺了自身存在的問題，現(xiàn)將檢查反思情況報告如下： 一、存在問題 （一）工作方法創(chuàng)新缺乏 面對新形勢新挑戰(zhàn)，習(xí)慣按部就班、四平八穩(wěn)工作，闖勁和沖勁缺乏，銳意開拓、發(fā)奮進(jìn)取的精氣神欠缺。比方在“走出去、引進(jìn)來”的路子上延伸缺乏，對標(biāo)先進(jìn)單位上沒有下足功夫，機(jī)電是一個技術(shù)開展非常迅速的專業(yè)，在如此的大環(huán)境下，我公司機(jī)電專業(yè)在技

2、術(shù)創(chuàng)新上工程數(shù)量缺乏、質(zhì)量不高，缺失持之以恒抓落實(shí)的韌勁。 （二）工作落實(shí)力度不夠 抓工作務(wù)求實(shí)效的韌勁不夠，一定程度上存在“重部署、輕落實(shí)，重形式、輕實(shí)效”的現(xiàn)象，有時部署停留在會議、文件層面，催促落實(shí)不夠，推開工作落實(shí)的力度不夠，被動落實(shí)多，主動安排不夠，比方，面對公司降本提效工作，管控不全面，盡管采取了一系列措施，但個別單位仍存在材料費(fèi)超支的現(xiàn)象。機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場推進(jìn)缺乏，在采煤、掘進(jìn)工作面，沒能全面落實(shí)，局部采掘工作面機(jī)電設(shè)備管理差強(qiáng)人意。 （三）履行職責(zé)存在差距 在落實(shí)“一崗雙責(zé)”上履職盡責(zé)力度不夠，工作有時缺乏激情，工作措施完善、機(jī)制建設(shè)和當(dāng)前形勢任務(wù)的需要還有不適應(yīng)的地方

3、，沒有將作用發(fā)揮到極致，影響了“一崗雙責(zé)”落實(shí)的整體效果。 （四）深入基層效勞意識缺乏 對公司工作整體考慮多，對基層工作實(shí)際調(diào)研淺嘗輒止，不全面、不細(xì)致，對實(shí)情掌握不徹底，導(dǎo)致制定的措施方法針對性不強(qiáng)。例如，生產(chǎn)所需的備用設(shè)備、配件缺乏，專業(yè)統(tǒng)管材料設(shè)備管理不到位、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺少備用設(shè)備，缺乏超前意識，更缺乏主動為采掘效勞的意識。 （五）超前考慮工作缺乏 （六）團(tuán)結(jié)協(xié)作還有差距 2、改變工作思路，狠抓落實(shí)整改，強(qiáng)基固本帶隊伍。以往工作，止步于安排，沒有真抓整改，致使局部工作被動，必須轉(zhuǎn)變工作思路，廣開門路，重點(diǎn)抓工作落實(shí)整改，向執(zhí)行力宣戰(zhàn)，保證安排一件完成一件，催促全體機(jī)電人養(yǎng)成令行禁止

4、的工作作風(fēng)，形成一個強(qiáng)有力的機(jī)電團(tuán)隊，確保機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)工作穩(wěn)步提升。 3、以“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)為抓手，以改良自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作效率為落腳點(diǎn)，做到多深入?yún)^(qū)隊、多深入群眾，多深入到工作不落實(shí)、難落實(shí)、員工意見大的地方，傾聽員工群眾意見，解決實(shí)際問題，抓好現(xiàn)場根底質(zhì)量、生產(chǎn)秩序穩(wěn)定和產(chǎn)量提升，持續(xù)保持平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。 4、積極主動的深入現(xiàn)場，多和生產(chǎn)一線員工交流，多從一線員工角度考慮問題，多站在區(qū)隊管理人員角度想問題，對單位間施工出現(xiàn)的問題勤協(xié)調(diào)。安排工作定方案前必須多跑現(xiàn)場，力爭使方案更加與實(shí)際相結(jié)合，對現(xiàn)場更有指導(dǎo)性和針對性，最大程度的為施工創(chuàng)造條件，讓員工干活舒心、順心。 5、深化高技能維修隊建設(shè)，資源共享。根據(jù)我礦高技能維修隊伍運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和管理現(xiàn)狀，結(jié)合我礦實(shí)際情況需用，深化高技能維修隊管理，逐步調(diào)整優(yōu)化維修隊伍人員構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)采掘輔助高技能效勞共享模式。 6、轉(zhuǎn)變思路，重溫學(xué)習(xí)型組織內(nèi)涵，以問題為導(dǎo)向，把問題當(dāng)資源看，利用問題解決現(xiàn)場問題，以改作風(fēng)、提效率、強(qiáng)落實(shí)、立反應(yīng)為主題，不