甲醇公司個(gè)人述職報(bào)告

1、甲醇公司個(gè)人述職報(bào)告 xx年5月1日進(jìn)入甲醇工作，協(xié)助公用工程近2個(gè)月時(shí)間開(kāi)車(chē)，公用工程開(kāi)車(chē)順利后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，讓我負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)武漢華谷（維保方）對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的配合下, 我始終堅(jiān)持以為中心，效勞生產(chǎn)為理念，以抓好根底建設(shè)和設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)武漢華谷做好各項(xiàng)維保工作，工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著缺乏之處， xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年。通過(guò)與維保人員的共同努力，圓滿地完成了xx年上級(jí)下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù),全年平安無(wú)事故?，F(xiàn)將如下： 一、關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析 xx年度甲醇公司入冬前檢修工程總計(jì)20項(xiàng)，涉及氣體凈化（3項(xiàng)）、氣體

2、輸送（10項(xiàng)）、電除塵（3項(xiàng)）、氫回收（1項(xiàng)）、合成精餾（3項(xiàng)），撤銷(xiāo)檢修工程5項(xiàng)，分別是氣體凈化（2項(xiàng)），氣體輸送（3項(xiàng)），撤銷(xiāo)原因?yàn)椴牧喜坏轿?，無(wú)法檢修。新增檢修工程14項(xiàng)，主要分部在公用工程（4項(xiàng)）、氣體凈化（4項(xiàng)）、氣體輸送（5項(xiàng)）、罐區(qū)（1項(xiàng)）。按照公司的要求，在我的精心組織和積極協(xié)調(diào)下圓滿地完成了此次檢修任務(wù)。 二、重點(diǎn)亮點(diǎn)工作總結(jié)回憶 1、使運(yùn)行設(shè)備處于受控狀態(tài) 建立健全設(shè)備巡檢管理。規(guī)定了巡檢路線、內(nèi)容、周期，未防止巡檢人員難于把握，走馬觀花。組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)設(shè)備周期運(yùn)行情況，安排巡檢的重點(diǎn)，從而增強(qiáng)了點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性。實(shí)實(shí)在在降低了設(shè)備的故障率。 建立監(jiān)督檢查管理制度。為了

3、保證各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，每日催促巡檢人員巡視檢查設(shè)備的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并納入維保的績(jī)效考核，從而防止了巡檢人員責(zé)任心不強(qiáng)、巡檢漏項(xiàng)、虛報(bào)或假報(bào)設(shè)備狀況的現(xiàn)象。 2、建立檢修互動(dòng)協(xié)作的組織方法 由于甲醇公司設(shè)備機(jī)型相對(duì)復(fù)雜種類(lèi)多，設(shè)備出現(xiàn)臨時(shí)故障，需組織人員搶修，經(jīng)常會(huì)因人力缺乏影響檢修速度。為解決這一矛盾，實(shí)施了搶修互動(dòng)協(xié)作管理方法，一旦出現(xiàn)搶修人力缺乏時(shí)，由武漢華谷公司從其他分公司抽調(diào)技術(shù)力量和生產(chǎn)骨干進(jìn)行補(bǔ)充，組織成臨時(shí)搶修班組團(tuán)隊(duì)，這樣可縮短搶修時(shí)間，提高檢修速度，對(duì)保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行起到積極作用。 1、 使檢修設(shè)備處于方案狀態(tài) 設(shè)備檢修的方案性是保證生產(chǎn)運(yùn)行的條件，因此我們圍繞設(shè)備

4、檢修方案性開(kāi)展工作，取得了一定成效。xx年10月份對(duì)屏蔽泵進(jìn)行拆檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)異常狀況后，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行維修，維修完成后又與廠家聯(lián)系檢修和咨詢(xún)相關(guān)技術(shù)知識(shí)，同還邀請(qǐng)廠家的技術(shù)人員來(lái)到公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后我又組織維保技術(shù)人員和檢修班長(zhǎng)等骨干對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)屏蔽泵進(jìn)行了檢查，排出了其余幾臺(tái)設(shè)備的檢修順序和檢修時(shí)間，并及時(shí)定購(gòu)檢修所需的配件，有效地降低了設(shè)備的檢修費(fèi)用。這樣做既有效地利用了人員，而且還能保證檢修人員疲勞程度張弛有度，同時(shí)保證了生產(chǎn)所需的設(shè)備。 2、在備件管理上精心準(zhǔn)備，在本錢(qián)管理上認(rèn)真謀劃 甲醇公司設(shè)備類(lèi)型雜，并且大局部設(shè)備都是進(jìn)口的，配件價(jià)格比擬昂貴，因而在備件管理上有一定的難度

