事業(yè)單位辦公制度

1、目 錄發(fā)展理念機構(gòu)主要職能及分工設(shè)置日常辦公管理制度財務(wù)管理制度出勤考核制度例會制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度文明辦公制度印簽文件管理制度辦公用品管理制度檔案管理制度信訪工作管理制度供水供暖管理制度用電管理制度安全生產(chǎn)委員會設(shè)置及職責(zé)值班值宿制度非固定資產(chǎn)管理制度機械設(shè)備管理制度內(nèi)部工程施工管理辦法內(nèi)部工程施工管理辦法工程施工質(zhì)量管理條例安全施工管理條例文明施工管理條例工程進度管理條例成本核算、支出管理條例市場開發(fā)項目管理辦法市場開發(fā)項目管理辦法發(fā)展理念：抓機遇、跨越發(fā)展，搶市場、謀求共贏。工作思路：以工程施工為主業(yè)，以規(guī)范內(nèi)部管理為措施，以增加經(jīng)濟效益為首要，以提高職工收入為目標(biāo)。要儲備力量，善抓擴建

2、機遇。要發(fā)動職工，勇于進入市場。要多方協(xié)調(diào)，提高施工產(chǎn)值。要強化措施，實現(xiàn)最大效益。要規(guī)范管理，樹立對外形象。財務(wù)管理制度為了加強財務(wù)管理，節(jié)約開支、避免浪費，管好用好資金，保證資金高效運用，在嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財務(wù)管理制度及單位資金使用管理責(zé)任暫行制度基礎(chǔ)上。本著“計劃控制，分類核算，集體把關(guān)，財務(wù)審核”的核算原則，制定此項管理制度。一、財務(wù)部制定全年費用總支出計劃，內(nèi)容：工程成本支出、日常辦公支出等所涉及的各項計劃費用。二、物品采購。1、物品采購按計劃支出管理。由經(jīng)辦人填寫購物計劃單，低值易耗品及辦公用品由綜合辦公室主任審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審核。機械修理，配件、油料由設(shè)備部部長審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審核。工程

3、所用材料由市場經(jīng)營部部長審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審核。特殊情況由其他部門代購的，參照執(zhí)行。履行以上手續(xù)，由隊主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購買。做到先審批后購買，超出部分說明原因，購買物品前要由兩人以上進行市場考查。2、購買物品（工程材料、車輛配件、油料及低值易耗品等）與借款（含發(fā)票）在采購回來一周之內(nèi)結(jié)清賬目。3、完成物品采購后由經(jīng)辦人辦理入庫手續(xù)，建賬管理，領(lǐng)用要履行出庫手續(xù)。 4、認真執(zhí)行“一支筆”審批制度，杜絕一切不合理支出。采購后，由經(jīng)辦人（兩人以上）填寫報銷單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門審核，隊主要領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可報銷。5、工地購買材料、工具等執(zhí)行此程序。三、現(xiàn)金管理。1、現(xiàn)金員必須做到現(xiàn)金日記賬，銀行日記

4、賬，日清月結(jié)，賬目清晰，及時核對銀行存款余額，確保符合相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定。2、現(xiàn)金員在支取現(xiàn)金超過5,000.00元以上必須由兩人以上去銀行支取。3、財務(wù)印鑒由會計保管，支票由現(xiàn)金員保管。4、非上班期間，財務(wù)室不準(zhǔn)留有現(xiàn)金。四、固定資產(chǎn)管理。1、固定資產(chǎn)由專人進行建賬管理，建立單項檔案，定期統(tǒng)計物資設(shè)備去向及完好狀況。2、購買固定資產(chǎn)必須經(jīng)批準(zhǔn)，由處采購小組統(tǒng)一購買。3、報廢的固定資產(chǎn)按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，年終按規(guī)定計提折舊費。五、公出人員差旅費標(biāo)準(zhǔn)。按2014差旅費補助辦法執(zhí)行。6、 財務(wù)管理小組。職 責(zé)：1、對財務(wù)工作進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并上報處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室。2、定期分

