班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié)(多篇)3

1、班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié)(精選多篇) 班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié) 班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活潑的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存。而積極開展班組活動(dòng)是員工學(xué)習(xí)、溝通和互信的橋梁，豐富多彩的班組活動(dòng)，有利于創(chuàng)立團(tuán)結(jié)型、效益型、和諧型班組，有利于班組的建設(shè)。眾志成城，團(tuán)結(jié)一心等等很多形容團(tuán)隊(duì)力量的詞語，但是如何讓大家團(tuán)結(jié)一起和諧的工作，是我們這次活動(dòng)的主要目的。在一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)中，如何防止“破壞分子”的出現(xiàn)，怎么應(yīng)對(duì)他們以及能否將這些團(tuán)隊(duì)里的“破壞分子”轉(zhuǎn)為“優(yōu)秀標(biāo)兵”對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理都是重要的課題。 一個(gè)班組是由許多員工

2、組成的，然而每位員工之間都防止不了會(huì)發(fā)生矛盾沖突，主要產(chǎn)生矛盾沖突有以下兩方面： 1觀點(diǎn)態(tài)度不同。主要是經(jīng)驗(yàn)、文化、教育、價(jià)值及態(tài)度行為不同引發(fā)的矛盾。比方老員工同新進(jìn)員工的矛盾往往屬于此類。 2溝通交流障礙。因溝通語言、溝通態(tài)度等差異造成的溝通障礙甚至是本意的曲解和誤讀。如果不正確處理，將會(huì)傷害班組成員之間的感情，影響團(tuán)結(jié)，影響班組建設(shè)。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作并不是“一言堂”，多元化的建議在一定程度上是有利于團(tuán)隊(duì)更好的開展。如果團(tuán)隊(duì)成員的多樣性得到成認(rèn)，不同的觀點(diǎn)被鼓勵(lì)，團(tuán)隊(duì)需要開展一種成員之間互相鼓勵(lì)和支持的文化。在這種文化環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)成員之間有一種內(nèi)聚性。他們對(duì)其他人的想法真正感興趣，他們想聽到并且

3、區(qū)分談?wù)摰膬?nèi)容。他們?cè)敢饨邮芷渌哂袑ｉL(zhǎng)、或經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的 - 1 - 任務(wù)或決策相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)和影響。 所以 班組文化建設(shè)活動(dòng)是班組生存和開展的一項(xiàng)根本工作，是班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。 在進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升班員綜合素質(zhì)、促進(jìn)班組不斷創(chuàng)新、加快開展的重要作用，創(chuàng)造工作新局面。 讓員工自愿與你積極合作，共謀大事，盡量防止可能出現(xiàn)與員工的一切矛盾，及時(shí)化解班組內(nèi)部的各種沖突,維持和諧的工作氣氛,才能到達(dá)一個(gè)團(tuán)隊(duì)最正確的合作狀態(tài)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，和諧意味著團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的價(jià)值觀，能夠以共同的意志和行為準(zhǔn)那么，形成最大的戰(zhàn)斗力以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

4、但是，和諧的團(tuán)隊(duì)不會(huì)自動(dòng)自發(fā)的形成，它是企業(yè)宗旨、管理機(jī)制、企業(yè)文化、行為準(zhǔn)那么等綜合作用的結(jié)果。 團(tuán)隊(duì)管理是未來管理的新取向，惟不能陷入團(tuán)隊(duì)管理的迷思，認(rèn)為所有的團(tuán)隊(duì)都是好的，成員在一起就是一種團(tuán)隊(duì)、彼此會(huì)相互喜歡等，都不是務(wù)實(shí)的看法，只有在一個(gè)開放、溝通順暢的環(huán)境下，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的功能。 - 2 - 班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié) 自今年企業(yè)開展“3+1”專項(xiàng)活動(dòng)以來，政工處根據(jù)部門職能，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司和本廠相關(guān)文件精神，制定活動(dòng)實(shí)施方案，積極營(yíng)造學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹專項(xiàng)活動(dòng)的良好氣氛，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作，取得了較好成效。 一、前一階段工作情況 （一）制定方案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出班組建設(shè)的時(shí)效性 今年

