生產(chǎn)部工作報告匯報

1、生產(chǎn)部工作報告匯報 生產(chǎn)部工作報告匯報范文 在日常生活和工作中，報告的使用頻率呈上升趨勢，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么，報告到底怎么寫才適宜呢？以下是精心的生產(chǎn)部工作報告匯報范文，希望能夠幫助到大家。 報告生產(chǎn)部工作報告。檢驗文件能滿足產(chǎn)品實現(xiàn)過程的要求。 本部門嚴格遵循質(zhì)量方針及目標，在組織生產(chǎn)上，嚴格按方案，按工藝規(guī)程進行操作。對于顧客的投訴反應到本部門的，本部門嚴格按照有關處理規(guī)定進行返工。本部門經(jīng)常組織生產(chǎn)工人進行崗位培訓并考核，保證了工人的'素質(zhì)，對生產(chǎn)設備亦定期維修保養(yǎng)，使設備始終處于良好的運作狀態(tài)。使質(zhì)量方針目標根本滿足。 在供給公司商方面，本公司根本實現(xiàn)了

2、定點供給，保證了原材料的質(zhì)量處于穩(wěn)定。采購人員亦努力采購回合格的產(chǎn)品。對質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)提供了保證。 生產(chǎn)完成根本能按期交貨，保證了產(chǎn)品的出貨期。 在生產(chǎn)過程的控制方面，按照生產(chǎn)控制程序?qū)ιa(chǎn)過程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進行控制，確保成品質(zhì)量到達內(nèi)控標準要求。 分享一篇精彩的生產(chǎn)部工作報告匯報范文，供你參考。 生產(chǎn)部工作匯報 生產(chǎn)部工作匯報 第一篇：生產(chǎn)部工作匯報 公司領導： 5#車間改造說明如下： 一、xx年12月總部下達我司生產(chǎn)方案： 1、一期生產(chǎn)極板產(chǎn)能3.2萬套/天，月產(chǎn)量96萬套以上； 2、二期裝配生產(chǎn)電池方案2.6萬只/天，月產(chǎn)量78萬只電池； 3、二期充電車間生產(chǎn)電池方案為

3、1.8萬/天，月產(chǎn)量54萬只電池。 二、5#車間進行改造現(xiàn)狀分折和方案調(diào)整如下： 1、時間確定：5#車間定于xx年1月1日全部停產(chǎn)改造； 2、以生產(chǎn)周期調(diào)整生產(chǎn)方案：涂片車間xx年12月26日停止生產(chǎn)外化成極板，27號開始生產(chǎn)內(nèi)化成極板；化成車間12月29插片30日出槽烘干，月底清盤；xx年1月1日化成停工改造； 3、11月盤點極板一期極板負板多于正板43萬片，負板需調(diào)整； 4、化成車間：因涂片車間固化室改造，從12月12日開始產(chǎn)量在100槽左右；以盤點情況負板減片或插板柵；從澆鑄至化成調(diào)整正負比例； 5、涂片車間：（1）正板5個固化室改造，造成產(chǎn)量下降4.5萬片/天，同時影響化成產(chǎn)量；（2）

4、以涂片產(chǎn)能計算需調(diào)整正負比例壓 1 / 14 生產(chǎn)部工作匯報 縮負板生產(chǎn)量（原方案在6-8日根本調(diào)整平）；（3）負板以在9、10號放假兩天；但因正板5個固化室改造，負板車間還需壓縮產(chǎn)量可以停工放假2-3天。 6、從12月份開始，化成車間減速片或插板柵，造成分片、稱片車間下降，影響銷售發(fā)貨； 7、極板發(fā)貨方案到目前只發(fā)吳山公司一車，10日備貨兩車因質(zhì)量不合格未發(fā)貨，（8d14、8d20各一車）。因以上各項原因造成12月生產(chǎn)方案、銷售方案不能完成。 生產(chǎn)部：一成一誠xx年12月10日 第二篇：005生產(chǎn)部工作匯報 吳江市 鑫 光 花 園 家 具 有 限 公 司wujiangnewlightgard

