煤礦隊長個人工作述職報告

1、煤礦隊長個人工作述職報告 述職報告對自身所負責(zé)的組織或者部門在某一階段的工作進行全面的回憶，按照法規(guī)在一定時間(立法會議或者上級開會期間和工作任期之后)進行，要從工作實踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗，找出缺乏與教訓(xùn)，從而對過去的工作做出正確的結(jié)論。下面就讓帶你去看看煤礦隊長個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家! 各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表： 你們好! 現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報一下。一年來，認真履行采煤隊長崗位職責(zé)，緊緊圍繞處四屆五次、六次職代會確定的各工程標任務(wù)，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩(wěn)步開展。很好地完成了處里

2、下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。 今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排，學(xué)習(xí)中，認真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責(zé)任意識，使我更深刻認識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和實施大集團、大開展的開展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。 一年來，我在區(qū)隊管理上重點抓了三個方面：一是局部管理人員在工作崗位上平安意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干號干壞一個樣”等 認識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)管理人員的工作熱情和進取精神，我

3、在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在平安生產(chǎn)中，由于工作不負責(zé)、平安工作不到位，給平安工作造成被動局面，被撤職。同時，按照“公開、公正、公平”的原那么，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及管理人員的工作主動性。 今年在開采y252(1)工作面時，工作面?zhèn)雾斮|(zhì)地松軟，在周期來壓時-尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。我和隊技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況，現(xiàn)場蹲點，觀察分析偽頂垮落的主要原因，摸索出了一套控制偽頂?shù)暮梅椒?，使采面?zhèn)雾數(shù)玫搅擞行Э刂?，毛煤灰份和含矸率大幅下降?同時，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計算出應(yīng)消耗的材

4、料費用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的方法嚴加考核。今年1-11月份，全隊生產(chǎn)任務(wù)月月超額完成，材料消耗始終控制在指標內(nèi)，并有局部節(jié)余。特別是在火工品的管理上成效顯著，火工品消耗控制在3.0噸/萬噸，與方案相比降低6.9，火工品消耗在靈州礦區(qū)處于先進水平。 要搞好區(qū)隊平安生產(chǎn)經(jīng)營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。今年，我們認真貫徹執(zhí)行處黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合在全處開展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對全隊干部及管理人員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、上存在的主要問題進行

5、了教育整頓，嚴格要求隊管理人員不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要，用嚴格的制度標準干部及管理人員的工作行為，保持了一個好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實際出發(fā)，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團結(jié)友愛、協(xié)作上進的工作氣氛。 今年，外出考察學(xué)習(xí),我更感到自己的缺乏,要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團、大戰(zhàn)略的開展，必須要不斷更新思想觀念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。 今后的努力方向： 各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好! 我叫，現(xiàn)任煤五礦掘進隊隊長，進入以來，

6、時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，帶著全隊工人認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場平安管理，確保掘進任務(wù)的超額完成，為五礦的開展做出了一份應(yīng)有的奉獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職報告如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標準要求自己，以身作那么，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)(如過斷層、作交叉點、拐機等環(huán)節(jié))，抓進度、抓質(zhì)量、保平安，和職工同甘共苦，

7、不搞特殊化。 并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應(yīng)的鼓勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。在帶著五礦的掘進隊先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進工作。實際總進尺5米，超方案米，工程質(zhì)量根本全部到達合格。尤其是12-1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進任務(wù)，比上級制定的時間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出奉獻，也屢次受到礦領(lǐng)導(dǎo)好評。 作為一隊之長，在平安管理上，我始終堅持平安就是職工財富的理念，把平安工作放在第一位，為實現(xiàn)隊平安生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學(xué)習(xí)并認真?zhèn)鬟_上級的平安文件、平安指令，把上級的平安會議精神不折不扣地傳到達工

8、人當(dāng)中去。 質(zhì)量是平安的前提和保證，要想搞好平安工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為工人創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責(zé)工程質(zhì)量標準化，并帶著礦工上線上尺，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，我硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。 總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多缺乏，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回憶過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細。在明年的工作中，揚長避短、解放

9、思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮開展做出自己的奉獻。 我叫，現(xiàn)任綜采二區(qū)區(qū)長，時刻牢記平安第一的生產(chǎn)方針，不斷創(chuàng)新開展，開拓進取，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著廣闊干部員工認真觀測落實上級指示精神，加強員工思想政治學(xué)習(xí)，強化現(xiàn)場管理，較好地完成了各項工作任務(wù)，為企業(yè)開展做出了新奉獻，現(xiàn)在我就今年以來的工作匯報如下： 雖然工作取得了一些成績，但我深知我們的工作還存在很大缺乏，距新形勢、新開展還有一定差距，我認為還有以下幾點：一是對上級文件精神貫徹落實還不夠;二是各項制度落實有時還不到位;三是開展創(chuàng)新還需要進一步增強。 在下半年的工作中，我要嚴格要求自己，不斷進取，充分發(fā)揮

10、模范帶頭作用，為企業(yè)開展再立新功。 我叫，現(xiàn)任隊長，自任職以來，時刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員，嚴格要求自己，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場平安管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的超額完成，為企業(yè)的開展做出了一份應(yīng)有的奉獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標準要求自己，以身作那么，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)(如過斷層

