班組建設(shè)活動總結(jié)(多篇)3

1、班組建設(shè)活動總結(jié)(精選多篇) 班組建設(shè)活動總結(jié) 班組是一個企業(yè)最基層、最活潑的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存。而積極開展班組活動是員工學(xué)習(xí)、溝通和互信的橋梁，豐富多彩的班組活動，有利于創(chuàng)立團結(jié)型、效益型、和諧型班組，有利于班組的建設(shè)。眾志成城，團結(jié)一心等等很多形容團隊力量的詞語，但是如何讓大家團結(jié)一起和諧的工作，是我們這次活動的主要目的。在一個強大的團隊中，如何防止“破壞分子”的出現(xiàn)，怎么應(yīng)對他們以及能否將這些團隊里的“破壞分子”轉(zhuǎn)為“優(yōu)秀標兵”對于團隊管理都是重要的課題。 一個班組是由許多員工

2、組成的，然而每位員工之間都防止不了會發(fā)生矛盾沖突，主要產(chǎn)生矛盾沖突有以下兩方面： 1觀點態(tài)度不同。主要是經(jīng)驗、文化、教育、價值及態(tài)度行為不同引發(fā)的矛盾。比方老員工同新進員工的矛盾往往屬于此類。 2溝通交流障礙。因溝通語言、溝通態(tài)度等差異造成的溝通障礙甚至是本意的曲解和誤讀。如果不正確處理，將會傷害班組成員之間的感情，影響團結(jié)，影響班組建設(shè)。 團隊協(xié)作并不是“一言堂”，多元化的建議在一定程度上是有利于團隊更好的開展。如果團隊成員的多樣性得到成認，不同的觀點被鼓勵，團隊需要開展一種成員之間互相鼓勵和支持的文化。在這種文化環(huán)境下，團隊成員之間有一種內(nèi)聚性。他們對其他人的想法真正感興趣，他們想聽到并且

3、區(qū)分談?wù)摰膬?nèi)容。他們愿意接受其他具有專長、或經(jīng)驗和當前的 - 1 - 任務(wù)或決策相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)和影響。 所以 班組文化建設(shè)活動是班組生存和開展的一項根本工作，是班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。 在進一步的深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升班員綜合素質(zhì)、促進班組不斷創(chuàng)新、加快開展的重要作用，創(chuàng)造工作新局面。 讓員工自愿與你積極合作，共謀大事，盡量防止可能出現(xiàn)與員工的一切矛盾，及時化解班組內(nèi)部的各種沖突,維持和諧的工作氣氛,才能到達一個團隊最正確的合作狀態(tài)。對于團隊來說，和諧意味著團隊成員擁有共同的價值觀，能夠以共同的意志和行為準那么，形成最大的戰(zhàn)斗力以實現(xiàn)團隊的目標。

4、但是，和諧的團隊不會自動自發(fā)的形成，它是企業(yè)宗旨、管理機制、企業(yè)文化、行為準那么等綜合作用的結(jié)果。 團隊管理是未來管理的新取向，惟不能陷入團隊管理的迷思，認為所有的團隊都是好的，成員在一起就是一種團隊、彼此會相互喜歡等，都不是務(wù)實的看法，只有在一個開放、溝通順暢的環(huán)境下，才能發(fā)揮團隊管理的功能。 - 2 - 班組建設(shè)活動總結(jié) 自今年企業(yè)開展“3+1”專項活動以來，政工處根據(jù)部門職能，認真貫徹落實省公司和本廠相關(guān)文件精神，制定活動實施方案，積極營造學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹專項活動的良好氣氛，穩(wěn)步推進班組建設(shè)工作，取得了較好成效。 一、前一階段工作情況 （一）制定方案，加強領(lǐng)導(dǎo)，突出班組建設(shè)的時效性 今年

5、初，圍繞省公司關(guān)于加強企業(yè)基層組織建設(shè)的意見文件精神，政工處作為班組建設(shè)工作的主要責(zé)任部門，在總結(jié)分析企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀，并到金陵石化、揚子石化取經(jīng)學(xué)習(xí)的根底上，制定了廠班組建設(shè)活動實施方案 （xx-xx）年和廠班組建設(shè)考核細那么，對活動的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)、具體活動方案和實施步驟都作了詳細的部署和安排。成立了以廠黨委書記、廠長為組長，各分管廠長為副組長，各部門主管為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求全廠各部門也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，做到了班組建設(shè)工作層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位。積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)特點，認真落實班組建設(shè)各項，強化班組民主管理，推動班組建設(shè)走上向標準化、制度化軌道。以“四基”為內(nèi)容，（即