5、enfurnitureco.,ltd 我們生產(chǎn)部在領導的關心和支持下，在各兄弟部門的配合下，今年的工作有了長足的進步，具體來說如下： 、我們加強了對采購工作的管理，有效地降低了我們的采購 本錢。今年我們對我們的供方進行了業(yè)績考核，對品質(zhì)較 好，價格公正，能穩(wěn)定供貨的供方，我們將其納入我公司 的合格供方 ，對一些不能適應我公司開展的借方，我 們果斷地中止了業(yè)務關系。 、我們加強了對生產(chǎn)設備和測量監(jiān)控設備的管理工作，使我 2 / 14 生產(chǎn)部工作匯報 們的設備都都得到了保養(yǎng)和維，根本上能滿足生產(chǎn)的需要， 對測量和監(jiān)控設備，我們及時進行了檢測工作，保證了設 備的精度，從而最終保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。 、加

6、強了對員工的操作技能培訓工作，開展了技術比武活動， 提高了員工的操作技能，同時加強了質(zhì)量宣傳，增強了員 工的質(zhì)量意識。 、加強了對生產(chǎn)的調(diào)度工作，提高了我們的生產(chǎn)效率，保證 了按時出貨，同時勵行節(jié)約，降低了生產(chǎn)本錢，增強了企 業(yè)的競爭力。 當然，我們在工作中也存著一些缺乏之處，如我們生產(chǎn)過程中，浪費比擬嚴重，一些工人組織紀律松散，平安意識不強等，這些缺乏之處我們將在以后的工作中加以克服。 版本：a/0 第三篇：三公司平安生產(chǎn)部匯報1 七建集團三公司平安生產(chǎn)部工作經(jīng)驗交流 各位領導、各位同仁大家好！ 非常感謝集團公司提供這樣一個學習交流的時機，讓我介紹我司近年來的平安生產(chǎn)管理工作，我司平安生產(chǎn)部

7、在集團平安生產(chǎn)部及公司領導的大力支持下，以“強化紅線意識、促進平安開展”為主題，以集團“管理平安年”為主線，以開展平安生產(chǎn)月為契機，有針對性 3 / 14 生產(chǎn)部工作匯報 地開展了一系列平安生產(chǎn)檢查、培訓、等活動，通過加強建筑施工平安生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列平安管理措施，加強對各工程部的平安監(jiān)管，加大對各工程部平安隱患的排查力度，使各項工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關工作總結簡要匯報如下： 一、加強平安生產(chǎn)管理機構建設 1、部門共配備5名工作人員，具體工作分工：楊斌負責部門全面工作主要協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負責公司平安生產(chǎn)工作。周立慧負責方案、統(tǒng)計和部門內(nèi)外審資料收集工作，高文佳實習階段學習方案、統(tǒng)

8、計工作。趙亮負責勞資定額、勞務工作。溫小匯負責平安工作和部門平安資料。并根據(jù)崗位責任制進行了詳細的分工。另外為了工作效率和質(zhì)量，部門配備了相應的法律法規(guī)、標準，噪聲測試儀、電阻測試儀等。 2、每個工程部在成立之時，公司領導班子專題召開會議，根據(jù)人員素質(zhì)均衡調(diào)配，嚴格執(zhí)行集團xx年35號文件精神，給工程部配備施工經(jīng)驗豐富的同志擔任平安生產(chǎn)負責人。進一步提高他們對平安工作的責任感和積極性。 二、認真貫徹執(zhí)行集團管理流程制定公司管理制度 1、學習領會集團“管理平安年”、集團平安生產(chǎn)部平安管理制度匯編、檢查總結，對照檢查了我司的平安生產(chǎn)狀況，調(diào)整了部門的主要工作內(nèi)容和工作思路。 4 / 14 生產(chǎn)部工

9、作匯報 2、根據(jù)我司目前各工程平安生產(chǎn)、文明施工管理形勢，工程部管理人員年輕人較多狀況，部門依據(jù)集團標準化檢查要素表，制定了我司平安管理制度匯編、平安生產(chǎn)標準管理流程、平安防護設施作業(yè)指導書、平安技術資料作業(yè)指導書、約談制度等。并發(fā)至各工程部和勞務隊，要求各工程部、勞務隊嚴格執(zhí)行。 三、強化部門對工程的幫扶、檢查、考核力度提高全員平安意識 1、部門每月召開一次業(yè)務學習和月度檢查總結，并對部門人員進行考評，因工作不積極、不到位的執(zhí)行c等考核。針對各工程部出現(xiàn)的突出問題有針對性的制定檢查方案和檢查重點。 2、對工程部每月公司大檢查和部門日常檢查提出的問題，都確定具體的整改時間，部門無論有多忙都要在