5、析財務(wù)經(jīng)濟狀況，及時調(diào)整資金使用方案，做到資金使用合理化。3、對違紀(jì)的責(zé)任人進行及時處理，并形成書面處理意見。出勤考核制度一、出勤考核劃分。1、鍋爐班、門衛(wèi)值班值宿人員實行簽到制，由綜合辦公室負責(zé)管理。并由綜合辦公室將鍋爐班、門衛(wèi)值班、值宿出勤情況通報人力資源部，時間為每月5日前。2、辦公地點考勤由人力資源部統(tǒng)計，每月5日前向職工公布考勤統(tǒng)計結(jié)果。3、施工期間出勤考核由工地考勤員負責(zé)。工程結(jié)束后，工地將出勤情況上報到財務(wù)部、人力資源部。二、管理方式。1、施工期間相關(guān)機構(gòu)負責(zé)人要及時向人力資源部遞交往返工地人員名單，若該機構(gòu)負責(zé)人在施工現(xiàn)場，要委派往返工地的職工向人力資源部通報往返情況。2、公出

6、以外的各種假別、均填寫請假單，否則視為曠工。3、施工過程中在工地直接公出的，由工地負責(zé)考核出勤，費用按工地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、人力資源部負責(zé)每日上班簽到、下班簽到各兩次，每周不定時抽查，考勤員要提前十分鐘做好出勤簽到準(zhǔn)備工作。三、請假簽單程序。1、職工請事假，需經(jīng)本機構(gòu)負責(zé)人、人力資源部部長、常務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請假要填寫假條，無特殊情況不準(zhǔn)代簽，并交到人力資源部。2、施工串休假。工程結(jié)束后，從工地返回的職工給予一定的休息假期，休假不能超過在工地天數(shù)的5%。人力資源部做好人員休假記錄。3、職工所有請假事宜均履行簽字程序。四、扣罰方式。1、曠工1天扣200元。2、事假每天扣100元。3、遲到、早退或抽查不在

7、崗月累計5次扣罰100元。五、假別執(zhí)行依據(jù)1、病假按照黑人社發(fā)201427號辦法執(zhí)行。2、帶薪休假按照黑人社發(fā)201593號執(zhí)行3、探親假按照國務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定執(zhí)行。4、婚假、產(chǎn)假按照中華人民共和國婚姻法以及計劃生育條例執(zhí)行。5、喪假按照中華人民共和國勞動法執(zhí)行。六、考勤領(lǐng)導(dǎo)小組班子例會制度一、班子例會在每周一上午9點進行。二、會議聽取各分管領(lǐng)導(dǎo)一周內(nèi)的工作匯報。三、班子集體研究、解決工作中存在的一般性問題。四、支部書記、隊長安排布置下一周及近期的主要工作。五、班長例會由支部書記主持。六、會后形成會議紀(jì)要分發(fā)至各職能部門，例會紀(jì)要由人力資源部負責(zé)記錄、起草、分發(fā)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度一、

8、培訓(xùn)目的。通過組織各類培訓(xùn)，不斷提高職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高核心競爭力，實現(xiàn)快速發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。  二、培訓(xùn)對象。全體職工均為培訓(xùn)對象。 三、培訓(xùn)類別。 1、工程施工外業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、測量、安全生產(chǎn)及文明施工、現(xiàn)場管理。 2、工程施工內(nèi)業(yè)工程預(yù)算、工程量核對、制圖、招投標(biāo)。 3、公文寫作。 4、內(nèi)部制度學(xué)習(xí)。 5、上級文件、有關(guān)會議精神傳達、黨務(wù)工作學(xué)習(xí)。四、培訓(xùn)組劃分。1、工程外業(yè)類：工程技術(shù)部、項目部自行擬定學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)。2、工程內(nèi)業(yè)類：工程技術(shù)部自行擬定學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)。3、公文寫作：人力資源部、通訊組參加培訓(xùn)，時間為每周三全天。4、內(nèi)部制度、黨務(wù)學(xué)習(xí)：人力