6、基層建設(shè)、根底管理、根本功訓(xùn)練和基層文化建設(shè)），確定班組建設(shè)考核細那么，為班組建設(shè)提供了考核標準。在此根底 1 上，又制定了班組建設(shè)活動推進表，嚴格按照時間節(jié)點開展班組建設(shè)活動。 （二）周密組織，多措并舉，深入推進班組建設(shè)工作 班組建設(shè)是企業(yè)開展”3+1”活動的重點工作之一，自今年2月份班組建設(shè)啟動實施以來，工會作為承擔(dān)班組建設(shè)活動的主要部門，嚴格按照時間節(jié)點開展活動，把班組建設(shè)活動納入重要議事日程。在每月的工會例會上部署推動班組建設(shè)各項工作，把這項工作來抓實、抓好。一是做好宣傳發(fā)開工作。3月份，召開了班組建設(shè)專題發(fā)動會議，發(fā)動廠工會各分會學(xué)習(xí)我廠班組建設(shè)活動實施方案（xx-xx）年），同時組

7、織專人對各班組情況進行調(diào)研摸底，布置具體班組建設(shè)任務(wù)。二是指導(dǎo)各班組擬定自身班組建設(shè)實施方案。要求各分會根據(jù)廠班組建設(shè)活動實施方案（xx-xx）年，結(jié)合部門實際，分析生產(chǎn)、平安、根底管理等工作的重點和難點，制定出自己班組建設(shè)的具體目標。三是指導(dǎo)各班組開展好“基層建設(shè)”各項工作，如完善班組建設(shè)相關(guān)管理制度、制定班組成員信息庫、成立班委會和平安員、完善班組建設(shè)相關(guān)臺賬等。廠工會制定了班組勞動競賽方案、班組技術(shù)比武方案，并給每位班組長發(fā)放了優(yōu)秀班組長手冊。四是加強對各班組的督查、指導(dǎo)。結(jié)合南京市關(guān)于爭創(chuàng)工人先鋒號通知文件精神，對各班組建設(shè)情況進行檢查，針對各分會班組“組織建設(shè)”中出現(xiàn)的問題，進行分

8、類指導(dǎo)。五是在通訊開辟班組建設(shè)專欄，跟蹤報道各班組開展活動情況，報道班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗，促進全廠班組建設(shè)活動健康開展。 （三）以班組長為重點，加強了以班組為根底的技術(shù)培訓(xùn)管理 針對生產(chǎn)制造處班組多的特點，7月21日廠工會組織人員深入生產(chǎn)制造處召開班組建設(shè)現(xiàn)場交流會推進會。各班組長交流了班組建設(shè)情況，交流了學(xué)習(xí)心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。采取以會代訓(xùn)的形式，對各班組長進行了班組建設(shè)相關(guān)知識培訓(xùn)。 二、下一階段工作打算 下半年，我們將以爭創(chuàng)工人先鋒號為載體，大力開展“3+1”活動，全面提升根底管理工作水平，努力推動班組建設(shè)邁上新臺階，把班組建設(shè)的各項工作落實到

9、實處，在企業(yè)改革開展、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。 （一）開展“爭創(chuàng)一流班組”活動 廠部將開展“爭創(chuàng)一流班組”活動，選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為一流班組，定期召開班組建設(shè)座談會，以促進各個班組之間廣泛的學(xué)習(xí)和交流，到達各自提升工作水平的目的。同時采取走出去、請進來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動，選派優(yōu)秀班組長學(xué)習(xí)參考同行業(yè)和跨行業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗。 （二）完善考核機制，夯實班組建設(shè)的根底 為了保證班組建設(shè)活動的貫徹、落實，要實現(xiàn)上下互動、連環(huán)相扣、嚴密細致的考核體系和管理方法。廠班組建設(shè)活動考評小組將定期抽查、督導(dǎo)班組，檢查各部門對班組建設(shè)管理是否嚴格到位。對班組開展班組建設(shè)的情