5、初，圍繞省公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基層組織建設(shè)的意見文件精神，政工處作為班組建設(shè)工作的主要責(zé)任部門，在總結(jié)分析企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀，并到金陵石化、揚(yáng)子石化取經(jīng)學(xué)習(xí)的根底上，制定了廠班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案 （xx-xx）年和廠班組建設(shè)考核細(xì)那么，對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、具體活動(dòng)方案和實(shí)施步驟都作了詳細(xì)的部署和安排。成立了以廠黨委書記、廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各分管廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門主管為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求全廠各部門也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到了班組建設(shè)工作層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)班組建設(shè)各項(xiàng)，強(qiáng)化班組民主管理，推動(dòng)班組建設(shè)走上向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化軌道。以“四基”為內(nèi)容，（即

6、基層建設(shè)、根底管理、根本功訓(xùn)練和基層文化建設(shè)），確定班組建設(shè)考核細(xì)那么，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此根底 1 上，又制定了班組建設(shè)活動(dòng)推進(jìn)表，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展班組建設(shè)活動(dòng)。 （二）周密組織，多措并舉，深入推進(jìn)班組建設(shè)工作 班組建設(shè)是企業(yè)開展”3+1”活動(dòng)的重點(diǎn)工作之一，自今年2月份班組建設(shè)啟動(dòng)實(shí)施以來，工會(huì)作為承擔(dān)班組建設(shè)活動(dòng)的主要部門，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展活動(dòng)，把班組建設(shè)活動(dòng)納入重要議事日程。在每月的工會(huì)例會(huì)上部署推動(dòng)班組建設(shè)各項(xiàng)工作，把這項(xiàng)工作來抓實(shí)、抓好。一是做好宣傳發(fā)開工作。3月份，召開了班組建設(shè)專題發(fā)動(dòng)會(huì)議，發(fā)動(dòng)廠工會(huì)各分會(huì)學(xué)習(xí)我廠班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案（xx-xx）年），同時(shí)組

7、織專人對(duì)各班組情況進(jìn)行調(diào)研摸底，布置具體班組建設(shè)任務(wù)。二是指導(dǎo)各班組擬定自身班組建設(shè)實(shí)施方案。要求各分會(huì)根據(jù)廠班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案（xx-xx）年，結(jié)合部門實(shí)際，分析生產(chǎn)、平安、根底管理等工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)。三是指導(dǎo)各班組開展好“基層建設(shè)”各項(xiàng)工作，如完善班組建設(shè)相關(guān)管理制度、制定班組成員信息庫(kù)、成立班委會(huì)和平安員、完善班組建設(shè)相關(guān)臺(tái)賬等。廠工會(huì)制定了班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案、班組技術(shù)比武方案，并給每位班組長(zhǎng)發(fā)放了優(yōu)秀班組長(zhǎng)手冊(cè)。四是加強(qiáng)對(duì)各班組的督查、指導(dǎo)。結(jié)合南京市關(guān)于爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)通知文件精神，對(duì)各班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查，針對(duì)各分會(huì)班組“組織建設(shè)”中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分

8、類指導(dǎo)。五是在通訊開辟班組建設(shè)專欄，跟蹤報(bào)道各班組開展活動(dòng)情況，報(bào)道班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全廠班組建設(shè)活動(dòng)健康開展。 （三）以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為根底的技術(shù)培訓(xùn)管理 針對(duì)生產(chǎn)制造處班組多的特點(diǎn)，7月21日廠工會(huì)組織人員深入生產(chǎn)制造處召開班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)推進(jìn)會(huì)。各班組長(zhǎng)交流了班組建設(shè)情況，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見。采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行了班組建設(shè)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。 二、下一階段工作打算 下半年，我們將以爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)為載體，大力開展“3+1”活動(dòng)，全面提升根底管理工作水平，努力推動(dòng)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到