9、資源部牽頭，職工參加，時間為每周四上午。五、培訓(xùn)授課形式。以內(nèi)部人員授課為主。六、課堂紀(jì)律。1、課間應(yīng)關(guān)閉手機，不準(zhǔn)交談或妨礙他人聽課。 2、記好學(xué)習(xí)筆記。文明辦公管理制度文明辦公制度由綜合辦公室負責(zé)具體執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況由綜合辦公室負責(zé)開出違紀(jì)處罰單，每月5日前上報分管領(lǐng)導(dǎo)。一、辦公期間禁止在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩。二、工作期間禁止非工作需要而擅離崗位，或到其他辦公室閑談。三、工作期間禁止睡覺或在床上臥姿休息，禁止在辦公室進行一切娛樂活動，禁止做與工作無關(guān)的事情。四、禁止用計算機進行游戲活動，禁止瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，禁止在計算機內(nèi)存儲與工作無關(guān)的游戲、電影等相關(guān)文件。五、辦公期間不準(zhǔn)

10、帶小孩或其他人員來單位。六、自覺保持辦公室及公共區(qū)域的衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨便倒垃圾、丟棄雜物。各機構(gòu)要服從綜合辦公室有關(guān)衛(wèi)生清掃的工作安排。七、工作期間如有罵人、打架、酗酒鬧事行為者，除負責(zé)一切后果外，罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者給予停止工作下崗處理。八、不顧整體利益，拒不服從分配，無理取鬧而影響工作者，罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重罰款1000元，并給予停止工作下崗處理。九、嚴(yán)禁私自挪用辦公用品，如有發(fā)現(xiàn)，處200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重按偷盜處理。十、未標(biāo)明處罰額度的按每人次20元處罰?？己私M織機構(gòu)印簽文件管理制度一、對上級下發(fā)的文件要及時送交領(lǐng)導(dǎo)批示，按領(lǐng)導(dǎo)批示及時做好文件傳閱工作。二、做好文件借閱登記，避免文件丟

11、失。三、做好文件歸檔、保管、銷毀工作。四、執(zhí)行公章使用簽單手續(xù)，加蓋公章要履行簽單手續(xù)，經(jīng)人力資源部部長審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。五、禁止私自攜帶公章外出。六、實行介紹信使用簽單手續(xù)，經(jīng)人力資源部部長審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可開具介紹信。七、公章、介紹信由人力資源部專人保管，禁止私蓋公章，私開介紹信和空白介紹信，違反者給單位造成損失的，根據(jù)情況給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者做下崗處理。 辦公用品管理制度一、辦公用品由綜合辦公室進行統(tǒng)一采購、保管、發(fā)放。二、各機構(gòu)所需辦公用品，首先要向綜合辦公室提出計劃，由綜合辦公室填寫計劃單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一采購。三、辦公用品要入庫、登記、建賬，如有

12、丟失由保管員按價賠償。工作人員借用的辦公用品，要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借用，保管員要按時收回。四、各機構(gòu)人員領(lǐng)取辦公用品需經(jīng)綜合辦公室主任簽字批準(zhǔn)后領(lǐng)取，并做好登記。五、各辦公室桌椅等用品，必須登記建賬。每半年檢查、登記一次，做好記錄上報分管領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)人為損壞、丟失物品，要按價賠償。六、節(jié)約辦公紙張，禁止打印與辦公無關(guān)的各種文字材料。檔案管理制度一、檔案員每年年末要按照單位制定的材料檔案收集計劃，督促各機構(gòu)按時將管理檔案上交并做好檢查歸案工作。二、檔案員對各機構(gòu)臨時上交的檔案材料要認真檢查，并根據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定進行細致分類歸檔，并做好保密工作。三、各機構(gòu)在工作中要提高資料的保存意識，將工作中積

13、累的各類資料嚴(yán)格保存，以備年末歸檔。四、檔案存檔要做到手續(xù)完備，記錄詳細，便于查找。五、認真做好室內(nèi)防水、防塵、防腐及防蟲蛀工作,以保證檔案保存完整。六、原則上查閱檔案要在檔案室進行。需要借出的檔案必須填寫借閱單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后借閱。并做好借閱登記，注明借還日期。七、借閱人員要妥善保管資料，不得涂抹、更改或轉(zhuǎn)借他人。信訪工作管理制度為進一步做好信訪工作，根據(jù)國務(wù)院信訪條例規(guī)定，特制定信訪工作管理制度。一、信訪事項受理。l、對職工的信訪件，應(yīng)按規(guī)定進行登記，做到不漏登、不錯登。2、對職工群眾來訪，應(yīng)熱情接待，耐心詢問，認真做好記錄。二、信訪事項辦理。1、信訪承辦人員在辦理信訪件時，應(yīng)做到件件有