10、確定的時間或最遲不超過第二天進行復查，對未整改或整改不認真的按平安生產(chǎn)標準管理流程進行處分或績效考核執(zhí)行c等。強化了責任心，保證了制度的執(zhí)行力。 3、公司和各工程部組織人員學習了集團公司xx年“平安生產(chǎn)月”活動實施方案文件，突出“強化紅線意識、促進平安開展”的主題，并按相關要求安排部署。部門和各工程部根據(jù)具體安排開展活動，全員普及相關平安知識，提高平安操作技能和平安意識。并進行各類隱患排查和整改。 5 / 14 生產(chǎn)部工作匯報 4、認真貫徹落實集團公司xx年平安生產(chǎn)指導思想，我公司嚴格按照集團公司文件規(guī)定，積極與集團專業(yè)公司合作，樹立全局觀念和大局意識,到達合作共盈的目的；在落實“一體化建設”

11、方面，我們作為土建公司積極承當總包責任，積極與各專業(yè)公司配合開展工作。工程部在召開生產(chǎn)例會時及時通知各專業(yè)公司工程經(jīng)理參加，工程部組織每周學習例會時，邀請專業(yè)公司工程管理人員參加，通過我方施工技術人員向?qū)I(yè)公司施工技術人員講解土建施工知識、專業(yè)公司技術人員向土建施工技術人員講解安裝施工知識，到達了相互學習、相互理解、共同提高的目的。在對待監(jiān)理、業(yè)主時，我們與兄弟單位統(tǒng)一口徑，共同應對。 5、堅持樣板引路、籌劃先行，要求新開工程工程做好前期平安生產(chǎn)、文明施工籌劃書，工程部在籌劃時要邀請分包單位的有關人員共同參加。并在現(xiàn)場制作平安樣板、質(zhì)量樣板，以樣板為指導，來保證平安防護、文明施工工具化、標準化

12、、標準化。 6、平安技術資料在工程管理中占有很重要的地位，平安技術資料的真實有效，反映出一個工程、一個部門工作的質(zhì)量和責任心。打個比方，如果一個工程發(fā)生了平安事故，現(xiàn)場取證只有半天或一天時間，而資料取證就要花很長時間，有些證據(jù)只能從資料上取得,直接決定事故的性質(zhì)，如果資料不全，就會給企業(yè)、工程、個人造成很大影響。為此部門制定了平安技術資料作業(yè)指導書及時進行幫扶指 6 / 14 生產(chǎn)部工作匯報 導，要求工程部平安生產(chǎn)負責人根據(jù)jgj59-xx檢查標準，按保證工程和一般工程進行建立資料，每個小工程為一項資料，資料內(nèi)容、簽字、日期真實齊全。再按19個大項分類歸檔。每個檔案盒貼好名 稱和目錄，便于檢查

13、、使用。平安技術資料的真實有效不但是對企業(yè)負責，而且也是對個人的一種保護。部門每月有一次專門對資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助工程部整改。 四、總結 部門每月進行一次工程檢查的總結，對出現(xiàn)的突出問題進行分析，是管理人員的責任心問題，還是業(yè)務知識水平問題，是勞務作業(yè)人員的操作技能問題，還是部門檢查幫扶不到位的問題。通過分析找出原因，采取相應的整改措施和方法，制定重點檢查的內(nèi)容和幫扶對象。嚴格落實平安生產(chǎn)責任制考核，到達持續(xù)改良的目的。 五、存在的缺乏 雖然我們做了一些工作，取得了一點成績，但與兄弟公司相比存在仍然一定的差距和缺乏，主要表現(xiàn)在： 1、工程部平安技術交底沒有全覆蓋，因為勞務隊作業(yè)人員經(jīng)常