9、實(shí)處，在企業(yè)改革開展、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。 （一）開展“爭(zhēng)創(chuàng)一流班組”活動(dòng) 廠部將開展“爭(zhēng)創(chuàng)一流班組”活動(dòng)，選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為一流班組，定期召開班組建設(shè)座談會(huì)，以促進(jìn)各個(gè)班組之間廣泛的學(xué)習(xí)和交流，到達(dá)各自提升工作水平的目的。同時(shí)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)參考同行業(yè)和跨行業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。 （二）完善考核機(jī)制，夯實(shí)班組建設(shè)的根底 為了保證班組建設(shè)活動(dòng)的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理方法。廠班組建設(shè)活動(dòng)考評(píng)小組將定期抽查、督導(dǎo)班組，檢查各部門對(duì)班組建設(shè)管理是否嚴(yán)格到位。對(duì)班組開展班組建設(shè)的情

10、況進(jìn)行打分、排序和考核，年底根據(jù)綜合得分排序情況，申報(bào)班組考評(píng)等級(jí)并向上推薦先進(jìn)班組，年終再由廠班組建設(shè)考評(píng)小組對(duì)所有班組進(jìn)行全面的定級(jí)考評(píng)。考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)掛鉤，從而調(diào)動(dòng)各班組抓管理、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流的積極性。 （三）以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作 下半年，我們將加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，利用廠部停產(chǎn)檢修的時(shí)間，聯(lián)合市總工會(huì)舉辦班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)班，著力提升班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。通過定期或不定期的培訓(xùn)測(cè)評(píng)考試

11、和技術(shù)比賽，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，穩(wěn)固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。 （四）深入開展政工干部聯(lián)系基層活動(dòng) 自去年年底我們開展了政工干部聯(lián)系基層活動(dòng)，收到了一定的成效。下半年，將繼續(xù)開展聯(lián)系點(diǎn)工作，利用聯(lián)系基 層活動(dòng)，傾聽基層職工心聲，摸底調(diào)研班組建設(shè)情況，把工作中的好做法，好經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)的問題及時(shí)反映給廠黨委。 關(guān)于開展“安徽電信公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”活動(dòng)總結(jié) 在?主任，?班長(zhǎng)的帶著下，?裝維班全體成員開展了“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，并取得了可喜成績(jī)。 一、 明確創(chuàng)立思路 建立工作體系 做好根底建設(shè)。 打造標(biāo)準(zhǔn)化班組，關(guān)鍵要抓好根底工作，明確創(chuàng)立思路，建立科學(xué)的工作體系。在此次準(zhǔn)化班

12、組建設(shè)活動(dòng)中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專門下發(fā)了“安徽電信公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”的活動(dòng)實(shí)施方案，明確了開展“標(biāo)準(zhǔn)班組”活動(dòng)的指導(dǎo)思想、構(gòu)建原那么和總體目標(biāo)。充分發(fā)揮班長(zhǎng)在推進(jìn)民主政治建設(shè)中的作用，切實(shí)做好支撐工作，增強(qiáng)班組的凝聚力和吸引力，團(tuán)結(jié)、發(fā)動(dòng)、帶著班組員工在公司的改革開展中有作為、做奉獻(xiàn)。 我們通過領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、全員參與，形成“學(xué)習(xí)工作一體化”，進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)新。班長(zhǎng)主要起示范帶頭作用，成為學(xué)習(xí)的引領(lǐng)者、研究的組織者、新理念的實(shí)踐者。結(jié)合每段時(shí)間的學(xué)習(xí)任務(wù)，精心組織、周密部署，把平安、業(yè)務(wù)、技能的學(xué)習(xí)任務(wù)安排有秩，制定學(xué)習(xí)方案、落實(shí)方式。同時(shí)，部門主任在時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、學(xué)習(xí)材料等方面給予充分的保證。通過身體力行、率