14、著落，事事有結(jié)果。對不能及時辦理的，應(yīng)書面說明情況。2、承辦信訪事件，必須做到及時受理、調(diào)查充分、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備。3、對不屬本部門職責(zé)范圍內(nèi)處理解決的信訪件，應(yīng)做好解釋工作。根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的原則，與有關(guān)部門聯(lián)系，移送有關(guān)材料。 三、信訪回復(fù)。 1、來訪問題能當(dāng)面答復(fù)的要當(dāng)面答復(fù)，不能當(dāng)面答復(fù)的應(yīng)及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)報送上級單位。對上級單位做出的處理結(jié)果要及時反饋到職工。 2、對來信來訪反映的問題已作恰當(dāng)處理，而信訪人員思想不通的，應(yīng)作重點回訪對象。 四、信訪檔案管理。l、信訪工作的有關(guān)文件、資料，每年都要進行清理登記，立卷歸檔。2、做好信訪檔案的保密工作，信訪檔案一般不對外

15、借閱，如確因需要借閱的，借閱者須持單位證明，并經(jīng)負責(zé)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、對信訪反映的人和事，要按照有關(guān)規(guī)定遵章守紀(jì)，保守機密。4、對越級上訪人員應(yīng)記錄在冊，報送上級機關(guān)。五、信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組。供水供暖管理制度一、單位的供水系統(tǒng)和供暖系統(tǒng)由鍋爐班負責(zé)，隸屬于綜合辦公室管理。二、鍋爐班要履行值班工作制度，確保供水、供暖系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。三、在供暖管理上要嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程，持證上崗，保證鍋爐安全運行。四、認真填寫工作記錄，做到及時、準(zhǔn)確、工整。五、值班人員按時交接班，做到不遲到、不早退。當(dāng)班時，仔細檢查各系統(tǒng)運行情況。發(fā)現(xiàn)問題要及時向綜合辦公室主任匯報，并采取果斷應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴大。六、設(shè)專

16、人定期檢查供、排水系統(tǒng)是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，檢查各項設(shè)施使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并修理，保證辦公不受影響。七、工作人員要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高操作水平，確保給排水、供暖工作正常進行。八、遲到、早退、漏崗發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。用電管理制度一、綜合辦公室要定期檢查單位內(nèi)各用電線路及設(shè)施的用電安全情況（包括漏電、接地等），做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。任何機構(gòu)或個人在院內(nèi)新裝用電、變更用電、建立臨時用電設(shè)施必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。二、用電線路改設(shè)及電力維修都必須由電工操作，不準(zhǔn)私設(shè)亂接。三、使用電熱器具時，應(yīng)保證附近易燃體安全，人離開時必須斷開電源。四、不準(zhǔn)在暖氣管、水管上面纏繞電線，不準(zhǔn)在通電的

17、線路上晾曬衣物。五、不準(zhǔn)用不絕緣工具代替絕緣工具使用。六、發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線過熱或接頭打火等安全隱患時應(yīng)立即停電，及時找電工檢查處理。七、下班后各辦公室要關(guān)閉一切電源。八、夜間值班人員要及時檢查和關(guān)閉走廊、衛(wèi)生間照明燈。九、綜合辦公室要嚴(yán)格按照處電訊科要求完成計算機的日常管護工作。十、綜合辦公室要認真督促各機構(gòu)履行計算機管理規(guī)定，確保網(wǎng)絡(luò)暢通、辦公安全。值班值宿制度一、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行地區(qū)下發(fā)的門衛(wèi)更夫值班八不準(zhǔn)守則。二、值班人員要按時交接班，接班人員要提前10分鐘到崗，檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)無事后方可接班。三、如有遲到、早退、漏崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50.00元。四、值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備及物品損壞丟失應(yīng)及時上報綜合辦公