11、、巷道開口、安裝設(shè)備等環(huán)節(jié))，抓進度、抓質(zhì)量、保平安，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應(yīng)的鼓勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。20年111月份總進尺1856米，并保質(zhì)保量完成礦平衡的臨時工程，工程質(zhì)量優(yōu)良率達100%，為我礦的采掘接替做出奉獻。 作為一隊之長，在平安管理上，我始終堅持平安就是職工財富的理念，把平安工作放在第一位，為實現(xiàn)隊平安生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會和周二、周五平安學(xué)習(xí)時間，帶頭學(xué)習(xí)并認真?zhèn)鬟_上級的平安文件、平安指令，把上級的平安會議精神不折不扣地傳到達職工當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中

12、存在的具體情況，舉一反三，認真查找平安上存在的不平安因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組平安連帶制，把“三違”人員的處分與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的平安意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕微傷以上人身事故，“三違”現(xiàn)象顯著減少，實現(xiàn)了隊平安生產(chǎn)。 質(zhì)量是平安的前提和保證，要想搞好平安工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責(zé)工程質(zhì)量標準化，并帶著職工利用周二、周五學(xué)習(xí)時間對職工進行質(zhì)量標準學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴格要求

13、職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予5001000元的獎勵，來增強職工的質(zhì)量意識。 在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚民主。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。再次，屢次組織了班組長以上干部及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。 總之，一年來雖然工作上取得了

14、一些成績，但自身在管理上仍有許多缺乏，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回憶過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細。在明年的工作中，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮開展做出自己的奉獻。 述職人： 年月日 我叫，是一名中國共產(chǎn)黨黨員?，F(xiàn)任趙固一礦運輸隊經(jīng)營副隊長兼機電副隊長。任職期間，我始終堅持黨的平安生產(chǎn)方針，牢固樹立"以人為本，平安第一，生命至上"的平安治理理念。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶著全隊職工，積極投身生產(chǎn)，嚴

15、格平安治理，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了各項工作任務(wù)。 煤礦治理工作是一項環(huán)節(jié)復(fù)雜、技術(shù)性強的非凡行業(yè)，作為隊長，不但要業(yè)務(wù)強，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為一名管理人員，多年來，在作好業(yè)務(wù)治理的同時，注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時，抽出一定的時間自學(xué)，認真接受"三觀"教育，科學(xué)地融入到自己的工作實踐中，指導(dǎo)好自己的工作，堅持以黨的平安生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿平安生產(chǎn)的全過程。并認真貫徹礦提出的各項平安生產(chǎn)思想，領(lǐng)會其中的精神，使自己在做好業(yè)務(wù)治理的同時，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開展奠定了堅實的根底。同時利用班前會和培訓(xùn)課，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件，提

16、高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和平安意識，推動了全礦井的生產(chǎn)平安。 搞好機電工作，是井上下平安生產(chǎn)的有力保證，機電管理涉及到的專業(yè)技術(shù)比擬多，作為區(qū)隊機電管理工作負責(zé)人，必須要以身作那么，強化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，不斷穩(wěn)固并加強煤礦機電運輸管理工作的領(lǐng)悟與決策能力，要率先做到對一些新設(shè)備、新技術(shù)的良好應(yīng)用，要帶著全隊機電人員，刻苦鉆研，聯(lián)系區(qū)隊工作實際，努力培養(yǎng)機電人才，搞好技術(shù)攻關(guān)，加強科技創(chuàng)新。實行專人專責(zé)，搞好機車維檢工作，定期對機車運行狀況進行評估與監(jiān)控，保證充電平安及運輸平安。加強對無極繩絞車平安管理，制定專項培訓(xùn)方案，對無極繩絞車相關(guān)設(shè)備性能及平安考前須知進行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)。對機車司機進行培訓(xùn)，

17、做到無證不操作，對于無證人員私自開車的，我們將進行重罰，嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時對機車進行全面檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時匯報、反響，聽從充電人員的安排，按時換電池，不過放電，機車運行期間，常檢查機車的閘、撒沙嘴、燈、警鈴及電控局部，發(fā)現(xiàn)問題就立即上井進行檢修;在井下大巷運行時，遇到彎道、偏口時應(yīng)減速慢行并鳴鈴;不拉死車、不碰撞車頭、不超掛車輛、礦車的鏈環(huán)鏈好、不前拉后頂、按機車操作程序進行開車，如果違犯，將重罰;時常注意大巷的施工情況，機車司機應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、不碰撞機車、不擦掛車、保持機車完好、保持機車衛(wèi)生干凈;對機車的各部件，認真檢查，做到不損壞、不喪失; 我認為，治理從應(yīng)用到具體實施，

18、必須從根底做起，從日常做起，從實踐工作著手，使其更標準、更具體，并能得到重視，表達出嚴厲性。為此，我作為副隊長，必須要自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，開拓思路，狠鉆業(yè)務(wù)，同時嚴格我隊的工程質(zhì)量治理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善隊務(wù)治理，重視各班組具體實施過程中的實際情況()，結(jié)合自己多年的實踐工作經(jīng)驗，提出建議。在平時的工作中，本人愛崗敬業(yè)、思維嚴謹、作風(fēng)踏實、嚴格平安生產(chǎn)治理。以搞好生產(chǎn)為職責(zé)，以平安治理為己任，努力提高治理水平，全身心的為趙固礦的開展積極奉獻。 在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，始終認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律、法規(guī)，果斷貫徹執(zhí)行中心和上級關(guān)于廉潔自律的假設(shè)干規(guī)定，自覺遵守礦上的各項準那么與規(guī)定，嚴格要求自己，牢記黨的宗旨，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，堅持利為民所謀、權(quán)為民所用，不以權(quán)謀私，嚴守法紀，秉公盡責(zé)，依法辦事。經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵， 在新形勢下，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，做到職責(zé)清白;在工作之余，嚴格