13、先垂范的學(xué)習(xí)實(shí)踐與實(shí)效，在職工心中確立了領(lǐng)導(dǎo)的高品位、學(xué)習(xí)型的人格魅力，同時(shí)通過學(xué)習(xí)來調(diào)控組織行為，也實(shí)現(xiàn)了民主管理的要求。 但是，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)班組，并不是一次活動(dòng)所能解決的問題，它需要形成科學(xué)的工作體系，且長(zhǎng)抓不懈。在開展“創(chuàng)立”活動(dòng)過程中，堅(jiān)持從電信公司的實(shí)際出發(fā)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以維護(hù)職工的 學(xué)習(xí)權(quán)和開展權(quán)為重點(diǎn)，以推進(jìn)職工素質(zhì)不斷提升為目標(biāo)，積極探索科學(xué)的工作方法并努力形成行之有效的工作體系。 二、 加強(qiáng)制度建設(shè) 完善運(yùn)行機(jī)制 做好學(xué)習(xí)保證 打造標(biāo)準(zhǔn)班組是一項(xiàng)全員系統(tǒng)工程。為了確保這工程標(biāo)和任務(wù)真正落到實(shí)處，我們先后建立和完善了規(guī)章制度，逐步建立完善了協(xié)調(diào)、靈活、高效的運(yùn)行機(jī)制。部門協(xié)調(diào)

14、有限的資源條件，盡力為我們創(chuàng)造、布置良好的辦公環(huán)境，以樹立良好的企業(yè)形象。整齊上墻的標(biāo)準(zhǔn)制度、先進(jìn)齊全的辦公設(shè)備、井然有序的物品陳列，還有新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)區(qū)展架琳瑯滿目的知識(shí)內(nèi)容更是讓人眼前一亮。 從而，為學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化提供了有效保障。 我們按照個(gè)人實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)方案，政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能的學(xué)習(xí)都要有近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃；確定學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、任務(wù)、要求，學(xué)習(xí)上有主題，有側(cè)重；要求團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和職工自學(xué)相結(jié)合，使學(xué)習(xí)做到經(jīng)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化。每月進(jìn)行最靚背影的評(píng)選，月月有新星，幫助員工樹立正確的理想信念，培養(yǎng)高尚的道德情操和職業(yè)操守。為了提高裝維的業(yè)務(wù)效勞技能，？裝維班采取“每天學(xué)一點(diǎn)

15、，每天會(huì)一點(diǎn)”的晨會(huì)制度實(shí)施業(yè)務(wù)幫教，的檢查。同時(shí)還聚集了經(jīng)典投訴案例的處理技巧，讓效勞人員充分重視客戶權(quán)益，提高效勞意識(shí)，為優(yōu)質(zhì)效勞奠定了良好的根底。 三、學(xué)習(xí)理念深入 創(chuàng)新能力提升 創(chuàng)立效果明顯 在打造標(biāo)準(zhǔn)班組的過程中，我們抓住樹立先進(jìn)學(xué)習(xí)理念、提升創(chuàng)新能力這個(gè)核心，加強(qiáng)人才的培育，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力、轉(zhuǎn)化為成果，形成“每天進(jìn)步一點(diǎn)，是成功的開始”的良好風(fēng)氣。 “創(chuàng)立安徽電信公司標(biāo)準(zhǔn)化班組”是一項(xiàng)全新而長(zhǎng)期的工作，需要不斷探索和創(chuàng)新。雖然已經(jīng)走上良性開展的軌道，但是，我們應(yīng)看到組織仍然有缺陷，仍然存在著不少的管理問題，工作的質(zhì)量的持續(xù)提高受到挑戰(zhàn)。以人為本，按奉獻(xiàn)分配的組織文化沒有到達(dá)全員認(rèn)