18、室負責(zé)人。對事件發(fā)生時間無法確定的由事件發(fā)現(xiàn)當(dāng)班人員負責(zé)。對堅守自盜的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按3倍價格賠償，根據(jù)情節(jié)進行處罰，并送交公安機關(guān)處理。五、值班人員要認真填寫值班記錄，做好外來人員登記，保證記錄整潔、清晰。六、值班人員應(yīng)盡職盡責(zé)，堅守崗位，不準(zhǔn)私自串班。不允許非本單位人員替班，有事必須提前向綜合辦公室主任請假。七、值班人員要搞好室內(nèi)外及分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生，做到桌凈、地凈、門窗凈。八、帶班人員認真負責(zé)檢查值班情況，處理臨時發(fā)生事件。九、其他參照文明辦公制度執(zhí)行。非固定資產(chǎn)管理制度一、建立非固定資產(chǎn)管理檔案，檔案內(nèi)容包括庫存檔案和出入庫記錄檔案兩部分。二、非固定資產(chǎn)庫每季度清查一次，形成統(tǒng)計報表上報隊長辦公

19、會。三、非固定資產(chǎn)機具管理做到賬目清晰，各項記錄完整。各部門使用或租用應(yīng)由保管員、部門負責(zé)人、借（租）人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。四、非固定資產(chǎn)物資、機具未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借。五、保管員作要做到隨傳隨到。并定期檢查庫房，做好相關(guān)記錄。六、購置較大型機械配件要以舊換新，舊件回收入庫。機械設(shè)備管理制度一、工程機械管理。機械設(shè)備的封存和啟動，由隊長辦公會研究決定后方可實施。二、機械設(shè)備的調(diào)撥和配置。施工期間，根據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況及工程生產(chǎn)計劃的調(diào)整情況，進行設(shè)備調(diào)撥，由專人押運到使用現(xiàn)場。三、機械設(shè)備檔案管理。1、由市場開發(fā)部建立單機設(shè)備檔案。2、設(shè)備技術(shù)檢查、燃料消耗、隨機附件及工具明細由專人

20、負責(zé)統(tǒng)計記錄，并在年未歸檔。3、機械設(shè)備出租價格參加市場價格執(zhí)行。四、機械設(shè)備的檢修。機械設(shè)備檢修費用超過1,000.00元的由機械設(shè)備技術(shù)鑒定小組提出方案，制定維檢計劃并組織實施。五、故障處理。機械設(shè)備生產(chǎn)期間發(fā)生故障，工地負責(zé)人必須在24小時內(nèi)上報分管領(lǐng)導(dǎo)，并詳實填寫機械故障報告，由機械設(shè)備鑒定小組根據(jù)實際情況處理。六、違章處理。由駕駛員自身原因造成的違章，自行處理。七、其他后勤車輛管理參照執(zhí)行。八、機械設(shè)備使用“八不準(zhǔn)”。1、不準(zhǔn)任何現(xiàn)場指揮人員強迫操作人員進行違章、超負荷作業(yè)。2、不準(zhǔn)使用不符合規(guī)定的燃油、潤滑油。3、不準(zhǔn)私自拆卸和挪用機械上的零部件，不準(zhǔn)隨意拼湊設(shè)備。4、不準(zhǔn)不按保修

21、制度和保修計劃保修設(shè)備，不準(zhǔn)以修代保。5、不準(zhǔn)隨意改造、再用已經(jīng)報廢的機械設(shè)備。6、不準(zhǔn)在不具備條件的環(huán)境中作業(yè)。7、不準(zhǔn)隨意動用封存的機械設(shè)備。8、不準(zhǔn)用設(shè)備干私活。九、工具用具管理。1、隨機保修工具、用具由司機本人領(lǐng)取，并負責(zé)保管。2、發(fā)放工具、用具應(yīng)由設(shè)備部做出計劃，統(tǒng)一購置發(fā)放。3、工具、用具丟失或人為損壞，由使用者負責(zé)賠償。工具使用六個月以上丟失，用具使用一年以上丟失，要賠償原值的50%金額。使用工具一年以上丟失的，用具二年以上丟失的，賠償原值的30%。4、工作崗位發(fā)生變動時，必須辦理工具、用具交接手續(xù)。5、工具、用具使用二年以上，嚴(yán)重磨損的以舊換新。十、機械設(shè)備技術(shù)鑒定小組。內(nèi)部工