10、況進行打分、排序和考核，年底根據(jù)綜合得分排序情況，申報班組考評等級并向上推薦先進班組，年終再由廠班組建設(shè)考評小組對所有班組進行全面的定級考評?？荚u結(jié)果與獎懲兌現(xiàn)掛鉤，從而調(diào)動各班組抓管理、爭先進、創(chuàng)一流的積極性。 （三）以提升班組長素質(zhì)為重點，切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作 下半年，我們將加強班組長的培訓(xùn)工作，利用廠部停產(chǎn)檢修的時間，聯(lián)合市總工會舉辦班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)班，著力提升班組長在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)實際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓(xùn)測評考試

11、和技術(shù)比賽，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，穩(wěn)固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。 （四）深入開展政工干部聯(lián)系基層活動 自去年年底我們開展了政工干部聯(lián)系基層活動，收到了一定的成效。下半年，將繼續(xù)開展聯(lián)系點工作，利用聯(lián)系基 層活動，傾聽基層職工心聲，摸底調(diào)研班組建設(shè)情況，把工作中的好做法，好經(jīng)驗，出現(xiàn)的問題及時反映給廠黨委。 關(guān)于開展“安徽電信公司標準化班組建設(shè)”活動總結(jié) 在?主任，?班長的帶著下，?裝維班全體成員開展了“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，并取得了可喜成績。 一、 明確創(chuàng)立思路 建立工作體系 做好根底建設(shè)。 打造標準化班組，關(guān)鍵要抓好根底工作，明確創(chuàng)立思路，建立科學(xué)的工作體系。在此次準化班

12、組建設(shè)活動中，上級領(lǐng)導(dǎo)專門下發(fā)了“安徽電信公司標準化班組建設(shè)”的活動實施方案，明確了開展“標準班組”活動的指導(dǎo)思想、構(gòu)建原那么和總體目標。充分發(fā)揮班長在推進民主政治建設(shè)中的作用，切實做好支撐工作，增強班組的凝聚力和吸引力，團結(jié)、發(fā)動、帶著班組員工在公司的改革開展中有作為、做奉獻。 我們通過領(lǐng)導(dǎo)推動、全員參與，形成“學(xué)習(xí)工作一體化”，進而推動創(chuàng)新。班長主要起示范帶頭作用，成為學(xué)習(xí)的引領(lǐng)者、研究的組織者、新理念的實踐者。結(jié)合每段時間的學(xué)習(xí)任務(wù)，精心組織、周密部署，把平安、業(yè)務(wù)、技能的學(xué)習(xí)任務(wù)安排有秩，制定學(xué)習(xí)方案、落實方式。同時，部門主任在時間、經(jīng)費、學(xué)習(xí)材料等方面給予充分的保證。通過身體力行、率

13、先垂范的學(xué)習(xí)實踐與實效，在職工心中確立了領(lǐng)導(dǎo)的高品位、學(xué)習(xí)型的人格魅力，同時通過學(xué)習(xí)來調(diào)控組織行為，也實現(xiàn)了民主管理的要求。 但是，創(chuàng)立標準班組，并不是一次活動所能解決的問題，它需要形成科學(xué)的工作體系，且長抓不懈。在開展“創(chuàng)立”活動過程中，堅持從電信公司的實際出發(fā)，以改革創(chuàng)新為動力，以維護職工的 學(xué)習(xí)權(quán)和開展權(quán)為重點，以推進職工素質(zhì)不斷提升為目標，積極探索科學(xué)的工作方法并努力形成行之有效的工作體系。 二、 加強制度建設(shè) 完善運行機制 做好學(xué)習(xí)保證 打造標準班組是一項全員系統(tǒng)工程。為了確保這工程標和任務(wù)真正落到實處，我們先后建立和完善了規(guī)章制度，逐步建立完善了協(xié)調(diào)、靈活、高效的運行機制。部門協(xié)調(diào)

14、有限的資源條件，盡力為我們創(chuàng)造、布置良好的辦公環(huán)境，以樹立良好的企業(yè)形象。整齊上墻的標準制度、先進齊全的辦公設(shè)備、井然有序的物品陳列，還有新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)區(qū)展架琳瑯滿目的知識內(nèi)容更是讓人眼前一亮。 從而，為學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、制度化、標準化提供了有效保障。 我們按照個人實際情況，制定學(xué)習(xí)方案，政治理論、業(yè)務(wù)知識、崗位技能的學(xué)習(xí)都要有近期目標和長遠的規(guī)劃；確定學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、任務(wù)、要求，學(xué)習(xí)上有主題，有側(cè)重；要求團隊學(xué)習(xí)和職工自學(xué)相結(jié)合，使學(xué)習(xí)做到經(jīng)常化、標準化。每月進行最靚背影的評選，月月有新星，幫助員工樹立正確的理想信念，培養(yǎng)高尚的道德情操和職業(yè)操守。為了提高裝維的業(yè)務(wù)效勞技能，？裝維班采取“每天學(xué)一點