5、。我首先在充分了解設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況下;積極掌握物資公司備件儲(chǔ)藏情況、對(duì)備件方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)了解備件的使用、供給庫(kù)存情況。為防止因備件供給問(wèn)題給公司造成損失和不良庫(kù)存，積極進(jìn)行零備件供給的預(yù)測(cè)性分析，總結(jié)備件消耗規(guī)律，在實(shí)際工作中常常要預(yù)測(cè)備件的消耗量，積極和公司備件管理人員經(jīng)?；ネㄇ闆r，認(rèn)真研究各種設(shè)備的配件使用周期和故障周期，有效地減少了設(shè)備待件時(shí)間，同時(shí)還杜絕了不良庫(kù)存。 3、細(xì)化本錢(qián)指標(biāo)，做好日耗工作 根據(jù)設(shè)備的狀況，對(duì)實(shí)際維修費(fèi)用情況的分析與預(yù)測(cè)，現(xiàn)在，在費(fèi)用的管理中，我們主要進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)、季分析。由于維修的不確定性，維修費(fèi)用的發(fā)生是不均衡的，要優(yōu)化費(fèi)用支出問(wèn)題，依

6、此對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行合理的分配。保證在防止設(shè)備失修的前提下，維修費(fèi)用相對(duì)最低。預(yù)防設(shè)備零部件非正常磨損與損壞，減緩磨損程度，延長(zhǎng)修理間隔期，減少維修費(fèi)用。 1、 樹(shù)立“第一次就把事情做好”的理念。每一項(xiàng)工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、本錢(qián)最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓所有維保人員樹(shù)立把本職工作的細(xì)節(jié)做好，沒(méi)有返工就是一種成就，就是一種的奉獻(xiàn)。 2、“問(wèn)題就是資源”的理念。把設(shè)備管理和維護(hù)中的問(wèn)題作為攻關(guān)課題，激發(fā)職工大家不斷超越和創(chuàng)新的動(dòng)力，通過(guò)難點(diǎn)攻關(guān)不斷消除設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、生產(chǎn)和效益的突破。每個(gè)月都要求維保人員對(duì)檢修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

7、，只要一個(gè)故障一個(gè)月出現(xiàn)三次，就要組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本上把問(wèn)題解決掉;杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)。 3、用“6s”促進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活、有序活。檢修現(xiàn)場(chǎng)必須文明施工，作業(yè)人員時(shí)刻都用習(xí)慣好、好來(lái)要求自己的檢修工作，從而到達(dá)文明檢修，保證檢修任務(wù)的完成。 四、在平安管理上強(qiáng)化員工平安意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)員工行為 平安管理上首先強(qiáng)化員工的平安意識(shí);有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個(gè)人的工作行為。要想做好任何工作，首先必須在思想上給予重視。所以，讓維保人員樹(shù)立一種重視平安的思想，讓他們理解重視平安生產(chǎn)就是維護(hù)自己的利益;無(wú)視企業(yè)平安，就是對(duì)員工自身利益的漠視。通過(guò)種

8、種有效的方式不斷向維保人員灌輸平安理念，強(qiáng)化這種預(yù)防為主的平安意識(shí)和觀念。讓大家意識(shí)到：思想上的輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要原因。其次; 標(biāo)準(zhǔn)維保人員的工作行為。平安工作重在落實(shí)，平安的軟肋，就是只說(shuō)不做。在檢修中進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)人員不標(biāo)準(zhǔn)的地方及時(shí)予以糾正，并且說(shuō)明理由，而不是硬性規(guī)定和罰款了之。 五、管理中存在的問(wèn)題 總之，通過(guò)半年的努力工作，即取得了成績(jī)又存在現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。具體反響在以下幾個(gè)方面： 1、技術(shù)水平參差不齊現(xiàn)象反響明顯，能干、有技術(shù)的人有限，干好的總是那些人員，不喜歡學(xué)技術(shù)也總是那些人員。技術(shù)水平還是一個(gè)制約維甲醇公司設(shè)備下一步維護(hù)保養(yǎng)的重大問(wèn)題。 2、維保貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度

9、不夠嚴(yán)格，人情味很濃，總是在情、理、法的模式中運(yùn)作，而達(dá)不到法、理、情的水平。 3、檢修業(yè)務(wù)各方面管理不完善，等、靠思想還是存在的。 4、“三項(xiàng)”衛(wèi)生工作不夠理想，現(xiàn)場(chǎng)雜物、三修廠房等還有死角的存在，衛(wèi)生清掃不十分突出。 六、202x年的工作思路 202x年隨著甲醇的正式開(kāi)車(chē)運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)將增加，承修設(shè)備也會(huì)不斷增多，工作量會(huì)相當(dāng)大，面對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題有以下幾方面思路： 一、掌握設(shè)備故障周期發(fā)生，保證各類(lèi)設(shè)備完好運(yùn)行。 二、科學(xué)分配經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保設(shè)備使用壽命延長(zhǎng)，對(duì)設(shè)備做好備件工作，細(xì)化日耗，在本錢(qián)管理要有方案，有預(yù)算的使用費(fèi)用。 三、保證平安生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)、點(diǎn)多、面寬、戰(zhàn)線長(zhǎng)的實(shí)際問(wèn)題還是存在。散兵檢修是正常事，確定負(fù)責(zé)人、主修工平安責(zé)任制，大事故由維保和公司領(lǐng)導(dǎo)指揮處理制度，強(qiáng)化人員設(shè)備平安性能，做好平安工作。 四、充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用，實(shí)行各種設(shè)備