22、程施工管理辦法一、適用范圍以單位名義承攬工程項目。二、目的及意義。（一）規(guī)范施工管理，從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理方向發(fā)展。（二）鍛煉施工隊伍，提高施工綜合能力。（三）實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提高職工收入。（四）為今后承建更大型工程項目奠定管理基礎(chǔ)。三、工程管理及承包形式。管理（承包形式）分為單位成立項目經(jīng)理部、內(nèi)部職工成立項目經(jīng)理部、外部施工隊承包三種方式（項目經(jīng)理由單位班子會議決定）。管理方式確定原則：根據(jù)工程難易程度、規(guī)模、造價額度確定。對于技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大、造價高的工程項目，由單位成立項目經(jīng)理部組織施工。其它一般性工程面對內(nèi)部職工、外部施工隊進行小范圍招標(biāo)施工。（一）單位成立項目經(jīng)理部。單位直接承

23、建工程，由確定的項目經(jīng)理抽調(diào)相應(yīng)人員組建項目經(jīng)理部。單位各職能部門對施工進行全過程監(jiān)控，項目完成后，項目經(jīng)理部解散，人員回原所在部門。（二）內(nèi)部職工、外部施工隊所成立項目經(jīng)理部。實行項目招標(biāo)制，單位與中標(biāo)項目經(jīng)理部簽訂合同，并對項目經(jīng)理部進行目標(biāo)管理。四、招標(biāo)工程的具體實施內(nèi)容。（一）工程人工費部分。（二）工程材料費部分。（三）工程機械費部分。（四）任意形式組成部分。五、說明。（一）對于招投標(biāo)工程，單位原則上不干涉項目經(jīng)理部內(nèi)部管理。但出現(xiàn)虧損，單位將調(diào)查虧損原因及責(zé)任方，根據(jù)調(diào)查結(jié)果確定處理方案。（二）對于招投標(biāo)工程，所有事宜均在招標(biāo)文件中說明，在工程承包合同文件中具體規(guī)定。評 標(biāo) 細 則一

24、、評分項目分為投標(biāo)報價、施工組織兩部分?？偡种?00分，投標(biāo)報價：60分，施工組織：40分。（一）投標(biāo)報價評比標(biāo)準(zhǔn)。1、低于標(biāo)底報價。（1）在0%-1%之間，得60分（2）在1%-2%之間，得57分（3）在2%-3%之間，得54分（4）在3%-4%之間，得51分（5）在4%-5%之間，得48分（6）在5%-6%之間，得45分（7）在6%-7%之間，得42分（8）在7%-8%之間，得39分（9）在8%-9%之間，得34分（10）在9%-10%之間，得29分（11）在10%-11%之間，得24分（12）在11%-12%之間，得19分（13）在12%-13%之間，得14分（14）在13%-14%之間

25、，得9分（15）在14%-15%之間，得4分（16）在15%之外，不得分。2、高于標(biāo)底報價。（1）在0%-1%之間，得55分（2）在1%-2%之間，得50分（3）在2%-3%之間，得45分（3）在3%-4%之間，得40分（4）在4%-5%之間，得35分（5）在5%-6%之間，得30分（6）在6%-7%之間，得25分（7）在7%-8%之間，得10分（8）在8%以上得5分（招標(biāo)文件中將標(biāo)注出投標(biāo)報價的最高上限值）。3、與標(biāo)底相同的報價，得60分（以小數(shù)點之前金額為準(zhǔn)）。（二）施工組織評比標(biāo)準(zhǔn)。1、施工工序、方法（8分）2、技術(shù)、質(zhì)量保證措施（8分）3、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)保障措施（8分）4、進度保障

26、措施（8分）5、其它先進施工工藝及方法（8分）評分等級。優(yōu)：8分、良：5分、一般：2分。二、要求及說明。（一）各投標(biāo)部門在投標(biāo)前應(yīng)進行施工現(xiàn)場勘察，詳實掌握現(xiàn)場情況，單位有關(guān)人員進行答疑。（二）根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容及現(xiàn)場情況編制投標(biāo)文件。（三）工程量必須以招標(biāo)文件中規(guī)定的工程量清單為準(zhǔn)，不得改動。（四）投標(biāo)文件由商務(wù)標(biāo)（投標(biāo)報價）、技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計）組成，一式兩份。（五）出現(xiàn)以下情況，單位將取消其投標(biāo)資格。1、承攬工程中出現(xiàn)較大安全、質(zhì)量事故，造成損失的。2、惡意煽動，造成極壞影響的。3、由于項目經(jīng)理部自身管理原因，造成工程較大虧損的。4、互相串通，哄抬報價的。工程管理機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)一、