16、同，公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系的矛盾開始出現(xiàn)，但是我們不困惑，因?yàn)槲覀冇邪嚅L(zhǎng)能夠幫助我們不斷探索出解決問題的新思路、好方法，幫助我們沉著地面對(duì)變革，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得時(shí)機(jī)。 今后，我們要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺乏，加大工作力度，以此為契機(jī)，努力提高工作水平，力爭(zhēng)在“創(chuàng)立”活動(dòng)中有更大的作為，做出更大的奉獻(xiàn) 國(guó)投北部灣發(fā)電（以下簡(jiǎn)稱為公司）是國(guó)投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營(yíng)的控股成員企業(yè)，公司成立以來堅(jiān)持奉行“以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)新開展、追求卓越”的企業(yè)理念，突出“、效益、節(jié)能”的開展主題，以平安生產(chǎn)為根底，以科技進(jìn)步為導(dǎo)向，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，建立了效益、質(zhì)量、平安、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動(dòng)開展

17、的 管理體系。 公司以國(guó)投“三為”企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)心為中心，著力于“政通人和”企業(yè)文化建設(shè)，全面打造“和諧、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氣氛，建立了“勞動(dòng)關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧；工作流程通暢、工作心情舒暢”的“和”、“暢”企業(yè)文化。 公司根據(jù)國(guó)投安委會(huì)下發(fā)的關(guān)于創(chuàng)立“平安和諧型”班組的指導(dǎo)意見，編制了班組創(chuàng)立實(shí)施方案及三年班組創(chuàng)立規(guī)劃，又結(jié)合國(guó)投集團(tuán)班組建設(shè)座談會(huì)精神，進(jìn)一步完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以“和·暢”平安文化建設(shè)為著手，深入開展了“平安和諧型”班組建設(shè)活動(dòng)，取得了較好的成效。現(xiàn)總結(jié)介紹如下： 第一局部班組建設(shè)總體工作思路 依據(jù)于國(guó)投電力<<平安和諧型班組建

18、設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)>>,不斷完善細(xì)化公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè)，以弘揚(yáng)公司“和、暢”企業(yè)文化為準(zhǔn)那么，以創(chuàng)新建設(shè)班組平安文化為著力點(diǎn),依托erp系統(tǒng)和工作場(chǎng)所兩個(gè)平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)“平安和諧型”班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，最終實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)期有效的平安文明與和諧！ 第二局部班組建設(shè)工作重要舉措 一、成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé) 公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)年度班組建設(shè)綜合考評(píng)結(jié)果的審定與批準(zhǔn)。 組長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：總師兼工會(huì)主席副總經(jīng)理 成員：各部門經(jīng)理、主要分包商工程負(fù)責(zé)人 公司確定了平安技術(shù)部

19、是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂，同時(shí)組織對(duì)各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評(píng)；公司工會(huì)、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評(píng)。 二、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)參與，保障班組管理工作的順利實(shí)施 公司委派平安技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評(píng)的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司將工會(huì)納入班組建設(shè)考評(píng)小組，對(duì)班組管理考評(píng)及年度先進(jìn)班組評(píng)選提出建議，加強(qiáng)了日常班組考評(píng)與年度先進(jìn)班組評(píng)比的結(jié)合，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴(yán)格依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月、每季度、每年根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲，一定程度上促進(jìn)了

20、班組建設(shè)工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項(xiàng)檢查，帶動(dòng)了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。 三、完善班組各項(xiàng)管理制度，確保工作流程順暢 自起，各班組就加大了班組制度建設(shè)，建立了一整套的班組崗位責(zé)任制、平安責(zé)任制、考勤管理、班組學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、班組績(jī)效考核、班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班務(wù)公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個(gè)月對(duì)班組開展監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組根底管理工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的常態(tài)管理機(jī)制。 四、具體措施得力，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作 1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶著平安