15、，每天會一點”的晨會制度實施業(yè)務(wù)幫教，的檢查。同時還聚集了經(jīng)典投訴案例的處理技巧，讓效勞人員充分重視客戶權(quán)益，提高效勞意識，為優(yōu)質(zhì)效勞奠定了良好的根底。 三、學(xué)習(xí)理念深入 創(chuàng)新能力提升 創(chuàng)立效果明顯 在打造標準班組的過程中，我們抓住樹立先進學(xué)習(xí)理念、提升創(chuàng)新能力這個核心，加強人才的培育，將知識轉(zhuǎn)化為能力、轉(zhuǎn)化為成果，形成“每天進步一點，是成功的開始”的良好風(fēng)氣。 “創(chuàng)立安徽電信公司標準化班組”是一項全新而長期的工作，需要不斷探索和創(chuàng)新。雖然已經(jīng)走上良性開展的軌道，但是，我們應(yīng)看到組織仍然有缺陷，仍然存在著不少的管理問題，工作的質(zhì)量的持續(xù)提高受到挑戰(zhàn)。以人為本，按奉獻分配的組織文化沒有到達全員認

16、同，公司內(nèi)部競爭與合作關(guān)系的矛盾開始出現(xiàn)，但是我們不困惑，因為我們有班長能夠幫助我們不斷探索出解決問題的新思路、好方法，幫助我們沉著地面對變革，在競爭中贏得時機。 今后，我們要發(fā)揚成績，克服缺乏，加大工作力度，以此為契機，努力提高工作水平，力爭在“創(chuàng)立”活動中有更大的作為，做出更大的奉獻 國投北部灣發(fā)電（以下簡稱為公司）是國投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營的控股成員企業(yè)，公司成立以來堅持奉行“以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)新開展、追求卓越”的企業(yè)理念，突出“、效益、節(jié)能”的開展主題，以平安生產(chǎn)為根底，以科技進步為導(dǎo)向，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，建立了效益、質(zhì)量、平安、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動開展

17、的 管理體系。 公司以國投“三為”企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)心為中心，著力于“政通人和”企業(yè)文化建設(shè)，全面打造“和諧、進取、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氣氛，建立了“勞動關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧；工作流程通暢、工作心情舒暢”的“和”、“暢”企業(yè)文化。 公司根據(jù)國投安委會下發(fā)的關(guān)于創(chuàng)立“平安和諧型”班組的指導(dǎo)意見，編制了班組創(chuàng)立實施方案及三年班組創(chuàng)立規(guī)劃，又結(jié)合國投集團班組建設(shè)座談會精神，進一步完善班組建設(shè)管理標準，以“和·暢”平安文化建設(shè)為著手，深入開展了“平安和諧型”班組建設(shè)活動，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結(jié)介紹如下： 第一局部班組建設(shè)總體工作思路 依據(jù)于國投電力<<平安和諧型班組建

18、設(shè)考評標準>>,不斷完善細化公司班組建設(shè)管理標準,結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè)，以弘揚公司“和、暢”企業(yè)文化為準那么，以創(chuàng)新建設(shè)班組平安文化為著力點,依托erp系統(tǒng)和工作場所兩個平臺，穩(wěn)步推進“平安和諧型”班組建設(shè)工作，實現(xiàn)班組管理的制度化、標準化、標準化、流程化，最終實現(xiàn)班組長期有效的平安文明與和諧！ 第二局部班組建設(shè)工作重要舉措 一、成立組織機構(gòu)，明確工作職責(zé) 公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負責(zé)年度班組建設(shè)綜合考評結(jié)果的審定與批準。 組長：總經(jīng)理 副組長：總師兼工會主席副總經(jīng)理 成員：各部門經(jīng)理、主要分包商工程負責(zé)人 公司確定了平安技術(shù)部