27、工程管理委員會設(shè)置及職責(zé)。職 責(zé)：負責(zé)工程管理的全面工作。下設(shè)工作組1、招投標(biāo)評審組職責(zé)：（1）負責(zé)編制招標(biāo)文件。（2）負責(zé)評標(biāo)工作。（3）負責(zé)與項目經(jīng)理部簽訂工程承包合同。2、財務(wù)審核組職 責(zé)：（1）負責(zé)單位及項目經(jīng)理部資金收支、核算。（2）負責(zé)單位及項目經(jīng)理部財務(wù)計劃統(tǒng)計工作。（3）負責(zé)單位及項目經(jīng)理部工程賬目審計工作。3、技術(shù)管理組職 責(zé)：（1）監(jiān)督單位及項目經(jīng)理部施工技術(shù)、質(zhì)量、進度工作。（2）負責(zé)單位及項目經(jīng)理部的內(nèi)業(yè)管理工作。（3）負責(zé)工程變更及其它相關(guān)統(tǒng)計工作。（4）負責(zé)編制工程預(yù)結(jié)算及相關(guān)成本核算工作。4、監(jiān)督組職 責(zé)：（1）參與采購材料的市場考查。（2）負責(zé)監(jiān)督材料質(zhì)量及現(xiàn)場

28、使用情況。5、安全管理組職 責(zé)：（1）對項目經(jīng)理部施工安全進行監(jiān)督檢查。（2）負責(zé)文明生產(chǎn)管理工作。 為了規(guī)范和加強工程施工管理工作，提高施工項目管理水平，確保完成工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)等控制目標(biāo)，促進施工管理向科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化邁進，結(jié)合公司現(xiàn)實情況，特制定管理條例。項目部要根據(jù)此條例制定相關(guān)施工管理制度、各項操作規(guī)程。工程施工質(zhì)量管理條例第一條 項目部應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)要求施工。第二條 項目部必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。 第三條 進行經(jīng)常性的

29、工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵工序時,必須有專人現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。第四條 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的堅決不進行下道工序施工。  第五條 隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)檢員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。 第六條 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗。第七條 對違反工程質(zhì)量管理制度的人員，將按不同程度給予批評處理和

30、罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。 安全施工管理條例第一條 在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育，技術(shù)交底由工人簽字后形成書面材料存檔。第二條 項目部要經(jīng)常組織管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，安全技術(shù)操作規(guī)程等。并制定相關(guān)制度，張貼掛墻。第三條 要堅持開展“每周星期一安全活動日”活動，每次活動要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強調(diào)搞好安全工作的措施。第四條 設(shè)置專職安全員，每天跟蹤巡視檢查。與施工隊伍簽訂安全施工協(xié)議。第五條 工程開

31、工前，項目經(jīng)理部應(yīng)編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。第六條 凡班前酗酒者，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。第七條 建設(shè)安全值班制度，要不期抽查更夫到崗情況。防好防火、防盜工作。文明施工管理條例第一條 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”。第二條 施工區(qū)域內(nèi)，各類物品按要求分區(qū)整齊堆放，機械設(shè)備擺放有序。第三條 現(xiàn)場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸?shù)缆访嫔蠠o廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸過程中散落的砂漿和混凝土，應(yīng)及時回收使用。第四條 施工過程必須堅決落實工完場清的責(zé)任制，每天的垃圾安排工人清理，保證現(xiàn)場整潔。 第五條 保持生活區(qū)衛(wèi)生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放。 第六條 工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。 第七條 項目部要文明施工，處理協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。第八條 保護環(huán)境，合理利用資源。工程進度管理條例第一條 根據(jù)公司總體要求及下達的階段任務(wù)進行層層分解，落實到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。第二條 完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對造成施工進度嚴(yán)重滯后的責(zé)