14、中途變換，給工程部工作增加了難度，還沒有完全做到位。 2、公司機械員沒有正真管理公司起大型起重機械。 針對這些問題我司將繼續(xù)落實集團的有關規(guī)定，調(diào)整工作思路，改變工作方法，不斷改正這些缺乏，全面提高我司的整體管理水平。 7 / 14 生產(chǎn)部工作匯報 以上匯報如有不妥，請領導、同志們批評、指正！ 謝謝大家！ 甘肅第七建設集團股份 三公司平安生產(chǎn)部 xx年7月15日 第四篇：xx生產(chǎn)部上半年工作情況匯報 生產(chǎn)方案部07年度工作情況匯報 公司領導： 生產(chǎn)方案部自2月28日正式成立以來，在各位領導的大力支持和幫助下，在各相關部門和生產(chǎn)分廠的積極協(xié)助下，通過員工的共同努力，部門各項工作的工作質(zhì)量有了較大

15、提高?，F(xiàn)將本年度的各項工作情況做出匯報。 今年1-11月，生產(chǎn)方案實施情況如下： 冶煉廠： 累計生產(chǎn)仲鎢酸銨4896.6514噸，其中： 單晶仲鎢酸銨1506.8514噸。 復晶仲鎢酸銨3298.6噸。 特殊仲鎢酸銨91.2噸。 粉末廠： 累計生產(chǎn)氧化鎢3711.7274噸，其中： 8 / 14 生產(chǎn)部工作匯報 商品黃鎢255.4216噸。 商品藍鎢375.9582噸。 內(nèi)轉(zhuǎn)鎢粉生產(chǎn)3080.3476噸。 累計生產(chǎn)鎢粉2436.1518噸，其中： 商品鎢粉533.4315噸。 內(nèi)轉(zhuǎn)合金廠、鎢材廠鎢粉81.3597噸。 內(nèi)轉(zhuǎn)碳化鎢粉生產(chǎn)1821.3606噸。 累計生產(chǎn)碳化鎢粉1927.57623

16、噸，其中： 商品碳化鎢粉826.3587噸。 內(nèi)轉(zhuǎn)合金廠碳化鎢粉696.4227噸。 內(nèi)轉(zhuǎn)簡單混合料生產(chǎn)404.79483噸。 累計生產(chǎn)簡單混合料417.3143噸。 合金廠： 累計生產(chǎn)出口混合料155.109噸。 累計生產(chǎn)硬質(zhì)合金523.2xx6噸，其中： 切削刀片類182.383948噸。 礦山工具類333.722121噸。 耐磨件類7.114197噸。 鎢材廠： 累計生產(chǎn)鎢粒6.8077噸。 9 / 14 生產(chǎn)部工作匯報 累計生產(chǎn)鎢條4.8064噸。 累計生產(chǎn)鎢異型2.6253噸。 累計生產(chǎn)高比重合金38.4994噸。 累計生產(chǎn)鉬異型3.9271噸。 工具車間： 累計生產(chǎn)釬頭26447只

17、。 模具廠： 累計生產(chǎn)成套模具275套。 累計完成修磨件、加工件折合成套模具195.053套。 為了加強生產(chǎn)方案和協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過與各銷售部門和各生產(chǎn)分廠進行充分溝通，重新修訂了“生產(chǎn)過程控制程序”，明確了銷售部門、生產(chǎn)方案部、生產(chǎn)分廠和各相關部門的職責，確定了整個生產(chǎn)的過程流程。通過各生產(chǎn)分廠和各相關部門的共同協(xié)作和對“生產(chǎn)過程控制程序”的認真執(zhí)行，公司的生產(chǎn)方案管理工作得到了較大改善，生產(chǎn)能力進一步提高。通過生產(chǎn)方案部組織和參與合同評審，大大提高了按期交貨率。在產(chǎn)品銷售訂單缺乏時，通過組織銷售部門和生產(chǎn)廠進行溝通，有目的地進行產(chǎn)品備貨，局部解決了產(chǎn)品銷售旺季設備生產(chǎn)能力缺乏的問題，使設備生產(chǎn)