21、技術(shù)部人員、工會(huì)人員深入班組了解班組建設(shè)情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開展。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績(jī)，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與分不開的。 2、以點(diǎn)代面，全面開花，共同提高：，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運(yùn)行班組、分包隊(duì)伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、科技進(jìn)步為主線的tpm管理、以平安、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級(jí)評(píng)審等活動(dòng)，特別是在定置管理、資料/物品標(biāo)志等方面，在公司內(nèi)立標(biāo)桿，樹典型，搞試點(diǎn)，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度，使先進(jìn)班

22、組有榮譽(yù)感，后進(jìn)班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。 3、軟硬齊抓，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識(shí)和行動(dòng)上；不但反映在實(shí)際工作中，還反映在資料的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理上；不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映在班組所轄設(shè)備、庫(kù)房的管理水平上。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的檢查手段，同時(shí)，通過現(xiàn)場(chǎng)提問、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)糾正等方式，提高員工的平安、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識(shí)。 4、隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和“反三違”管理臺(tái)賬。班組也開展了 爭(zhēng)當(dāng)安健環(huán)監(jiān)督員的活動(dòng)，每周對(duì)分管范圍內(nèi)的設(shè)

23、備、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，形成了人人都是平安員的氣氛；同時(shí)，公司還設(shè)置了39個(gè)安健環(huán)區(qū)域代表，主要由班組專業(yè)（點(diǎn)檢）人員組成，每月負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的檢查，提報(bào)區(qū)域偏差報(bào)告，跟蹤問題的處理和反響，并且根據(jù)公司的安排，開展春檢、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項(xiàng)隱患排查活動(dòng)，使班組發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處 理、跟蹤隱患的活動(dòng)蔚然成風(fēng)。 5、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組成員技能水平：為提高班組長(zhǎng)管理水平，公司組織14人次參加了國(guó)投集團(tuán)組織的首期中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)；另外，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作，公司發(fā)發(fā)開工有效開展了“十個(gè)一”活動(dòng)，全面推行“一法三卡”的實(shí)際應(yīng)用；認(rèn)真開展員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)

24、、技能比武、事故演習(xí)、事故回憶等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)；運(yùn)行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預(yù)想，定期舉辦專業(yè)考試；同時(shí)還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知卡、參觀人員平安告知卡、崗位平安告知卡、員工安健環(huán)手冊(cè)、工余安健環(huán)手冊(cè)、承包商管理手冊(cè)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。 6、檢查催促，堅(jiān)持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評(píng)做為一項(xiàng)例行工作，一旦形成習(xí)慣，將對(duì)公司的部室、班組和分包隊(duì)伍的日常管理是一個(gè)促進(jìn)，無形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進(jìn)各班組/部室管理水平的逐步提高，否那么將落在其它班組/部室的后面。在檢查()的同時(shí)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況以圖片、通報(bào)的形式予以以公示，并將指導(dǎo)

25、建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作，逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改。 7、注重班組長(zhǎng)培養(yǎng)與提拔：幾年來，公司綜合考評(píng)班組長(zhǎng)的綜合能力，將數(shù)名班組長(zhǎng)提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長(zhǎng)提供了綜合開展的空間。 第三局部班組建設(shè)工作取得的成效 一、班組硬環(huán)境的建設(shè) 公司本著平安、和諧、務(wù)實(shí)、有效的原那么，幾年來盡可能為員工營(yíng)造一個(gè)持續(xù)改善的溫馨和諧的生活、工作環(huán)境。 班組平安建設(shè)活動(dòng)總結(jié) 為了貫徹全國(guó)平安生產(chǎn)精神，公司開展了以“平安開展，預(yù)防為 主”為主題的平安生產(chǎn)月活動(dòng)。此次活動(dòng)有利于進(jìn)一步強(qiáng)化公司隊(duì)伍， 提高車間平安生產(chǎn)水平。車間按照活動(dòng)方案進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，全面執(zhí)行 平安活動(dòng)的逐一內(nèi)