19、是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負責(zé)部室及班組建設(shè)管理標準的制訂，同時組織對各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評；公司工會、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評。 二、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會參與，保障班組管理工作的順利實施 公司委派平安技術(shù)部具體負責(zé)班組建設(shè)工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司將工會納入班組建設(shè)考評小組，對班組管理考評及年度先進班組評選提出建議，加強了日常班組考評與年度先進班組評比的結(jié)合，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴格依據(jù)考評標準，每月、每季度、每年根據(jù)考評結(jié)果對各班組進行獎懲，一定程度上促進了

20、班組建設(shè)工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項檢查，帶動了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進。 三、完善班組各項管理制度，確保工作流程順暢 自起，各班組就加大了班組制度建設(shè)，建立了一整套的班組崗位責(zé)任制、平安責(zé)任制、考勤管理、班組學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、班組績效考核、班組風(fēng)險評估、班務(wù)公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個月對班組開展監(jiān)督檢查及獎懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組根底管理工作實現(xiàn)了標準化、標準化、信息化的常態(tài)管理機制。 四、具體措施得力，穩(wěn)步推進班組建設(shè)各項工作 1、強化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶著平安

21、技術(shù)部人員、工會人員深入班組了解班組建設(shè)情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開展。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與分不開的。 2、以點代面，全面開花，共同提高：，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運行班組、分包隊伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場設(shè)備整治、科技進步為主線的tpm管理、以平安、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動，特別是在定置管理、資料/物品標志等方面，在公司內(nèi)立標桿，樹典型，搞試點，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度，使先進班

22、組有榮譽感，后進班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。 3、軟硬齊抓，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識和行動上；不但反映在實際工作中，還反映在資料的標準化、標準化管理上；不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映在班組所轄設(shè)備、庫房的管理水平上。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結(jié)合的檢查手段，同時，通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場引導(dǎo)、現(xiàn)場糾正等方式，提高員工的平安、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識。 4、隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和“反三違”管理臺賬。班組也開展了 爭當安健環(huán)監(jiān)督員的活動，每周對分管范圍內(nèi)的設(shè)

23、備、系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，形成了人人都是平安員的氣氛；同時，公司還設(shè)置了39個安健環(huán)區(qū)域代表，主要由班組專業(yè)（點檢）人員組成，每月負責(zé)所轄區(qū)域的檢查，提報區(qū)域偏差報告，跟蹤問題的處理和反響，并且根據(jù)公司的安排，開展春檢、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項隱患排查活動，使班組發(fā)現(xiàn)、報告、處 理、跟蹤隱患的活動蔚然成風(fēng)。 5、加強崗位技能培訓(xùn)，提高班組成員技能水平：為提高班組長管理水平，公司組織14人次參加了國投集團組織的首期中央企業(yè)班組長遠程培訓(xùn)；另外，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作，公司發(fā)發(fā)開工有效開展了“十個一”活動，全面推行“一法三卡”的實際應(yīng)用；認真開展員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)

24、、技能比武、事故演習(xí)、事故回憶等多種形式的培訓(xùn)活動；運行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預(yù)想，定期舉辦專業(yè)考試；同時還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險告知卡、參觀人員平安告知卡、崗位平安告知卡、員工安健環(huán)手冊、工余安健環(huán)手冊、承包商管理手冊、員工行為標準手冊，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。 6、檢查催促，堅持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評做為一項例行工作，一旦形成習(xí)慣，將對公司的部室、班組和分包隊伍的日常管理是一個促進，無形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進各班組/部室管理水平的逐步提高，否那么將落在其它班組/部室的后面。在檢查()的同時，及時將發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況以圖片、通報的形式予以以公示，并將指導(dǎo)

25、建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作，逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進行整改。 7、注重班組長培養(yǎng)與提拔：幾年來，公司綜合考評班組長的綜合能力，將數(shù)名班組長提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長提供了綜合開展的空間。 第三局部班組建設(shè)工作取得的成效 一、班組硬環(huán)境的建設(shè) 公司本著平安、和諧、務(wù)實、有效的原那么，幾年來盡可能為員工營造一個持續(xù)改善的溫馨和諧的生活、工作環(huán)境。 班組平安建設(shè)活動總結(jié) 為了貫徹全國平安生產(chǎn)精神，公司開展了以“平安開展，預(yù)防為 主”為主題的平安生產(chǎn)月活動。此次活動有利于進一步強化公司隊伍， 提高車間平安生產(chǎn)水平。車間按照活動方案進行認真落實，全面執(zhí)行 平安活動的逐一內(nèi)