18、能力得到了充分利用，降低了生產(chǎn)本錢。 10 / 14 生產(chǎn)部工作匯報 通過對各生產(chǎn)分廠生產(chǎn)設備能力的充分了解，生產(chǎn)調(diào)度員時時與相關單位進行溝通、協(xié)商，及時解決了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些難點問題。主要表現(xiàn)在高比重合金的委托加工、異型合金產(chǎn)品的精磨、生產(chǎn)分廠所需工位器具的制作、內(nèi)轉(zhuǎn)原料和外購輔料的及時供給等。生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作的加強，進一步提高了公司的生產(chǎn)工作效率。 通過與圖紙使用單位溝通協(xié)商，對“圖紙管理規(guī)定”和“圖紙編號規(guī)那么”進行了重新修訂，增加了產(chǎn)品毛坯圖紙的設計、管理，增加了非標準合金產(chǎn)品的型號表示規(guī)那么。 在實際工作中嚴格按規(guī)定要求進行設計、管理，保證了產(chǎn)品圖紙的唯一性。新設計的產(chǎn)品圖紙均按規(guī)那

19、么要求進行了型號表示。對作廢的產(chǎn)品圖紙及時回收銷毀，同時按“記錄控制程序”進行記錄。 生產(chǎn)方案部的各項工作雖已步入軌道，但存在許多缺乏。由于部門成立時間較短，人力缺乏，職工缺少工作經(jīng)驗，生產(chǎn)方案工作主要 是將銷售訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)方案，離統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，以較小的生產(chǎn)本錢獲取最大產(chǎn)量的目標差距較大。職工的生產(chǎn)知識和生產(chǎn)方案管理知識比擬缺乏，協(xié)調(diào)能力不強，造成方案跟蹤和方案協(xié)調(diào)不力，影響了局部產(chǎn)品的交貨期和生產(chǎn)設備能力的充分發(fā)揮。生產(chǎn)本錢控制方案工作未能開展。 在新的一年里，生產(chǎn)方案部方案做好以下工作：1、加強生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，盡量做到生產(chǎn)方案的連續(xù)、均衡，保證生產(chǎn)分廠 11 / 14 生產(chǎn)部工

20、作匯報 產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化。2、協(xié)同生產(chǎn)廠做好設備生產(chǎn)能力的分析工作。3、組織生產(chǎn)廠和相關單位進行本錢控制的方案工作，制定單一設備不同規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢控制指標。4、按“圖紙管理規(guī)定”和“圖紙編號規(guī)那么”要求對公司現(xiàn)有圖紙進行復查，對新修訂的“圖紙管理規(guī)定”和“圖紙編號規(guī)那么”實施前的不符合規(guī)定要求的圖紙全部進行更改。5、加強職工業(yè)務能力的培養(yǎng)工作，提高職工業(yè)務素質(zhì)。6、加強與各部門之間的溝通，使公司的生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)開展。7、制定本部門崗位工作質(zhì)量標準和崗位績效考核方法，并在實踐中不斷完善。 為了使下一年度的生產(chǎn)方案工作有新的突破，希望：1、銷售部門能加強與用戶的溝通，充分了解用戶所需主要產(chǎn)品的規(guī)

21、格和需求量，并及時將反應給生產(chǎn)方案部。2、機電部、市場部和生產(chǎn)分廠配合進行單一生產(chǎn)設備動力能源消耗、原輔材料消耗、生產(chǎn)輔助具消耗、人工本錢等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。3、圖紙設計和使用單位配合進行圖紙的標準和管理工作。4、人力資源部負責根據(jù)生產(chǎn)方案部的崗位職能配備相應能力的人員并協(xié)助進行職工的業(yè)務素質(zhì)培養(yǎng)。5、市場部需確保出 入庫數(shù)據(jù)及時、準確的錄入電腦，便于生產(chǎn)方案部及時掌握生產(chǎn)、供給信息。6、部門員工工資實行二次分配便于做到賞罰清楚。7、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的影響生產(chǎn)順利進行的問題，相應單位應及時將問題反映至生產(chǎn)方案部。8、生產(chǎn)單位和相關職能部門應積極配合方案員 12 / 14 生產(chǎn)部工作匯報 和調(diào)度員做好方案的編制、方案實施的跟蹤、生產(chǎn)過程中問題的協(xié)調(diào)解決。 生產(chǎn)方案部xx-12-15 第：工程部平安生產(chǎn)工作匯報 南連接線工程部平安生產(chǎn)工作匯報公司安質(zhì)部： xx年7月21日收到公司關于加強